谈判与沟通课程心得体会及收获 沟通与谈判课程总结(七篇)
在平日里,心中难免会有一些新的想法,往往会写一篇心得体会,从而不断地丰富我们的思想。心得体会对于我们是非常有帮助的,可是应该怎么写心得体会呢?下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文,我们一起来了解一下吧。
描写谈判与沟通课程心得体会及收获一
地点:
主持人:
记录人:
谈判内容:购置锚钻杆、探水钻头商务谈判
会议内容:
1、经过前期对锚钻杆、探水钻头技术指标和参数分析,结合我公司实际情况,确定由盂县秀水西街德兴物资供应站中标我公司锚钻杆、探水钻头,此次会议针对公司购置的数量和价格进行磋商。
2、我公司决定购置锚钻杆、探水钻头(数量见采购计划),盂县秀水西街德兴物资供应站报价为10035.55元,经过协商,该公司同意下浮3个百分点,最终议定价格为973.44元。
3、售后服务:盂县秀水西街德兴物资供应站根据国家煤矿质量安全标准。
4、其他事项在合同中议定。 参加谈判人员签字: 主持人:
董事会: 监事会:
综合办: 经营管理部:
机电部: 财务部:
供应部: 技术部:
盂县秀水西街德兴物资供应站(代理商):
二〇一一年六月二十八日
日期: 年 月 日 日期: 年 月 日
描写谈判与沟通课程心得体会及收获二
有一家旅店四周有些吵闹,不处于最有利旅店发展的理想住所,旅店董事会存在是否搬迁的争议。但是旅店的占地面积很大。有一天,一位名叫威尔逊的先生找到了旅店的经理希望洽谈旅店的买卖问题。威尔逊先生的建筑开发承包公司希望买下旅店。经理回答她从没想要卖出旅店,但是如果价钱合适,董事会也许会考虑。最后,威尔逊先生留下了自己的名片,表示希望继续洽谈。
董事会委派史蒂夫办理此事,并且对史蒂夫充分信赖,基本上委托他全权代理。史蒂夫在咨询了一位谈判家朋友之后,先和威尔逊打了非正式电话,然后两个人在一次鸡尾酒会中进行了首次会谈,在会谈中,史蒂夫坚持自己付账并且没有做出关于董事会寻址搬迁的暗示。威尔逊先生希望马上谈论借口,但是史蒂夫借口需要董事会批准,而将具体价格谈判推迟到了两周后。
在两周的准备期间,史蒂夫确定了两块搬迁地:包含房地产费用和其他杂项费用在内,22万美元的梅德福处以及27.5万美元的奥尔斯顿处。因此,史蒂夫以22万美元作为谈判底线。然后,他调查了现在旅馆所在地房产的一般售价,他根据专家建议,估计旅馆售价大概在12.5万美元。最后,史蒂夫根据威尔逊的可能建筑意图,粗略地确定威尔逊能出的最高价在27.5万至47.5万美元之间。
谈判开始时,威尔逊说“请告诉我,你们能够接受的最低条件是什么,好让我看看是否能再做点什么。”史蒂夫不愿意首先报价,于是反问:“为什么不告诉我们,你愿意出的最高价格,好让我来看看是否能在削减点价格”。威尔逊先生于是报价12.5万美元为开盘价格,并以周围房产售价作为支撑。之后,史蒂夫强调了旅馆并不愿意搬迁,除非环境更安静,他们不会卖掉旅馆,而安静的地方房产都很贵。最终,史蒂夫以60万美元最为最初报价。威尔逊先生反驳,这个价格根本不可能被接受。之后,两人决定暂时休会,均表示仍需调查。
但是两天后,威尔逊先生打来电话,表示他愿意将价格提到25万美元。史蒂夫忘乎所以,脱口而出“现在这个价格比较接近了”。在他意识到自己的莽撞后,他又补救道,他相信自己能说服董事会将价格降到47.5万美元。之后,两人约定了下一次谈判。
在这次谈判中,威尔逊逐步将价格提到了29万美元,最终确定在了30万美元,而史蒂夫则先降价至42.5万美元,之后又降到了40万美元,然后又“费力地”降到了35万美元。最终,史蒂夫表示他需要和董事会联系,看看是否能进一步降价。
这是,史蒂夫所能拿到的价款依然远远超于27.5万美元的价格,他们计划将搬迁多余的款项用于购买商品和纳入“财务援助基金”。他们都很希望拿到35万美元。
最后,史蒂夫和威尔逊打了电话,表示董事会杜宇30万美元的报价有不同意见,因此,“您的公司能不能再多出一点儿?如果我们的买卖做成了,你们的公司能不能免费做相当于3万至4万的装修?”威尔逊表示,公司并不准许自己承诺免费承包类交易,因而不行。史蒂夫又问“那能否对旅馆的‘财务援助基金’卷4万美元的款项?”,威尔逊最后同意捐助2.5万美元,而史蒂夫同意了。
描写谈判与沟通课程心得体会及收获三
糠醇交易卖方预案
人员设计:
刘小姐:保定光明化工厂主谈
李小姐:保定光明化工厂销售部主管
孙小姐:保定光明化工厂厂方代表兼此次谈判秘书
王小姐:保定光明化工厂财务部主管
1、 总则
40分钟内达成交易,确保成交量1000吨以上,理想成交价格1215美元/吨,底线成交价格为1130美元/吨。同时,提出建设性方案,即针对日商岩井长期合作及糠醛交易洽谈。
2、让步设计
3、战术设计
主谈:
(1) 向日方表示欢迎并赠送礼物
(2) 介绍我方谈判阵容
(3) 请孙小姐回顾此前达成的协议
厂方代表兼秘书孙小姐:
(1) 与买家日商岩井株式会社关系密切,长期为日商岩井公司供货。双方合同履行愉快,
交易从几十吨到几百吨呈逐渐上升趋势,人员往来较多。
(2) 双方的主要交易产品为糠醇
(3) 去年买卖双方曾有过500吨糠醇的合同,合同价为fob天津港200公斤铁桶包装,
1240美元/吨。
(4) 技术交流已完成,双方达成一致,价格解释与评论已完成,进入讨价还价阶段。 主谈:
(1) 一次增加订量并为长期订货创造条件的谈判,期待长期合作和多方位合作
(2) 贵方远道至此,表达诚意,问价格
(3) *若给价,则问原因,日方陈述后,做出相应回应,开本方价格
(4) *若不给价,则按以上让步设计开价
主谈:
(1) 本着长期互惠合作的原则,第一轮报价1400美元/吨
(2) 请财务部主管王小姐解释价格构成
*可能提价原因:
(1) 出口方面,关于反倾销问题(市场)
(2) 产品制作过程中,其他原料价格上涨(厂方代表)
(3) 预计未来大宗商品市场价格上涨及日本灾后重建对玻璃的需求增加(市场) *日方压价原因
(1)河北今年玉米丰收,生产厂家因原料收购价有所降低,对糠醇出口降价态度积极。 回应:厂方代表孙小姐,提价原因(2) 物流成本上升
(2)出口量下降,国际价格走低。
回应:销售部主管李小姐提价原因(1)(2)
主谈:
(1) 向日商岩井询盘,并对报价表示惊讶
(2) 询问订货量
(3) 请厂方代表孙小姐讲解其他原料成本情况和环保设备,请日方在价格上予以考虑。 主谈:
(1) 出于长期合作前景,实行第一轮降价策略,同时增加订量(每月200吨)一年2400
吨订量。
(2) 请销售部主管李小姐向日方陈述全球经济情况和日本灾后重建玻璃的大量需求。
(3) 优惠,一次供货,允许日方半年内付清全款。
主谈:
(1) 以可以增加糠醛交易为过渡点(糠醛、糠醇都是其贸易业务中的一项),实行第二轮
降价策略,坚持(每月200吨订量)全年2400吨。
(2) 首先询问日方订量情况,请财务部主管王小姐说明批量生产可以增加规模经济效益,
降低生产成本。
(3) 优惠,将fob成交方式转变为cif成交方式,请财务部主管王小姐说明区别,给予
对方优惠情况。
主谈:
(1) 以邀请日方共进晚餐,讨论长期合作,多方位深入合作前景为过渡点,实行第三次
降价策略,力争1180美元/吨,(每月120吨)年订量1440吨。
(2) 表达不愿失去客户,长期合作的诚意,咬定价格,可在量上减少到(月100吨)年
1200吨,重申成交方式fob和一次供货,半年结清全款的优惠。
(3) *若按1180美元/吨成交,1440吨订量,可选cif交易方式。
(4) 成交,握手以示达成协议,并约定尽快签约。
4、附件(在场部门主管阐述资料)
财务方面:
第一轮报价:5% 1400每吨开价 将后1330每吨 价格构成
首先,包括我们的原材料成本,由于中国市场近期通货膨胀严重,物价上涨,导致原材料价格上升;其次,从糠醛装换成糠醇,需要一系列的技术支持,会有技术成本。糠醛和糠醇均有一定毒性,造成空气污染,我国今日倡导低碳政策,我们需要承担一定的新的风险和费用。以及近日上涨的库存储存成本,物流和运输成本。这是我们定价考虑的几个方面,即价格的构成,谢谢。(希望贵方鉴于我们的情况,重新考虑定价。)
第二轮报价:10% 1215每吨 2400吨
批量生产的规模经济效应
规模经济主要原理大家都不陌生,就是固定成本就会随着产量的增加而降低,从而降低单位产品总成本。我们希望贵方能增加订货量,显示诚意,降低我们的成本,自然会给对方合理的价格,实现双赢。
fob变成cif
关于运输费用,(fob (free on board) 装货港船上交货(...指定装运港) 卖方在约定的装货港将货物交到买方指定的船上.买卖双方费用和风险的划分,以装货港船舷为界.)相信这两种运输方式对于贵方来说并不陌生。 原来要求fob的运输方式,我们进一步进行让步,采用cif的运输方式,我们会为这批货物增加保险费用,减轻贵方的负担,显示我们的诚意。【cfr (cost and freight) 成本加运费(...指定目的港) 卖方必须负担货物运至约定目的港所需的成本和运费. 】
市场方面:
我想贵方也已经查到了关于这个糠醇市场的出口价格走低的问题。就我公司对于市场的
了解来说,由于国际市场对了中国的大部分商品都有反倾销的政策,比如那糠醇来说,由于中国的出口价格要低于国外某些企业的50%,所以我对我们来说,不能过分的压低价格。否则,我们可能也会受到反倾销法的制裁。
而且对于贵国在三月份的特大地震我们表示遗憾,由于灾后重建,糠醇是用来制造树脂的一大原料,而在灾后重建的过程中,
谈判与沟通课程心得体会及收获 沟通与谈判课程总结(七篇)
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