统计干部作风建设心得体会和方法 干部队伍作风建设心得体会(4篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

最新统计干部作风建设心得体会和方法一

对待工作安排，我从来没有任何意见，一切听从领导安排。既然答应了就尽心尽力把事情做好。今年上半年，在履职尽责方面，我所分管的工作主要取得了以下进展。

一是县医院迁建取得形象进度。全县人民翘首期待，酝酿了多年，一波三折的县医院迁建工程，终于取得看得见的成绩。住院楼已经主体竣工。二是卫生人才培养继续推进。基层万名医师培训、县级骨干医师培训正常进行。一个新的人才培养趋向已经出现，一是在岗培训有下交趋向，上半年合理用药的镇村培训项目已经给了县上;二是专科护士培训启动，上半年县医院5名护士去北京协和医院学习。三是积极开展基层医疗机构集中整顿。按照卫生部安排，积极开展基层医疗机构集中整顿，目的是查找突出问题，促进医疗行为规范，提高质量，保障安全。完成全县医疗机构的执业许可证换证与年度校验。

四是医疗责任险覆盖全县所有公立医疗机构。面对医疗执业环境恶劣，医患关系紧张，医患纠纷频发，索赔数额巨大的现实，卫生系统在县直医疗单位和村卫生室已经实施医疗责任险的基础上，今年将23所镇卫生院全部纳入，至此，全系统县镇村所有医疗机构全部实施了医疗责任险制度。五是又一次开展了镇村全员患者安全培训。患者安全责任重大，为增强系统安全防范意识，提高防范能力和危机应对与处理能力，今年4月上中旬，卫生局组织进行了“患者安全与危机应对”培训。六是新农合门诊诊次总额预付全面实行。

创新医疗保险支付制度改革是未来发展的必由之路。为避免基金支付压力，有效防止新农合基金透支，我县今年开始对门诊报销实行诊次总额预付。这一制度，是将过去“村医看病即时报销，待后合疗办审核兑付给村医”，变为“核定诊次提前预付，农民看病村医按规定报销，盈亏村医包干”，这样改革实际上就是变过去“村医请客政府买单”为“村医请客自己买单”，变过去“要我合理治疗”即“被动控费”为“我要合理治疗”即“主动控费”。七是印发《山阳县基层医疗卫生机构经济管理操作规范》。为做好系统内部的风险防控工作，卫生局在认真分析主要风险点的基础上，制定了《山阳县基层医疗卫生机构经济管理操作规范》，内容涵盖收支、差旅、车辆燃油维修、单位零星修缮、财务票据管理、村卫生室财政性补助资金兑付、新农合资金拨付、工资及绩效工资考核、职工灶、单位固定资产管理等各个方面，对于规范经济管理，有效防范风险具有重要意义。八是县级医疗机构实现药品集中结算。按照省市要求，每个县必须在卫生局下设立“药品采购与结算管理中心”，我县去年年初已经设立，去年6月开始集中支付镇村医疗机构的“三统一”药品款，今年3月实现了县级医疗机构药品款统一归集统一支付。

今年上半年，我能够按照局党委、局纪委的统一安排，认真贯彻执行中、省、市关于党风廉政建设方面的政策规定，特别是狠抓中央改进作风八项规定的身体力行，把“为民、务实、清廉”作为自己的座右铭，比较深入的履行了党风廉政建设责任制各项规定。

一是加强学习教育，增强党性修养。针对卫生行政管理工作量大面广，专业性和政策性都很强，而且当前正值“新医改”的关键时期，矛盾错综复杂的特点，积极加强学习，提高水平，注重研究新情况，着力解决新问题，不断提高自己的党性修养，确保各项工作不出事，有进展。

二是认真贯彻落实领导干部廉洁自律有关规定。以身作则，廉洁自律，严格遵守“四大纪律八项要求”，无违纪违法的现象发生。做到恪守道德，认真履职。严格遵守《关于禁止党政机关企事业单位干部职工大操大办的规定》和公务员“八条禁令”。本年度，无利用喜庆事宜大操大办、借机敛财的情况。坚持民主集中制原则，开展批评与自我批评。凡重大事项均按照组织程序办理，集体讨论决定，未擅自做主;民主生活会不走过场、不搞形式。涉及分歧问题能畅所欲言、各抒己见，通过讨论形成统一，减少决策失误。能做到顾大局、讲团结、说真话、办实事，与同志们一道合作共事。严格财经纪律，强化财务管理。既无利用公款大吃大喝、公款旅游、进行高消费娱乐活动或利用公款购买个人商业保险的违纪情况，也无拖欠公款或利用职权将公款公物借给他人的违纪现象。在公务接待中，能做到一切从简，厉行节约。

三是身体力行落实中央八项规定。一开年，就积极投身于“贯彻中央八项规定改进工作作风”学习教育整顿活动。按照局统一安排，紧紧围绕“八查八看八解决”，开展了认真地对照检查和整改。

总之，20xx年上半年，借中央八项规定东风，我在履职尽责、清正廉洁方面进步明显，成效比较显著。为了今后工作要求，我将继续努力，不断加强学习，提高自身素质，力争做的更好

最新统计干部作风建设心得体会和方法二

20xx年xxx(xxx)在公司领导的支持和帮助下，我和分公司领导班子及全体职工一起，圆满的完成了公司下达的各项工程任务和经济指标，现对一年来工作总结如下：。

20xx年xxx成产值xxx元，实现利润xxx多万元，超额完成了公司年初下达的经济指标。

安全目标完成情况：未发生人身伤亡事故;未发生因工程建设引起的电网及设备事故;未发生一般施工机械设备损坏事故;未发生火灾事故;未发生环境污染事件;未发生负主要责任的一般交通事故;未发生杆塔、架构倾倒事故;未发生造成重要影响的跨越架倾倒事故;未发生信息安全事故。

质量目标完成情况：工程一次验收合格率100%，单位工程优良率100%，分部工程优良率100%，分项工程优良率≥98%;工程技术资料及时整理，做到准确、齐全、规范，移交及时率100%;未发生重大质量事故和质量管理事故;创达标投产优质工程。

1、材料供应协调方面：每个工程在施工图纸及任务书下达后按照经营提供的材料计划单的数量进行供应和控制，每月根据施工进度考核施工材料使用量，一旦出现偏差及时找原因杜绝问题再次发生;与施工队明确塔材的保管责任，及时统计补料计划，注明原因、责任，工程竣工5日内，及时将汇总的补料明细交财务部门作为结算依据，外包队伍结算时从工程款中扣除，措施的制订为工程降低了成本，但是目前工程投标价格普遍偏低，加上市场人工费、材料费涨幅较大，工程阻挡严重，施工环境恶劣，虽然精心经营，但是仍很困难，与以前同类工程相比，利润空间相对缩小。

2、安全质量方面：每月根据安全质量专项活动及安全基础资料和文明施工要求，制定安全质量的检查计划(质量按照公司零质量劳动竞赛检查表要求)，于每月23-25日进行安全质量检查，并对检查存在的问题在月度工作例会上予以通报，限期整改。组织安规培训考试和安全知识竞赛，提高员工安全意识和自我保护能力。将安全、质量专项活动传达到施工一线，传达到每个员工。建立安全、质量管理体系，随时到施工现场检查管理体系的运行情况，针对项目部每月质量检查、质量分析会不规范、资料不及