集团公司三促方案心得体会 集团公司三促方案心得体会总结(8篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

关于集团公司三促方案心得体会一

大家__好!我是来自团委的___，今日很荣幸在那里与大家一同交流心得，感激公司能够为我们供给一个这样平台，让我们为__的发展提出自我的提议。

纵观目前__行业的发展，竞争异常激烈，机遇与挑战并存，__也面临着一系列的挑战，为了使__能够走得更远更强，我有以下几点提议：

一、推动技术创新

我认为，以公司现状来看，首先应当分析内外部环境，确定合事宜的技术创新战略，不断培育职工的技术创新意识，进取转化科技成果，建立全新的技术创新机制，创新管理途径，并以此作为基础和前提，全面提升企业技术创新的本事与水平。

(一)提高员工创新意识

员工作为项目运行中最进取、最活跃、最宝贵的要素，要具有主观能动性，在项目技术提高中起决定性的作用。培育员工的技术创新意识，发挥员工的聪明才智，才能为公司项目技术创新供给源源不断的动力。

(二)探索提高企业管理水平的新途径

技术创新是一个走向市场的过程，这个过程不仅仅伴随着技术变化，并且伴随着组织与制度的创新、管理方式的创新。增强公司在知识产权管理、操作方面的实务本事，能够为企业项目开展技术创新技术创新供给必要的法律支持。

(三)逐步建立高效的技术创新机制

在企业内部构成技术创新的市场引导机制、内部驱动机制和人才激励机制，使企业项目创新外部有压力、内部有动力。企业要广泛进行市场调查与新技术信息的收集，经过完善的引导和激励机制提高员工技术创新的主动性和自觉性。

二、提高管理实效

作为管理者，应当具备良好的心态，虚心学习的态度，开放的思想，借鉴他人成熟经验，掌握新的工具和新的应用。经过学习、时间、再学习，不断提升全面素质，的管理方法、开发技术上坚持相对的优势。

(一)多沟通

沟通是人与人之间的精神桥梁，它是项目成败的关键，有时候意见可能会不统一，经过沟通就能够解决问题，在沟经过程中，要注意引导和解释，同时在沟通技巧上要注意把握分寸

(二)多反馈

做事要及时反馈，让对方或相关人员了解项目的进展情景，好采取相应的措施，不能将“工作流”环节在自我那里停滞，注意时效和配合，以利于工作的正常运转。

总之，集团公司项目管理的提升重要前提就是要把管理工作做深、做透、做细、做实。应深入实施精细化管理，将精细化管理的要求落实到各项工作中去，做到“精准、精心、精透、精明”

三、注重培养高素质人才

人才是企业的支柱，也是企业的发展动力。培养高素质人才的关键在于如何用好、安排好现有的人才，使人才在企业中能够从自我的工作中得到蛮足感，实现个人的发展，从而承担在企业中的职责。

(一)合理安排

要把好的人才放在适宜的岗位上进行使用，才能发挥出人才的作用，要扬长避短、用其所长。所以企业能够在现有的基础上，搭建一个内部自由流动的平台，让期望流动的员工在那里提出自我的专长、兴趣爱好及流动的方向，让适合的人才到适宜的岗位发挥本事。

(二)创造良好环境

进取给人才创造良好的发展环境，企业应给与人才在事业、职位、待遇等多方面的关爱，每个人都期望自我的工作能得到认可，事业能够上个新的台阶。所以企业应当建立多种形式的激励机制，鼓励员工自学，待遇与奉献相匹配，贡献大的疼才完全能够享受高待遇，这样才会在整个企业中营造一种尊重意识、尊重人才的良好风气，使员工不把追求职位作为衡量事业是否成功的唯一标准。

(三)加强培训

要重视人才培养工作，对人才既要使用也要培养，要确保培训多层次全方位展开，到达全员提高的目的，例如，对新员工要进行企业文化培训，树立统一的企业文化观、认识观;对操作型人才要加大技能培训，;对中层管理人员能够采取走出去请进来的方式进行培训;同时要建立合理的绩效评价，以确保培训的效果。

以上是我工作以来不太成熟的想法，期望能给我们公司的长远发展带来一些帮忙，我的演讲到此结束，多谢大家!

关于集团公司三促方案心得体会二

举办年会是每一个企业用来激励士气和拓展市场的机会。这次年会主要是为了宣传并树立公司的形象，同时表彰优秀的销售人员，充分发挥年会的激励和引领作用。

团结合作，开拓未来

2020年x月x日下午14：00-18：00年终总结大会；

18：00-21：30晚宴

xx大酒店宴会厅

由公司年会工作项目小组统一组织、执行。

集团精英以及销售人员

2020年会主题活动分为4大部分

1、欢迎宴会：员工之间的情感交流，营造氛围，为后期的年会活动热场。

2、店长会：总结公司今年市场上面的经验以及不足方面，同时探讨明年的企业品牌规划及相关发展道路。

3、表彰大会：员工表彰颁奖大会向公司的多有员工展示公司好的信息，凝聚团队，为以后的快速发展做贡献。

4、酒会晚会：整个酒会以慈善酒会完美落幕，给来宾留下美好回忆的同时也能帮助同胞贡献公司的一份力量。

七、2020年企业年会流程与安排

13：50 全体参会员工提前到达指定酒店，按指定排座就位，等待年会开始；

14：00—14：05 年会正式开始，主持人致年会开场辞。

14：05—14：20 xx做总结性发言。年会演出正式开始。

14：20—14：40 文艺节目（2—3个节目）

14：40—14：50 先进员工表彰，职能处室每处室1人，工区每工区3人。由领导颁奖。

14：50—15：10 文艺节目（2-3个节目）

15：10—15：25 抽奖1，抽3等奖10名

15：25—15：40 游戏1

15：40—16：00 文艺节目（2-3个节目）

16：00—16：15 欢送退休员工

16：15—16：30 抽奖2，抽2等奖5名

16：30—16：50 游戏2

16：50—17：10 文艺节目（2-3个节目）

17：10—17：25 抽奖3，抽1等奖3名

17：25—17：45 文艺节目（2-3个节目）

17：45—17：55 抽奖4，特等奖1名

17：55—18：00 文艺节目（收尾节目），主持人致年会结束辞

18：00—18：15 全体员工合影留念

18：15—21：30 晚宴

21：30 晚宴结束

年会准备及相关注意事项

（一）年会的通知与宣传：综合处于年会前一周将年会通知发往各处室，做好宣传工作，达到全员知悉。

（二）条幅的制作：红底白字字幅，具体文字内容：“2020年xx年会”

（三）物品的采购：抽奖礼品、生肖礼品、游戏奖品、年会席位人名牌、笔、纸；游戏所用道具；抽奖箱；会议所需矿泉水、晚宴所需酒水、各类干果小食品。

关于集团公司三促方案心得体会三

(一)预付账款管理规定。

1、预付账款仅限于使用情况。

(1)各部门采购货物,经验收入库后尚未收到发票对外付款。

(2)采购货物对外预付定金。

2、预付账款按部门和供应商或经办人进行分类明细核算。

3、各公司对外采购付款,坚持货到付款原则。

4、公司各部门对外采购付款,100万元以上采购付款,由分公司总经理或其在人事部、财务部授权人(最多不超过2人)签字、审批。100万元以下采购付款,由各部门自行制定签字权限,并报人事部、财务部备案后执行。

5、各经营公司对外预付账款无论金额大小,均需按照原则并经总经理或其授权副总经理审批签字后方可到财务部办理审核、付款手续。

6、各分公司预付定金、必须提供购货合同复印件及定单,经总经理审批后办理。100万元以上由财务总监或其授权者审批。

7、各分公司支付10万元以上采购货款必须具备条件。

(1)入库单。

(2)采购合同或订单、销货合同。

(3)收款单位验货单或入库单。

8、各经营公司对集团公司外支付采购货款具备条件,经总经理审批、财务审核后才可对外付款。

(二)预付账款核算。

预付账款按发生部门、经办人、收款单位组织明细分类核算,往来账核算员定期进行清理和催促报销,对超过一个月预付账款进行跟踪核对,在合同约定期后五个工作日内报销。

应付账款按部门和供应商进行明细核算,按集团内外进行分类核算。财务人员应加强对 应付账款 的管理,及时清理入库未达账项,确保余额真实反应。集团内部应付账款必须按月对账,对账方法、流程、要求同应收账款管理。按月报送对外长期(三个月以上)应付账款及未付原因。

各公司在经营过程中所发生除进销货款以外代收等款项列入其他应付款进行管理,各公司应定期进行核对,并按月编报明细上报总经理及集团财务部。其核算按集团内、外部分类,按款项单位、性质进行明细核算。

专项支出(如批量购置家具、大型维修、装修、广告)借款时,应将批准的项目计划报财务部。计划内容包括项目总支出、明细项目支出计划金额、项目完成时间、结算方式及结算时间等,财务部据此办理付款。

关于集团公司三促方案心得体会四

20__年一年来，财务部紧紧围绕机械集团公司年初职代会的工作中心，在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。

一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、__集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、以实施新中大软件为契机，规范各项财务基础工作

在经过两个月的__年度三套会计决算报告的编制后，财务部按新企业会计制度的要求着手进行了新中大2019年财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算项目、部门的设置，会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定，并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善。如设置“制造费用”明细科目，并按该科目的费用项目进行了明细核算、归集和分配，费用的具体开支情况现已一目了然;规范“应交税金”科目的核算，如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量项目的规范化;对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当;在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全面清理的基础上，按照《固定资产分类与代码》对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此基础上，完成了新中大固定资产管理模块的初始化工作。__集团总公司要求在今年4月份全面正式运行新中大财务软件，而本集团公司财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统，正式运行新中大，结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。目前新中大软件已正式与矿部相链接，并运行良好。

三、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用

根据__集团司企字[__]117号文《关于下达〈__集团2019年多经企业经济责任制考核方案〉的通知》和__司字[__]8号文《关于下达__分公司多样化经营二00×暨一季度生产经营计划的通知》，财务部对有关考核指标进行了分解，下发了__年财务计划和可控费用指标。在财务执行过程中，严格控制费用，实行刚性考核。财务部每一季度汇总可控费用的执行情况，于公司常务会上通报，针对每一季度电话费