寻求合作申请书通用 申请合作意向书(6篇)

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最新寻求合作申请书通用一

大家下午好！

麦随风里熟，梅逐雨中黄。五月，是个孕育希望的季节，处处开放着灿烂的鲜花、处处弥漫着成熟的芬芳。在这个美好的季节里，我们相约天府成都，从渠道开始，共话丰谷品牌的美好未来。在此，我谨代表丰谷酒业的全体员工对各位领导、各位朋友的到来，表示热烈的欢迎并致以亲切的问候。

战略合作签约仪式领导讲话稿今天，我们在这里隆重举行丰谷品牌——“让渠道赢”，核心经销商战略合作协议签约仪式，携手丰谷品牌，共赢美好未来。在此，我和大家一起分享一下我们对中国白酒行业发展现状的认识，以及丰谷品牌在白酒行业里的优势，和丰谷品牌未来发展的思路。

第一、目前中国白酒行业发展现状

众所周知，中国白酒不仅历史悠久，而且，文化源远流长。尤其是在中国市场经济快速发展近10年，中国白酒产销也得到了飞速的发展。从相关据数比较来看，近五年，是中国白酒发展的鼎盛时期，20xx年，全国规模以上白酒企业产量完成1025。6万千升，同比增长30。7％；销售收入3746亿元，同比增长40。25％；实现利润572亿元，同比增长50。19％。在这一发展过程中，有一个非常突出的现象就是，领跑白酒行业发展的品牌，几乎都是在较强的品牌附加值的前提下，依靠提价来实现销售收入和利润的增长。我认为，这种简单原始的通过涨价手段，实现销售和利润增长的方式，从20xx年起将发生根本性的改变。今年3月26日国务院召开的第五次廉政工作会议，温总理指出，今年要严格控制“三公”经费，继续实行零增长，禁止用公款购买香烟、高档酒和礼品。这个消息一出，3月27日，上市酒企股价开始集体跳水，致使白酒板块指数大跌4。85％。从近两个月的市场表现来看，高端白酒由于“限高政令”，涨价的风声已经停息。以前为了“面子”，唯高端白酒不喝的公务消费，也在开始寻求低调奢华的替代消费品牌。从一季度公布的数据看，二线品牌表现出相当好的业绩。这说明，一些二线白酒品牌正在成为“限高政令”高端白酒消费的替代品，这对二线品牌来说是一个大好的市场机会，也是丰谷品牌的机会所在。

中国白酒行业正因为出现了连续涨价的行为，才有了“暴利”行业的说法。进入20xx年以来，外资企业控股国内酒企，以联想为代表的国内资本频频出手收购一些白酒区域品牌，因此，中国白酒行业正在酝酿着，更大规模的兼并、收购洗牌战。在一线品牌错位涨价发展的驱动下，使一线品牌的末端到二线品牌前端的差距正逐渐拉大。二线品牌要跻身一线品牌的门槛越来越高，但这并不是说，二线品牌就不可能跃升为第一集团军。我认为，恰恰相反，只有当行业发生大的变化的时候，才为第二集团军中的优秀企业，跻身一线品牌创造了客观条件。只要丰谷专注于白酒，并致力于长远目标的实现，坚持创新的理念，用务实的态度，着力于我们的每项工作，有我们大家的共同努力，丰谷品牌一样可以高位求进，实现腾空插队，跻身中国白酒行业第一集团军。

第二、丰谷品牌自身的优势

在粗略分析行业态势以后，下面，再来看看大家与之合作多年的，目前正处在第二集团军前端的丰谷品牌，我们自身在这一轮竞争中具有的优势。

从20xx年转制到今天，丰谷已经走过了十一个年头。在这风雨兼程的发展中，市场业绩从2亿多到去年的24亿，丰谷紧跟行业发展步伐，实现了逐年稳步增长的目标。在这一发展过程，丰谷根据自身实际，创新了具有行业竞争力的经营模式。我认为，目前丰谷品牌的优势，主要表现在一下几个方面：

第一，丰谷有一个创新的、具有竞争力的营销渠道网络。经过近五年的快速发展，尤其是在全国化市场战略推行中，丰谷建立了以绵阳为中心，辐射全国，向终端延伸的渠道网络系统，做到每瓶酒的市场流向，都能及时反映在公司的监察系统中，这个物流管控方法，在一些名酒企业中也是难以做到的。

但是，丰谷的渠道建设也还有尚待完善的地方，比如一年一签销售合同的合作模式，使很多市场的经销商多了些顾虑。有的经销商会担心，开发一个新市场，或者是启动一个新产品，前期需要较大投入，当市场有了起色的时候，是否会一直由我来经营，利益是否会有保障；或者，因为丰谷管理人员的调整，是否会取消经营权等等。今天，我们就是要从根本上解决这一问题，消除经销商的顾虑，让经销商放开手脚，大胆拓展市场，让每位经销商的投入与付出都能得到充分的保障。使丰谷品牌在每个区域市场都能得到长足的发展。

第二，丰谷有一个高忠诚度的经销商团队。从区域市场到全国化市场，丰谷能够在激烈的市场竞争中获得成功，最核心的一点就是我们有一个忠诚于丰谷品牌的经销商团队，十年、二十年，无论什么时候，什么形势，都能始终不渝的、专一的、持续地经销丰谷产品，这种执着令丰谷酒业非常感动。今天请大家来到天府成都，就是要让大家在这个坚持中获得比其他品牌更多、更好市场政策，在这个坚持中继续稳定地扩大收益、持续发展，在这个坚持中有保障地做大做强你们的事业。

第三，丰谷产品的优良品质得到市场的广泛认可。丰谷拥有一批行业的技术创新成果。在白酒酿造技术创新上，丰谷毫无疑问地是走在了行业的前列。尤其是以低醉酒度为主的一批创新成果，已在20xx年荣获四川省科技创新二等奖，省市重点项目资金支持。通过近两年的市场推广，低醉酒度产品已被市场广泛认同，并且白酒行业正在朝着低醉酒度这一健康饮酒方向快速发展。我们正在把低醉酒度产品的生产、质量控制、饮后感受三个标准向国家有关部门申报，从企业标准上升为行业标准，这是丰谷在今后快速发展、实现弯道超车的特有的优势。

第四，丰谷有一个100亿产值的生产系统。随着今年2月16日，松垭万吨生态曲酒基地一期工程的建成投产，丰谷百亿产业基础已正式奠定。同时，丰谷产品的供应链正在以绵阳为心，向川西、川南、东北延伸，形成环形目标市场的产品供应圈。

以上这些都为打造百年丰谷奠定了坚实的基础。

为了丰谷品牌的长远发展，从现在起我们将投入更多的人力物力财力，扎实作好各项相关工作。

20xx年一开始，丰谷内部将营销系统一分为二，分别成立了以高端产品销售为主的酒王营销公司，以中低端产品销售为主的酒鑫鑫商贸公司，并分别在全国成立了对应的市场服务大区和办事处。目前酒王公司在全国共有10个市场服务大区和46个办事处；酒鑫鑫公司在全国共有12个市场服务大区和95个办事处。

丰谷要实现20xx年30亿、20xx年50亿，乃至100亿的目标，在夯实省内市场的基础上，省外市场是我们实现增量的主要目标市场。根据丰谷目前发展现状，我们正在夯实管理基础工作，市场服务基础工作，为实现省内市场强势增长，省外市场稳步增长做着充分的准备，为此，我们将坚持“一个主题，三驾马车”共同着力，推动丰谷的发展：

一个主题就是：打造百年丰谷，使之成为中国白酒行业的卓越企业。

为了实现这一目标，我们必须从六个方面开展工作：一是建立准确、高效的市场反应机制，第二、创建具有较强行业竞争力的企业，第三、做一个具有社会责任感的企业；第四、建立科学、严谨的食品安全管理体系，做令人尊敬的企业；第五、做一个分享发展成果，实现合作共赢的企业；第六、做一个可持续发展的企业。

我们将长期围绕这六个方面开展工作，实现丰谷的长足发展。

三驾马车就是：生产系统、渠道系统、文化品牌传播系统这“三驾马车”，内外兼修，齐驾并驱，确保丰谷成功跻身白酒一线品牌。

第一“生产系统”：生产是销售一线的保障，上面谈到我们的中期和远期规划，及100亿产能配套情况，但有了这些并不代表丰谷已是100亿企业，在基酒生产上我们仍需下足功夫。低醉酒度、活性优质窖泥等科研创新成果是丰谷发展的有力推手，包括松垭新区基地在内的所有生产系统，均在严格贯彻、应用这些科研成果，在生产应用中把科研成果真正转化成我们的生产力。同时，在所有的基酒生产过程中，都在坚定不移地按照低醉酒度的生产标准、质量管控标准，进行严格生产，使每批次生产出来的基酒，都具有典型的低醉酒度的特性，使每批次成品酒都是适销对路的优质产品。

第二“渠道系统”：过去丰谷实施“强通路，弱品牌”市场战略，渠道可能是丰谷的市场优势，但仍有很多地方需要完善和提升。如何实现既定目标，这就需要深化渠道改革，以战略联盟的方式确立核心经销商的核心作用，消除经销商“自己载树，他人摘果”的市场顾虑，让有基础、有实力、长期致力于丰谷品牌的核心经销商解放思想，主动作为市场，快速成长，保证核心经销商在五年、十年乃至终身，不必担心其代理权受到影响，鼓励一些有能力的经销商，将丰谷产品在区域市场快步挺进，从而实现丰谷产品市场的高覆盖率、高增长率。在全国化市场战略布局下，有效实现成都、德阳、绵阳、广元、遂宁等核心市场强势增长的同时，一步步向全国市场扩张，从而开创丰谷品牌持续健康发展与经销商稳步发展，全新的共赢局面。

第三“文化品牌传播系统”：20xx年起“强通路，强品牌”立体营销是丰谷今后文化品牌建设的主线，渠道建设与品牌宣传两手抓、两手都要硬，形成品牌、渠道立体攻势。今年，我们在中央、省市媒体上投入大量资金，高频率地加大了丰谷品牌的空中传播，进一步强化丰谷品牌的文化内涵。品牌文化是企业的名片和灵魂，对市场销售起着更多的拉力作用，对产品消费特性起着诠释的重要作用。今年起我们将丰谷文化品牌建设提到一个历史的战略高度，都是基于此。在新的饮酒时代，做好文化品牌的传播，市场销售才有可能成几何数量级的增长，若不做文化品牌的宣传，企业发展之路就会越走越窄，只能等待被洗牌。20xx年，在品牌落地上公司将继续以酒王战略为主，借力全国媒体，地方媒体和线上线下推广，事件营销，国际国内热点事件相结合的方式，传播以低醉酒度为主的感观消费体验引导，加大高端产品的品牌诉求，形成文化品牌的强势影响力和渗透力，以实际行动实现“强通路，强品牌”的华丽转身。

现在，我们正在成都寻找办公场地，将把丰谷的营销中心、品牌文化传播中心迁到成都，目的就是占领中国西部的发展高地，提升丰谷品牌形象，丰富丰谷品牌的文化内涵，吸引更多优秀人才加入到丰谷的团队，共同致力于丰谷酒业的壮大发展。

第三，签署渠道核心经销商战略合作协议之意义所在

前面概略阐述了“签署渠道核心经销商战略合作协议”的客观原因，下面将阐述其主观原因，主观原因就是一句话：丰谷将以更加开放的姿态，“回报长期致力于丰谷品牌的核心经销商，以合约形式确保客户长期的利益”，目的只有一个，以实际行动增强客户信心，实现共赢，使丰谷品牌能够在较短时间得以快速发展。

在友好协商，诚信合作，共同发展的基础上，深度合作，实现战略联盟，共同维护区域内丰谷品牌的快速健康成长。

战略合作伙伴将比普通经销商享有更多的权利，丰谷酒业将给与更贴心周到的服务，制定更适合个性化发展的模式，助力战略合作伙伴的做大做强。

在战略合作协议中，我们将对区域经营权的进行界定，对丰谷品牌区域打造进行分工，对区域市场的开发和成果进行分配。今天，我们与核心经销商签订的战略合作协议，就是丰谷与经销商分享发展成果的一个重要部分。

尊敬的各位领导、各位经销商、供应商朋友们，有耕耘才会有收获的希望，有希望才是我们行动的动力。丰谷在做好一切服务于经销商的同时，衷心希望我们的渠道核心经销商们，恪守承诺，主动维护我们共同的丰谷品牌，全力塑造丰谷区域强势品牌形象，全心成就我们共同的丰谷事业，我们的战略协作将保持五年不变，十年不变，世世代代不变，丰谷的事业是我们大家共同的事业，我们共同的成功就是丰谷品牌的成功。为了打造百年丰谷，使之成为中国白酒行业的卓越企业，进一步强化提升丰谷品牌在中国白酒市场的影响力，让我们继续努力，共赢在丰谷渠道的起跑线上。

谢谢大家

最新寻求合作申请书通用二

甲方： 乙方：

联系人： 联系人：

联系电话： 联系电话：

九域舞蹈培训学校，提倡：以钢管舞教学为主，以时尚吸引注意力，以品牌打造影响力的理念，积极打造教学第

一、服务第

一、信誉第一的国际一流品牌，全力推广舞蹈积极发展，成为全民健身运动项目，使其很快成为中国第一个时尚健身知名品牌。

甲乙双方本着优势共享、平等互利、共谋发展的原则，在平等、自愿、诚实、信任、互利的基础上，为进一步普及和推广舞蹈教学，寻求双赢。

根据中华人民共和国有关法律，就乙方加盟甲方，成为加盟甲方连锁分校、建立加盟连锁关系、在乙方所在地进行舞蹈培训等事宜，经友好协商，订如下加盟协 议：

一， 甲方权利和义务

1. 签订协议后，经甲方授权，乙方在当地成立_________九域舞蹈加盟店，并以甲方名义在当地进行舞蹈培训招生

2. 乙方可以使用九域舞蹈及九域舞蹈品牌对外招收学员及从事广告活动，但广告内容需由甲方审核，甲方应当在乙方提交申请后的三天内答复，否则视为同意。

3. 甲方享有对乙方进行业务监督管理权利，主要为乙方需在约定的区域内开展九域舞蹈的教学，乙方不得从事有损甲方健康形象等行为。若乙方严重违反上述规定，经协商无法过成一致的，甲方不退还加盟费用以及管理推广费用，并收回授权书和协议书，同时宣布合同作废。

4. 甲、乙双方各自独立承担民事责任，相互之间无产权归属关系，乙方接受甲方授权后，接受甲方监督，但双方自付盈亏、独立核算。

5. 品牌资源：甲方有义务向乙方提供开业指导，管理各部门工作人员的手册，并对乙方加盟店的内外部设计，装修，装饰，颜色配置布局等提供指导。

6. 人力资源：甲方为乙方的管理系统及人事培训，乙方有权派送人员到甲方所在地进行的招生培训，需提前25天申请，培训人员费用和差旅费由乙方承担。

7. 市场支持：甲方确保加盟机构在

二、三线____市或地区仅此一家，以保证该加盟机构的市场占有率及利润。

8. 网站支持：甲方为乙方提供加盟店网站支持，并发布乙方关于公司简介、管理培训、资格认证、管理咨询及服务在内的信息。

9. 策划支持：甲方将为乙方优惠活动等活动的策划方案，并且为乙方优惠信息在甲方网站进行一个月推广。

二， 乙方的权利和义务

1. 乙方负责在本协议指定经营场所进行招收学员和组织教学工作，自行招聘管

理人员，加盟店自身运作的一切费用自行负责。

2. 乙方应对甲方提供的加盟合同等知识产权的保密，不得擅自转让传授他人。

3. 加盟期间乙方不得擅自停止经营活动和改变经营地址，因故变迁应及时通知甲方，否则视为违约。

4. 乙方给当地学员发_________资格证书，按证书成本费支付给甲方：初级

(_________元)、中级(_________元)、高级(_________元)、特级(_________元)。证书按价格支付，不同证书有不同补充协议。

5. 乙方享有甲方提供相关商品的俱乐部最优惠的折扣价，不得对外公开。

6. 在加盟甲方后，未经甲方允许不得再加盟其它相同或类似的组织，否则一律取消乙方加盟资格，甲方不退还加盟费用以及管理推广费用，并收回授权书和协议书，同时宣布合同作废。

7. 协议签定后，乙方须一次性上交加盟合作费币_________元，

8. 乙方自加盟协议签订之日起，每年需向甲方一次性支付管理推广费用_____元，管理推广费用拖欠30天，将取消乙方加盟资格。

9. 甲方工作人员为乙方提供学员，该学员报名交费之后，由乙方支付该学员报名学费的20%为招生提成。

10.如果乙方因违反法律、法规或本协议及其它有关规定而被甲方终止授权，或

乙方提出终止授权，或乙方自行解除加盟合作时，乙方所缴纳的加盟费、管理费用不予退还。

三， 合作期限

1. 甲、乙双方的合作自________年____月____日正式开始，至________年____月____日止，为期________年，合作期满乙方有优先续约权。

2. 协议生效之日起，甲方将依照有关规定去乙方考察，如考察情况与乙方汇报的情况不相符时