生产车间5s管理实施方案 车间5s管理提升方案(3篇)

为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。

生产车间5s管理实施方案(推荐)一

2、安全生产，人人有责。

3、以品质求生存，以效益为目的。

4、见火不救火烧身，有章不循祸缠身。

5、安得万人在，全心为生产。

6、说到就要做到，要做就做最好。

7、上班多留神，慎防意外生。

8、求快不求好，事故常来找。

9、拒绝违规操作，保护生命安全。

10、言必行，行必果。

11、黄金有价，生命无价。

12、树立安全发展理念，遵守安全法律法规。

13、勇于挑战敢于拼搏!

14、聪明者事前预防，侥幸者事后补偿。

15、安全帽挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。

16、今天工作不安全、明天生活不保障。

17、马虎是追求品质的最大障碍。

18、安全千金难买，命运自己主宰。

19、举安全之盾，防事故之患。

20、人民利益高于一切安全责任重于泰山。

21、安全是关系社会安定、经济发展的大事。强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。

22、先安全后生产，不安全不生产。

23、气泄于针孔，祸始于违章。

24、企业永续经营的要诀——品质。

25、实施安全生产法人人事事保安全。

26、爱企如家，爱岗敬业，遵章守纪，团结合作。

27、防事故年年平安福满门，讲安全人人健康乐万家。

28、只有麻痹吃亏，没有警惕上当。

29、没有品质，便没有企业的明天。

30、要想品质搞得好，__协力小不了。

31、生产原料不放松，后道工序才轻松。

32、走人生安全之路，从文明施工起步。

33、生命宝贵，安全第一。

34、骄傲源于浅薄，鲁莽出自无知。

35、安全第一是真理，全家不能没有你。

36、创造优雅舒适环境，振奋员工向上精神。

37、镜子不擦试不明，事故不分析不清。

38、节俭不仅是一大美德，而且是一大财源。

39、严是爱，松是害，搞好安全利三代。

40、安全、舒适、长寿是当代人民的追求。重视安全、关心安全、为安全献力。

生产车间5s管理实施方案(推荐)二

一、积极配合各部门确保完成生产任务

在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。

二、严把质量关

1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感

作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。

2.稳步提升的人员竞争力

我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整积极心态，培养良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位sop、相设备sop、清洁sop、维修维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。

3.新设备、新技术提升生产能力

我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较去年又新增了qg-37气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、tdp-600大型破碎机一台、剁刀机二台，加工小包