联合消防管理协议书简短 消防联动协议书(九篇)

范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。相信许多人会觉得范文很难写？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

联合消防管理协议书简短一

乙方: (以下简称乙方)

甲乙双方经友好协商，就潜江市园林城区“雪花啤酒”联合经营销售事宜，达成如下协议：

一、联合经营的条件

甲方提供华润雪花啤酒(武汉)有限公司授权的潜江市园林城区经销商资格(授权经销产品品种雪花金樽、纯生、勇润、特制)及己开发的市场(终端客户)，现有仓储和配送车辆等资质作为合资条件。乙方提供30万周转资金作为合资条件共同组建联合经营体。甲乙双方各占50%股份比例。

二、联合经营的形式

以甲方现有的仓储，配送条件和己开发的终端客户为基础，以乙方入股的30万资金作周转，按雪花公司授权的经销区域和经销品种实行联合经营，共同开发和维护市场。

三、财务管理与利润分配

联合经营项目启动前甲方的应收款项和雪花公司应返

款项由甲方自行处理，与乙方无关。项目启动后甲方现有库存啤酒，经甲乙双方共同清点，纳入新项目帐目管理，销售完毕甲方收回成本，利润部份双方共同持有。项目启动后的财务管理，原则上保留甲方后存的财务管理制度与运行模式，乙方参与监督，会计每月出具一份财务报表，定期盘存，保留周转资金的前提下，如有富余资金进行利润分配，甲方向乙方保证，该项目每年不少于十万元的利润。

四、双方的权利和义务

甲方负责同雪花公司驻潜江办事处联络，保障联合经营项目启动后雪花啤酒销售中促销与奖励政策的落实，督促雪花公司在专场、促销、冰柜项目上暂付的资金如数按时兑现。负责后开发的市场维护，负责协调处理经营中与客户间的纠纷，同乙方共同开发维护新的市场。乙方必须保证30万元资金如数到款，监督雪花公司促销与奖励政策的落实和暂付资金的兑现。监督联合经营体财务管理制度的落实与运行，协助甲方开发与维护市场。

五、违约责任

本合同履行期间，单方不得以任何借口或理由提前解约，否则视为违约，违约方向另一方赔偿人民币伍万元违约金，其它债权，债务以财务核算为准，按合同约定的股份比例分配利润，剩余部分返还乙方周转金。

六、合同期限

联合经营有效期为一年，每年续约一次，合同期届满前一个月，甲乙双方协商是否续约或终止合同。

七、未尽事宜，经甲乙双方协议补充，同本合同具有同等法律效力。

八、本合同一式二份，甲乙双方各执一份，甲乙双方代表签字生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

联合消防管理协议书简短二

又到换届季，再回首两年的社联时光，一路上自己深深浅浅的脚印，以及分岔路口的艰难抉择。有些人毅然决然地选择留下继续第三年的战斗，而我做这个决定的时候波折四起，学业的不平衡、搬校区的风波、自身的犹豫等等。总有一些人会选择留到最后，因为他们就是希望。而我想成为社联的希望，或者是自己的希望。如果有幸，我会尽己所能在第十一届学生社团联合会扮演好新的角色，贡献自身或许渺小但不薄弱的力量。

从通联部的一名实习委员到部长，其间经历了大大小小太多的事情，看到部门的发展渐渐走入正轨，看到自己的成长和蜕变，所有的努力都是值得的。从写社联例会的通讯稿，组织语言发布微博，采集社联活动照片，制作社团招新视频到现在审核电子杂志，组织拍摄社团宣传片，带队去湖大进行外校交流，负责社团负责人公开招聘等等活动，两年我参加了学社联几乎所有的活动。在社联，我从最开始的“做事，认识人”转变成后来的“成长，交朋友”。其中的收获与失去只有自己经历才会懂。

一直觉得我们需要学会感恩，把社联让我们感受到的和教给我们的东西，传承下去，到了该是我们为她的发展去奋斗的时候。

“社联通讯，联络社团”

通联部，是学社联和社团与外界交流的媒介和平台，让更多的人了解社联的工作和社团的最新动态，也是长理对外的一个形象。在部门工作的两年中有以下几点感悟：

1.我们仍需要以网络平台的线上宣传作为重点，增加固定栏目、互动式活动以及贴近大学生的话题等。各平台有侧重地发展，一到两个为主，目前新浪微博和qq空间的受众面和影响力最广，我们要在保证动态数量和质量的基础上多做创新和尝试，而在人人、阳光论坛上则根据各自的特点，如论坛以专题报道，活动时光轴，有关社团的互动式活动为主。

2.改革推广电子杂志。先发现杂志在定位、框架版块、内容丰富度和吸引力以及宣传方面存在的问题，再通过调查读者的基础上进行第一轮改革。社团活动时光轴，达人对对碰，诙谐轻松的互动版块，连载和专栏的增加，征稿奖励机制等等势在必行。

3.加强与各社团宣传部(或是办公室)的交流，每学期初举行一次培训讨论会，主要培训通讯稿的写作和照片采集的要求，保证宣传社团活动通讯稿和照片的质量，测评部可以在这一方面进行对社团的考核。另外，分享学社联网络平台宣传的心得，也可以让做得好的社团主页君(妞)分享，如风行社，触电电影等等交流经验，给想要做线上宣传的社团指引方向。

4.作为相关技术部门，我们需要分阶段培养，而不是一蹴而就。在每阶段末要对工作进行总结和点评，交流心得传授经验。无论是对通讯稿、采访的写作能力，还是电子杂志、视频的制作技术都有很好的促进和提高。

5.尝试为社团提供走出去的机会，在网络上积极为长理社团寻找更大的宣传平台，或是关注湖大、中南、湖师大等高校的社团活动，在同类型社团举办活动可以去学习借鉴，沟通交流，从而争取合作。

“责任胜于能力，态度决定一切。”

大一做委员时，我学到的是态度，我锻炼的是执行力。

做事要有做事的态度，用心做事。前期要做到准备充分，过程中要投入，要学习，要积累经验，后期则要反思总结，要有所得。做人要有做人的态度，完善自己。不仅仅要提高自己的能力，发扬自己的优势，更重要的是去承认缺点，从而去克服改变。

执行力是运用有效资源，保证质量完成预定的目标。于个人而言是办事能力，于团队而言则是战斗力。作为一个最基层的执行者，要主动地寻找方法，利用可利用的资源和学长学姐的经验去做事，我认为执行力更深一层是在其中寻找到既高效完成，又适合自己的做事方法。

“眼界决定境界，思路决定出路。”

大二做部长时，我学到的是团队，我锻炼的是思辨力。

由于角色的转变，作为一个部门的领头人，就不能局限于自身的发展，要把目光放到整个部门和学社联。通联部作为一个团队，我要清楚这个团队的定位和目标，最重要的是构成这个团队的成员，他们是部门的核心。要了解成员各自的特点，发挥他们身上的优势，实现团队效益的最大化，协调分工，在实现他们自身价值的基础上为团队创造价值。部门工作中，在成员自我管理、独立完成的基础上合作共事，责任到人，一定程度上提高了成员对团队的责任感。而学社联作为一个大的团队，也应是如此，需要每一个小的团队交流与合作，淡化部门意识。

思辨力是大二这一年感触最多的。首先需要我把握部门的发展方向，在对通联部其通讯联络和宣传拓展的定位基础上，拥有一个端正向上、稳重不失创新的观念，将发展重点放在有一定影响力的网络平台和新生的电子杂志上。其次在部门的团队建设和成员的培养上，考虑既提升成员的综合能力，又为部门和学社联创造价值。而在自身方面，通过去管理一个部门，去负责学社联的大型活动，我在思考问题时会注重尽量顾全大局，全面细致，注重思维的广度和深度，以及重点问题和创新性。在反馈总结时，除却适合自己积累和发展的经验教训外，练就了自己思考分析、应对解决问题的能力和心态，同时也看到了自身、部门、或是组织存在的问题。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”

学社联的第十一届，是一个新的开始。我们要铭记十年的发展路，但更重要的是勇于探索和开拓出新的天地。随着学社联的不断发展，机遇和挑战并存。需要我们以更加积极的态度，更加丰盛的思想，更加优秀的团队去把学社联做大做强。

联合消防管理协议书简短三

甲方：____________________________

法定住址：________________________

法定代表人：______________________

职务：____________________________

委托代理人：______________________

身份证号码：______________________

通讯地址：________________________

邮政编码：________________________

联系人：__________________________

电话：____________________________

电挂：____________________________

传真：____________________________

帐号：____________________________

电子信箱：________________________

乙方：____________________________

法定住址：________________________

法定代表人：______________________

职务：____________________________

委托代理人：______________________

身份证号码：______________________

通讯地址：________________________

邮政编码：________________________

联系人：__________________________

电话：____________________________

电挂：____________________________

传真：____________________________

帐号：____________________________

电子信箱：________________________

为了促进生产发展，甲乙双方本着平等互利的原则充分协商，决定联合经营____________________企业(公司)，特订立本合同，以便双方共同遵守。

第一条联营项目

联营项目名称：_______________________________________________

联营企业名称：_______________________________________________

地址：_________市_________区_______路_______号________楼(房)

隶属：_________________________________________

经济性质：_____________________________________(所有制)联营

核算方式：共同经营、统一核算、共负盈亏。

第二条联营宗旨

双方本着互利互惠、共同发展的原则，___________________________。

第三条联营企业类型

本公司联营为以下第_________种类型：

(1)协作型联营

(2)合伙型联营

(3)法人型联营

第四条经营范围与经营方式

经营范围：_________________________________________________

经营方式：_________________________________________________

第五条出资方式与数额

公司投资总额为人民币_________元。

甲方投资额：_________元，占投资总额______%。其中，现金：_________元;厂房：_________元，折旧率为每年______%;机械设备：_________元，折旧率为每年______%;专用工具：_________元，折旧率为每年______%;土地征用补偿费：_________元;专利权：_________元;商标权：_________元;技术成果：_________元。

乙方投资额：_________元，占投资总额______%。其中，现金：_________元;厂房：_________元，折旧率为每年______%;机械设备：_________元，折旧率为每年______%;专用工具：_________元，折旧率为每年______%;土地征用补偿费：_________元;专利权：_________元;商标权：_________元;技术成果：_________元。

投资缴付日期：______年_____月_____日。

第六条纳税、利润分配

1.联营公司遵守国家税法和地方税收政策的规定并依照规定享有减免税等优惠待遇，申请有关税务机关办理。

2.公司所得，在依法缴纳产品税、营业税和提取储备基金、生产发展基金、职工福利奖励基金后，其余为红利，按股分配：甲方：______%;乙方：______%。所在地不同的联营成员，按商定的比例分配利润后，向自己所在地的税务部门缴纳所得税

3.联营公司按各方出资比例分配利润，联营公司运营后，各方如自愿增加投资，经董事会同意后，重新计算投资比例。

4.在分配利润前，联营公司提取各项基金的项目和数额，由董事会决定。联营公司每年分配利润一次，每个会计年度的后两个月内，由董事会决定分配方案后，向各方分配利润款项。

第七条风险承担

联营公司以自己的注册资金承担民事责任，联营各方对联营公司的债务，亏损不承担责任，发生亏损时，各方以投入的投资额为限，按投资比例承担有限责任。

第八条双方责任

甲方负责：

1.按时投入机器设备。

2.委派联营公司人员。

乙方负责：

1.负责办理用地、用电、等审批手续。

2.负责办理各方联营公司人员在筹建期间食宿，工作条件。

3.负责办理各项报批，领取营业执照，登记注册，申请减免税，及各方联营人员长住、暂住证。

4.负责为本公司的业务洽谈________________________________________________。

5.负责办理政府各项批件、批复、选址、定点，前期挖道、铺设电缆。

第九条董事会

1.联营各方董事会成员由各方委派，共_________人组成，其中甲方_________人，乙方_________人，董事长、副董事长由董事会协商推选组成，董事会每届任期_________年，可以连任。

2.董事会成员任期________年。董事会成员如有临时变更，可由该董事的原单位另派适当人选接替，但应经董事会认可。

3.董事长、副董事长、董事可以兼任公司的经理、副经理或其他职务。

4.公司的经营管理机构由董事会决定。

第十条董事会决定事宜

董事会是联营公司最高权力机关，董事会决定公司的以下重大事宜：

1.决定生产项目、经营方针、长远发展规模;

2.审查经营计划、财务预算并监督检查其执行情况;

3.决定公司级干部的任免、奖惩、职工待遇和临时人员的吸收、解雇;

4.审改技术改造措施，决定处理重大事故的方案;

5.听取经理的工作汇报;

6.决