岗位大练兵党课心得体会 岗位大练兵党课心得体会怎么写(七篇)

学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

最新岗位大练兵党课心得体会一

乙方(受聘教师)：___________

为了依法维护双方权益，明确义务，根据现行法律法规和有关政策规定，本着平等自愿、协商一致的原则，经甲乙双方商议，特订立此合同，以便共同遵守。

一、聘用合同期限：

本合同为有固定期限的聘用合同，合同期从______年______月______日起至______年______月______日止。合同执行完毕，经双方协商，可续签合同，否则，合同终止。

二、双方的权利和义务：

(一)甲方的权利和义务：

1、对乙方进行党和国家的政策、法规教育，教育教学业务培训及辅导;

2、对乙方的工作进行考核、奖惩;

3、制订严格的规章制度规范乙方;

4、根据乙方的工作表现和实绩，每月按时足额支付乙方的工资报酬;

5、根据乙方的岗位及工作要求，为乙方提供必需的工作条件;

(二)乙方的权利和义务：

1、认真学习党和国家的方针、政策、法规，不断提高政治素养;

2、遵守国家法律法规，遵守甲方依法制定的规章制度和工作纪律;

3、服从甲方工作安排，认真履行岗位职责;

4、热爱教育事业，刻苦钻研教育教学业务，积极投入教育改革，参与教育实验工作;

5、乙方发现甲方不履行合同，有权提出同甲方解除聘用合同。

三、聘用合同变更、终止、解除的条件

(一)聘用合同确需变更的，双方应协商一致，按程序变更合同。

(二)聘用合同期满或者双方约定的合同终止条件出现，聘用合同即行终止。经双方同意，可续签聘用合同。

1、聘期内严重不履行合同的。

2、乙方不服从甲方工作安排。

3、乙方工作随便，不履行岗位职责，在幼儿园内外造成不良影响。

4、乙方如有上述其任意一条，甲方有权扣除乙方押金。

四、甲乙双方都应遵守本合同，不得擅自违约。如需中途终止合同，须经双方协商解决。未经协商同意，违约一方应给对方赔偿损失。如有争议，由劳动部门仲裁。

五、本合同一式两份。甲乙双方各执一份，具有同等效力。

六、本合同于从年月日起生效。

七、本合同未尽的其他事项，由双方协商。

甲方：_________

乙方：_________

______年______月______日

最新岗位大练兵党课心得体会二

岗位职责:

1、全面了解国家的宏观政策走向,确保集团营销管理工作的正常运行;

2、全面把握集团产品的市场状况,了解同业竞争策略与消费有效需求,参与概念、方案设计阶段的设计任务书和成果的评审,从客户体验角度提出合理建议;为集团产品的市场定位提供科学的决策依据;

3、在部门总经理的带领下,协助完成集团营销条线各项目标和计划的落实执行;

4、负责督促项目拟定销售和推广策略方案,以及产品销售价格策略的执行方案;

5、对项目销售执行情况进行监控,根据计划完成状况向项目公司销售部门提出相关改进意见;

6、组织项目总体营销策划方案编制工作,包括总体营销策略、形象策略、媒介策略、销售策略、营销费用预算、营销创新等,对项目整体营销策划方案的实施进行监控;

7、指导项目公司在总体营销策划方案的基础上制定具体的营销推广计划、措施并对执行情况进行监控;

8、负责集团营销费用的审核,制定集团的营销管理制度和工作规范;

9、负责对集团营销人员进行业务指导和专业培训,定期召开集团营销工作会议,全面准确掌握集团营销运行状况;

10、协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系,重要危机公关;

11、负责客户信息管理,组织建立客户数据库,建立完整的售前、售中及售后服务体系,督促项目妥善处理营销层面的客户投诉问题。

任职要求:

1、40岁以内,本科以上学历,六年以上房地产营销策划工作经验,三年以上销售管理岗位工作经验;

2、精通地产项目营销策划和销售管理等理论知识与实践运用,精通房地产项目开发流程,能准确把握消费者的消费心理;

3、能力与人品俱佳,工作富有激情,较强的语言表达能力与沟通能力,卓越的营销策划能力,独到的判断与决策能力。

最新岗位大练兵党课心得体会三

本所成立于xxx年xx月xx日，系全额拨款的全民事业单位，批准编制人数x人，现有职工总数x人，现有专业技术人员x人，其中高级职称x人，中级职称x人，其他专业技术人员x人。

本所业务范围：负责辖区市政设施、园林绿化、环境卫生综合管理，编制和执行年度养护计划，对养护企业作业质量进行监督考核，合理使用养护资金，承办有关招投标工作，承担区绿化委员会办公室的具体工作，组织实施上级指令性任务。

根据本所业务范围和工作职能，现设办公室、综合计划科、设施管理科、绿化委员会办公室。

1、因事设岗、岗职对应。以“事”为中心，按照工作的需要，确定岗位和职务层次，明确岗位职责，做到有事有岗有责。

2、重点导向、竞争激励的原则。设岗从单位实际出发，注意向重点业务学科岗位、一线工作岗位倾斜，引入竞争机制，促进人才合理流动。

3、结构合理、群体优化的原则。按照岗位有层次、结构要合理、组合最优化的要求，依据单位各科室专业技术工作岗位的性质、专业的特点及担负的责任，选择最适用的职务主系列和非主系列，确定各系列最适合的档次，配置每个系列最适当的岗位职数，发挥群体最佳效能。

本所成立职称工作小组，全面负责本所专业技术职务岗位设置、聘任及日常管理等工作。

成员名单：xxx、xxx、xxx、xxx，由xxx同志任组长。

1、主系列与非主系列的设置

根据本所的业务范围和工作职能，主系列为工程、经济，非主系列为会计、档案等。

2、高、中级职务结构比例

按本所现有专业技术人员总数确定岗位职数，其中高级职务按现有人数的15%设置，中级职务按现有人数的40%设置。高级职务和中级职务均留出5%的职数，作为专业技术人员晋升或引进人才之需。今后根据人员结构变化情况及时申请调整。

3、各部门专业技术职务岗位设置

1）工程管理，设高级职称x人，中级职称x人。

2）综合计划，设高级职称x人，中级职称x人。

3）财务管理，设中级职