台账工作心得体会范本 台账工作感想(九篇)

心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

有关台账工作心得体会范本一

xx部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，采取“确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户”的策略，制定详营销计划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。

巩固现金管理市场领先地位。继续分层次、深入推广现金管理服务，努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户贡献度。今年争取新增现金管理客户185200户。

深入开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这也是我行的基础客户，并为资产业务、中间业务发展提供重要来源。2012年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上，总结经验，深化营销，增强营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注重改善质量;要优化结构，提高优质客户比重，降低筹资成本率，增加高附加值产品的销售。

要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护管理，深入分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。2012年要努力实现新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户。

做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进行营销，争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势，争取更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进行重点攻关。

(二)加强服务渠道管理，深入开展“结算优质服务年”活动。

客户资源是全公司至关重要的资源，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，要利用对公统一视图系统，在全面提供优质服务的基础上，进一步体现个性化、多样化的服务。

要建设好三个渠道：

一是要按照总行要求“二级分公司结算与现金管理部门至少配置3名客户经理;每个对公业务网点(含综合业务网点)应当根据业务发展情况至少配备1名客户经理，客户资源比较丰富的网点应适当增配，”构建起高素质的营销团队。

二是加强物理网点的建设。目前，由于对公结算业务方式品种多样，公司管理模式的差异，对公客户最常用的仍然是柜面服务渠道。我行要加强网点建设，在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务需要，满足客户的需求。各行部要制定详细的网点对公业务营销指南，对不同网点业态对公业务的服务内容、服务要求、服务行为规范、服务流程等进行指导。

三是要拓展电子银行业务渠道，扩大离柜业务占比。今年，电子银行业务在继续“跑马圈地”扩大市场占比的同时，还要“精耕细作”，拓展有层次的目标客户。各行部应充分重视与利用分公司下发的目标客户清单，有侧重、有针对地开展营销工作，要在优质客户市场上占据绝对优势。

同时做好客户服务与深度营销工作。通过建立企业客户电子银行台账，并以此作为客户支持和服务的重要依据，及时为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题，并适时将电子银行新产品推荐给客户，提高“动户率”和客户使用率。

深入开展“结算优质服务年”活动。要树立以客户为中心的现代金融服务理念，梳理制度，整合流程，以目标客户需求为导向。加快产品创新，提高服务效率，及时处理问题，加强服务管理，提高客户满意度，构建以客户为中心的服务模式。全面提升xx部门服务质量，实现全公司又好又快地发展目标。

(三)加快产品创新步伐，加大新产品推广应用力度

结算与现金管理部作为产品部门，承担着产品创新、维护与管理的责任加强营销支持系统建设。做好总行全公司法人客户营销、单位企业级客户信息管理和单位银行结算账户管理三大核心系统的推广工作，为实施科学的营销管理提供技术手段。

完善结算产品创新机制。一是要实行产品经理制，各行配备产品经理。产品经理要成为收集、研发产品的主要承担者。二是建立信息反馈机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。分公司定期组织联系行、重点行召开产品创新业务研讨会，集中解决客户关心的问题。

提高财智账户品牌的市场认知度。今年要继续实施结算与现金管理品牌策略，以“财智账户”为核心，在统一品牌下扩大品牌内涵，提升品牌价值。要对新开发的结算与现金管理产品及时进行品牌设计，制定适当的品牌策略，纳入到统一品牌体系中。加强财智账户品牌的推广力度，做好品牌维护，保持品牌影响力。

发展第三方存管业务。抓住多银行第三方存管业务的机遇，扩大银证业务占比，发挥我行电子银行方便快捷的优势，加大新产品推广应用力度。各行部要加强对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理，明确职责，加强考核，形成触角广泛、反应灵敏的市场需求反馈网络和任务具体、激励有效的新产品推广机制，增强市场快速响应能力，真正使投放的新产品能够尽快占领市场、取得盈利。今年将推出本外币一体化资金池、单位客户短信通知、金融服务证书、全国自动清算系统等新产品。

(四)抓好客户经理和产品经理队伍建设，加紧培养xx部门人才

要加强人员管理，实施日常工作规范，制定行为准则，建立和完善工作日志制度、客户档案制度、走访客户制度以及信息反馈制度。

加强业务培训。今年分公司将继续组织各种结算和现金管理业务、电子银行业务培训和营销技能培训，尝试更加多样化的培训方式，通过深入基层培训，扩大受训人员范围，努力提高业务人员素质，以适应现代商业银行市场竞争需求。

(五)强化流程管理，提高风险控制水平

要以风险防控为主线，积极完善结算制度体系建设。在产品创新中，坚持制度先行。要定期通报结算案件的动向，制定切实的防范措施，坚决遏制结算案件发生。加强对结算中间业务收入的管理，加大对账户管理的力度。进一步加强监督力度，会计检查员、事后监督要要注重发挥日常业务检查监督的作用，及时发现、堵塞业务差错和漏洞，各网点对存在的问题要进行整改。

有关台账工作心得体会范本二

1-1-1法律法规文件清单 1-1-1法律法规更新记录

1-1-2法律法规发放传单记录（相关方）1-2-1法律法规符合性评价报告 1-2-1法律法规符合性评价记录 1-2-1不符合项整改记录

2-1-1安全生产方针和目标文件 2-1-2安全目标责任书 2-1-2安全工作计划 2-1-2目标责任书考核记录 2-2-1主要负责人三年履职报告 2-2-2安全标准化实施方案 2-2-2安全文化建设计划或方案 2-2-3主要负责人安全承诺 2-2-4安委会会议记录（每月一次）2-2-4领导带班安排表、带班记录、考核记录 2-3-1安全生产责任制（横向到边，纵向到底）2-3-3安全生产责任制考核记录（见目标责任制考核）

2-4-1文件（安全领导小组、安全管理部门、专职安全员、网络结构图）涉及剧毒、易制毒须设置治安保卫小组和专职治安员；注册安全工程师配备 2-5-2安全费用使用计划、台帐 2-5-3工伤保险缴费凭证

2-5-3风险抵押金或安全责任险缴费凭证

3-1-1文件设置（厂级和车间及风险评价小组）3-2-1设备设施清单、作业活动清单 3-2-2风险评价记录 3-2-2风险评价报告

3-3-1重大风险清单（内有控制措施）

3-3-2风险评价结果和控制措施培训记录（见教育培训计划及培训记录）3-4-1风险评价出的隐患治理台帐（隐患治理通知单）3-4-2重大隐患档案（特指政府挂牌督办的隐患）3-5-1重大危险源档案（现场挂重大危险源警示牌）3-5-3重大危险源评估报告

3-5-4重大危险源设备设施定期检查、维护记录、定期检验（见6）3-5-5重大危险源应急预案、演练记录（见10）3-5-6重大危险源备案证明

3-6-1变更记录（变更申请、变更审批、变更实施、变更验收）3-6-2变更过程的风险分析记录

3-7-2每年评审或检查风险评价结果和风险控制效果记录

3-8-1供应商台帐、供应商档案（资质预审、资质材料、供应商带来的风险、每年的绩效评价）

4-1-1安全生产规章制度及审批、签发程序 4-1-2安全规章制度发放记录

4-2-1操作规程及审批、签发程序；操作规程发放记录。

4-3-1评审修订记录（每年一次评审、每三年修订）管理人员、技术人员、操作人员和工会代表参加安全生产规章制度和操作规程评审和修订 4-3-2注明生效日期

4-3-3现场为最新版（安全生产规章制度和操作规程）

5-1-1培训需求调查表、每年培训计划（资金、场所、教师）5-1-3安全教育培训档案 5-1-4培训教育变更记录 5-2-1从业人员岗位标准 5-3-1管理人员台帐

5-3-2管理人员培训计划、培训记录 5-4-1持上岗证上岗 5-4-2三级安全教育卡及考卷 5-4-3特种作业人员台帐

5-4-4危险化学品运输人员台帐（作为相关方的，证书要预审）5-4-5四新教育记录 5-5-1转离岗人员二级培训 5-5-2参观、学习人员培训记录

5-5-3承包商入厂安全教育、基层安全教育、现场安全交底（见7）5-6-1班组、部门安全活动计划 5-6-2班组、部门安全活动记录

6-1-1生产设施建设项目设计资料、施工记录、试生【】产方案等

2、新建、改建、扩建项目可行性研究报告、初步设计（“安全设施设计专篇”、“消防专篇”、“职业卫生专篇”）及批复等资料；

3、安全设施设计审查资料；

4、设立安全评价报告；

5、试生产方案及备案资料（建设项目施工完成情况、生产类型和设计能力、试生产或使用过程中可能出现的安全问题及对策、采取的安全措施、事故应急救援预案等）；

6、安全设施竣工验收资料（安全设施检验检测报告；安全监管部门出具的“安全设施竣工验收意见书”；“建设项目竣工验收安全评价报告”等）。

7、施工单位施工资质及有关资质；

8、施工现场安全检查记录。

9、变更资料；

10、变更风险分析记录；

11、安全评价报告和审查报告等；

12、工艺设计文件。6-1-4风险分析记录 6-1-3施工现场检查记录 6-2-1安全设施台帐

6-2-3安全设施维护保养记录、日常检查记录

6-2-4安全设施检维修计划及记录（见检维修计划及记录）6-2-5监测和测量设备台帐

6-2-5监测和测量设备维护保养记录（定期校验、检测）

6-3-2特种设备台帐和档案（特种设备技术资料、特种设备登记注册表、特种设备及安全附件定期检测检验记录、特种设备运行记录和故障记录、特种设备日常维修保养记录、特种设备事故应急救援预案及演练记录。）演练见10 6-4-2压力管道检测报告、安全阀检测报告、防爆膜更换记录、监控、报警系统、联锁系统调试记录、备用泵盘车记录 6-4-4开车前安全确认表

6-4-4系统气密测试检测记录、置换记录及动设备空试记录 6-4-4开车方案

6-4-4开车前编制操作规程和应急预案 6-4-4操作人员培训记录 6-4-4开车前隐患排查与整改记录

6-4-5停车方案和操作规程（紧急情况下处理措施）6-4-8操作记录和交接班记录（体现工艺偏差的处置措施）6-5-1关键装置、重点部位台帐和档案

6-5-2关键装置、重点部位安全检查表（厂级、车间、班组检查记录）6-5-3联系人活动记录（每月一次）

6-5-5关键装置、重点部位应急预案演练（每半年一次）见10 6-6-2检维修计划 6-6-3检维修前的风险分析记录 6-6-3检维修前人员培训记录 6-6-3检维修办理的相关票据 6-6-3检维修安全检查表 6-6-3检维修申请（日常检维修）6-7-1拆除前安全交底 6-7-1拆除前审批手续 6-7-1拆除前风险分析 6-7-1拆除计划或方案

6-7-1拆除前后办理相应的交接手续 6-7-2拆除管线、容器需分析验收 6-7-2拆除现场安全检查记录

7-1-1 作业许可证

7-2-1安全标志台帐及检查记录

7-3-4监护人培训考核记录（考试合格厂内发文任命）7-3-7机动车辆出入登记表

7-4-1承包商台帐、档案（资质预审、安全协议、入场安全教育、基层安全教育、现场安全交底、现场安全检查、年底绩效评定）

8-1-1职业危害标识表

8-1-1职业危害申报表及申报回执 8-2-1职业危害防治计划和实施方案 8-2-1职业卫生管理机构通知文件 8-2-1职业卫生档案 8-2-1从业人员健康健康档案

8-2-4报警设施、冲洗设施、防护急救器具专柜台帐及检查记录 8-2-5职业危害因素定期检测报告 8-3-1个人防护用品配备标准 8-3-1个人防护用品配备发放记录

9-1-1化学品普查表、危险化学品档案

9-2-1危险化学品分类鉴别报告、化学试剂分类清单 9-3-1“一书一签”见化学品档案 9-4-1化学事故应急咨询服务电话协议 9-5-1危险化学品登记证 9-6-1职业危害告知书 9-7-1危险化学品出入库记录 9-7-1危险化学品管线巡线记录 9-7-1仓库检查检查记录 9-7-1罐区检查记录 9-7-3装卸车检查记录

10-1-1厂级和车间级应急指挥系统（发文）10-2-1应急救援器材台账、消防设施、器材台账； 10-2-1应急救援器材、消防设施、器材检查记录

10-2-2防护救护器材管理台账；防护救护器材检查维护记录 10-3-2预案培训记录 10-3-2预案演练方案

10-3-2预案演练记录（包括特种设备、关键装置重点部位、重大危险源及预案规定的）

10-3-3预案演练后效果评价 10-3-3预案演练后评审

10-3-4应急预案；通知协作单位、周边居民

10-4-3赋予带班人员、班组长、生产调度人员等在遇到险情时第一时间停产撤人的决定权和指挥权（发文）

10-6-1建立事故台帐和档案（包括未遂事件）

11-1-2安全检查计划 11-1-2编制各类检查表 11-1-3检查表评审与修订记录 11-2-1安全检查台帐 11-2-2专家安全协议 11-3-1整改台帐 11-4-1自评计划 11-4-1编制自评报告

11-4-1不符合项整改记录（整改台帐）

有关台账工作心得体会范本三

1.准确理解桥梁、隧道、道路、房建、市政等工程项目的设计文件、设计意图，熟悉标准规范及基本工艺流程，能熟练核读施工图，掌握工程量计算方法；

2.在项目清单的基础上会进行工程量计算并建立详细准确的各分项计量支付台账和报表，会核对图纸错误；

3.根据工程进度，按期完成各项计量、变更计量、施工队结算等工作；

4.做好数据统计分析，完成相应的统计报表及时上报存档，完成工程过程的成本核算、结算、决算等工作；

5.完成好交、竣工技术文件资料的整理和编制工作，参加交、竣工验收，配合好相关部门的审计工作。

计量员的工作篇5

1.计量仪器管理,确定各种计量仪器的使用范围、精度要求和送检周期,组织开展计量仪器日常检查工作，协助解决检查中遇到的问题;

2.计量仪器准确性保证,协调有资质的测试计量单位，对计量器具进行检验，形成记录，并更新标识,对计量仪器的检验校正结果进行评判,依据计量标准对计量仪器发放正确的状态标识;

3.计量培训,制定计量仪器使用说明,,新仪器使用培训,承担公司计量器具操作培训工作;

有关台