意见书建议书简短 意见书与建议书的区别(3篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

精选意见书建议书简短一

________集团有限公司(以下简称集团公司)，________律师事务所(以下简称本所)接受集团公司委托，作为集团公司独家发起，以社会募集方式设立________股份有限公司(以下简称股份公司)的特聘专项法律顾问，为本次股份制改组、股票发行及上市提供法律服务，并为本次资产重组方案出具法律意见书。

根据法律顾问的工作职责，本所律师与其他中介机构相配合，参与了股份制改组总体方案、资产重组方案等方案制作的部分工作，并对资产重组方案的合法性进行了审查。依据集团公司提供的材料和情况，基于本所律师对相关法律、法规的理解，完成本法律意见书。

本法律意见书依下述前提作出：

1.集团公司提供的材料和情况是真实和完整的;

2.集团公司提供的副本材料或复印件与原件相符。

本法律意见书仅供集团公司向________省国有资产管理局报批资产重组方案使用，不得用作任何其他目的。

本所律师按照律师行业公认的业务标准、道德规范和勤勉尽责的精神，经审查资产重组方案，发表法律意见如下：

一、实行股份制改组，并进行资产重组的主体资格

集团公司系经____号文批准，改制设立的国有独资公司，依法有效存续，并具有独家发起，以募集方式设立股份公司的合法资格。

集团公司对本次股份制改组的相关事项已形成董事会决议。____省证券委员会____号文业已批准集团公司进行a股发行的前期准备工作。本次资产重组已取得有效的授权和批准。

二、资产重组原则与形式

集团公司本次股份制改组，系采用部分改组的方式，即将其具有良好盈利能力的产品的产、供、销直接相关的经营性资产分离出来，重组投入股份公司。方案中已明确了资产重组遵循的原则及资产与负债的分离办法。经审查，未发现有违反相关法律、法规及有关政策要求之处。

三、重组后的组织结构

根据资产重组方案，重组后，股份公司将成为集团公司的控股子公司。据此，集团公司作为股份公司的控股股东，在股份公司成立后，将通过行使股东权利参与股份公司的经营管理活动。此种关系将使集团公司的资产权益得到充分维护。

资产重组方案根据股份公司成立后的实际运作需要，设计了股份公司的组织结构。该组织结构不违反《中华人民共和国公司法》的相关规定。

四、重组后各独立企业之间的关系

资产重组方案表明，本次重组后，集团公司继续保留法人资格，除股份公司外，其他独立企业(包括全资企业、控股子公司)亦保留法人资格。相互间的关系，包括管理关系，产权关系，以及已经存在或可能存在的经济合作关系，均有明确的界定，未发现有可能影响股份公司独立运作的法律障碍。

五、剥离资产及人员的安排与管理

根据资产重组方案，除组进股份公司的资产外，其他经营性资产在经营管理方面已作出适当安排，非经营性资产剥离后亦形成了明确的管理与运作方案。

资产重组方案对在岗及下岗人员、离退休人员的剥离与安排亦已作出处置，保证了股份公司机构从简、人员从简。

六、关联关系与同业竞争

资产重组方案明确了关联关系，对股份公司设立后将要发生的关联交易，从保护股份公司及其中小股东利益出发，作出了合理安排并已草签协议。

资产重组方案明确划分股份公司和集团公司资产的经营范围，将与股份公司业务相关的资产已组进股份公司，除股份公司外，集团公司及其所属企业，不再有与股份公司相同的业务。资产重组方案贯彻了减少关联交易、避免同业竞争的原则。

综合上述，集团公司为本次改制及发行股票制订的资产重组方案符合《中华人民共和国公司法》、《股份有限公司国有股权管理暂行办法》及中国证券监督管理委员会证监[1997]13号文、证监[1998]18号文等有关规定之要求，其合法性可予确认。

本法律意见书正本两份。

精选意见书建议书简短二

为认真开好“不忘初心、牢记使命”主题教育民主生活会，确保民主生活会质量，集团领导班子对在学习研讨中查摆的问题、调研发现的问题、群众反映的问题、谈心谈话指出的问题，进行了系统梳理，共收集涉及领导班子的各类意见建议27条，梳理归纳为四个方面14条内容，具体如下：

1、在如何推进党建与生产经营深度融合方面，希望给予基层党组织清晰明确的指导。

2、主题教育以来，集团举办了三期读书班，基层职工反映很好。建议今后类似的学习班都扩大到各二级、三级公司，争取让更多人学有所获，同时，及时进行交流、分享，完成学习成果转化。

3、“不想腐”的自律机制还需要进一步深化完善，面对“围猎”手段的隐蔽性、麻痹性，党员领导干部的思想认识需要不断强化。

4、集团管理层级较多，对处于管理层级末端监督还不够到位，存在压力传导层层弱化现象。对项目招投标、工程建设、物资采购等制度还要进一步完善，发现问题还有一定的滞后性。

5、希望集团不要盲目求大求全，要突出创新特色，加强重点产业的考察和管理工作，确定重点产业的发展动向，构建符合集团发展特点的布局。

6、集团整体竞争优势不明显，多元业务未有效协同和形成合力，未形成突出的优势业务和资产，缺乏核心竞争力。

7、精益管理、精细服务的意识和能力有待提升，管控模式滞后于企业发展，离科学规范的管理还有差距。

8、目前对部分板块业务的前期研究缺乏深度，导致在项目获取和筛选时，不能快速形成有效的判断。

9、在推进二次创业、高质量发展上，推进力度存在保守的情况，对深层次问题研究还不够。

10、面对面听取基层干部和普通群众的心声较少，给予普通员工关心鼓励不够，发现和解决基层干部群众普遍关注的问题还不够。

11、领导班子调研过程中还存在迎来送往、层层陪同的现象。主题教育拉近了领导与一般员工的距离，要保持领导与一般员工间的深度交流，多下基层调研，走访，解决实际困难，对员工的诉求，应有解决和应对措施。

12、存在“重部署、轻落实，重宏观、轻微观”的现象，有些部署停留在会议、文件层面上，督促落实不够，缺少“钉钉子”精神，一些决策落实的效果不好。

13、要加强对干部人才队伍的培训工作，分层次、分批次实施，注重年轻干部队伍高素质的培养，提高干部管理水平。加快人才库的建设，实现对储备人才的学习教育培训的常态化。

14、建议加强人才的内部流动，发挥骨干人才的传帮带作用，促进管理经