托人追款协议书的约定 委托人追债委托书怎么写(9篇)

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

最新托人追款协议书的约定(精)一

甲方（受托方）：珠海市人力资源开发管理服务中心

乙方（委托方）：________________________________

根据国家有关流动人员人事行政关系、档案管理的政策规定，?甲乙双方本着自愿的原则，就委托人事代理事宜达成如下协议：

一、甲方的责任：?甲方为乙方提供下列（）项服务：

1、代管人事行政关系、人事档案；

2、负责人事档案材料收集、鉴别、整理、归档、保管等工作

3、保留其原有身份；核算工龄；核定档案工资；

4、办理转正定级、专业技术资格的认定和考评申报事宜；

5、办理出国（境）_____、申办出国（境）证照的有关手续；

6、出具婚姻、生育状况、公证等各种以档案为依据的有关证明材料；

7、代办缴纳社会_____费用事宜及退休的相关手续；

8、代管党组织关系；

9、办理人事调动并负责人事档案的查阅、转递工作；

10、接受各种培训申请，进行就业指导，提供_____素质测评；

11、单纯保管人事档案

二、乙方的责任：

1、遵守现行人事政策有关规定，配合甲方做好管理工作。

2、按珠府[1998]15号文第十条规定，向甲方交付人事代理费。标准按元/月。需一次性缴纳本协议有限期内人事代理服务费。逾期不缴费的，甲方有权停止一切人事代理服务。

3、本协议期满应及时办理续期或转出手续。逾期半年（从合同期满第七个月算起），甲方将乙方档案封存，不再办理任何手续，?此协议失效。

4、缴纳社会_____费并签订《代办社会_____缴费协议书》。

5、自觉遵守《广东省计划生育条例》，并与甲方签订《计划生育合同书》。

三、非珠海户口的乙方个人（指借调人员，不含应届高校毕业生）其户籍不变，协议期满，将人事档案转回原单位（或户口所在地的_____交流服务机构）。

四、本协议签定期限最短一年。协议期内提前解约的，所缴人事代理服务费不予退还。

五、本协议有效期年，自年月日至年月日，期满可续签。

六、本协议一式两份，双方各持一份，具同等效力，双方签字盖章后生效。

甲方：人力资源开发管理服务中心乙方（签名）：

代表：（签章）：联系电话：

年月日年月日

附：计划生育合同书?（略）

最新托人追款协议书的约定(精)二

委托人： 白__

性别： _

出生日期：

身份证编号：

暂住证号：

住址：

被委托人： 汪__

性别：_

出生日期：

身份证编号：

暂住证号：

住址：

委托原因及事项： 本人工作繁忙，不能亲自办理_____相关手续，特委托____________作为我的'合法代理人全权代表我办理相关事项，对委托人在办理上述事项过程中所签署的有关文件，我均予以认可，承担相应的法律责任。

委托期限：自签字之日起至上述事项办完为止。

委托人有转委托权。

委托人：

年 月 日

最新托人追款协议书的约定(精)三

20xx年，是8号通用泊位项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，20xx年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。

一、人员的招聘与配置

20xx年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员28人，公司现有员工27%是今年招聘的。其中，大专及以上学历员工24人，占招聘新员工数的86%。

今年招聘工作有以下四个方面的特点：

(一)形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。

(二)质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历30份以上，共浏览简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态。

(三)成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。除支付委托人才咨询公司招聘费用外，其他人员招聘成本趋近于零。

(四)服务人性化。为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。

二、绩效管理

为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。

(一)定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实施“三挂钩”，全年有5人次获得优秀等级奖励;同时，也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。

(二)多元激励优化方式体现在：

1、在考核的基础上，采用筹建补贴等奖励方式，激励员工不断提升自身业务素质，增强工作主动性与责任感。

2、根据员工情况和项目需要，对员工岗位适