煤矿区务会议记录内容范文如何写 煤矿区务会议记录内容范文如何写好(8篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

2023年煤矿区务会议记录内容范文如何写一

第一条、双方的权利义务

一、甲方权利和义务

1、为乙方提供安全的生产环境和必要的生活设施。

2、负责安全生产管理、有害气体检测、工程质量技术指导、监督管理、工程质量验收。

3、负责标定巷道中腰线，编制、修改作业规程及贯彻，进行安全技术培训。4按月及时结算乙方应得的工资款。

二、乙方权利和义务

1、负责组织生产人员，无条件服从甲方管理并遵守矿规矿纪。不得使用童工或老弱病残人员，不得收留疑犯。

2、负责安全设备、设施、机电设备的运输安装，并按规定正确使用和管理。

3、严格按照甲方制定工程质量标准和安全生产要求施工。

4、杜绝违章指挥和制止违章作业，制止违反劳动纪律。

5、乙方自负易损、易耗品费用，如放炮线、撅头、锨、锤、钻头、铁丝、小车轮、劳保品等。

6、爱护煤矿财产，管理好分管的设备，丢失或人为损坏照价赔偿。

7、积极组织员工参加矿方组织的各类安全培训活动。

8、特殊工种人员持证上岗，人员培训费由甲方负担，误工费甲方按每天30元补助，不足部分由乙方出资。

9、承担本合同

第四条“安全管理”中规定的各项义务。

第二条、承包工程内容及价格(另立附本规定)

第三条、工程款结算方法甲方每旬组织有关人员对乙方工程进行全面验收，每月结算一次。甲方审查乙方工资表，乙方保证将工资及时发到职工本人，不准拖欠职工工资。

第四条、安全管理

1、签定本合同时，乙方应向甲方交纳安全风险抵押金____万元(大写)，并且从乙方

第一个月结算工程款起每月从乙方工程结算款中按总额的3%扣除作为安全保证金，安全风险金和安全保证金专款用于人身事故的处理。另外从乙方如发生重伤以上事故之月起每月提取1000～1500元大病互助金用于风险金及保证金的`不足部分补贴。

2、若发生事故，乙方应迅速电话报告调度室，把事故原因及人身伤害情况说清楚，以便甲方积极组织抢救。并按照甲方的要求组织有关人员开事故分析会，查清事故原因，划分事故责任。

3、有下列十一种情况之一者导致发生事故，责任完全在乙方，乙方完全负责对伤亡人员的救治费用及其它一切费用：⑴、乙方违反“三大规程”、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律;⑵、当遇到井下工作地点地质情况变化或有突透水危险预兆时不向调度室汇报而冒险作业;⑶、乙方工人破坏井下通风设施及瓦斯监测监控设施;⑷、乙方瞒报有病人员带病上班或因事先有病通过下井干活时会诱发病情加重;⑸、乙方私招新工人不报告甲方进行安全培训私自下井及使用年满55岁以上人员;⑹、乙方工人乱摸乱动不属于自己职责范围操作的电器设备而造成的触电、挤压;⑺、乙方工人违章进入盲巷、溜煤眼、水仓、老塘区、冒落区或单独一人游走于非本人工作区、斜巷开车又行人、扒车、蹬车、跳车、坐皮带、坐溜子、违章放炮及处理瞎炮;⑻、乙方不坚持队长(副队长)、班长跟班制，由工人无组织无纪律自行作业或乙方不把作业规程、岗位操作规程逐人学习、贯彻、考试、签字而造成工人无知冒险蛮干;⑼、乙方工人不使用临时支护，不认真敲帮问顶或工程质量不合格致使顶板岩石掉落、支架垮塌;⑽、乙方不坚持“三固定、四保险”，造成斜巷提升跑车;⑾、乙方不按照甲方规定的采煤工艺及质量标准作业造成工程质量不合格而引发顶板垮落推倒支架;

4、有下列四种情况之一者导致发生人身伤害，责任完全在乙方，乙方完全负责对伤亡人员的救治费用及其它一切费用：⑴、乙方违反火工品管理制度，保管不善造成火工品被偷窃在社会上引发案件;⑵、乙方工人在宿舍私拉乱扯电线造成触电、火灾或私自生煤火炉造成煤气中毒;⑶、乙方工人下班以后不在矿安排的宿舍休息而回家，出矿门后所发生的人身意外伤害;⑷、乙方工人因私造成的其它人身意外伤害;

5、严格按照事故分析会划分认定的甲乙双方责任大小百分比来等比例分担甲乙双方处理事故所需费用。

6、对于责任无法明显区分的伤害赔偿，事故费用在3000元以内(含3000元)的，由乙方自行处理，超出部分甲乙双方各承担50%。

7、年底安全风险金和安全保证金没有用完部分，年底一次退还乙方，大病互助金到事故全部处理完毕后停止提取。

第五条、其他约定

1、凡向甲方提出合理化建议，被甲方采纳后效果明显，经研究每次奖励起步价300元。

2、凡发现安全隐患，处理果断，措施得力，有效避免事故发生的，经甲方调查研究认定，每次奖励起步价300元。

第六条、违约责任

一、乙方违约责任

1、工程质量不符合合同规定的，负责修理或返工。

2、由于乙方责任造成工程不能按合同规定时间交付使用的，乙方赔偿工程总承包费用20%的逾期违约金。

3、保质期内发生质量问题，乙方接到甲方通知后____日内进行修理，否则，甲方有权另请其他施工单位进行修理，因此而发生的修理费用及其他连带费用由乙方承担。

二、甲方的违约责任

1、未能按合同的规定履行自己应负的责任，除竣工日期得以顺延外，还应赔偿乙方由此造成的实际损失。

2、由甲方原因造成的工程中途停建、缓建或由于设计变更及设计错误造成的返工，应采取措施弥补或减少损失，并给乙方200元天的补偿。

3、工程未验收，甲方提前使用或擅自使用，由此而发生的质量或其他的问题，由甲方承担责任。

三、乙方如有下列行为之一的，甲方有权单方面解除合同，并要求乙方赔偿由此给甲方造成的损失：

1、不服从甲方管理;

2、工程质量达不到标准要求，拒不整改;

3、工程进尺或产量连续5天完不成甲方下达任务;

4、聚众滋事;

5、其他对甲方造成损失的行为。

第七条、纠纷解决办法本合同履行中发生争议，双方当事人应及时协商解决，协商不成可申请上级主管部门进行调解。协商不成或调解未达成协议，双方当事人同意由____市劳动仲裁委员会仲裁，如果到法院起诉，双方约定由____市人民法院管辖。

第八条、本合同自双方签字盖章后生效，有效期________年(工程不到________年结束，施工队需按期离矿者除外)。本合同未尽事宜双方协商解决。

第九条、本合同一式三份，甲乙双方各一份，工程监理方一份，具有同等法律效力。甲方(签章)：代表人(签字)：乙方：代表人(签字)：签订时间：________年____月

2023年煤矿区务会议记录内容范文如何写二

20xx年度，我矿井下由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影响，造成我矿安全生产经营工作压力较大，面对压力，我一方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，积极降低生产成本;另一方面，与上级部门协调沟通，积极争取政策。在矿党政领导下，解放思想，更新观念，以成本管理为中心，以创新管理为动力，努力提高经济运行质量，全面完成了全年经营指标，较好地完成了集团公司20xx年度对我矿下达的各项经济技术指标。

作为矿分管经营负责人，在这一年里，按照职责分工，恪尽职守，努力工作。现就20xx年度，本人的思想、学习、工作情况进行述职，请审议。

一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平

一年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一致。

首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了xx届五中全会精神，把学习xx届五中全会精神同做好当前工作结合起来，把学习贯彻好xx届五中全会精神与祁东矿的奋斗目标结合起来;与当前精细化管理结合起来，与安全生产经营结合起来，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。

其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。

二、主要工作完成情况。

本人自分管全矿的经营管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热情投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使全矿的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：

1、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，资金实行预算管理，对每一项业务往采的发生，严格核算，审批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱花了也不报销。全成本控制体系实施后，取得明显效果，1—11月份材料费、电费、修理费、设备租赁费等都超额完成了计划指标。

2、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作，项目完成率90%，项目合格文秘家园率达100%，工程结算准确率达99%，及时率达100%。对土建队伍和土建管理职能进行了整合，使土建工作规范有序、权责清晰、管理流畅。同时，

在以往管理制度的基础上继续完善了《大修工程的管理》、《建设合同的管理》等管理办法，严格土建工程计划、预算、合同、招投标管理，管理水平逐步提高。

3、加强协调与沟通，实事求是的工作，营造良好地经营管理氛围。20xx年是我矿经营压力的一年，一是随着生产战场逐渐向深部延深，通风能力不足，“六大灾害”严重威胁安全，制约生产，高瓦斯，高矿压，高投入等制约因素愈加凸显，直接拉动原煤成本上升;二是增产幅度有限，摊低成本困难大;三是深井支护、巷修以及生产环节适应性改造投入增大;四是受断层多、巷修量大以及煤层赋存条件差等影响，也是我矿近年来煤质最差，管理难度的一年。

4、完善制度，严格考核，经营管理更加精细严

为使我矿经营管理工作有序、健康的发展，结合实际，以“精细化管理”为主线，以优化管理流程为基础，不断补充和完善各项管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平达到“精细化”的要求。

一是简化、优化管理流程，规范运作，实现管理的扁平化，建立集中统一的专业化管理体制，管理和服务向生产现场延伸：成立了经营管理部，明确经管部是全矿经营考核中心，转移工作重心，加强材料、工资、电力的管理与考核;成立了设备科，摸清家底，完善制度，规范化管理，积极退租闲置设备，减少租赁费。加强设备调剂和维修管理，提高了设备利用率，确保了矿井大型安装所用设备;成立了物流中心，严格物资管理。在自购材料范围内，通过比质比价采购。对公司统购物资，从质量到价格严格把关，价格过高的物资经协商