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机关建设主管副职心得体会总结 行政主管工作心得(5篇)

来源:互联网作者:editor2024-02-011

当在某些事情上我们有很深的体会时,就很有必要写一篇心得体会,通过写心得体会,可以帮助我们总结积累经验。优质的心得体会该怎么样去写呢?接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧,我们一起来看一看吧。

主题机关建设主管副职心得体会总结

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机关党组织要转变就党建抓党建的认识,把促进泸州气象事业发展方式转变、推动部门和谐发展作为机关党建工作的主要任务。要紧紧围绕2011年全市气象局长会确定的中心工作,找准切入点和着力点,突出抓好中央、省市委以及中国局、省局、市局重要会议、重大决策部署和重要文件精神的学习贯彻落实,引导党员从大局出发,从履行好岗位职责、完成好本单位承担的中心任务出发想问题、出谋划、当先锋、作表率,把党的建设成果转化,扎实推进“四个一流”建设,努力提升“四个能力”,提供一流气象服务的具体成果。

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认真抓好《基层组织工作条例》的贯彻落实。各党支部要组织党员认真学习新《条例》,做到领导干部了解《条例》、党务干部精通《条例》、广大党员熟知《条例》。

做好机关党总支和支部委员会换届改选工作。坚持“三会一课”、政治理论学习、民主评议党员和党内监督等制度。开好年度领导班子民主生活会、党员专题组织生活会,搞好党员民主评议,积极营造党内民主讨论、民主监督的环境和平等、宽松、和谐、信任的良好氛围。

建立健全党内情况通报、党内选举、党内民主决策、党内民主监督、党员定期评议基层党组织领导班子成员等制度,及时向党员和干部群众公开党员发展、党费收缴使用、推先评优等情况,切实保障广大党员的知情权、参与权、选举权、监督权。

加强和改进党员发展和党员管理工作,注重发展年轻知识分子、外聘人员入党。完善党内激励、关怀、帮扶机制,进一步增强党组织的凝聚力、创造力和战斗力。切实加强对群团工作的领导,坚持以党的建设带动工会、共青团、妇女组织的工作,充分发挥各自优势和作用,围绕中心,服务大局。

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组织开展“学党史、忆党恩、跟党走”主题教育活动,举办“七.一”红歌赛、党史专题讲座、党史知识竞赛、征文等,广泛开展主题鲜明、形式多样、各具特色的纪念活动,深入进行党史、革命传统和爱国主义教育,进一步激励广大党员干部增强党性修养,坚定理想信念,创造一流业绩。

深入开展创先争优活动。明确阶段性工作重点,落实工作任务和活动抓手。结合单位工作和事业发展实际,创新活动载体,丰富活动内容,抓出特色,抓出成效。开展优秀共产党员、先进党务工作者评选表彰活动。加大对先进党组织和优秀共产党员典型经验和先进事迹的宣传力度,及时宣传创先争优的好做法好经验,推动创先争优活动深入开展。

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认真落实市局党组《关于推进学习型党组织建设的实施意见》。进一步加强和改进中心组学习,建立健全党员干部教育培训和考核制度,抓好领导干部述学、评学、督学制度的落实。引导和激励党员立足本职岗位需要,丰富知识储备,加快知识更新、优化知识结构。

深入贯彻中央、省市委关于加强领导班子思想政治建设的一系列重要文件精神,落实“四个特别”要求,争创学习创新、团结民主、勤政为民、清正廉洁的“四好”领导班子,进一步提升领导班子和领导干部推动科学发展、促进社会和谐的工作水平。

深入开展“讲党性、重品行、作表率”活动,充分发挥“党员示范科室、示范岗”作用,推动机关作风转变。深入开展精神文明创建活动,继续抓好城乡环境综合治理“进机关”活动,以人文环境、职业环境、办公环境等为主要内容,抓好机关环境建设治理工作。

扎实开展“挂包帮”活动。进一步完善帮扶规划,制定工作计划,确定工作重点,积极开展党支部和党员结对帮扶工作。协助建好村两委班子,加强党员干部队伍建设,提高党员干部带领群众脱贫致富的能力。结合气象为农服务“两个体系”建设,积极协助帮扶村提升气象防灾减灾能力,帮助帮扶村发展优势产业、特色农业。

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深入贯彻落实中央《建立健全惩治和预防腐败体xxx年工作规划》和中央《关于实行党风廉政建设责任任制的规定》。扎实推进党风廉政“三化”建设,切实加强党员干部政治纪律教育,建立健全机关和部门廉政风险防控机制,促进党员干部模范遵守党的政治纪律,促进领导干部廉洁自律、秉公用权。认真落实党内监督条例,不断提高反腐倡廉制度化、规范化水平。进一步加强纪检队伍建设,加大查办案件工作力度,充分发挥惩戒功能和治本功能。

主题机关建设主管副职心得体会总结

根据市直机关党工委《关于全面推进市直机关清廉文化建设的实施方案》(诸机工委[2018]9号)的文件要求,为进一步完善反腐倡廉工作格局,加强机关清廉文化建设,结合本单位实际,特制定本计划。

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大关于从严治党要求,确立“培养廉洁高效、公道正派的机关作风”为目标,培育政治过硬、业务精练、作风优良的干部队伍,营造文明、规范、和谐的工作环境,树立为民、务实、清廉的工作形象,营造崇廉尚洁的从政环境和风清气正的政治生态。

1、准备部署阶段(5月上旬—5月中旬):开展活动前期调研,研究制定活动计划,做好活动开展的相关准备工作。

2、组织实施阶段(5月下旬—11月底):按照活动计划表,全面组织实施清廉文化建设。

3、小结验收阶段(12月份):对清廉文化建设开展情况进行整理汇总,总结经验,查找不足,明确方向。配合做好市直机关党工委对活动开展情况的检查验收工作。

1、抓学习教育,夯实从严治党思想政治基础。认真执行机关干部周一夜学制度,制定夜学计划;按照“每月一提示”的部署,指导全体机关党员干部逐字逐条学懂弄通党章党规党纪;开展学习经验交流,每月撰写心得体会,开展经验交流,每名机关党员每年至少报送一篇以上廉政教育心得体会;组织参加庭审、参观监狱等实地警示教育活动,增强干部规矩意识和敬畏之心;强化干部“八小时外”廉洁自律教育,树良好家风,促廉洁从政。

2、抓阵地建设,潜移默化增强干部防腐意识。要将清廉文化纳入机关党建示范点建设内容,按照因地制宜、科学合理的原则,利用大厅、走廊等场所,建成清廉文化长廊,利用办公室的墙面、桌面,设置廉洁警示牌,以“倡廉于有形、润物于无声”的方式增强党员干部的防腐意识,浓郁清廉机关氛围。适当投入经费,购置一批清廉文化书籍、影像制品,为机关干部提供丰富的清廉文化精神食粮。

3、抓活动载体,开展富含清廉内涵的“六个一”活动。开展清廉文化进机关“六个一”活动:讲好“一句话”。要求机关党员干部结合岗位廉政风险点开展“一句话”提醒,做成廉洁警示牌,以提醒鞭策行动;读好“一本书”。机关党支部每季度向党员推荐一本廉政题材书目,并督促撰写学习心得体会;上好“一堂课”,“一把手”每半年上一堂廉政党课;走好“一次亲”。鼓励机关干部在“返乡走亲”活动中,把“清廉诸暨”宣传深入一线,促进崇廉向善的社会风尚形成。此外,组织机关全体年轻干部开展一次廉洁自律知识竞赛,强调年轻干部在做好业务同时一定要注意“抬头看路”,主动吃透中央、省里关于纪律规矩方面的文件精神,入脑入心。

4、抓宣传引导,营造弘扬清廉文化的舆论氛围。在传统媒体的基础上,充分利用网络媒体、自媒体等新媒体,通过短信群发、微博撰文等形式,向机关干部推送清廉文化元素,构筑舆论宣传阵地;加大清廉文化建设的信息采集、编辑和报送,加强清廉文化宣传,引领舆论导向,让清廉文化真正入耳、入脑、入心;充分结合“返乡走亲”活动,动员机关干部主动下基层,深入村落民居宣传清廉文化,在清廉文化引领乡村文化健康发展中,体现机关智慧、提供机关方案;要深入挖掘一批默默无闻、埋头苦干、勤政廉政的“老黄牛”式好干部,配合做好全市廉政先锋、廉洁模范、清廉文化示范岗等先进模范的评选表彰活动,坚持典型引领,用这些典型干部的先进事迹和可贵精神,激励全体机关干部对标“好干部”标准,争当“为民、务实、清廉”的新时代好干部。

1、加强领导。成立由机关党委书记任组长,机关党委副书记任副组长,其它机关党委委员任组员的活动领导小组,强化组织领导,确保活动有序有效开展。

2、高度重视。要高度重视抓好此项工作,严格按照市委市政府关于“清廉诸暨”建设,省厅、绍兴市局关于“清廉国土”建设,市纪委关于清廉文化建设的相关要求及本方案总体规划,科学制定本部门活动具体方案计划,细化工作,强化责任,深化落实,确保活动各个阶段工作内容得到扎实推进。

3、积极参与。各科室、单位要把开展廉政文化建设作为塑造党员干部良好人格形象和执政形象,增强反腐倡廉意识和拒腐防变能力的一项重要措施,切实摆上位置,抓实抓好。全体人员要积极参加各项廉政文化活动,各科室及干部职工活动参与率将列为年终评优考核的一项重要内容。

主题机关建设主管副职心得体会总结

 为进一步改进工作作风、提高工作水平和服务效能,按照贵港市《关于在全市纪检监察机关开展规范化建设的实施方案》,现就市纪委监察局机关开展规范化建设活动制订以下具体实施方案:

   坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照中央、自治区纪委关于加强纪检监察队伍建设的意见要求,结合纪检监察工作特点,充分发挥纪检监察干部职工的积极性和创造性,深入推进机关精细化、规范化建设,创新管理体制、机制和制度,形成“人人照着制度做,事事沿着程序走”的规范化格局,打造一支政治坚强、公正廉洁、纪律严明、业务精通、作风优良的纪检监察干部队伍,建设工作规范、科学有序、运转协调、团结和谐、办事高效的纪检监察机关。

  (一)制度规范

   1、修订、完善、补充相关管理制度的原则:

  (1)简单、明了、易操作、能操作;

  (2)合情、合理、合规、合法;

  (3)责任、权利、义务明确;

  (4)监督到位,奖罚分明。

   2、要修订完善的管理制度26项:(原订管理制度附后)

  (1)市纪委常委会工作制度及议事规则;(办公室负责)

  (2)市纪委书记办公会议制度;(办公室负责)

  (3)市纪委全会和工作会议制度;(办公室负责)

  (4)市纪委民主生活会制度;(干部室负责)

  (5)市纪委学习中心组学习制度;(宣教室负责)

  (6)市监察局局长办公会议制度;(监察综合室负责)

  (7)市纪委工作汇报会议制度;(办公室负责)

  (8)委局机关干部职工学习制度;(干部室负责)

  (9)委局机关办公制度;(办公室负责)

  (10)请示汇报制度;(办公室负责)

  (11)请销假制度;(干部室负责)

  (12)财务管理制度;(办公室负责)

  (13)接待制度;(办公室负责)

  (14)车辆使用管理制度;(办公室负责)

  (15)环境卫生及安全管理规定;(办公室负责)

  (16)文件管理制度;(办公室负责)

  (17)文印室管理规定;(办公室负责)

  (18)档案管理制度;(办公室负责)

  (19)保密制度;(办公室负责)

  (20)印章保管使用规定;(办公室负责)

  (21)行政效能首问负责制实施办法;(效能室负责)

  (22)限时办结制度实施办法;(效能室负责)

  (23)责任追究制度实施办法;(效能室负责)

  (24)市纪委、监察局机关干部行为守则;(干部室负责)

  (25)关于发挥市纪检委员作用的意见;(干部室负责)

  (26)关于加强市直单位纪检监察机构及其干部管理的暂行规定。(干部室负责)

   3、要补充增加的相关制度(11项)

  (1)市纪委监察局班子分工负责制;(办公室负责)

  (2)市纪委常委联系委员工作制度;(干部室负责)

  (3)市纪委常委会的工作职责;(办公室负责)

  (4)市纪委委员的工作职责;(干部室负责)

  (5)市纪委常委联系县市区、市直单位工作制度;(办公室负责)

  (6)市纪委监察局新闻发布会制度;(办公室负责)

  (7)市纪委常委会议事规则;(办公室负责)

  (8)市纪委监察局物品采购制度;(办公室负责)

  (9)市纪委监察局奖惩制度;(监察综合室负责)

  (10)市纪委监察局机关内部绩效考评办法;(办公室负责)

  (11)市纪委监察局机关内部监督管理办法。(党风室负责)

   4、各室制度的修订完善(各室负责)

  (二)程序规范

   1、市纪委监察局组织结构图;(干部室负责)

   2、市纪委监察局机关办文工作流程;(办公室负责)

   3、市纪委监察局机关办会工作流程;(办公室负责)

   4、市纪委监察局信访举报工作流程;(信访室负责)

   5、市纪委监察局案件检查工作流程;(纪检监察室负责)

   6、市纪委监察局案件审理工作流程;(审理室负责)

   7、市纪委监察局执法监察工作流程;(执法室负责)

   8、市纪委监察局纠风治理工作流程;(纠风室负责)

   9、市纪委监察局机关干部竞争上岗工作流程;(干部室负责)

   10、各常委、室主任协调工作流程图。(干部室负责)

  (三)管理规范

   1、制订委局机关工作任务精细化管理实施办法(办公室负责)

  (1)根据市委、市纪委全会工作报告制订全年工作要点,并将任务分解到各室。(办公室负责)

  (2)各室根据全年工作任务分解落实到各责任人,并提出落实措施、时间和考核办法。(各室负责)

  (3)把每月常委会布置的工作任务分解到各常委、各室,各室将任务分解到各责任人。(办公室负责)

   2、制订委局机关工作任务精细化管理考核办法(办公室负责)

  (1)每月各室要将本月落实情况向常委会汇报,并填写每月完成工作任务考核表(表中注明:本月常委会布置工作任务完成情况,措施、效果,不完成原因,今后打算)(各室负责)

  (2)每半年或年终将全年完成任务工作进行总结,并填写完成任务考核表。(各室负责)

  (四)队伍建设规范

   1、加强干部思想建设。深入开展社会主义核心价值观教育和“解放思想、赶超跨越”大讨论活动,加强职业道德规范建设。加强团队教育,增强团队观念和协作意识,形成凝聚力,构建团结共事的坚强支撑。对机关干部政治理论学习和行为规范提出具体明确的要求,并按要求认真抓好落实。(调教室负责)

   2、加强机关组织建设。进一步明确各室的工作职责,理顺好各室之间的工作关系;把好机关干部的“准入关”,规范人员配备,配足配强各室工作人员,发挥整体最大效益;规范竞争上岗和交流轮岗,推进干部多岗位锻炼,培养复合型人才。(干部室负责)

   3、加强干部能力建设。定期组织机关干部外出学习,定期举办委局机关干部业务培训班,有计划地组织部分年轻干部到区纪委跟班学习或参与集中办案,进一步加强学习培训和实践锻炼,不断提高机关干部熟悉把握政策、服务科学发展、做好群众工作、攻坚克难办案、有效预防腐败、推进改革创新、维护和谐稳定的能力和水平。(调教室负责)

   4、加强干部作风建设。健全监督制约机制,督促机关干部严格遵守政治纪律、工作纪律、办案纪律、保密纪律和廉政纪律。制订机关内部监督管理办法,切实把从严管理的要求落实到机关干部的日常工作和生活当中。对机关工作人员执行中央纪委“五严守、五禁止”要求和践行“六戒”,遵守工作纪律、工作作风等方面的情况要定期进行检查,及时发现问题,早打招呼、早教育,对违纪违法行为严肃处理,努力树立和维护纪检监察干部的良好形象。(党风室负责)

  (一)修订完善制度阶段:结合实际,各室分别对现行的各项管理制度进行修改、补充和完善,并召开领导小组会议,对重新修订的各项管理制度逐条进行审定。(2012年6月30日前完成)

  (二)组织实施阶段:召开动员会,对执行新修订的各项管理制度进行动员部署,并加强对执行情况的监督检查。(2012年10月30日完成)

  (三)总结巩固阶段:根据实施情况,对各项制度的执行情况进行考评,并在这个基础上,正式出台我市各级纪检监察机关工作制度汇编。  (2012年11月30日前完成)

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  (一)加强领导,落实责任。成立委局机关规范化建设工作领导小组。组长由市委常委、市纪委书记廖昌军同志担任,副组长由市纪委副书记李叶义、容恒贤同志担任,成员由各常委、各室主任担任。领导小组办公室设在市纪委干部室。

  (二)强化督查,确保实效。把履行职责、落实制度作为机关规范化建设督查的重点,采取日常检查、重点工作专项督查、定期调度和重点抽查等方式,切实加强监督检查。

  (三)积极创新,不断完善。坚持以不断提高机关整体工作质量和水平为出发点,认真总结日常工作中形成的好做法、好经验,以制度形式固定下来,不断提高机关规范化建设水平。

主题机关建设主管副职心得体会总结

为进一步巩固和深化“队伍、技术、制度、文化”四项建设成果,全面提高依法管理和服务发展的能力水平,推动质监事业由规范化、制度化向正规化、现代化迈进,我局决定自3月份起,采取由表及里,由浅入深的方法,逐步开展并推进正规化建设工作。

以科学发展观为统领,以正作风、严纪律、强素质、树形象为目的,紧密围绕打造“一切为了质量”质监品牌,不断增强质监工作的保障力、公信力和服务力,打造一支“保障安全靠得住、提供服务信得过”的质监队伍,为质监事业的持续发展奠定坚实的基础。

通过大力推进正规化建设,逐步建立并完善科学、有效的管理体系,确保全局思想统一、政令畅通、管理规范、工作高效。

(一)以加强党建为牵引,推动组织建设正规化

局总支要把组织建设正规化列入重要的议事日程。要健全党建工作责任制;落实“”制度;规范党员发展程序;开展“创先争优”活动。通过专题讲座、经验交流、参观见学、主题实践活动等多种形式,增强书记抓作风、带队伍、促发展的意识,提高组织领导、协调创新、工作落实、抓大事议大事和发现问题解决问题能力,进一步增强贯彻落实上级决策的坚定性和执行力。

(二)以警示教育为牵引,推进廉政建设正规化

坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,实现廉政建设的经常化和正规化。

加强教育引导。适时开展岗位廉政教育,筑牢广大干部职工的思想道德防线。利用参观警示教育基地、典型案例剖析等开展警示教育,做到警钟长鸣,防患未然。采取上廉政党课、学廉政手册、建廉政专栏等多种方式开展廉政文化建设,唱响反腐倡廉的主旋律。

完善监督机制。通过出台干部廉洁预警制度、完善领导干部廉洁预警机制、健全关键岗位廉洁预防机制,认真落实党风廉政建设责任制,实现廉政制度建设正规化,为确保干部队伍政治安全提供坚强的制度保证。

(三)以提升能力为牵引,推动队伍建设正规化

加强干部力量。加大干部培养选拔力度,规范人才使用制度。

加强人员管理。完善考核奖惩管理制度,实现干部队伍管理正规化。

加强教育培训。制定并落实干部职工教育培训计划,提高干部职工综合素质和业务能力,逐步形成一支政治素质高、业务能力强的干部职工队伍,实现干部职工队伍教育正规化。

规范收入分配。加大事业单位工资总额管理力度,落实市局工资分配制度,规范收入分配秩序。

(四)以落实流程为牵引,推进工作秩序正规化

修改完善流程。对职责和流程督查和工作中发现的问题,对职责、流程进行修改和完善,为推进工作秩序正规化奠定基础。

贯彻执行流程。严格按照修改完善后的职责和流程组织开展各项工作,实现工作职责明确、工作流程清晰、工作关系顺畅、工作互补到位,形成有条不紊、正规有序的工作秩序。

(五)以整治环境为牵引,推进办公秩序正规化

室内秩序正规化。选择4个办公室作为试点单位,对桌椅放置、办公物品摆放、文件资料存放及室内卫生清洁等做出统一要求,成型后在全局推广,实现办公秩序正规化。

车辆管理正规化。出台机关车辆停放规定,对院区车辆停放进行统一管理,实现车辆管理正规化。

办公环境正规化。加强办公环境的整治力度,明确卫生责任区,分片包干,杜绝卫生死角,实现卫生管理正规化。

工作纪律正规化。严格养成教育,引导干部职工严格遵守办公纪律和作息时间,做到工作纪律严明,办公秩序井然,办公氛围和谐。

(六)以“双基”建设为牵引,推进基层建设正规化

规范基础工作。要按照市局《关于进一步规范基层管理,加强基础建设的实施方案》的要求,在局办公室牵头组织下,指定专人,对本部门的基本情况进行全面梳理,填报基础信息,建立健全人员、资产和业务等工作台帐,切实做到底子清、情况明、数据实。

规范业务工作。全面应用金质县级局综合管理系统,达到工作规范统一、检验报告可查可控、监督管理高效迅捷,逐步建立起更加科学、合理的业务管理模式,树立正规有序、规范高效的质监形象。

规范管理工作。全面加强人事管理、财务管理和综合业务管理。进一步理顺工作关系,按照市局要求,推行政事分开。加强机关、稽查、事业人员的流动管理。

(七)以落实标准为牵引,推进业务管理正规化

按照“流程”要求,将业务工作纳入标准化管理,不断提升业务工作管理的正规化水平。

食品安全监管正规化。规范食品生产许可受理和上报程序。全面落实企业食品安全主体责任,推进食品安全监管工作正规化。

特种设备安全监管正规化。加强特种设备动态管理,实现安全监察、检验检测信息共享;加强动态监管效果分析,推进特种设备监管正规化。

标准化业务管理正规化。标准化业务工作以农业强基础、工业上水平、服务拓领域为发展目标,进一步完善标准数据信息化管理,推进标准化业务管理的正规化。

计量管理工作正规化。计量业务工作以提升行政许可效能为重点,进一步完善计量数据信息化管理,突出计划性、进度督查和结果报告等关键环节的衔接。以制造计量器具许可证信息平台建设为契机,建立并完善计量行政许可管理台帐等信息库,逐步实现定期更新的动态化管理,确保对重点计量器具正规有序地进行管理,推进计量业务管理正规化。

质量管理正规化。完善全市质量工作和名牌创建工作组织协调制度和质量工作领导小组工作联席制度。实行领导小组成员单位目标责任制和考核制。定期召开质量提升、名牌培育和创建工作调度会。完善名牌培育体系,做好名牌产品申报现场调研,严格申报程序,推行材料审查责任追究制。加强对名牌企业质量工作调查和后续管理,对品牌企业、品牌产品扶持和监督,为深入名牌战略的实施奠定正规化基础。建立工业产品质量状况分析报告制度和质量竞争力指数测评制度,推进质量管理正规化。工业产品质量监督工作紧紧围绕保障安全、引导消费、促进发展三项工作目标,深入做好监督抽查、定期监督检查、区域监管和许可证证后监管四项工作,着力解决抽样检测不规范、后处理工作不及时、证后监管不扎实问题,不断提高工业产品质量监督工作正规化水平。

监督与法制工作正规化。法制工作以内强素质、外树形象为指导原则,全面做好提升执法人员素质、规范执法证件管理、完善执法办案程序、强化行政执法监督、健全责任追究办法五项工作,结合工作实际深入开展质监法制宣传教育工作和地方立法工作,进一步做好行政执法管理系统软件的应用,实现质监法制工作正规化。

行政执法工作正规化。稽查执法工作以建立长效机制为主线,围绕强基础、提技能、促发展、维民生工作目标,狠抓“双基”建设,提高人员素质,提升装备水平,进一步完善稽查执法综合指标考核体系,强化稽查执法工作分析通报机制,积极推广“网上办案”工作经验,大力推进“和谐执法、阳光办案”和研究性执法活动,着力提高服务质监事业发展的主动性和服务全市经济建设的有效性。

(八)以落实规章为牵引,推进后勤管理正规化

加强财务管理。按照政事分开、事企分开的原则,制定财务管理规定,规范收费行为,加强法人单位独立核算。严格落实财务管理的各项规章制度,进一步加强财务管理日常考核和财务监督。

加强日常后勤管理。采用多种方式加强后勤人员的管理教育,树立全局观念,不断提高后勤服务人员的服务意识。采取业务培训和考核评比等办法,加大后勤服务人员的业务培训力度,真正达到“素质强,业务精”。加强与物业公司的协调,强化物业服务人员的双重管理,确保人人有事干,事事有人管,逐步实现后勤日常管理的正规化。

(九)以规范言行为牵引,推进个人举止正规化

加强文明教育。以加强精神文明建设为重点,倡导热情服务,礼貌待人的服务理念,在提升个人素质、规范个人言行上下功夫。

学习公务礼仪。组织干部职工认真学习公务礼仪,克服行为举止是小节问题的模糊思想。教育引导干部职工自觉遵守公共秩序和社会公德,从小处着眼,从小事做起,使用文明用语,端正行为举止,服装穿着得体,使自己的言行举止符合文明规范的要求,努力做到举止端正,谈吐文明,精神振作,姿态良好,树立文明质监的良好形象。

(一)统一思想认识。各部门要进一步提高对正规化建设重要性、紧迫性的认识,切实增强责任感。正确处理好正规化建设与业务工作的关系,以正规化建设提升工作质量和工作效率。

(二)加强组织领导。为加强对正规化建设工作的组织领导,我局成立正规化建设领导小组。领导小组下设办公室,负责全局正规化建设日常工作,切实加强对正规化建设工作的领导和具体实施。

(三)明确责任措施。各部门负责人是正规化建设的第一责任人。要把正规化建设工作作为落实科学发展观的重要举措,贯穿于全年的各项工作中;要与打造“一切为了质量”质监品牌和践行“爱心、用心、细心、责任心”的质监精神结合起来,与实现“保障安全靠得住、提供服务信得过”质监目标结合起来,以正规化建设推动质监工作再上新台阶。

主题机关建设主管副职心得体会总结

一年来,办公室在局领导的正确领导和大力支持下,紧紧围绕局党委和行政年初确定的工作思路和目标,较好地履行了部门职能,积极发挥助手作用,认真协调各部门间的工作关系,进一步强化内务管理和后勤服务,确保了局机关内部事务及各项工作的正常运行,为局机关年度整体工作目标的实现发挥了应有的作用,现将办公室工作总结如下:

办公室是一个综合性部门,工作涉及面广,日常事务琐碎,且多数人员均有特定的专门岗位,办公地点极为分散,人员管理难度较大。针对这一情况,办公室采取三项措施狠抓了部门人员管理。一是制定了《办公室管理规定》,并印发至办公室全体工作人员手中,进一步明确了部门工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等,一定程度上促进了工作作风的好转。二是建立和落实了电话值班制度。以往由于没有明确电话值班人员,时常会出现来电无人接听的现象,在局内外造成了不好的影响。为彻底改变这一现象,除去2名司机和1名门卫以外,从周一至周五,其他人员均安排了值班,电话无人接听的现象有了彻底改观。三是强调部门内部的工作配合与协同,办公室的整体工作效能和服务水平有所提高。强调在做好本职工作的同时,必须围绕办公室部门工作的特殊性,搞好各项工作配合。如召开较大规模会议时,办公室全体人员全部参与到会议的筹备、会场的清扫和布置等工作中,切实提供高质量的后勤服务。

今年来,按照局领导的要求,针对我局机关的实际,先后完善和实施了上班考勤制度、周一、周五卫生考勤制度、会议签到制度以及每日办公楼卫生值班制度等。在落实、各项规章制度的过程中,基本上做到了以章为据、严格考勤、不循私情、一视同仁。尽管在管理中碰到了不少问题,产生了一些矛盾,但我们还是坚持原则,并以自身良好的行为示范,赢得了绝大多数部门与同志的理解与支持。通过狠抓各项制度的落实,局机关始终保持了良好的作风状态。

一年来,办公室切实把搞好后勤管理和服务工作做为部门的一项重要职能,全力保障机关事务和各部门工作的正常运转。一是做好办公用品的购置和发放,在尽量满足局机关正常办公需要的基础上,大力提倡勤俭节约,预计全年办公费用在12万元左右,对照年初确定的办公经费指标有3万多元的节余,局机关各部门和工作人员反映良好。二是认真做好车辆的调度、使用和管理,充分保障了局领导、安全、生产以及其他各部门公务用车。特别是司机的责任心和服务意识较强,无论是在休息日或节假日,只要工作需要,均能做到无条件出车,确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成,小车费用也在略有节余。三是全力做好各项会议和重要活动的筹划、准备、布置和落实。如:年内召开的全县煤炭安全工作会议、先进性教育活动各阶段的动员大会、“三八”妇女节知识竞赛活动、矿长法律法规学习培训班等会议和活动的会议资料、领导讲话材料的准备以及会场布置等,确保了各项会议和活动的顺利召开。

从某种意义上说,办公室是领导的参谋与助手,工作繁杂、琐碎,但归根结底要落实到办文、办会、办事上来。一年来,办公室共起草、修改、上报、下发请示、报告、总结、情况汇报、通知、会议材料等各类文件、材料达660余件,仅先进性教育活动一项,各类材料就达220余件。在不断学习、摸索、总结、改进的基础上,基本上做到了格式规范,文句精炼,打印整洁,报送和下发及时。确保了各项工作规范、有序、顺利开展。

一年来,办公室在局领导的深切关怀和大力支持下,尽己所能,做了一些份内工作,但对照部门职能要求以及领导的期望,还有较大的差距,谈不上骄人的成绩。回顾一年来的工作,感受颇多,工作中遇到到了一些问题,也看到了存在的不足。

1、办公室共有工作人员8人,但都有各自特定的工作岗位和本职工作,办公地点分散,管理难度较大。同时,真正从事秘书工作和机关事务协调、管理工作的人员却没有。所有文件、文稿的起草以及局机关日常事务的处理均由负责人一力承担,因而没有更多的精力去处理其他事务,难免会顾此失彼,造成有些该处理的事情未能及时处理,有些该办好的事情只求过得去。

2、在执行制度和日常管理中,由于有的领导一时不经意,以及个别部门负责人意识不强和少数工作人员服从意识差等原因,制度落实的难度较大,工作协调比较被动。

3、因为忙于日常事务,下基层了解各企业情况不多,对全系统的运行状况掌握不够,没有为领导的决策提供有参考价值的意见和建议,助手和参谋作用发挥不好。

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