年底汇报心得体会和方法 年底心得体会和工作计划(7篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。那么心得体会怎么写才恰当呢？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

推荐年底汇报心得体会和方法一

1.单位基本情况。

我属于机关部门，部下事业部门有4个经费来源是财政拨款，我办自20__年1月1日起独立建账，设置了单独的财务室，现有财务专(兼)职工作人员4人，主要从事记账凭证的录入、记账、审核，财务预决算的编制、审核，财务报表的编制等工作。

2.内部控制。

单位内部控制制度健全，在财务管理、固定资产、合同管理等方面均建立了相应的内部控制制度。我办实行一把手直接分管财务，明确了财务审批流程，规范了各自的职责权限，提高了资金使用效率。

3.预算编制执行情况。

公司规范预算编制制度，项目经费预算通过公司领导班子会议集体讨论协商，基本支出预算按部门预算编制手册，最后由负责人负责公司总预算编制，编制完成后由审查人审查后通过公司领导班子审查的公司决算由负责人编制，编制完成后由审查人审查后向公司领导班子报告决算数据和内容，无误报告市财政相关科室。单位财务预算均通过江苏预算公开平台公开，接受社会各界监督。

4.资产管理情况。

资产管理岗位设置相互分离，职责明确;规范大额资金使用管理，严格实施网上商城采购规定;规范资产处置程。

杜绝资产处置中可能出现的违规行为，防止国有资产流失。

1.认真学习财务规章制度，规范财务核算运行

我办认真学习《行政事业单位常用财会政策制度文件汇编》，仔细研究该汇编中的各项规定制度，通过不断学习进一步规范财务核算，严格审核原始凭证的合规性、完整性，规范记账凭证的编制，使日常财务工作做到有法可依、有章可循。

2.严格遵守中央“八项规定”，严制单位三公经费

20__年至2018年，我办三公经费合计*****万元(其中事业单位三公经费***万元)，其中公务用车购置费****万元;公务用车运行费*****万元;公务招待费******万元(20__年*****万元，2016年*****万元，2017年*****万元，2018年*****万元);因公出国(境)费*****万元。我办坚持公务接待清单制度，严格控制招待费开支，公务招待费主要用于各地党政机关到我办进行考察学习、业务交流等方面的接待。因公出国(境)费系2016、2018年由上级部门批准并组织我办领导出国考察费用。

3.加强预决算执行力度，抓好经费保障

20__年以来，我办不断优化部门预决算编制工作，严格执行厉行节约规定，本着“节俭高效”原则，精细化编制预算，最大化满足部门工作需求。重点管控好支出进度、部门预算编制、预算执行等重要环节，确保预算与支出的同步运作。

1.部分公务招待费报销凭证中未附菜单明细

20__年开始独立建账以来，由于未对公务招待费的相关财务规定吃透，导致部分公务招待费报销单据中缺少菜单的明细。经纪委巡察组、财政局检查提醒后，从2016年3月份起在公务招待费报销单据中已全部提供菜单明细。

2.个别差旅费用报销未及时

个别人员出差后已经回单位的情况下，未及时填报差旅费报销单进行报销，根据《苏州市市级机关差旅费管理办法》的规定，出差人员在差旅活动结束后一个月内办理报销手续，个别人员超出了规定报销的期限进行报销。

3.固定资产未及时入账及报废

由于历史原因，20__年以前的单位固定资产未及时入账，对于已经报废的固定资产也未及时履行相应的报废手续，导致固定资产信息失真。

4.公务用车管理尚不够规范

对公务用车的使用未完全遵守提前填报公务用车申请表制度，个别情况下只是口头或电话通知需要公务用车。

5.办公用品领用无相关手续

对于购买的一般办公用品未设立办公物资备查帐簿，对办公用品的领用也未有相应的领用手续，例如笔、纸巾等小件物品的领用。

6.部分报销票据未按规定进行严格的签字确认

部分票据在报销的时候只有经办人和主要领导人签字，未有分管领导的签字。

7. 存在财务人员报销审核不严的情况

财务人员在个别情况下，没有完全按照*******《市级机关事业单位公务费用报支审核意见》所规定的要求，对报销的票据审核不到位，缺少经办人签字也未发现，现已全部整改到位。

8.个别物资的采购未通过政府采购网网上商城进行采购

有时候对于急用或者金额小的物资，还是通过本市商户进行购买。

9.财务人员的业务知识、业务能力有待提高

财务人员均为兼职人员，业务知识不够全面、业务能力不够扎实，在履行职责过程中，有时候未能及时发现财务工作中的错误或者纰漏，有待进一步提高能力。

1.进一步加强办公物资采购的管理

一是加强采购管理，对于一般办公用品均需通过政府采购网网上商城进行采购;二是按照分类管理的原则，对采购物资指定专人负责，建立健全库存物资出入库登记制度，建立库存物资备查帐簿;三是每年年底对物资进行盘点，确保账实相符。

2.进一步强化资产管理

完善固定资产管理办法，优化资产交接手续，实现资产管理的“无缝对接”，杜绝国有资产流失。及时按照相关程序清理和报废固定资产。

3.进一步规范财务报销制度

一是按照财务管理制度履行相应的报销程序;二是完善会计人员与实物管理人员职责，规范审核流程，提高监督质量，杜绝不合理开支。

4.进一步规范“三公经费”管理

一是严格规范公务接待报批程序和开支标准，坚决不购买烟酒，不提供高档菜;二是加强公务用车管理，制定本单位的用车规定，按规定停放，杜绝公车私用;三是严格出国出境管理，对确有需要的出国出境行为要通过规定的审批手续。

5.进一步加强财务人员政策法规和业务学习

一是对财务人员加强政策法规培训，严格执行财经纪律;二是加强财务人员继续教育培训，提升财务管理能力，提高会计核算水平;三是对财务人员加强廉洁自律教育，增加警示教育频率，防患于未然。

6.进一步加强财经知识的普及

对单位工作人员，特别是中层以上干部要加强财经法规知识宣传，提高财经法规意识，让其在履行公务活动时能以财经法规为准绳、财务制度为标尺，严格规范自身财务行为。

推荐年底汇报心得体会和方法二

一、基本情况

公司初建于一o年，后经多次更名和改组。20xx年四月，根据上级文件精神，启用现名称。

公司现有在职职工241人，其中在岗职工192人，按照行业内部政策，退养30人，自谋职业及待岗9人。离退休人员390人，其中离休5人;退休职工中，在宜昌市区集

中安居的204人，外地181人。

公司部占地面积47615m2，另在河南省省焦作市有一留守处，主要用于安置焦作地区的离退休人员。该公司现有总资产2984万元，总负债2309万元，资产负债率77%，主要从事煤田资源勘探、桩基水井工程施工、地质灾害防治、工程测量、工程物探、桩基检测、地质环境评估、酒店服务、房地产开发等经营业务。

公司领导班子暂由4人组成。根据事分体运行原则，公司下设企业部和事业部，企业部负责生产经营管理，事业部主要承担职工事业身份管理、基地管理等事业职能，另湖北省基础工程公司在该公司设有一办事处，主要负责资质管理和技术指导工作。

二、结构调整情况

为安置分分流富余人员，公司先后成立工程处、地质勘察处、工程勘察处、金峡地质房地产公司、金龙大酒店、车辆运输处、桩基检测中心、岩土实验室、机修车间、物质供应站、物业管理处等xx个内部独立核算单位，其中金峡地质房地产公司、金龙大酒店注册为法人企业(对总局为统负盈亏单位)，形成了以地质延伸业、房地产开发和酒店旅游为主的产业体系。

地质延伸业包括工程处、地质勘察处、工程勘察处、桩基检测中心、岩土试验室等五个经营实体，拥有资产总额317万元，安置职工107人，20xx年营业收入2289万元，占全公司总收入的69%，在地质公司转产过程中，发挥着安置、创收方面的主导作用。

金峡地质房地产开发公司组建于一九九三年，具有独立法人资格，注册资本1010万元，安置职工8人。房地产开发是我公司的支柱产业之一，过去几年，由于受资金条件的限制，丧失了一些发展机遇，经营一度难以为继。20xx年，公司通过金龙大酒店的产权抵押，先后在建设银行贷款1000万元，解决了三峡大学一、二期项目的资金问题;利用公司集贸市场，通过运作，换得伍家岗区18.7亩土地的开发使用权。一系列成功的资产运作，为房地产公司赢得了主动，在20xx年开发房屋14100平米的基础上，至20xx年至今完成开发面积21000平米，目前已到帐收入1270万元，一跃成为我公司的创收、盈利最大户。同时，三峡大学项目三期及伍家岗项目前景看好，房地产公司有望在未来几年内担当我公司经营创收的主力军。

金龙大酒店位于宜昌市东山大道公司旁，楼高15层，总投资1545万元，九六年投入运营，九九年底至20xx年七月因经营亏损停业，20xx年八月重新启动。因酒店属高额负债经营，后续投入严重不足，加上地理位置不佳、经营管理不善等诸多原因，经营效果一直未达到理想状态。20xx年，为盘活资产，公司通过股份制的形式募集装修资金60万元，对酒店设施进行了部分更新改造，20xx年又以同样方式新增装修改造资金50多万元，酒店硬件设施有所改善，现经营形势有所好转。20xx年，经营收入198万元，实现利润28万元，收入和利润均在去年的基础上翻了一番。酒店通过两次硬件改善，扩大了接待能力，巩固扩大了市场和客源，带来了明显了经济效益，使酒店这笔巨大的资产逐步发挥了效用。酒店二星级的申报评审工作已经完成，近期有望挂牌。

三、改革情况

近年来，公司在改革方面进行了一系列新的探索：在人事管理方面打破职工身份界限，封存职工事业身份，将正式工、合同工、聘用工纳入同一管理平台;在工资分配方面跳出事业单位工资体系，全面实行岗位工资制度和项目工资制度;在劳动用工方面实施全员劳动合同制，实行全员双向选择，竞争上岗，动态管理;在财务管理和考核机制方面实行责任分级细划，预算目标控制，利润与财务状况双向考核;在成本控制方面推行了项目经理制，探索了钻机承包、单机核算、项目成本包干、业务招待费、通讯费与创收总额比例挂钩等行之有效的方法;在车辆管理方面，成立了车辆运输处，统一车辆管理，自主经营，自负盈亏，上至公司长，下至一般员工，用车一律明码标价，按价付费。

积极推进产权多元化是公司近几年