我的真心话小学 我是真心话(5篇)

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关于我的真心话小学(精)一

母亲是从小山村里走出来的。从小养成的勤劳，质朴的习惯伴随了她半辈子。即使是现在，这两个好习惯仍在她左右。

母亲每天总是五点起床，出去跑步。回家以后，又开始忙着做饭，打扫房间。五点的街道犹黑，除了几个清洁工，也只有母亲了。即使在假期，母亲也不愿睡懒觉，她说：“这个习惯养成了，便没有那么轻易抛弃，每天不出去跑一会，总是不舒服。”

时光总是过的很快，不经意间，母亲的双鬓生出了几缕白发，但是母亲的质朴总还是没有改变。

从小，母亲就教导我，一定要懂得节约，因为每一颗米、每一滴水、每一度电，尽管微不足道，但都来之不易。

母亲是农村人，小时候种过田，耕过地，知道粮食的来之不易，所以在饭桌上，总是说要节约。记得有一次，我吃饭时给自己盛了满满一碗大米，结果有多半碗吃不了，成了剩饭。母亲教导我说：“这半碗米你知道是怎么做出来的吗？农民们春天种上，经过一年的辛勤劳作，到了秋天才能吃上这大米。要是再遇上灾年，庄稼颗粒无收，那些农民就只能饿肚子。我们节约，是为了不让那些农民付出的努力白费，也是为了我们几百年后的子孙能继续生存。”母亲的话让我感到惭愧，的确，自己一个举动确实使那些辛勤劳作的人的无数努力白费。从那以后，我再也没有剩饭的习惯。

母亲教给我的做人道理还有很多。她告诉我，人应当以诚立身，应当以礼待人，应当以“更上一层楼”为自己的目标。

我感谢养育了我十四年的母亲，我感谢教给我无数做人道理的母亲，我感谢这些年为了一家人的生活奔波的母亲。“母亲，谢谢您。您辛苦了。”

关于我的真心话小学(精)二

1、人是企业最宝贵的财富

建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的要素。无论投资还是创业，核心因素都是人。巨人重新起来，资金没有多少资金，实际上还是靠这批人。人确实是十分关键。

我摔倒的时候，还很年轻，30多岁。因为我还年轻，又不服输，自己觉得还能起来。最关键还是有周围的人。尽管摔倒了，我的团队还没散掉，有些员工走了，但是我的核心干部团队差不多有1/3到1/2还在。他们还给我鼓励。再加上又碰到一个好产品，就是脑白金这个产品，当时觉得靠这个产品确实能起来，所以也就没有灰心。

市场竞争归根到底还是人才的竞争。关于人才的问题无外乎有三个方面：找人、培养人、用好人。我在负责网游公司的时候，就给人事部下过命令要找多少人，招了几年以后我感觉也没有什么突破。后来我开的条件是你找得到一个好的，我给你1000万。

2、时刻保证公司资金链安全

我在珠海巨人出事的时候，负债率高达80%。后来我就跟自己这么规定的：5%的负债是个绿灯，是安全的，10%的负债就要亮黄灯，15%的负债就要亮红灯了，不能碰了。像这样我们的公司就不会因为负债而出问题。

回过头来看，过去十年中国的著名民营企业老板进监狱的，表面上是各种原因进了监狱，其实他们有共同的问题，都是负债率过高所导致。负债率过高，资金链就免不了会出问题。资金链出了问题就会做很多违规的事。民营企业一贯都是这么做的，没人查你就没事，查你你就有问题。

你看这20xx年来，多少民营企业的老板坐牢，都是号称中国首富的牟其中、杨斌等等，要数的话，知名的能数十几个出来。其实他们都有个共同特点，都是资金链绷得太紧，所以我看到这点之后，我们就不走高负债这条路，就走低负债率。

3、一把手要抓命脉

营销驱动型公司，我觉得老板必须自己抓营销，必须自己抓广告。只要老板不自己亲自抓的，这个公司一般没戏。

如果是靠一个副总抓的，那这个公司如果有戏的话，将来这个老板肯定要被这个副总开除掉。因为老板亲自抓营销，就意味着这个公司的命脉是掌握在你手里了，其实比你掌握着资本还重要。

我觉得广告是公司的一个命脉，我就只抓这一项，这一项抓好了，其他的交给团队做，做得也还挺好的。这就叫做“纲举目张”。只要这个“纲”正确了、“纲”成功了，其他的都好办。像网络游戏就不一样了，网络游戏这块我就自己抓研发。当时我管网络游戏的时候，广告我就没管，因为它不需要怎么做广告。

4、不做企业不该做的事

一个企业真正走入困境，很少是因为管理不善，很少是因为企业操作的问题，给企业造成最大的损失就是它做了不该做的事，不该投资去投资，这种投资是最大的失误，这是我们过去亲身经历过的