销售地板心得体会精选 怎样做好地板销售技巧(5篇)

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

关于销售地板心得体会精选一

甲、乙双方在平等互利的原则下经友好协商，达成了如下销售协议：

1、甲方同意按团购价格给乙方供应月饼，乙方向甲方订购月饼的品种、规格、数量单价和金额详见附件订单。

2、甲方需按订单和合同约定的时间向乙方提供符合国家标准的中秋月饼，不符合质量标准要求的月饼由甲方负责调换。

3、供货方式及时间：甲方送月饼至乙方指定地点并承担运输费用，交货时间为____年_____月_____日之前。

4、退货方式及质量问题处理：

通过感官就可判断有产品质量问题且双方无异议的，甲方负责月饼的换货和退货，无法通过感官直接鉴别的产品质量问题，乙方应提供当地质检机构的检测报告，才能换货和退货，费用由甲方承担；由于乙方或消费者未按月饼国家标准规定的贮存条件，贮存和验收后破损导致的月饼质量问题，以及由于非甲方产品质量或服务问题所产生的费用由乙方承担。

5、付款方式：

（1）乙方于下单之日2个工作日内支付甲方订金，即____________年____________月____________日之前，定金为订单总额的30%，即____________元。

（2）乙方在验收月饼后2个工作日内付清剩余款项。

6、违约责任：

（1）甲方必须按合同约定的时间给乙方交货，未征得乙方同意延误了交货时间，需支付乙方总款额的20%作为违约金。

（2）因为月饼只能在特定的时间加工，销售时间在中秋节前，过了季节即不能销售，乙方签订本合同后必须接收所定月饼，否则要赔偿合同标的80%货款。

（3）如乙方未按合同约定期限付清剩余款项，应按未付清款项的5‰每日向甲方交纳滞纳金，并按合同总款额的20%赔付甲方违约金。

7、本合同有效期限：自合同签订之日起至双方款项结清为止。

本合同一式二份，双方各执一份，签字盖章后生效，未尽事宜另行协商，附件订单和合同传真件具有同等法律效力。

甲方（盖章）：____________乙方（盖章）：____________

甲方代表：____________乙方代表：____________

电话：____________电话：____________

签约时间：_____年_____月_____日

关于销售地板心得体会精选二

**市场部工作计划

20xx年市场部工作计划书

一、检讨与愿景

二、工作思路

三、管理团队

四、市场分析

五、品牌推广

六、工作进度

七、资源配置

八、费用预算

一、 检讨与愿景

20xx年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜；市场部除了做了很多看起来似是而非的'市场活动，隔靴搔痒的市场推广，

就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。

但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，

在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。

二、工作思路

1、明确工作内容

首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费

者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。

2、 驻点营销

驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种

贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。

市场部驻点必须完成六方面的工作：

a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案；

b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路；

c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展；

d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发

现情况及时予以上报处理。

e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力；

f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制；

3、与销售部强强联合，成立品牌小组

市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开销售部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整；对于会议讨论通过的方案，交销售部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态

度和做法，决定了市场部能否与销售部实现共融和共荣。

三、管理团队

1、合理配置人员：

a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作。

b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编。

c宣传管理员一名负责宣传方案制定、广告宣传活动现场执行。

2、充分发挥人员潜力，强调其