医生到下乡申请书范本 医生下乡证明表格图片(八篇)

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医生到下乡申请书范本一

各位领导好!

我是一名退休老人，今年___月因觉得身体消瘦不适到贵院检查。___月___日因血压高达200mmhg而入住贵院。当时因自觉身体无太大不适的症状，想不住院，但心血管科的_________教授坚持要我入院，并耐心告知血压太高会非常危险并造成严重后果。入住心血管一区后，_________教授组的各位医生及时为我安排了药物和点滴降压，当天血压已有明显下降。同时，我也被诊断出糖尿病，血压升高与糖尿病有密切关系。

_________教授组的医生们医术精湛，并用心为我讲解病情，消除了我的焦虑。有效地与我的家人进行有效的沟通，使治疗的效果得到更好的发挥，令我的家人减少了不必要的担心。针对我的病情，他们制订适当的治疗方案，为人坦诚，知无不言，工作细致认真，使我和家人深受感动。经过_________教授组的各位医师和护士的精心护理，我的病情得到了很好的控制。在此，我要特别感谢_________教授，以及_________教授组的___医生、___医生等等各位医生及多名护士，他们秉承“以病人为先”的人性化服务理念，以高度负责的敬业精神，一次又一次进行检查、治疗，急病人之所急，及时缓解、稳定了我的病情。护理期间耐心细致，敬业精神让我大为感动，病情也得到了缓解。住院这一周以来，贵院的护士们总是微笑服务，让我感到舒心和安心。

在此，我对______医院心血管一病区的全体医护工作者表示衷心的感谢!以主治医生_________教授为首的团队为我们病人及家属排忧解难，令我和家人都十分感动。还有许多叫不出名字的白衣天使和护工们，在对我的护理过程中一丝不苟，尽职尽责，感激之情与敬意不能一一尽述。最后，请允许我代表全家人，再次向贵医院全体医护人员，表示真诚衷心的感谢!并致以深深地敬意!祝愿你们事业畅达!身体健康!阖家欢乐!

此致

敬礼！

_________

____________年______月______日

医生到下乡申请书范本二

尊敬的李xx博士：

请接受我们真诚的感谢，感谢您和您的员工在我们访问上海新视界中兴眼科医院期间，为我们的手术医生、验光师和经理团队进一步了解icl而提供的宝贵经验。

您在极其繁忙的日程中抽出时间分享有关成功icl手术实践的经验，想法和提示，让我们感受到了您的热情和为之付出的努力。

还要感谢通过查看您的icl现场手术，为我们的手术医生提供机会。不仅如此，我们的验光师和管理人员还从与您的员工的市场交流、病患流动和管理讨论中获益匪浅。医院的设施很好，您的员工也很出色。

我们相信icl的.这次考察是我们多年来最有成效的经历之一，因为我们从你们的伟大分享中学到了很多东西。这项工作的成功在很大程度上归功于您和您的员工所提供的令人敬畏的支持。

再次感谢您的盛情款待和专业精神。

致以诚挚的问候

此致

敬礼!

签名：

日期：

医生到下乡申请书范本三

20__年是积极上进的一年，也是评审二级医院的一年，在这一段时间里根据20__年的工作总结，现将工作计划列表如下：20__年内科工作计划：

一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室目前知名度小，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，一定能使我科做精、做强。使人民群众真正放心满意。

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。

2、改进服务措施 ①新入院病人热情接待 ②宣教认真仔细 ③及时处置新病人、力争在30分钟内正确处置 ④危重病人立刻处理，沟

通到位 ⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查 ⑥医护人员必须保持病区干净、明亮适舒⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象 ⑧出院时送出病区，反复交代出院注意事项。

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织

按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，做到人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③病案管理小组④院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。

四、医疗质量

医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。

1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。

2、抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨专业诊疗能力。

3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后及时书写并签字。

4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清者1日内科内讨论，3日诊断不清，请院内讨论。

5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。

五、抓医疗安全不放松

科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通，每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素，消灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。

六、加快人材培养

随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，我科专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，知识更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务能力，今年计划选送医生，护士外出进修学习知识，力争把内一科打造成红十字医院精品科室。

总之我们一定会在院领导的关怀下，团结一心，努力向前，争取努力工作。

医生到下乡申请书范本四

下半年的工作，主要从这几个方面出发：

进行经常性职业道德、遵纪守法、廉政警示教育。加强行风建设，贯彻教育、制度、监督并重的预防和惩治体系。在工作中，始终坚持以病人为中心，以质量为核心，视病人如亲人，全心全意为病人服务。树立廉洁行医、以病人为中心的理念，自觉抵制不正之风，按时召开科务会，强化职工民主参与科室管理工作。

1.有效解决看病贵的问题：降低医疗费用，减少病人经济负担，合理用药是每一位医生应尽的责任和义务，通过加强科室管理，药品比例已大幅下降，在我院产生了较大影响，使病人切实得到实惠，减轻了病人经济负担。严格执行“一日清”制度，