行政出纳心得体会及感悟 出纳工作心得体会感悟简短(9篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

2022行政出纳心得体会及感悟一

您好!

在××公司我一直过得很好,很感谢公司领导对我的关照和同事对我的帮助,但是由于薪酬和工作时间问题,我很抱歉我决定辞职。做为行政前台,我每天做的事情很多很杂,工作上让我分不清文员跟行政文员的差别,工资上也是如此。

我每天都在做这些事情;办公设备的管理,计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使用和登记,名片印制,邮件和报刊的收取、分发工作,低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回,各类办公用品仓库保管,每月清点,年终盘存统计,做到入库有验收、出库有手续,保证帐实相符,完成各项勤杂、采购工作等等大量很杂的工作,然而我的工资却每个月只有一千多,而且每周工作6天,我觉得我的付出跟收获不对等,我也不能对我目前的现状改变什么,因此我选择辞职。

希望领导能够批我的辞职请求,在我正式辞职的这段时间我会做好交接工作。

此致

敬礼!

辞职人：出国留学网

20xx年xx月xx日

行政前台辞职报告(二)

2022行政出纳心得体会及感悟二

原告：_________________刘某，女，年月出生，住庄。联系电话：_________________

被告：_________________某县公安局

法定代表人：_________________陈琦职务，局长。

第三人：_________________张某，女，汉族，年月日出生，汉族，住，身份证号码.

原告不服临泉县人民政府临复【20__】号行政复议决定书。

(一)申请事项

请求依法撤销被告作出的临公滑行罚决字【20__】第号公安行政处罚决定书;

本案诉讼费由被告承担。

(二)事实与理由

___ 年 ___ 月 ___ 日，原告公婆家宅基地上面的一棵老枣树被李某家的人砍掉了。原告的公婆一家因此与李某家发生争吵，继而互骂互殴。原告赶集回来，正好看到李某的妻子张某追赶自己的丈夫马某某，为了制止事态的发展，解决矛盾，原告从中间把马某某与赵某隔开后进行劝架，这时邻居拨打110报警，打架双方被某派出所的民警从现场带到派出所，事件才结束。事情发生后，某县公安局对原告家的马某、梁某、马某某、马二某四人都作出了行政拘留十二天并处罚款五百元行政处罚，对原告作出了行政拘留七日并处罚款二百元的行政处罚，对打架的另一方李某夫妻二人没有进行任何处罚。原告认为自己没有殴打张某，张某是自己躺在地上假装受伤，某县公安局作出的行政处罚适用法律错误，处理结论不当。原告不服某县公安局对自己的行政处罚，依法向某县人民政府提起了行政复议，临泉县人民政府的复议决定(复【20__】号)维持了该行政处罚。

综上所述，原告认为某县公安局对原告作出的该行政处罚缺乏事实与法律依据，侵犯了原告的合法权益，根据法律和行政法规的规定，特依法提起诉讼至贵院。

此致

某县人民法院

具状人：_____________

___ 年 ___ 月 ___ 日。希望对你的行政复议维持决定行政起诉状的问题有所帮助

2022行政出纳心得体会及感悟三

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!我来自x学院，毕业于20xx年。在华软，我所就读的专业是企业行政管理，而相关的主修科目有：企业行政管理总监行政关系实务、管理学原理、人力资源管理、秘书学、生产与运作管理、公共关系管理与实务和企业管理法律法规等。而且我喜欢与同学们一起参与互动活动。我还会说上一口流利的普通话与粤语，担任过班里的干部。

今天我非常荣幸的站在演讲台上，是公司给了我这个机会，让我在这里进行竞职演讲，而我今天所竞选的职位是行政管理部经理。

说到这个职位，我认为这是我大展拳脚的“舞台”。而且据我了解，行政部经理在公司里的作用也是举足轻重的。他的职责包括：

1、组织制定公司管理制度及行为准则，并监督员工执行。

2、组织搭建公司管理及执行架构，负责人力资源工作。

3、更需公司管理需要，搭建内部管理信息系统。

4、拟定公司固定资产，低值易耗品，办公用品，网络等方面管理的规章制度。

5、组织、安排公司内外部重要客人的接待工作，协调内外部关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司良好形象。

6、对部门员工进行有效管理和指导。

我之所以要竞争这个职务是因为我感到自己参加今天的竞聘还是具备基础条件和一定优势的。

一方面，我拥有丰富扎实的理论基础。从我在高校里所学习的科目来看是非常适合这个职位的要求，我相信我所学的知识能够帮助我更好的展开工作，并且会越做越好。

另一方面，我没有放弃对自己的严格要求，在校期间我严于律已，并且通过不懈努力取得了长足的进步，能力有了质的飞跃。

如果这次我能有幸担任行政管理部经理，我将在现有工作的基础上，继续开拓创新，优化资源配置，更新观念，激发团队和个人潜能”的思路与目标，搞好部门工作和管理，力争符合领导的要求。

在观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一