领导讲话精神心得体会题目总结 贯彻领导讲话精神的个人体会(6篇)

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

最新领导讲话精神心得体会题目总结一

刘楼乡养鸡协会经过紧张的筹备，今天正式成立了。我代表乡党委、乡政府对协会的成立表示热烈的祝贺!向关心、支持协会筹备工作的领导以及所有参与筹备工作的同志们表示衷心地感谢!

当前，农业和农村经济发展进入新的历史阶段。加快农业和农村经济的战略性调整，大力发展畜牧养殖业，努力实现农业增效，农民增收的总体目标，是当前和今后一个时期我乡农业和农村工作的中心任务。但随着畜牧业的不断发展，畜产品产量的不断丰富，迫切需要有一个中介组织来解决小生产与大市场的矛盾。发展农村专业合作经济组织，已成为市场畜牧业发展的必然要求。在市场经济条件下，农户与市场之间需要构建一个互通的“桥梁”和“纽带”，以提高农民的组织化程度，帮助农民进入市场，实现千家万户的小生产者与千变万化大市场的对接。像养鸡协会这样一类专业合作经济组织就是小生产者与大市场的“对接器”，是连接农户与市场的“桥梁”和“纽带”;只有把分散的农～合起来，发展合作经济组织，提高农民的组织化程度，形成规模经济，才能规避市场风险，增强竞争力，成立协会类中介组织就是一个行之有效的办法。

养鸡业是我乡的优势传统产业，在养殖业中占有重要比重。～年，全乡鸡出笼108.6万只，鸡蛋产量7000余吨。陈村、吴堂 的养鸡产业都已形成规模，发展势头很猛，已成为当地农民增收的主业。但是，我们也必须清醒地认识到养鸡产业还存在着生产规模小、组织化程度低、综合利用水平不高、科技含量低、市场营销手段和管理落后等问题。因此，要促使我乡养鸡产业持续、稳定、健康地发展，更好地发挥养鸡产业在畜牧业结构调整、增加农民收入中的作用，必须依靠科技进步，着力提高养鸡产业的组织化程度，推进养鸡的产业化经营，提高我乡养鸡市场上的竞争力。

为配合第三批先进性教育活动的开展，结合我县的党组织带协会活动，经乡党委研究，决定成立刘楼乡养鸡协会。这是提高我乡养鸡产业组织化程度的一项重要探索和尝试，是加强养鸡行业管理和协调，应对市场挑战，构筑我乡畜牧产业化经营体系的重要举措。

下面，我就协会今后工作谈几点意见。 一是要努力做好服务工作。养鸡产业协会是由会员自愿结成的民间组织，从会员中来，到会员中去。要把为会员服务当作首要任务，把工作重心放在为企业、为养鸡农民提供各种服务上，包括信息、技术、培训、流通、宣传等等。只有努力做好服务工作，才能真正发挥协会作用，体现协会价值，吸引更多的会员入会。

二是要充分发挥纽带作用。协会是我乡养鸡户及与养鸡产业相关的法人和自然人自愿结成的地方性行业组织。协会要代表他们特别是广大养鸡户的利益，反映养鸡生产、流通、技术中的问题，提出政策性建议，供政府决策，维护会员正当权益，当好政府的助手，成为政府与流通、加工者及养鸡户之间的桥梁和纽带。

三是要切实体现协调职能。养鸡产业协会代表全乡养鸡生产、经营、流通者的总体利益。因此，除了要做好服务和“纽带”工作外，还要做好协会内部的协调工作，维护会员之间公平竞争的权利。在产品标准、销售价格、竞争手段等方面进行必要的协调，发挥政府部门难以发挥或不能发挥的作用。通过行业自我管理、自我约束来进一步提高我乡养鸡产业的市场秩序和竞争力。 四是要真抓实干，在实践中不断总结和提高协会的服务管理和协调水平。养鸡协会的工作是一项全新的工作，需要以质量和效益为中心，以品牌为纽带，把生产者、经营者组织起来，形成一个合力，参与市场竞争，提高养鸡产业的组织化程度。我们要脚踏实地、真抓实干，不断地探索和提高协会的服务、管理、协调水平，充分发挥协会的凝聚力和战斗力，这样才能真正地受到广大养鸡户的欢迎和拥护，才能在实践中不断壮大和发展。

最新领导讲话精神心得体会题目总结二

同志们：

时间过得很快，转眼间已进入金秋10月。今年以来，我局紧紧围绕常态化管理 这一工作主线，积极推行绩效考核，加强督查力度，不断完善服务、规范管理，局整体工作质量得到稳步提升。我们把绩效考核作为常态化管理的重要抓手，首先在“三中心一服务”进行试点，自7月份试点以来，服务质量、工作效率、队伍素质得到了明显提高，也为餐饮中心的扩面和下一步全面推开奠定了基础。目前，全面推开的各项准备工作都已就序，经局领导班子研究决定，从11月份开始，在全局范围内正式实行绩效考核。为了顺利推进这项工作，今天我们在这里召开动员大会。下面我讲三点意见 ：

一、谈一谈为什么要全面推行绩效考核工作

一是上级有布署。今年三月份，区委下发了《关于进一步加强区级机关工作人员绩效考核工作的意见(试行)》，在区级机关全面开展绩效考核工作。我局以此为契机，一方面严格按上级要求，对在岗行政事业人员进行绩效考核，另一方面针对后勤聘用人员多、一线职工多的特点，将后勤聘用人员也纳入了绩效考核范筹，并制定了相应的绩效考核实施办法。

二是工作有要求。自年初顺利完成区行政中心搬迁任务以来，我局面临着新的形势和新的任务：双重职能的压力，新的区国有资产管理职能要求我们尽快理清资产情况，管好用好现有资产，确保资产保值增值;2个大院的管理压力，随着1号、2号院的集中进驻，管理保障范围迅速扩大，服务保障的人数也从600人增加到近20xx人，管理压力陡增;新技术、新设备的管理压力，2个大院都采用了新设备设施，对我们的技术素养提出了更高的要求;同时区领导和机关同志也对我们寄予了更高的期望。抓绩效考核，正是为了适应当前新的发展形势和工作要求，促进工作又好又快地发展。我们要把抓好绩效考核工作与当前各项中心工作结合起来，将服务质量、管理水平的高低作为检验绩效考核成效的一条硬标准，使绩效考核成果在保障区委区政府中心工作的力度中得到体现，在服务全体机关部门的效果中得到检验。三是自身有需要。首先是实现局常态化管理的需要。今年我局的工作目标是常态化管理，绩效考核是实现这一目标重要抓手。通过狠抓绩效考核，将目标任务合理分解到每个岗位，将压力有效传递到每个职工，形成强大工作合力，切实提高工作绩效，有力促进常态化管理。其次是加强队伍建设的需要。干部职工是工作的执行者，工作绩效则反映了干部职工的工作作风 。因此抓绩效就是抓工作落实，抓队伍建设。通过绩效考核，可以促进任务的分解，责任的落实，进而实现对每一个干部职工的德、能、勤、绩、廉的良性促动;通过工作结果的考核，带动整个过程，进而促进队伍建设。第三是全面提升单位建设的需要。通过绩效考核可以进一步明确岗位职责、优化工作流程，确立工作标准，进一步完善体制机制，使各项工作步入良性循环，实现可持续发展。

二、简要回顾一下前期所做的工作

实施绩效考核虽然不是新生事物，但对于我局来说是第一次，事关全局发展，牵涉职工的切身利益。经过局领导班子统筹考虑，科学规划，我们决定分三步走。

一是先行探索。如何有效提高局整体工作绩效一直是局领导班子思索的主要问题。在开展两个提高活动的基础上，局领导班子有了开展绩效考核的初步想法。去年在金城湾的时候，后勤总务科餐饮中心作为第一个吃螃蟹的部门进行了先行探索。尽管后来因行政中心搬迁等因素未全面推广，但通过先行先试取得了一定成效，也探索了一些路子，最