车间创新心得体会和感想 车间工作经验或心得体会(9篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

关于车间创新心得体会和感想一

【关键词】企业工会创新

维护职工的合法权益是工会的基本职责。现阶段工会组织要履行好这一职责，就必须以党的十八大精神为指导，全面落实科学发展观，以新的思路实现新的作为，更好地维护职工的经济、政治和文化权益。

（一）要维护好职工的经济利益。经济利益是一切利益的基础，维护职工的经济利益就是维护职工的生存权利。劳动是工人阶级谋求生存的手段，维护职工的经济利益，就要保证职工的劳动权益不受侵犯。在这方面关键要抓住“三个保障”：

依法维护，切实保障职工的劳动权益。对职工的劳动报酬、工作时间、休息时间、职工福利等，工会组织一定要严格把关，通过签订集体合同和劳动合同，充分发挥劳动争议调解委员会的作用，组织有关部门和职工代表对《劳动法》及集体合同履行兑现情况定期进行检查等手段，依法维护职工的合法权益。

从源头上维护，保障分配制度公平合理。不公平的分配制度是对职工经济利益的侵犯，工会组织必须深入到职工群众中去，倾听职工的呼声，广泛收集各方面的意见，协助有关部门，制定出切实可行的、保障职工经济利益不受侵犯的规章制度。

结合实际做好日常维护，保障职工生活的基本需求。工会要多渠道、多层次地开展扶贫解困活动，主动承当“第一责任人”责任，使职工因事、因病发生困难时有人帮，有人管理，帮助困难职工渡难关、避风险，增强“造血”功能，确保职工队伍日趋稳定，促进生产经营工作。

（二）要维护好职工的政治利益。职工的政治利益主要体现在对企业民主需求方面。职工只有认识到企业的前途和自己的前途息息相关，要求有知情权、话语权，才能充分表达自己的意见，并希望采纳他们提出的合理建议。对此，维护职工政治利益，根本在于维护“三权”，让职工真正成为企业的主人。

维护职工在企业管理中的参与权。要建立和完善职工参与企业管理制度，不断扩大职工参与管理的渠道，丰富职工参与企业管理的手段，在完善职代会这一主要参与渠道的基础上，进一步实施厂务公开、提合理化建议、组织职工代表视察、定期召开财务经济分析会和开展“假如我是企业第一管理者”的讨论等等，让职工事事参与企业管理。

维护职工在企业管理中的决策权。要认真落实职代会的民主参与、民主决策、审议决定权，企业的重大决策和涉及职工群众切身利益的重大议题，必须提交职代会审议，并采取无记名投票的方式表决。还要通过开展“我为企业献一计”活动，集思广益，广泛收集职工的意见和建议，把职工的好建议用到企业决策中；定期组织职工代表与行政对话，工会与行政进行平等协商，把职工意愿凝聚到企业的决策之中。

维护职工在企业管理中的监督权。充分发挥职代会的民主监督作用，坚持领导干部在职代会述职和民主测评制度，行政的重大决策、重要管理行为要向职代会报告，自觉接受职工监督；大力推进厂务公开制度，在规范、深化、求实效上下功夫，保证职工知情权、参与权和监督权。

（三）要维护好职工的文化利益。职工的文化权益主要是体现在职工享有文化娱乐的权利，享有学习知识的权利。要利用工会的优势，创造一些新颖的、有教育意义的文化活动，吸引职工，感染职工，使职工的思想得到升华。面对科学技术的突飞猛进和知识经济的到来，职工的求知、求学欲望空前高涨。工会要通过多种有效形式组织职工广泛开展“创建学习型企业、学习型班组、争当知识型员工”等读书自学活动，鼓励职工自学成才。要全面实施技术创新工程，积极开展群众性技术比武、岗位练兵活动，用新知识、新技术武装职工，提高职工的整体素质。

深入开展创建和谐劳动关系活动是一项综合性的工作载体，也是工会工作形象和综合实力的集中反映。《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，特别强调要发展和谐劳动关系，完善劳动关系协调机制，全面实行劳动合同制度和集体协商制度。这些论述，对充分发挥工人阶级和工会组织在构建和谐社会中的重要作用提出了新的要求。在这样一个员工结构多元化、劳动关系呈现多样性的新企业，劳动关系作为最基本的社会关系，在一定意义上已经成为企业是否和谐的风向标和晴雨表。为此，工会要适时开展“营造家的氛围，建设和谐企业”等主题活动，在打造亮点、提升人气上花力气，始终把员工呼声作为第一信号，把员工满意作为第一标准，唱响“管理者在管理上注入亲情，同志间在工作中结下友情，员工在岗位上投入热情”的和谐文化理念，并把此项活动与工会开展创建劳动关系和谐单位活动寓于其中，赋予活动以新的内涵。

（一）以政策宣教为引导，增强员工主人翁意识。工会要大力宣传党中央、国务院和公司关于深化企业改革的各项方针政策，组织员工学习《劳动法》等政策法规，让员工明白，无论员工的身份是否发生了变化，但员工是企业的主人这个根本没有变。通过宣传教育，使员工认识到：不论怎样改革，企业的中心还是要搞好创效，只有企业生产经营搞上去了，企业才能发展壮大，员工的收入才能进一步提高。否则，无论员工是什么身份，都将成为损益者。

（二）以工会组织为平台，健全劳动合同制度。为防止无序用工，使员工的切身合法利益不受到损害，工会要在上级部门的指导监督下，进一步健全劳动合同制度，努力扩大签定劳动合同的覆盖面，明确双方的权利和义务。同时，进一步完善工会维权制度，把劳动争议解决在基层，有效预防和化解劳动关系矛盾，保障员工各项合法权益，从而促进了企业的发展与和谐稳定。

（三）以员工技能培训手段，提高员工队伍整体素质。营造家的氛围，建设和谐企业，贵在建立一支高素质的员工队伍，才能促进企业劳动关系的和谐。工会在这方面发挥着其它职能部门不可替代的作用。首先，要组织职工技能岗位练兵竞赛，以车间为单位，开展岗位操作竞赛，制定规范的岗位操作技能竞赛评分标准，通过竞赛和骨干的传帮带，展示员工技术业务技能，使操作技术迅速普及，不仅大大提高了员工学技术，长技能的水平，同时也提高了员工队伍的整体素质。其次，工会会同有关业务部门分批选派优秀员工到兄弟企业进行互相交流学习，使广大员工在同行业中学到了较高的业务能力。技术水平的提高，保证了产品的质量，员工也获得了丰厚的回报，企业和员工之间的关系更加和谐，促进了企业的科学发展、和谐发展。

（四）以送温暖活动为载体，为职工办实事，办好事，解难事。随着企业的发展，工会必须认识到：在对员工严格管理的同时，也要多加爱护，大力倡导“管理者在管理中注入亲情，同志间在工作中结下友情，员工在岗位上投入热情”的“三情”和谐理念，通过组织职工捐款、走访慰问、扶贫助困等活动，把温暖送到每名员工的心坎上，使职工深感党组织的温暖和大家的关爱。

关于车间创新心得体会和感想二

一、实施背景

随着非公企业党建工作的不断推进，许多新情况、新问题不断显现。其中，有四方面问题比较突出：一是规模以上企业特别是总部和生产车间分离的企业，党组织存在“机关化”倾向，车间一线党的组织建设留有“空白”，存在联系服务职工群众不密切的现象，亟需把组织设置向车间一线延伸;二是大量小微企业“往往一个企业就是一个车间”，直接依托车间建立党支部，能提升组织覆盖的有效性，使党组织更具影响力;三是大量非公企业党员是车间一线的普通职工，实质作用发挥缺少平台，先锋模范作用体现不够，使得有形覆盖向有效覆盖发展缺乏支撑;四是以往在会议室里“关门搞党建”，严重影响了党建工作对车间一线职工群众的吸引力，迫切需要把党建工作的着力点放在做好对车间职工群众的服务和引领上来。

二、具体做法

“支部建在车间”：以车间为党建工作平台，推动组织设置向一线拓展延伸，构建根植车间一线职工群众的组织阵地。从企业车间既是企业生产主阵地，也是职工群众工作主战场的实际出发，对党委、党总支建制的规模以上企业，车间党员3名以上的，单独建立车间党支部;车间党员不足3名的，采取选派党员业务骨干等方式建立车间党支部，或与相邻的车间联合建立车间党支部。对“一个企业往往就是一个车间”的小微企业，直接依托车间建立党支部。在此基础上，将党小组向车间班组延伸。如正泰集团党委依托车间建立187个“四结合”班组，同步将党小组、工会小组和团小组建到车间班组上，并设立流动“小红旗”，推动车间党员和职工创先争优。同时，按照有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度“六有”标准，在车间(班组)职工休闲区打造“开放式”党员活动场所，使党建阵地根植车间一线、根植职工群众。依托“开放式”党员活动场所，推行“五分钟学习法”，组织党员利用车间晨会、班前班后等碎片时间，学习党的路线方针政策和上级党组织的决策决定，让广大党员和职工得到教育。目前，全市已建车间党支部(党小组)4230个，“开放式”党员活动场所315个，车间谈心谈话室156个。

“党员在您身边”：建立“三个双”工作机制，有效推动车间一线党员服务、引领职工群众，助力企业发展。一是“双亮”，即亮身份、亮承诺，通过组织党员佩戴党徽工号牌、设立“党员示范岗”和“党员责任区”等办法，采取“一句话承诺”上墙、上牌等方式，推进重要岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员，树立党员先锋模范形象。二是“双联”，即班子成员联车间、车间党员联职工，通过企业党组织班子成员每人联系1个以上车间(班组)，车间(班组)党员每人联系3名以上职工，实现联系服务全覆盖，及时掌握解决职工的“微心愿、小困难”。目前，已帮助解决企业职工各类实际困难1.3万多个。三是“双带”，即带头提建议、带头抓落实，组织党员带头提合理化建议，推进节能降耗、技术革新;带头组建车间攻坚队、技术攻关组，保质保量完成订单。如德力西集团党员带头提出97个“金点子”，进一步优化了生产流程，推进了降本增效。

三、工作成效

“支部建在车间、党员在您身边”活动抓住非公企业车间一线党的组织设置的空白点，精准发力，成效明显。

1、联系服务职工更加到位。通过“支部建在车间”，直接将党的活动阵地建在车间一线，有效解决联系不到位、情况不了解、服务不深入等问题。如宝龙电子集团一名普通员工说：“以前党员联系群众，写在纸上的多，落到实处的少。现在建立车间党支部，党员活动直接在车间开展，党支部能及时了解我们的所思所盼所求，我们也方便向党支部直接反映问题。”同时，通过车间党员联职工、企业党组织班子成员联车间，既构建了联系服务全覆盖的网络体系，又实现了车间“红色直通”，有效推进职工问题困难的解决。

2、助力企业发展更加明显。车间是企业生产的主阵地，在车间一线引导好、带领好、组织好员工至关重要。通过车间党支部的组织领导，发动车间党员率先垂范，围绕技术革新、节能减耗等带头提建议、抓落实，营造良好的创先争优氛围，有效助力企业发展转型。如加西亚电子电器有限公司党总支书记余安荣说：“当前企业生产任务很重，各车间支部组织党员、入党积极分子、优秀员工等成立突击队，带头利用休息时间投入生产和技改，带领车间职工按时保质完成订单，为企业发展作出了很大的贡献。”

3、引领培养职工更加有效。通过“支部建在车间”，打造“开放式”活动阵地，实现“开门搞党建”，让车间一线职工潜移默化接受党的教育，让车间支部及时发现培育一线优秀职工，使“党员人才工程”有了更有效的抓手。如跃华集团党委书记杨可安说：“一线优秀职工是我们党组织的重点培养对象，将党支部建到车间后，发现、引导、培养、考察优秀职工更加及时、更加到位，使一批有‘真才实学’的优秀职工更好进入组织视野，有效提高了发展党员的质量。”

4、“两个作用”发挥更加突出。通过车间党员联系服务职工群众，及时解决职工群众最直接、最现实的困难问题，有效提升党组织和党员在职工中的地位;通过车间党员带领职工解决企业遇到的生产经营困难，助力企业发展，有效提升党组织和党员在企业中的地位，夯实了“两个作用”发挥的基础。如华仪集团党委书记、副总裁陈献峰说，“华仪集团董事会之所以对企业党建这么支持、这么重视，前提是我们‘支部建在车间、党员在您身边’做到扎实，凝聚企业员工、服务企业发展做的好。”

四、实践启示

1、夯实实质作用发挥的阵地基础，要牢牢抓住企业车间这一平台。企业车间是企业生产的主阵地和员工工作的主战场。发挥党组织实质性作用，必须紧紧抓住“企业车间”这一平台。“支部建在车间、党员在您身边”将组织阵地向车间一线拓展，依托车间(班组)建立党支部(党小组)，构建了覆盖车间全体职工的组织网络，有效夯实了党组织作用发挥的阵地基础。

2、抓准实质作用发挥的工作平台，关键在于坚持组织开放、活动开放。“开门搞党建”，才能使党组织真正做到影响职工、引领职工、凝聚职工和组织职工。“支部建在车间、党员在您身边”坚持打造“开放式”党建阵地，将党的活动直接在车间一线开展，并推动党员亮身份、亮承诺，构建全开放的组织格局和活动格局，使党组织和党员的正能量有效传递到职工群众中去。

3、强化实质作用发挥的实效保障，必须把有效覆盖落到实处。非公党建的生命力，在于有效覆盖。“支部建在车间、党员在您身边”坚持建立“车间党员联职工、班子干部联车间”的工作机制，扎实推进党员联系服务职工全覆盖，构建车间“红色直通车”问题解决渠道，有效提升了党的组织覆盖和工作覆盖质量，有力推进了党员先锋模范作用和党组织实质性作用的发挥。

关于车间创新心得体会和感想三

  在培养模式方面，车间从学习理念、环境、机制、方法等方面进行积极探索，形成“1 2 3 4”后备人才培养模式，即：“树立一种理念，营造两种环境，建立三种机制，运用四种方法”。

  (一)树立一种理念，转变思维方式

  面对行业竞争的新形势，车间对员工进行合理引导，教育员工要终身学习，并在车间内部树立“学习工作化工作学习化”的理念，把工作的过程看作学习的过程，把学习看作工作的一部分，使工作和学习紧密地结合在一起，从思想上转变员工思维定势。

  车间党支部开展“四个一”读书活动，发放《没有任何借口》、《你在为谁工作》等针对性很强读物，使员工观念有了根本转变。同时为发挥榜样带动作用，车间多次组织先进技师、优秀青工进行现场经验交流，通过优秀员工先进示范作用，激励人，带动人，为全体员工提供仿效的榜样。

  (二)营造两种环境，丰富学习载体

  为给员工学习与交流提供平台，车间先后从硬件和软件两方面入手，有效营造两种学习环境