装修公司监理入职须知范文怎么写 监理公司入职申请书(六篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

关于装修公司监理入职须知范文怎么写一

乙方：

1、鉴于乙方申请，甲方根据加盟计划，授予乙方(加盟分公司)特许经营权。特许乙方自 年 月 日至 年 月 日在_____省______市/县____ _ _ 开设天略装饰加盟店，授权乙方于合同期限内在甲方认可的加盟店、使用由甲方独立拥有的 “天略装饰”注册商标。乙方自开店一月内将店面装修效果图照片(5张)及营业执照复印件交甲方存档。

2、乙方付一万三千元加盟费汇入甲方账户。

3、加盟授权从甲乙双方签订合同，并且乙方向甲方付清规定的款项(包括特许加盟费、含品牌授权使用保证金等，实际须支付的款项种类和金额按签约合同规定为准)之日起生效。

第二条 承诺

1、乙方获得上述特许经营权许可后，须按甲方要求经营管理，不得超越许可范围和许可期限，未经甲方书面同意，不得将该项权利转让。乙方承诺在加盟期间，完全遵守本特许加盟条列，合法经营。

2、甲方承诺不在乙方开设的天略装饰加盟店同一区域范围内(按所在城市的行政区片或以一定直径范围划分)自己或允许第三者经营其它天略装饰加盟店。

第三条 合同的续约、解除和终止

1、本合同期满后，如双方达成一致协议继续延续本合同，则本合同经双方签字确认后续约一年，乙方不用再支付加盟费、品牌使用保证金。如双方未达成一致协议，则本合同期满后自动终止。

2、乙方在合同期内有下列行为之一，甲方有权单方提前解除合同并保留继续追讨乙方违约责任的权利：乙方因违法经营被政府部门下令停业整顿或吊销营业执照或经营所需的其他证明时;乙方违反或未实现本合同的约定，破坏加盟体系或对甲方经营造成不利影响;乙方未与甲方协商，不再履行约定的合作义务，单方面退出加盟。

3、本合同终止或解除后，乙方不得以任何理由再使用天略装饰商标。本合同终止或解除一个月内，乙方必须自行承担费用，拆除乙方原所有带有“天略装饰”的商号、标识、商标、服务标志等一切含甲方标识的装饰用具、店面装修、灯箱、宣传品等、否则视为乙方违约和对甲方的侵权，甲方有权索赔。

本合同一式二份，甲乙双方各持一份。

乙方：

联系电话：

身份证号：

时间：

联系电话：

关于装修公司监理入职须知范文怎么写二

家快速，引领装饰行业新变局!

1、 装饰行业的困局：

当下的装饰市场就像十年前的药品市场一样，由于没有规则和标准的限制，装饰企业为了提高自己的盈利能力可以肆无忌惮的任意发挥，一些子虚乌有的概念夸张的神乎其神;有些企业把折扣打至三折、四折 “此地无银三百两”一样的把利润暴露出去，真有那么多利润吗?没有利润他们为什么要做„„?更有甚者，在业绩每况愈下，售后服务捉襟见肘，被投诉的频次逐渐增大，最后，只能关门大吉，逃之夭夭了„„。 一些较正规的装饰公司，主要分为两种运营模式，一类是地摊游击队式的公司，他们只负责工程，所有装修所用的主材、辅材、购买、搬运等，事无巨细都是客户亲力亲为：还有一类规模较大的企业，几乎成了材料代卖商，公司出钱在繁华的商业区开了三四千平米的材料展示区，公司的盈利模式主要靠代卖材料，设问，这个钱最终得谁掏?。从盈利模式上来说，他们是没有错的，但是，笔者认为，不设身处地为客户考虑问题的企业，最终会被客户抛弃。

2、 装修企业的变局：

面对纷繁复杂，鱼龙混淆的装饰市场，有理想的装饰企业，都在求变，都在竭尽全力，运用各种手段来影响目标客户的心智，企图在这场变革中站稳脚根，以求在未来获得更大的发展。

在这场声势浩大的变革中，想在市场竞争中生存下来的装饰企业使出了浑身解数：一些企业放弃了普通老百姓消费的中低端市场，转而向高端市场进军，准备用高附加价值，用更高的投入，换取更多的利润;一些装饰公司走的则是断臂取利的办法，把原本一个做综合业务的装饰公司拆的七零八乱，还美其名曰：工程外包，设计外包，售后服务外包，其实是一种客户不负责任的表现，他们没有身临其境，站在客户的角度为客户着想，客户其实最需要的是一家能为自己负全责的企业，需要一家能给自己提供从设计到售后服务，成套无忧服务的企业;另一些动辄以几千平米建材陈列为生活体验馆示人的企业，请问：巨额的成本从哪里来?难道没有摊到消费者头上吗?还有一种装修企业打包了装饰材料和人工服务费，以套餐的形式示人，这种做法几乎就是一个陷阱组合，他会以非常高的性价比吸引目标消费群，再以更好产品服务引导客户升级产品，升级服务，最终客户会花比预算多的多的费用，效果呢?可以问一下装过房子的客户„„

3、 家快速破局：

用长远眼光来看，上述这些企业的转型，最终都会被占社会80%以上的广大中底收入消费者抛弃，走高端路线的装饰企业，会和中底收入者的距离越来越远，他们会远离普通老百姓，远离社会责任，远离中低收入者的视线;只做工程专业，设计专业，服务专业的企业也会因为漠视客户切身利益，而最终被客户漠视，最终退出市场竞争，以各种套餐吸引客户的装饰公司是经不住时间考验的。

家快速装饰就是在这样的市场背景下产生的，我们相信任何来源于市场的信息，只有应用于市场，才有她的实际价值，家快速借鉴了发达国家当下装饰业态，结合太原市场新型目标客户近年来日益高涨的快速装饰需求，这种客户的独特特点在于：不是住别墅的超高收入者;不是非常有时间的上班精英;而是专心工作不愿为装修投入很多精力的人;而是只对最终效果感兴趣不愿操心细节的人„„。家快速只服务于这样的人群，我们会和您设计好装饰效果，用最快的速度给您一个预先设计好的完美的家居空间，如果您担心工程质量，我们有细致长期的超过国家标准的售后服务为保障。这种模式经过在太原市场两年来的探索实践，逐步建立，完善了可以实现快速装修的优质企业流程系统和现代化的管理体制，市场潮流的产物，必会引领市场，家快速必将激起新一轮的快速装修风潮。

关于装修公司监理入职须知范文怎么写三

尊敬的各位领导、各位来宾、同事：

大家好!

现在我代表广建股份工程部对20__年的工程情况和下一年的发展计划向大家作个汇报。

20__年我公司工程部在公司的大力支持下和项目团队的共同努力下，充分发挥了高层制定的优秀管理模式，展示了在工程管理上的强大优势，使得项目96%达到了安全零事故、质量优良的好成绩，也得到了业主的一致好评，特别名豪集团的永川梁平项目更是得到了甲方的首肯，从施工到回款合作过程都非常畅通顺利。巴南万达项目工程进度质量也得到了甲方的一致好评，同时我们今年还完成了整个工程部的核心团队建设和梯队人才培养储备工作，为20__年本公司的强大业务量市场做好了充分的应对准备。

封存过去一年的成绩总结经验和教训，在当今装饰业品牌;资金和管理能力已成为装饰企业成长的关键要素的大局下，去年我公司工程部在管理能力方面也出现了许多管理上的问题，有些管理问题直接影响了公司的经营、收入规模和盈利能力，阻碍了公司的扩张节奏和发展步伐，所以20__年工程部要采取和出台一系列管理体系来杜绝类似或新的管理能力方面出现的问题。展望即将到来的20__年，我部门将更高要求的执行公司发展理念和中心思想。人力资源是企业的第一资源，是企业的生命之源，致力培养团队、人才梯队建设，坚持唯德、唯才、唯贤是用的用人原则，把创新的先进管理理念和专业知识采用传、帮、带的方法将基因移植，并且模式化，复制化让整个工程管理团队都成为实用型人才。再让这些人才来驱动广建的发展，加强专业项目管理团队的建设，为即将成立的发展事业部做好强硬基础，强力遵照公司的管理流程，精心经营好每一个工程项目，让公司的先进管理模式，市场效应、业主满意度、优质的服务、理想的工程利润进入一个新的高度。

20__年要打造稳定的项目管理体系，让项目管理科学化、精细化，要将优秀且有实力或实力低但配合优秀的施工团队进行公司项目管理同步培养和扶持，并建立丰富的劳务施工班组信息库，并让这些优秀班组进入公司oa、erp信息化管理，同时对他们开放已中标工程项目信息窗口，让他们能随时了解公司工程项目体量，为劳务费报价和劳务人员需求做好劳务投标工作准备，对施工过程中原材料节约和质量进度，现场安全文明施工表现突出的班组给予资金奖励和通报表扬的精神鼓励。

我部门还需要在发展中同步解决的问题如下：工程管理队伍的考核指标要提高到高层次高标准。从安全、质量、回款、现场协调、业主评价、项目带动项目扩展成绩、项目施工中的周报、月报的制度、项目完工后的总结考核等方面着手，利用有奖有惩的考核机制严格规范管理队伍，让管理目标达到理想的执行指标。

针对部分