团队建设管理的心得体会和方法 团队建设管理的心得体会和方法总结(8篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

2022团队建设管理的心得体会和方法一

52. 快快乐乐上班来，平平安安回家去。

53. 讲文明从我做起，树新风从现在开始。

54. 产品是企业的形象，质量是企业的信誉

55. 开会：您是带著解决方案，还是带著问题进来

56. 零距——关爱，温暖，更靠近

57. 树立科学发展观，提升公司竞争力

58. 企业理念标语：专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。

59. 坚持诚信注重业绩渴望变革（）。沟通从心开始。

60. 永远战战兢兢，永远如履薄冰。

61. 不学习的人，实际上是在先择落后。大事讲原则，小事讲风格。

62. 心有多大，舞台就有多大。

63. 资源是会枯竭的，惟有文化生生不息。

64. 胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才。

65. 以人为本，心德为先。海纳百川，厚积薄发。

66. 保持环境清洁，做位可爱的人。

67. 多一点沟通少点抱怨多一点理解少一点争执。

68. 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

69. 行动是成功的开始,等待是失败的源头。

70. 自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。

71. 企业文化宣传标语：因为有我，所以会更好。

72. 不要小看自己，人有无限可能。

73. 态度决定一切，细节决定成败。

74. 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

75. 多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。

76. 自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。

77. 团结一条心，石头变成金。

78. 强化竞争意识，营造团队精神。

79. 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

80. 追求客户满意，是你我的责任。

81. 一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

82. 三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

83. 本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营

84. 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

85. 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上

86. 不断超越，追求完美。凝聚——互助，团结，更贴紧向质量要市场，向管理要效益。

2022团队建设管理的心得体会和方法二

怀着激动的心情，我很荣幸参加了为期两天的团队建设培训，这次团队建设培训让我记忆深刻，这是我人生中的一笔宝贵财富。在这两天里，我学到了很多东西，也有了一定的进步，同时也认识到自己的不足。忠心感谢公司领导给我们提供一次这么珍贵的培训机会，还要感谢培训的各位老师，是他们让我对团队建设有了更深的认识。这次培训内容丰富，既有户外拓展训练，又有理论培训，整个培训安排井然有序，队员们全心投入，奋勇拼搏，充满激情，相互关爱。使我认识到了什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及如何建立高绩效团队，拓展训练更是磨练了我们的意志，培养了我们团结协作，奋勇拼搏，相互关爱，相互进取的精神。这次团队建设的培训给予我的感悟和启发是一笔宝贵的财富，我将永远受益。通过这次培训，我们都有所得，有所思，有所悟。对我而言感触尤为深刻，我有以下心得体会：

一、户外拓展训练让我对团队建设有了初步的认识和了解。

团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。虽然看着确实是很简单的事情，但那我们又该怎么做呢?以下是我认为应该优先考虑的一些做法：

1、尊重，如果不懂得尊重别人，一切都无从谈起。这里指的尊重并不是来自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是来自于坚信“只要是个人，就有比自己强的地方”。这个尊重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比如说：对人的守时、守信、虚心听取意见等等。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任，这体现为对各团队成员的合理、有效的授权和委任。

2、沟通，一个团队的领导者应该把情况了解上来，把影响施加下去。好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机件运行的润滑剂，沟通的手段多种多样，例如有：聊天、娱乐等，在这次拓展训练中每一个项目、每一位成员都是在无时无刻的沟通当中，在沟通中一个人的性格无所谓优劣，最重要的是要因人而异，善加利用，通过合理的组合，减少冲突，增强合力，从而达到最理想的目标。

3、服务，我觉得这是团队建设的核心内容。领导层要尽可能地把自己是领导、有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼儿压下去。更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。换句话说，组织者的任务就是把台子搭好，让团队成员把戏唱好，不要担心会被抢了风头。即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢?所以，不要吝啬在上司面前肯定团队成员的成绩，更不要邀功于己，诿过于人，这是非常忌讳的。要让团队成员放手工作，“错了，责任是我的，对了，功劳是你们的”这句话，不但要说，更需要去做!这里所指的服务，既是工作上的，也是生活上的，两个方面都很重要，都要尽可能做到细致。服务做好了，管理基本上也就到家了。这里需要指出的是：服务不等于迁就，是有原则的，也是在自己能力范围内的;还有，在这个过程中，会有不少误解、委屈，也会很‘吃亏’，没办法，谁让你是头呢，如果你想把工作做好，这些你都得认喽，吃这些‘小亏’占‘工作做好’这个大‘便宜’。等成绩出来的时候，那些误解、委屈也就没了，你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆。

4、协调和组织，指的是把合适的人放在合适的位置上。作为一种具体的技能和工作内容，实际上，这是和尊重、沟通和服务是连在一起的。如果把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。我觉得有两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因人就势;二是要注意尽可能多地、合理地授权。

5、激励，物质奖励是必要的，但一定要慎用、少用。因为，好事往往会变成坏事，尤其对于时下的国人而言。不但起不到激励的作用，反而造成不必要的麻烦，增加攀比、猜忌等矛盾，破坏气氛。而且，如果老是要靠物质刺激来激励的话，就说明组织、薪酬体系有问题。激励更多的应该是精神层面的，最有效的就是对人真诚的尊重和信任、充分有效的授权和对成绩及时有效的肯定，最不济也可以用哥们义气。如果你能真正重视团队成员的意见并给予充分、有效、适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比许诺奖励他多少钱产生的激励作用要来的强烈和持久的多。‘士为知己者死’，虽然没必要那么夸张，但作用绝不可低估。每个人都希望自己的工作获得认可，及时、公开的表扬就显得很重要了，那代表着认知、肯定和认同。

6、我觉得最重要的，就是个导向问题。前面提到的种.种，都要以一个原则为导向，那就是：产生合力，达成目标，最终目的是要把工作做好。这是基本准则，也是衡量的标准。

二、拓展的意义让我对什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及如何建立高绩效团队有了系统的认识和掌握。

通过对拓展中体现出来的意义，我想到了很多，也感悟到了很多。通过拓展中我认识到：

1、团队就是有共同的目标并认同，为结果担负共同责任的一群人，他们有着严密的组织，各尽其责，团队里的每一位成员必须要同一个目标，对这个目标必须全力以赴、专心致志，团队中必须要有强有力的领导核心。团队精神就是相互合作、相互服务、相互支持、相互信赖。

2、要建立一个高效协作的团队，必须要克服缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果这五大障碍。信任是一个团队协作的基础，是团队高效协作的核心。冲突的爆发和解决是保持团队健康的重要条件。欠缺投入的主要原因在于团队成员没有明确的目标，或者不了解工作的真正意义。逃避责任的产生是缺乏对整个团队的责任感和归属感造成的。当团队成员把他们的个人需要或他们的部门利益放在整个队伍的共同利益之上的时候，就导致了无视结果。如何建设一个能够高效协作的团队，使每个成员能在团队中找到归属感，是我们各级管理人员需要认真琢磨的事情。建立一支高绩效的团队，我们可以利用目标和价值观、赋能、人际关系和沟通、灵活性、最理想的生产率、认可和感谢、士气这七大策略。

3、团队需要思路决定出路

在二十一世纪，每一个团队都具有几个相同的特点：速度、多变、危机。那对于这些特点我们需要怎么做才能做的比别人好呢?答案是肯定的，我们需要对策：我们需要学习、我们需要改变、我们需要创新。

有一个问题也一直困扰着我：成功为什么总是少数人?但是经过这次拓展中体现出来的意义让我茅塞顿开，我觉得：

首先思维方式不一样。现实生活中，当你看懂的东西别人也同样看懂了，那就不是机遇，而是负债;鲁迅先生曾经说过：世上本无路，走的人多了便成了路;今天如果从商业眼光来看却要反着说：世上的路走的人多了，就没有路!当你看懂了的东西，绝大多数人还没有看懂，那才是机遇。很多人喜欢随大流，但事实上随大流并没有什么好处，尤其是长期随大流只会使自己的生活水平越来越低，毛泽东主席早就告诫过我们：“真理往往掌握在少数人手里”。事实上大部分人所做的决定往往都是不正确的，而做正确的决定往往是少数人,如单位上做决定的往往是少数领导，随大流表现出来的是常人思维，而成功人喜欢想别人不敢想，想别人想不到，做别人不敢做，做别人做不到的事情，所以他成功。现在我们愿意随大流还是独树一帜呢?

其次思考格局不一样。成功者在没有成功之前喜欢说大话，做大梦，在常人眼里，他们是“疯子”，莱特兄弟在发明飞机前别人说他们是疯子，爱迪生在发明电灯前也有说他是疯子，爱因斯坦提出相对论以前别人说他是疯子，同样，孙正义、马云等很多成功者在成功之前都被人认为是疯子，今天，我要告诉大家，当我们做出一个正确的决定而有人骂你是疯子，就是对你人生的最大赞美!如果你把赚钱放到首位的话，你永远赚不到钱，你会为了这个钱活活累死;当你把思考格局放在使命感上，那不是你追钱，而是钱追你，当你把使命感建立在国家的富强，民族的繁荣上的时候，不仅钱会像浪潮般的向你涌来，同时，你还会令世人仰慕。

然后眼光不一样。成功者能把握趋势，找准行业。二十一世纪已经进入信息时代、网络时代。每一个的创业和生活只有跟信息、网络有机地结合，才不会被时代所淘汰。因此，我们要学会网络化生存，学会网络化经营，当今你只有把鼠标、商标个人目标和目标有机融合，才能走出一条与时俱进的路子来;

还有模式不一样。世界推销大师乔.吉拉德说过这个世界上有两种人能够成功:一是他的感觉很好时他去行动，他也会获得成功;另一种人是先行动，再找感觉，不断行动，不断找感觉。各位觉得哪种人更容易成功?答案是肯定的。然而在这模式当中，我有必要一提的是所谓的竞争模式，未来的竞争不是一个人与另一个人的竞争，而是，一个团队与另一个团队、一个系统与另一个系统之间的竞争，如果你不能创建一个系统，那你只有追随一个优秀的系统，并使自己的功能放大到极致，与系统共成长，共打拼，共收获。

三、将我们学到的团队建设的知识转化成行动，进而养成习惯，最终上升到企业文化的高度。

通过两天拓展训练的学习，对团队建设有了一个比较系统的认识，但这只是一个好的开端，还需要我们不断学习，不断努力，不断进取。“师傅领进门，修行看个人”，因此我们还需要不断的修炼，还需要将理论转化成不断的行动。只有我们行动起来，才能养成我们的习惯。只要我们有了良好的习惯，就可以形成极具特色的企业文化。

2022团队建设管理的心得体会和方法三

1、因为自信，所以成功!

2、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

3、创新、创业、创辉煌。

4、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向

5、良好的销售是打开市场的金钥匙

6、先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢;赢在第二周。

7、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心

8、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能

9、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。

10、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收

11、永不言退，我们是最好的团队!

12、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

13、把握最真人性洞悉最真人心成就最真人生。

14、有礼貌：文明用语、礼貌待人。

15、一鼓作气，挑战佳绩!

16、守信用：说到做到、信守承诺。

17、敢担当：重视错误，勇于承担。

18、追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成。

19、只有不完美的产品，没有挑剔的客户

20、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

21、有能力：思路清晰，执行到位。

22、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬;创新创收创业，我誓更创辉煌。

23、用心才能创新，竞争才能发展。

24、百川汇海可撼天，众志成城比金坚

25、公司有我，无所不能。(团队名称)，永争第一!

26、吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油!

27、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

28、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营

29、多见一个客户就多一个机会!

30、旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机红五月里拜访忙，业绩过半心不慌

31、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺

32、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!

33、大家好，才是真的好。

34、公司周年我成长，挑战世纪要敢想。

35、保护环境，预防污染;节省资源，减少浪费

36、市场是企业的方向，质量是企业的生命

37、以持续改进寻求企业发展

38、不绷紧质量的弦，弹不了市场的调

39、需求万变、努力不变!

40、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!

41、赚钱靠大家，幸福你我他。

42、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。

43、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。

44、拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩。

45、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

46、追求客户满意，是你我的责任

47、精彩源于自信，创新永无止境

48、相信自己，相信伙伴

49、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!

50、红五月里拜访忙，业绩过半心不慌。

2022团队建设管理的心得体会和方法四

超越生命 ，飞越梦想!

队名：光速队 口号：光速光速，单量铺路，金额致富

队名：出单队 口号：我出单!我喜欢!

队名：精英队 口号：精领天下，英才神话

队名：超能勇士; 口号：超越自我，超越梦想!

永不言退，我们是最好的团队。

成功绝不容易，还要加倍努力。

因为自信，所以成功。

相信自己，相信伙伴。

一鼓作气，调战佳绩。

因为有缘，我们相聚，成功靠大家努力。

今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

全员实动，本周破零，加大拜访，业绩攀新

追求卓越，挑战自我，全力以赴，目标达成

全员实动，八周破零，加大拜访，业绩攀新

稳定市场，重在回访，精心打理，休养生息

2022团队建设管理的心得体会和方法五

自信心进取心刻苦性专注性科学性。

本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。

要站就站排头，要争就争一流。

扬理想之风帆，抵成功之彼岸。

尊重个性，打造团队，把握机遇，勇于竞争。

技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。

专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。

只有埋头苦读，才能出人头地。

吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。

有礼貌：文明用语礼貌待人。

攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

2022团队建设管理的心得体会和方法六

一、指导思想

本年度学校团队工作坚持以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观，高举团旗，紧密团结在学校党支部周围，在学校工作方针的指引下，突显团队特色、提高工作质量，充满激情地开展团队工作。

二、工作重点

1.以制度建团为方针，落实常规工作，创新工作形式。

2.以科学发展观为主线，加强团队的思想建设和团队干部的培养。

3.以主题活动为载体，深化体验教育。

三、具体工作思路

1.继续办好团校，培养优秀团队干部，并将符合要求的优秀学生推荐作为团的发展对象。严把发展团员质量关，作好推优入团和预备团员发展工作;充实学校团组织队伍，营造出良好的校园氛围。

2.结合各类节日、纪念日，开展丰富的团队主题教育活动，如五四青年节、一二、九庆祝活动、主题黑板报展示等系列活动。

3.发掘优秀团员的典型事例，树立团干部的骨干形象，深化团员先进性意识，加强团干部的培养。注意捕捉学生的闪光点，深入发掘团员青年中的典型事例，并通过国旗下讲话、团校等多种渠道加强团员干部的教育、培训，引导他们掌握正确的工作方法，提高工作能力，树立骨干形象;注重团干的实践能力，在学校的大型活动和社会实践活动中，继续发挥他们的模范带头作用，锻炼团干的综合素质，充分体现出团的先进性。

4.巩固团队宣传阵地建设，积极开展宣传工作。校团委要继续利用好校园宣传橱窗、黑板报的宣传特点和功能优势，营造出良好的宣传氛围。

5.把环保教育与团员良好行为习惯的养成教育结合起来，强化卫生习惯、劳动习惯的养成，培养团员爱护花草树木，不乱扔果壳纸屑，节约用水用电等环保习惯;利用团会课进行环保教育，培养团员爱祖国、爱自然的良好情操。开展形式多样的共青团环保专题活动。结合爱鸟周、地球日、环境日、戒烟日、植树节，举办环保教育活动;在社会实践活动中渗透环境教育，由团委组织团员积极参加社会实践活动，在活动中激发共青团员热爱大自然、保护大自然的强烈愿望。

四、具体工作安排

二月份协助学校做好开学准备

三月份

⒈建立完善团队干部和学生干部体系，加强团队、学生自主管理委员会会干部班子建设，实现学生自我管理目标;

⒉布置各班团队工作计划;

⒊学雷锋做好事，宣传好人好事;

⒋给母亲的问候征文。

四月份

⒈召开团队干部会议，加强安全意识;

⒉完成学生自主管理委员会成员的新老更替工作;

⒊组织策划艺术周活动;

⒋进行团知识教育和宣传，上团课;

⒌准备吸收新团员，召开团员大会;

⒍抓好学生道德教育和行为习惯养成教育。

五月份

⒈结合学校艺术周活动吸收新团员并进行入团宣誓;

⒉保护校园环境，校园环境清理义务劳动;

⒊配合学校政教处做好班级文化建设;

⒋分年级组织演讲比赛。

六月份

⒈进行团员考核优秀团员评选;

⒉复习迎接期末考试。

九月份

⒈20xx级毕业生团组织关系的转出;

⒉开展重阳节尊老、敬老活动;

⒊在教师节来临之际，组织开展尊师重教活动。

十月份：开展爱国主义教育活动

十一月份：预备团员的选拔

十二月份：

⒈开展纪念一二九运动歌咏比赛

⒉学年工作总结。

2022团队建设管理的心得体会和方法七

20xx年6月15-17日在公司人力资源部组织安排下，我有幸进行团队建设、有效沟通与时间管理的管理技能培训，使我个人的管理知识得到了进一步的提高，通过三天的深入学习，我有以下几点体会：

灵魂在企业内部可以被定义为企业文化；企业文化应该是来自企业核心领导层。企业文化的核心是价值观，其次是企业的目标，一切目标要靠制度来约束；所以说制度只能约束员工的行为，重要就是做事态度，所谓“态度决定一切”。

记得有三个石匠的故事：

一个建筑工地有三个石匠在做事，有个路人经过工地，问石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答。

第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。”第二个石匠回答：“我在做最棒的石匠工作。”第三个石匠回答：“我正在盖一座教堂。”

我们会发现第一个石匠的自我期望值太低，在职场上，此人缺乏自我启发的自觉和自我发展的动力。第二个石匠的自我期望值过高，在团队中，此人很可能是个特立独行、"笑傲江湖"式的人物。第三个石匠的目标才真正与工程目标、团队目标高度吻合，他的自我启发意愿与自我发展行为才会与组织目标的追求形成和谐的合力。试想暴风雨来临时三个石匠会有怎样的表现？

团队是一群有着共同使命，为了达到共同的目标而在一起合作的人，怎样建立优秀的团队？我认为要从以下几方面考虑：

1、找到合适的成员；

2、建立共同的目标和远景；

3、成员间相互信任；

4、充分沟通；

5、提倡合作的意识和文化；

6、团队有学习和共享机会；

7、制定共进、共推的计划；

8、跟进和监控；

9、建立有效的激励机制。

在团队建设中我认为应该重点关注：共同目标、核心领导、周密的计划、分工合作、有效沟通、完善的过程控制机制。对此，我想到了“三国”时期的刘、关、张，“西游记”中“唐、孙、猪、沙”式是团队，这是现实中比较理想的团队。

好的团队我认为应该有：

1、团队保持精简，只有人员精简的团队才能有出众的表现，这样的团队成员可以很好的利用时间进行工作，否则，人多整天相互扯皮，很难成为一个团队。

2、团队必须共同发展，并且要共同完成一个目标，这个目标可以使团队的成员方向一致，能够激发每个团队成员的积极型，并且使他们行动一致。

3、团队必须要发展一个完善的能力组合包括技术能力，解决问题能力和人际交流能力，在业务刚刚开始的时候，不必要就有所有的能力，但是，团队必须给各成员提供技能发展的机会，使团队有互补的技能组合，以实现团队的目标。

4、团队要将总体的目标分解为具体的、可度量的、可行的行动目标，这些具体的目标要和总体的目标紧密结合，并且要根据情况随时相应地修正。

5、团队成员有互补相对的独立的责任以完成团队的目标和行动的计划，互补的责任是至关重要的并且与团队的目标、行动及工作方法的发展相辅相成的。

6、团队必须先制定计划，并将计划贯穿于任务当中，以决定每日的工作方法，及团队成员如何在团队做贡献的同时，提供及发展他们的技能，每个成员除了做建议、评估和决策以外，也要做具体的工作。在交流方面，团队应保持一致。

7、最后就是一个一流的团队战略虽好，但由于执行力不强，可能会得到二、三流的结果，而一个二、三流的战略只要执行力非常强，往往获得一流的结果。

2022团队建设管理的心得体会和方法八

1.服务三一五，回访老客户

2.争取转介绍，举绩两不误

3.行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。

4.招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增。

5.主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。

6.追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。

7.追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成。

8.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!

9.成功决不容易，还要加倍努力!

10.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!

11.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!

12.红五月里拜访忙，业绩过半心不慌

13.新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌

14.六一销售少儿险，天赐良机正当前

15.用心专业勤拜访，你追我赶要争先

16.中秋佳节齐增灵，月圆人圆齐团圆

17.组织发展大飞跃。人气高涨直冲天

18.全员举绩迎国庆，祖国生日献厚礼

19.众志成城齐努力.今秋十月创佳绩

20.全力拜访迎圣诞，你追我赶快签单

21.新老携手多举绩，平安夜里大狂欢

22.公司周年我成长，挑战世纪要敢想

23.心中有梦有方向，全力举绩王中王默认时段类恭喜发财多拜访，全员破零开好张

24.服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春

25.恭喜发财多拜访，全员破零开好张

26.服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春

27.双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢

28.心中有梦不认命，全员实动一条心

29.人人心中有目标，失败成功我都要

30.心中有梦要讨动，全力以赴向前冲

31.春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限

32.用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前

33.招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增

34.从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生

35.旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机

36.红五月里拜访忙，业绩过半心不慌

37.新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌

38.全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新

39.追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成

40.全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新

41.稳定市场，重在回访精心打理，休养生息

42.长期经营，积累客户充分准备，伺机而行

43.稳定市场，重在回访精心打理，休养生息

44.长期经营，积累客户充分准备，伺机而行销售部座右铭做事先做人

45.永不言退，我们是最好的团队!