消毒供应中心心得体会文章范本 消毒供应中心心得体会文章范本大全(四篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

描写消毒供应中心心得体会文章范本一

一、120救护车司机负责120救护车清洁消毒工作的实施，并做好记录。120车队队长负责管理并监督促司机按照要求落实。

二、转运接送传染病疑似病人、确诊病人或多重耐药菌感染病人：转运前采取必要的防护措施，完成转运任务后必须立即对车内地板、推车及担架等物品表面用含有效氯1000——2000mg/l的消毒剂溶液喷洒消毒，作用30。必要时进行紫外线照射。生活垃圾按照医疗垃圾处理，置入黄色医疗垃圾袋中。

三、病人血液体液呕吐物污染，小于10ml时用含有效氯500mg/l然后用含有效氯500mg/l的消毒剂溶液擦拭2遍，再用清水擦拭1遍；大于10ml时先用吸湿材料处理，然后按照上述方法处理。

四、120救护车必须实行定期消毒制度。要求每周最少进行一次消毒，紫外线灯照射消毒（30分钟─1小时），用含有效氯500mg/l的消毒剂溶液喷洒消毒救护车地板，救护车疮内物体表面用含有效氯500mg/l的消毒剂溶液擦拭。

5、长途转送病人返回途中（医疗疮中无人时）开取紫外线消毒。

6、救护车外观不整洁时要及时送定点清洗，保持车辆外观整洁，车容良好。

7、医疗设备仪器使用后当班医护人员按照相关规定进行消毒处理。

八、不执行消毒措施，导致交叉感染或者传染病播撒，将按照医院制度及相关法律法规追究当事人的责任。

描写消毒供应中心心得体会文章范本二

消毒供应室是医院临床工作的总后勤。它负责临床一线科室的各种医疗器械、器具的清洗、消毒、灭菌及发放。其工作质量直接影响病人的安危和医护质量，更有甚者会影响医院的声誉。就目前我院供应室的条件，只能在软件上给予尽可能的提升，认真做好每一项工作，为临床服务，为院感把关，经过努力，上半年工作目标已经基本完成，现总结如下。

一、健全领导管理体制

我院消毒供应室由分管护理的副院长直接领导，由护理部及医院感染管理科进行业务指导及监督检查工作。科内配有1名质量监督员和2名院内感染成员，协助护士长搞好各种医疗器械及耗材的质量检查工作。科内人员分工明确，责任到人，形成一套完整的领导管理体制。

二、规范管理升级内涵

一是不断补充完善本科管理制度、职责，并结合医院实际，持续改进；二是对日常记录的不断补充完善，它记载着工作量、质量等内容，是查对和质量追踪的原始记录，是进行质量追踪的有效措施之一，也是提高工作水平的一种手段，为日后查对提供有效的证据。

人员管理到位，专业人才分层次（定向）培养，建立以能力为基础的人力资源管理模式，人力资源是保证质量和安全的最重要因素之一。将科室人员按照能力分为“基本层”、“骨干层”和“核心层”，分层管理与培训。

三、有效的质量监控标准

1、按规范要求各个区域有专人负责，按照各项操作流程执行。污染区进行污染物品的分类、清点登记、清洗消毒，每班有人负责监测。包装区要对清洗后的物品进行目测或光源放大镜监测，发现不合格的要重新处理。灭菌区按要求装锅，纺织类物品放上层、竖放，金属器械放中下层，手术器械包平放，纸塑包装侧放，每锅装载量不超过灭菌柜容积的90%，同时也不少于灭菌柜容积的10%，器械包重量不超过7㎏，每锅有物理监测、每包有化学监测，每天第一锅必须做b-d测试，每周做生物监测，有植