护士进修完心得体会和感想 护士进修完心得体会和感想范文(2篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

对于护士进修完心得体会和感想一

正因为生命绚丽，我们说迎接生命者是夏花之灿烂。

正因为生命宝贵，我们说拯救生命者如冬柏之俊秀。

正因为生命无价，人民才给那些无私奉献，救死扶伤的医务工作者一个响亮的名字——白衣天使。

作为一名护士，我为有这样的称号而感到光荣和自豪。我们的职业是高尚的，但同时我们的职业也是清苦的，工作对于我们的要求是苛刻的，白大褂一穿，什么情绪和烦恼都得抛得远远的。我们默默无闻的付出很多，然而我们却经常遇到委屈和误解，但我们无怨无悔，只要我们在这个岗位一天，我们将倾尽自己的热情服务一天，直至我们慢慢老去。因为我们深知服务对象是一个个需要帮助和同情，在疼痛中苦苦挣扎的病人。

“爱在左，同情在右，走在生命的两旁，随时撒种，随时开花，将这一径长途，点缀的花香弥漫，使穿枝拂叶的行人，踏着荆棘，不觉的痛苦，有泪可落，却不是悲凉”——这就是我们。护理工作永远是爱与奉献的演绎，我们所能做的就是要在每个瞬间，给需要我们照料的病人送去温暖，用我们涓涓细流般的爱心来抚慰每一颗疼痛的心灵。

我们十三病区始终坚持把“以病人为中心，一切为病人着想，一切为病人服务”的理念贯彻在医护工作始终。常言说：“三分治、七分护”，护理工作在整个医治过程中发挥着重要作用，科室全体医护人员牢固树立和发扬“高度社会公德心，高度患者信赖感，高度职工凝聚力，高度行业认同度”的现代化服务理念和“想病人所想，急病人所急，优质为病人服务”的崇高思想，文明服务，廉洁行医，科室上下好人好事层出不穷，乐于奉献蔚然成风。科室姐妹们用真诚、挚爱树立着她们独特的人格魅力，影响和感动着身边每一位病人，科室和病房完全成了一个和谐、温馨、互相信任、关心友爱的大家庭。

在这里，医生和护士视病人为亲人，问长问短，问寒问暖，精心护理，好多病人因为经济问题，产生拒疗情绪，护士长和她的姐妹们耐心开导并实行绿色通道以安慰，通过耐心细致的护理，使每位病人的病情得到了良好的恢复。 医护工作辛苦而繁琐，护士姐妹们没有任何怨言，有的更多是通过自己娴熟的技能和精心护理，让每一位病人早日康复的美好祝愿!

诗人泰戈尔曾经说过:"天空中没有翅膀的痕迹，但我已飞过!”。作为一名护士，我深信丰碑无语，行胜于言，患者在你心中有多重，你在人民的心中就有多重。

对于护士进修完心得体会和感想二

为了20__年刚好的做好自已的本职工作，特制定工作计划如下：

一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满意。

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理

新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。

2、改进服务措施

①新入院病人热情接待

②宣教认真仔细

③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体

④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体

⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士

⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日

⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象

⑧出院时送出病区，道一声“安康”。

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织

按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。

四、医疗质量

医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。

1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发现一个重点抓，杀一儆百。

2、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。

3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。

4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论，1周诊断不请院内讨论。

5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作处罚、奖励。

五、抓医疗安全不放松

科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素，消灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。