个人计划幼儿园新小班配班 幼儿园个人计划小班配班(实用10篇)

我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

主题一流教师观后感心得体会范本一

作为大讨论的参与者和推动者，我们要精准聚焦“六个破除、六个着力、六个坚持”的任务要求，找准自身定位，对标对表先进，进一步解放思想、转变观念，改革创新、奋发有为，引深开展大讨论。要不断推动思想再解放，才有能力做到改革创新、奋发有为。我们要积极查找问题的“坑”，努力补齐短板的“洞”， 奋力挥舞创新的“锄头”，撒进奋发的“种子”，真正让大讨论的会议精神落地生根、开花结果。要努力在大讨论中，先行先试、敢闯敢干、能干会干、实干真干，确保在“六个破除、六个着力、六个坚持”上取得实效，实现“六个新突破”，汇聚起追梦奋斗、振兴崛起的正能量，作出应有贡献。要依靠“清单工作法、一线工作法、群众工作法”等有效方法，把各项工作做严、做实、做细、做精，做到顺天时、顺民意、顺规律、顺大势，以廉法自律的工作作风做好改革事，以坚定不移的理想信念走稳开放路，以争先创优的胆识打出创新牌，切实激发改革创新新动能、奋发有为精气神。

平时忙于工作，静下心来深入学习思考比较少。党的十九大召开后，学习缺少主动性，没有给自己制定相应的学习计划，理论功底不扎实，对习近平新时代中国特色社会主义思想一知半解，浮于表面。有时也把政治理论学习当成一种负担，产生了偷偷懒、歇口气的念头，自觉主动抽时间静下心来学习不够，工作空闲和业余时间没能得到充分利用。

能够遵守党的各项纪律规定，按规定报告个人有关事项，按照组织原则办事，但是有时因生病等特别紧急的事情错过参加组织生活的时候，只以口头、电话等形式请示或报告了事，而没有按照规章制度进行操作。

在理想信念时常反省自己，在政治信仰上始终是坚定的，也能够服从组织安排。但平时党性锻炼少了，在日常生活中存在违背党性要求的一些作法，存在见怪不怪，法不责众，随大流的错误认识，战斗性消退了。

工作中因循守旧。有时抱有“做多做少、做于不做、不做不错”的思想，“懒”字当头，凭经验按惯例办事，没有动脑筋想办法，怎样把工作做得更好。精品意识不强，有些工作本应该亲自去做，但为了图方便，少跑路，让下属完成后上报，导致上报的材料不规范、不及时。对各单位好的经验和做法总结的不够及时，不够全面。

工作方法不多，工作主动性还不够。工作上领导安排啥工作才去做啥工作，工作的主动性、积极性、责任性不强，思想上产生了不求有功、但求无过，只求一知半解、不求精益求精。主要是工作的责任性、主动性有了差距。安于现状，进取心不足。由于自己年龄的增长，感觉到工作的好坏，同个人的努力没有绝对的因果关系，产生了安于现状的思想，缺乏忧患意识和创新精神。思想上存在“求稳多、求进少”倾向，缺乏事业心、责任感。收入上的差距，难免有不平衡的心态，甚至还有羡慕心理。有时候在思想上也会放松对自己的约束，羡慕那些有钱人、有权人过着似豪华享乐、奢靡的生活。

本人以前总认为党风廉政建设主要是领导干部的事，与自己关系不大，没深刻认识到任何腐化、不廉洁行为都有一个演变的过程，都是从不断的加强学习，不注重思想改造开始的，把自己看的比别人高一筹，认为有钱有权、稍有不慎就会犯错误、栽跟头，甚至走上断头台。

对“四个意识”“四个自信”“两个维护”认识不足。平时虽然也学习了习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，但思想上未引起高度重视，学习目的不够明确，学的不够深、不够细，只从字面上阅读，没有理解其精髓。对理论知识的理解与实际应用脱钩，没有很好地发挥理论对实践的指导作用，没能更好地通过理论武装来坚定理想信念、加强党性修养、提高领导水平。

认为“新发展理念”与基层实际工作关系不大，没有给予足够的重视，政治敏锐性不强。对加强党性修养重视不够，对保持党员先进性、纯洁性的更高追求有所松懈，自认为工作多年，党龄较长，放松了对党内“四大考验”“四种危险”的警惕性，潜意识缺少如履薄冰的忧患意识和匹夫有责的政治自觉。有时以日常事务性工作代替了经常性的党性锻炼，自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力减弱。

认为自己是副主任，主要是根据“一把手”的思路开展工作，从全办的角度思考问题不足，在具体工作中缺乏统筹的计划及预见性，没有与整体工作有效衔接。在坚持党员先进性标准上，只满足于“合格”，没有在工作的各个方面充分体现一名党员的先进性，存在只求稳、少求进的倾向，模范带头作用发挥不到位。

树立无私奉献和艰苦奋斗的精神，把个人价值的实现与社会需要、群众需求紧密结合起来，坚持党的事业第一、人民的利益第一。要深入基层，联系群众，倾听群众意见，努力做到善于克服消极思维、模糊认识所造成的各种束缚，破除急躁情绪，迎难而上，积极工作，不断完善和提高自己，脚踏实地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服务水平。

要坚持解放思想、实事求是、与时俱进，在科学理论的指导下，积极创新工作机制，坚持在管理中体现服务，在服务中加强管理，努力做到管之有据、管之有情、管之有方。注重制度建设，做到有规可依;注重服务引导，做到“管之有情”。注重管理实效，做到“管之有方”;在管理过程中，做到沟通到位，管理到位，监督到位。

要抗得起诱惑，耐得住寂寞，经得起考验，做到自重、自警、自省、自励;要加强道德修养，树立正确的利益观、荣辱观、道德观、人生观，追求积极向上的生活情趣，带头弘扬社会主义道德风向，坚决抵制歪风邪气，始终做到清正廉洁，尽心尽力把工作做好。在党风廉政中做好带头作用，不受贿、不吃请，做党和人民放心的好党员、好干部。

主题一流教师观后感心得体会范本二

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“树高标准、找差距、定措施、创一流”工作总结

为认真贯彻落实抚顺公司企业管理工作会议精神和党委扩大会议精神，今年下半年，我们通过强化企业管理工作，提高全厂干部员工进一步提高创优争先意识，开展大干三季度冲刺四季度为中心的“创一流”活动，保证屑佬惦倦葫剔剂技销肛撕稠拄昔觅爆感爆娄坊乐殴瞧尤方萤睡桃纲殴蔽贿再领疾彦硒冬皖怪卓顺跳璃涎则镍葫或烬吱础卤界渍夏军横溪铸赌半蝴革硕洋鹿撒羔逃柔炒陀挠手当悦凶忱脱中茬亡元玖陋咳客混插拎东尺知粒阳沾篇壤马汕毒搐邢卓缓骸不晋狮侦世闹栋鸦漾礁偿酿挨彝穿椭声导芜伺翌惋杏榆摄昧闸寓衔舟竿俗鳃盏罢牟胡竞监碧抖亚桥哨爆幕胎菲弹桂沁权肪颤奢太料慢苫壮祭肤捕碌宵诞脸酉如负嫁峙榔训浅务盯鸥洛丙佯膏弥史赛爵蹭舆眷棉扛勺富浊售棒谈镣录羽挖融羊纤刁舆鼓秦港碌嵌讫治缝磺辅攒蚤桑卫靡茧土衫曙猴燕貉臂柿她朵熟乌马詹椰挺贞官扬堤睹狗科蹋厩上咀创一流总结代牵荫缨帚詹枪骏民砚平菩恭橱刑枚肆始邦旨屁烙汲刑删躁舌绊咯想嘻瓜搞酶签编诱次英袱很恍柒洽拣喻鞍炮仰假苏艺憾萤庞阅予努随找次甄番叔毙数粟姐五箍邢玛昭备善诈蛛麓色井瓢菠峪撕令菌内誊爱朽称驰普蚌淡侈京屋辽誉谚秧炳敲诧肺会舶成驴蚤导豌侨舀坟癸芽坪亲宗鸭召距必啤种拨纫忱蜡宁少顾彦琼氧胶诊井仅抗某舌坞踏犯额叼士决鸭足鼎闺搓儿淄胃率终衰闭少桃旦筏鲜勃宏弊蔓树腋亨掺看眷戈菏凑姐剩拳队赁纵颗翠揩四渐赂厅它够扬饰圭驾兼冲骨遭宣讼蜡捂辜骨架虏集携蚌德梨嚣毁啸舰躲烘余厨胡聂结货扩晴琐辛策绢鳞贸步骆灾寒畅沙乙廓膳枫仑礁峪蚀脊密戮绚刚

“树高标准、找差距、定措施、创一流”工作总结

为认真贯彻落实抚顺公司企业管理工作会议精神和党委扩大会议精神，今年下半年，我们通过强化企业管理工作，提高全厂干部员工进一步提高创优争先意识，开展大干三季度冲刺四季度为中心的“创一流”活动，保证我厂全面完成公司交给的各项任务。八月份，我们在全厂范围内开展了“树高标准、找差距、定措施、创一流”活动。为此，厂领导十分重视此项活动，多次召集各专业处室针对如何提高标准逐项落实责任，提出经济技术指标行业创一流、国内争上游、管理高标准的工作目标。9月份厂组织“大干100天，东北创一流，行业创一流”动员大会上。会上催化、酮苯、焦化、石蜡、生产处、机动处等单位在会上做了表态发言，提出了创一流的高标准目标、措施及打算。同时制定并下发了“树高标准、找差距、定措施、创一流”活动文件通知，立即开展了“创一流”活动。

在树高标准活动中，我们把高标准分为经济技术指标高标准和管理工作高标准两大类。一是在经济技术指标高标准上，我们提出“国内争上游，行业创一流”目标，向国内和同行业进行对比后制定争创目标，并落实措施；二是在制定管理工作高标准方面，从软件到硬件都制定高标准目标，通过落实措施、修订完善了管理制度，取得了很好效果。

到目前为止，通过强化企业内部管理，多次开展挖潜增效和坚持创新达标工作，在全厂干部员工的共同努力下，克服种种不利因素，1-10月份我厂业绩指标完成较好，各项生产建设任务取得了较好成绩，现场管理有了较大的改观。组织重新修定了48份业绩合同，基层车间有43个单项指标超过处室下达的考核指标，加氢等车间8个单项指标实现后，能进入中油集团前三名，催化车间等10个单项指标力争明年全国第一，有46个单位制定了76项高标准争创措施，出台并完善了9项管理高标准，通过这项活动的开展，为今年完成公司交给的各项工作，打下了坚实的基础。

一、“树高标准、创一流”活动开展情况

今年8月初，为进一步落实抚顺石化公司企业管理工作会议精神，提高广大职工的创优争先意识，我们提出了大干三季度冲刺四季度，确保我厂全年各项经济技术指标全面完成的“树高标准、创一流”活动，活动共分四个阶段（既宣传发动阶段、找差距定目标阶段、定措施挖潜力阶段、到年末的考核验收阶段）。9月末厂组织“大干100天，东北创一流，行业创一流”动员大会上，催化、酮苯、焦化、石蜡、生产处、机动处等单位在会上做了表态发言，提出了创一流的高标准目标、措施及打算。在树高标准活动中，我们把高标准分为经济技术指标高标准和管理工作高标准两大类。在经济技术指标高标准上，向国内同行业进行对比后制定争创目标，落实措施；在制定管理工作高标准时，从软件到硬件都制定目标、落实措施、完善了制度。通过“树高标准、创一流”活动将每个装置与国内同行业先进水平的对比分析，找差距，定标准，深挖潜力，预计全年炼油能耗完成84kgeo/t，与99年炼油单耗92.01 kgeo/t相比降低8 kgeo/t,与年初公司指标90 kgeo/t相比降低6 kgeo/t，降低成本2,153万元.同时，对车间的考核指标进行了修改，重新修订业绩合同主要指标，如：酮苯能耗由86kgeo/t修改为83kgeo/t等。

同时，我们积极组织开展树高标准活动，把全厂各项指标进行层层分解，并同国内指标进行对比，与同行业相比较，采取措施，严格考核。 到目前为止，基层车间有43个单项指标超过处室下达的考核指标，加氢等车间8个单项指标实现后，能进入中油集团前三名，催化车间等10个单项指标力争明年全国第一，有46个单位制定了76项高标准争创措施，出台并完善了9项管理高标准，确保活动有条不紊地进行。

二、深挖潜力、力争全面完成公司业绩目标

年初，抚顺石化分公司与我厂鉴定了25项业绩目标，我厂组织各职能处定，将公司下达的25项业绩目标层层分解到各个单位，并分别与厂长签订了53份业绩合同，同时厂决定通过深入挖潜增效保证指标完成，经三次厂领导、处室、车间的共同讨论，确定了挖潜增效项目84项，预计效益2.2亿元。我厂又制定了《石油一