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店铺费用调解申请书 医疗纠纷调解申请书(九篇)

来源:互联网作者:editor2024-02-152

范文为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考。相信许多人会觉得范文很难写?以下是小编为大家收集的优秀范文,欢迎大家分享阅读。

最新店铺费用调解申请书(推荐)一

受让方(以下简称乙方):____________________________

甲﹑乙双方在平等自愿、互惠互利及友好协商的基础上达成如下协议,供双方共同遵守:

一、甲方自愿将其认购的在建中的店铺(以下简称该店铺)转让给乙方,由乙方以甲方名义购买该店铺、地下室及其附属设施。

二、该店铺为周口日报社、周口日报社印务中心集资建房,店铺位于____市____区____路____住宅小区____幢____单____元____层____室,建筑面积____平方米(包括卧室、客厅、卫生间、厨房、阳台、阁楼、及其附属设施;)地下室为____幢____单元号,面积暂计为____平方米。

三、乙方同意购买甲方店铺,除原价外,分期支付给甲方店铺指标转让费人民币贰万元整(¥20,000.00元)。在甲乙双方正式签订该合同当日由乙方支付指标转让费壹万元整(¥10,000.00元),同时乙方向甲方支付由甲方前期支付的购买该店铺的首付款(人民币)____万仟佰拾元整(____¥元);甲方应提供所有前期因购买该店铺而开具的手续、缴费收据,交由乙方保存。在店铺建成交钥匙时乙方应向甲方支付剩下的店铺转让费壹万元整(¥10,000.00元)。

四、以后该店铺的购房款和税费由乙方以甲方的名义直接支付给收款单位,但无论以何种方式支付,甲方都只是名义上的付款人,真正的付款人实为乙方,因购买该店铺而开具的全部收据、发票、合同及其他书面材料甲方均应交给乙方保管。该店铺的一切权利归乙方所有,甲方对该店铺不享有任何权利。

五、甲方应在接到有关该店铺购房款和税费的交纳通知后二日内,将交纳的时间、金额与地点等事项及时通知乙方,以便乙方按时交纳,若因甲方的疏忽而未能及时通知,由此造成的一切损失由甲方全部承担。

六、甲方负责为乙方办理房产证,应在获得店铺所有权证后当日内将该证交给乙方保管,并在国家有关政策规定的该店铺能交易的第一时间内无条件地、积极地协助乙方将店铺过户到乙方名下。

七、除因不可抗拒的自然因素外,甲方应本着诚实、合作的态度,积极协助乙方办理相关购房手续及过户手续,如因甲方不协助或迟延协助乙方办理相关购房及过户手续,造成乙方的一切损失应全部由甲方承担;如因甲方原因导致乙方不能取得店铺所有权证的,乙方有权解除合同;如乙方解除合同,甲方应退还乙方已交纳的购房款和税费、店铺指标转让费,并一次性按乙方已付购房款、税费和店铺指标转让费的总和的2倍向乙方支付违约金。甲方给乙方付清违约金后,该店铺的相应的收据、发票、合同及其他书面材料由乙方交给甲方。乙方若单方面终止合同,甲方不再返还转让费。

八、本合同未尽事宜,由甲﹑乙双方友好协商,签订补充协议予以解决,或按国家有关规定处理。

九、本合同自签订之日起生效至该店铺过户为乙方店铺所有权证后止。

十、本合同一式二份,甲﹑乙双方各执一份,具有同等的法律效力。

甲方(公章):_________乙方(公章):_________

法定代表人(签字):_________法定代表人(签字):_________

_________年____月____日_________年____月____日

最新店铺费用调解申请书(推荐)二

甲方:

乙方:

甲方同意乙方负责经营 店铺,店铺地址为: 。为建立科学的绩效评价体系,规范、科学的评价乙方的工作业绩,培养店长的综合管理能力,为个人成长做好铺垫。按照责任、权利、利益对等的原则,双方在协商一致的基础上,签订店铺经营责任协议书,以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字,甲乙双方应共同遵守。

一、考核周期: 年 月 日到 年 月 日

二、甲方的责任与权利

(一)甲方的责任

1、有效组织营销、品牌推广、货品组织、价格审批等工作。

2、组织做好货品研发、生产、配送、调配、促销支持等工作。

3、及时组织做好店铺的核算工作,每月定期向乙方公布其销售完成情况。

4、经营周期结束后,及时做好清算、交接工作,及时按规定退还经营押金。

(二)甲方的权利

1、乙方工作情况的指导权、监督权、检查权。

3、统一制定政策、制度、标准等,并组织、检查、考核乙方严格执行。

4、对乙方的货品运作、品牌形象、推广活动、商品定价、员工管理等经营行为的监督权、检查权、考核权。

5、对乙方的管理业绩进行定期的审计与考核的权利。

6、对乙方违反商业禁止、商业秘密保护行业的监督权、考核权,以及经济损失的索赔权。

三、乙方的责任、权利

(一)乙方的责任

1、负责 店铺全面管理工作。

2、负责执行公司关于店铺的各项制度,组织该店铺的管理制度建设工作。

3、负责店铺的人员形象、货品、卖场形象的管理工作。

4、负责对店铺的现场管理,人员行政管理等。

5、对店铺费用控制工作的有序管理和上报.

(二)乙方的权利

1、店铺岗位员工调配权、人员聘用或解聘建议权。

2、有效控制费用率,包括:人工成本、工商、税务、办公用品等成本和费用支出。

3、享受“月度薪酬 责任制奖金”的薪酬安排。

4、享有同等条件下的、下一个经营周期的优先经营权。

5、享有优先入股该店铺的权利。

四、责任指标

1、经营责任指标:经营周期内的销售收入 万元(含:正价、清货、配饰品等)。

年度销售月度分解表

注:本表经销售部审核确定,作为店长月度目标完成的考核依据,并与薪酬挂钩。

2、库存责任指标:满一年结算,全年库存率在5%以内;超出部分对冲年度销售额。

五、年终奖励及分配方式

1、根据年度考核指标进行评价,对于达成或超额完成指标的乙方给予年终奖励,以表彰突出贡献。

(1)对于年度销售指标完成及超额的乙方方可获得奖励。

(2)本奖励标准为乙方。

2、奖励标准

达标奖励:按公司工资方案

超标奖励:乙方年度总销售收入实现 万,超出部的20%作为乙方年度奖励。

3、店铺年终奖励分配:

分配比例:乙方50%,店铺其他员工50%

店铺其他员工分配系数如下:

职位

例如:大学城店年度目标120万,完成销售150万,年终奖励6万元,其中店长奖励50%为3万元,店铺其他员工为3万元。假设员工为2人,其中有1名店助和1名员工,合计系数为2.5(店助1名*1.5/名 员工1名*1/名=2.5),员工奖励=3万/2.5=1.2万

店铺费用调解申请书 医疗纠纷调解申请书(九篇)

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