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对公借款申请书 公对公借款借条范本(二篇)

来源:互联网作者:editor2024-02-162

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我眼中的 krrp 是一幅和谐有序的壮美图画,画中有聪慧睿智的高层决策 者,积极敬业的工作团队,迅捷高效的运行模式和团结和睦的人际关系。 担任拉瑞恩先生的执行助理,我有幸近距离地接触这位成功的印度商人。

他五十 出头,我父辈一样的年纪,让人倍感亲切。一本商业畅销书以“态度决定一切” 来阐释成功的秘诀,拉瑞恩先生就是很好的例子。对于工作,他倾注了巨大的热 情和精力,每天除了必要的几小时睡眠,其余时间几乎全扑在公司业务上。作为 高层决策者,虽日理万机,他却从未忽视任何细节,当遇到疑问个人无法定夺时, 他定要向部门经理问个明白,绝不允许出现任何可能影响公司发展的错误决策; 如果某些问题即使与相关副总讨论后亦无法令他满意的话,他必亲自向罗总汇报 甚至提交董事会……正是这份勤劳和坚持,他领导的销售团队业绩节节攀升,不 断创造新的辉煌。

可以这样形容拉瑞恩先生:专注严肃而不失风趣,理性睿智又 不乏激情——谈判时他据理力争,于拉锯式的过程中尽显商业的内涵和管理层的 智慧;工作间隙他不失时机地关心鼓励下属,和大家分享珍惜人生、激励团队的 ppt 资料,向新人传授自己多年的采购经验,他坚信:a great leader is the one who can make more leaders。 众人皆表情严肃,或为一个销售推广难题蹙额锁眉,或为一项销售业绩下滑面红 耳赤,或为一条客户开发策略争论不休……如此紧张激烈、硝烟弥漫的会议场景 着实让新来的我大吃一惊,我甚至怀疑会议参与者——大区经理们的团结精神。

然而,晚宴上的觥筹交错、谈笑风生和侃天说地打消了我的顾虑,我突然感动于 他们对工作的较真与执着。也正是在这种积极而激烈的气氛中,销售队伍的中流 砥柱们“坐集千古之智”,相互交流,取长补短,为公司的发展献计献策,把这 次会议开成了一次成功而圆满的大会,会上确定了本年度第四季度的销售目标, 大家满怀信心,立志为实现里程碑式的销售业绩共同努力。在拉瑞恩先生号召大 家为过去成绩和未来展望而鼓掌时,___ 经理和他的团队表达的不仅是胜利的喜 悦,更多的是沉甸甸的责任。

刚进公司时我诧异于公司的自由氛围,感觉好像无人管理一样,但渐渐发现, 其实每个人都在自我要求着,根本无须他人监督:公司内部电话忙碌地联络着, 各种单证和文件在部门间井然有序地传递着,最后汇总到总经理办公室等待拉瑞 恩先生签署。跨文化交际学研究表明,印度人在时间观念这一民族特征上比较缺 乏,迟到、拖拉是常事。但拉瑞恩先生似乎厌烦了自己民族的无时间性,认为我 们要与时间赛跑,speed 和 efficency 是他的口头禅。他特地要求我在每天来的文件上盖上日期章,并督促自己尽快签掉,以让各部门的人满意;如果白天没空, 他会晚上加班完成,如果有事不能回公司,则连说 sorry,说第二天一定要签。在 他的感染下,每个人都加快

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