内部转岗申请书范文 转岗申请书模板图片(五篇)

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最新内部转岗申请书范文一

承包人： (以下简称乙方) 身份证号：

为了完善企业内部承包经济责任制，加强工程施工管理，明确双方享有权利和承担的民事责任义务。确保本工程甲方与建设单位签订的施工合同中各条款的履行和全面完成，根据公司对承包经营责任制实施精神，结合工程的具体情况。甲方将合同下述工程的施工任务下达承包给乙方，经双方协商同意达成下列条款，共同遵守执行：

一.建设单位：三都县大塘国际城4.5.6.7号楼。

二.工程名称：大塘国际城

三.工程地点：三都县大塘

四. 承包范围：按图纸施工

五.工程造价：按造价每平米900元计价(不含税收)，甲方按此作为乙方承包计算依据，最后以竣工结算数量为准。

六. 施工工期：300天(按日历计算)以开工令为准

七. 工程质量等级：达到国家现行验收规范标准。

八. 承包方式：包工包料。

九.承包价款及支付办法：按主体第一层完成后60%支付，以此类推。

十.除第五，九条以外，所有条款都以总合同执行。

1.乙方独立核算，自负盈亏，自担风险，并按本工程结算总价向甲方交纳管理费。所有费用由乙方自行交纳。(公司挂靠费1%由甲方承担0.5%，乙方承担0.5%)。

2.甲方预留乙方工程合同总造价3%作为安全责任费，质量目标保证费以及会计资料档案费。工程竣工交验合格，未发生安全质量事故，质量体系运作资料，会计资料，竣工资料完善齐全，并按工程部规定格式装订成册交给工程部后，甲方方能将预留的工程款项全部返还乙方。

3.建设单位拨付的工程款必须进入甲方账户，甲方扣除乙方应交纳的费用及预留款后支付乙方。乙方全额承包，并负责承担工程全部费用开支，保修款项按建设单位约定扣除。

4.甲方与建设单位签订的工程施工合同中有关质量安全，工期，保修，违约等相关条款均适用于乙方，其造成的责任和损失全部由乙方承担。

5.乙方必须按时将工程发生的成本费用提交甲方财务部门作为本核算。

十一.工程管理：

1.乙方必须在本承包合同签订后五日内到甲方工程部办理开工报告及项目机构组建等相关手续。

2.乙方必须在本承包合同签订后五日内将施工组织设计或施工方案递交甲方工程部，并按规定程序进行方案审批，图纸会审，技术交底，直到工程完工时交工资料的整理，移交等。

3.乙方在施工过程中和相关管理人员及雇工需甲方备报案。

十二.工程安全及质量管理：

1.乙方对本工程的安全文明施工必须按jgj56-99标准执行并做好资料。

2.乙方必须在本承包合同签订五日内到甲方工程部签订安全合同，消防合同，乙方承诺不因本合同的效力如何，都对由自己产生的安全，消防，质量等责任事故，承担最终完全赔偿责任。

3.乙方对本工程的质量管理必须按甲方及相关规定的质量管理体系运作并做好相关资料。

十三.甲方责任：

1.负责与建设单位完善工程施工合同，协助乙方办理进场施工相关手续。

2.办理承包工程的财务经济往来，监督建设单位支付的工程款进入甲方指定账户，根据工程进度及质量情况审核后拨付乙方。

3.审核施工图预算书，结算书及施工组织设计和施工方案。

4.甲方代表监督乙方施工进程中的进度，质量，安全及时对合同各项条款的履行情况。若发现问题，有权制止乙方并改正，直至责令停止施工或更换施工队伍。

5.本合同签订之前期纠纷与乙方无关，如因前期纠纷造成的损失由甲方负责。

十四.乙方责任：

1.执行甲方与建设单位签订的工程施工合同及本内部承包合同条款要求，若发生违约责任及经济损失全部由乙方承担。

2.负责编制施工图预算，结算书及相关组织设计和施工方案，整理完善工程交工资料，质量体系进行资料办理工程结算及保修，回访等工作一切费用由乙方自行承担。

3.严格按照施工技术，质量要求和国家验收规范标准施工，按操作规程安全，文明作业。施工中若乙方责任发生的人身伤亡事故及机械设备事故，均由乙方承担经济责任及法律责任。

4.服从甲方管理，按本承包合同条款规定及时到工程部，财务部及相关部门办理有关工程承包手续，施工人员及特种作业人员必须持证上岗。

5.每月25日向甲方工程部报送当月进度统计报表及下月进度计划。

6.乙方应严格审查所雇用民工身份及相关证件(如身份证，外出务工证，暂住证等)，没有上述证件者不宜雇用，并及时与雇用民工签订劳动合同，并送劳动鉴定部门鉴定后将合同书及时向公司相关部门备案。否则由此引起的一切责任后果由甲方承担。

7.乙方应及时支付所雇民工工资，并且保证每月按时足额发放。若有拖欠情况发生，甲方将责令停止支付工程进度款，甲方有权以工程进度款优先支付民工工资。

8.乙方工地聘用甲方职工的应及时向甲方相关部门办理手续，并从聘用当日起足额上缴所聘人员社保基金。

十五.违约责任：

1.由违约方承担因违约所造成的全部经济损失和法律责任。

2.乙方承诺不因本合同的效力如何，由乙方在施工中造成的刑事民事赔偿责任，由乙方全部赔偿。

3.如果乙方在施工过程中不服从甲方管理及乙方内部问题，造成资金链断裂造成该工程停工三天，甲方有权将该工程收回。前期乙方所做的工程量不予计算，计价乙方无条件退场。

十六.本工程施工内部承包合同一式两份，由甲乙双方各执一份。双方签字盖章后生效。

(其他未尽事宜双方协商解决)

甲方：

乙方： 年 月 日期： 日

最新内部转岗申请书范文二

合同编号：

甲方：

乙方： 身份证号码：

为了强化企业内部管理，适应社会市场需求，实现企业效益的最大化，甲方决定，对

(以下简称本合同工程)实行内部项目承包，由乙方作为项目承包人进行内部承包。为明确双方权利和义务，双方在自愿、平等的基础上，经协商一致，特签订本合同，以共同信守、执行。

1. 名词解释

1.1 业 主：

1.2 主合同：

1.3 监理人：

2. 承包方式

2.1 甲方成立项目部代表甲方对履行主合同的权利和义务，乙方作为甲方任命的项目部负责人对项目部进行内部承包。

2.2 甲方根据甲方现行的管理制度设置项目部的组织机构，任命以下岗位/职务人员：项目经理、项目技术总工、财务(会计) 等为主要管理人员。除上述人员外，甲方可根据乙方的要求委派项目部其他管理及技术人员。甲方所任命的人员对本合同工程的实施负有管理和监督职责。

2.3 除甲方任命和委派的人员外，项目部其他人员由乙方根据项目部管理机构设置需要，聘用相应岗位的人员，乙方聘用的专业技术人员及特种作业人员必须持证上岗。

2.4 甲方聘任乙方为项目部常务副经理，负责施工资源(人员、材料、设备等)的组织与调配、施工现场管理与调度、工程的变更与索赔、协调项目部与业主、监理人、设计代表及各施工队伍之间的关系等工作。

2.5 本合同工程实施过程中，乙方须遵守甲方及项目部的各项规章制度，遵守甲方制定的关于工程管理、分包、采购等的管理规定，且乙方确认在本合同签订前已知悉甲方关于工程管理、分包、采购等的管理制度。乙方应采取必要的措施保证工程施工进度、质量、安全等，满足主合同、业主及甲方的要求，所发生的工程材料、机械设备、人工等一切费用均由乙方预先垫付，计入工程成本，甲方在向业主领受足额支付的工程款后再向乙方无息偿还乙方预先垫付部分。

2.6 甲方向业主提交保函发生的费用、以及项目部运行所需的各项费用(包括但不限于：人员薪酬及社保费用、办公费、差旅费、业务招待费、交通费、办公车辆使用费、资料及工作所需业务书籍购置与借用等)由乙方预先垫付，经乙方和甲方任命的项目经理共同审核后计入项目部管理成本，甲方在向业主领受足额支付的工程款后再向乙方无息偿还乙方预先垫付部分。只有符合本合同项目管理规定和项目部制定管理制度规定的生产经营发生的成本费用，才能在项目成本中列支，否则项目经理不予审核签字支付。

2.7 经甲方同意并办理相关手续后，乙方可从项目部借备用金用于工程日常管理工作。根据项目部的资金状况，乙方每月最多可借的备用金总额为当月业主实际支付的工程进度款的1%。从第二次开始，乙方每次借备用金，须提交相应的成本票据以冲销其上次所借备用金，若无法提供成本票据，甲方将拒绝乙方再借备用金的申请。

3. 考核指标

3.1 乙方应交甲方的承包费：按工程结算金额的 %计算，甲方在每期业主支付的工程进度款中按比例扣留。

3.2 目标利润： 万元。

3.3 工程质量：按主合同约定的工程质量标准执行。

3.4 安全生产：按项目部与甲方签订的安全生产责任书的规定执行。

3.5 文明施工：实现甲方(或业主)制定文明施工目标，接受甲方(或业主)的考核。

4. 考核与奖罚

4.1 甲方根据现行的相关管理制度及规定，每年度末对项目部的安全生产、质量管理、设备物资管理等工作进行年度考核，若考核未达标，甲方将根据相关规定收取乙方违约金，甲方有权在业主支付的工程进度款中或在乙方交纳的履约保证金中直接扣除违约金。

4.2 甲方任命人员和乙方推荐聘用人员在本合同执行过程中因违反项目部相关制度或规定的，对其本人处以500元/次的处罚，在工资发放中扣款，双方共同监督，将之纳入项目部管理制度并向员工宣贯。处罚款项上交项目部，用于冲销项目管理成本。

4.3 项目部管理及技术岗位人员须向项目部缴纳工作资料移交押金，金额为个人一个月的薪酬，该押金将分三次在个人薪酬中扣留，工程完工(或中途离职)，完整移交个人所有工作资料后，在次月个人薪酬中无息返回。

4.4 项目部管理及技术岗位人员若离职的，在离开项目部前必须将所有工作资料移交给部门的其他人员并办理相关手续，若相关离职人员未移交工作资料就离开项目部，须督促其及时返回项目部移交工作资料，否则，将没收其工作押金。前述项目部人员须与项目部签署保密协议，保密协议须约定不得将其在参与本项目所获知有关本项目的资料(包括但不限于技术、地质、人员结构等资料)在未经甲、乙双方共同允许的情况下向任何第三方透露。

4.5 本合同工程实施过程中，由于工程进度、质量、安全等原因，造成业主根据主合同约定对甲方或项目部进行处罚或索赔的，相关处罚或索赔款项由乙方承担。同时，对乙方个人按20__元/事件的标准收取违约金，在当月乙方的薪酬中扣款上交甲方。

4.6 本合同工程实施过程中，发生分包商聚众闹事事件(包括：阻挠施工、对项目部营地或业主营地进行围堵、打砸等)的，甲方将视事件影响程度按10000～50000元/次的标准收取乙方违约金，相关违约金从乙方的履约保证金中扣除。

4.7 本合同工程完工且业主已审核并通过竣工资料，并在甲方与业主已完成工程结算后，甲乙双方对本合同工程进行成本核算，在进行成本核算前，乙方须付清以下费用：

(1) 按本合同3.1款规定须上交的甲方承包费;

(2) 项目部所有人员的薪酬和社保费用;

(3) 所有分包结算费用(包括但不限于：分包商、供应商、设备租赁商等);

(4) 甲方提交的履约保函和预付款保函所需交纳的保函开立费(或保函手续费)。甲方按应支付给银行的保函开立费(或保函手续费)金额，在业主支付的工程进度款中扣款，支付给银行。

(5) 所有税费。

(6) 本合同工程实施过程中项目部发生的其他应计入成本的费用。

乙方在确认已付清上述费用后，整理好所有收入与成本资料，向甲方提交书面申请进行成本核算，甲方在收到乙方申请后30日内进行成本核算工作。由于乙方提供的资料不完整或缺失造成的成本核算数据出现偏差，导致甲方或乙方经济损失的，相关损失由乙方承担。

4.8 甲方将根据成本核算结果，有权要求乙方承担内部承包亏损，或向乙方支付内部承包收益：

(1) 出现亏损，甲方将按亏损额度扣留乙方提交的保证金以弥补亏损，保证金不足以弥补亏损的，甲方有权向乙方继续追偿不足部分;乙方承诺在保证金不足以弥补亏损时，将变现乙方私人财产用于弥补本合同工程的亏损。

(2) 出现盈余，盈余部分作为乙方内部承包收益，由甲方全部支付乙方。支付前提条件必须是业主已结算并已支付全部工程款给予甲方。在确认项目部已付清所有应付款项且甲方收到业主支付的工程尾款后28日内，甲方向乙方支付成本结余总额的50%，剩余的50%待业主返回甲方履约保函后28日内支付，不计息。如业主在工程款尾款中有质保金等扣款的，甲方有权在应付乙方内部承包收益中相应扣留该部分款项。

5. 履约保证金

5.1 乙方在本合同签署后 7 日内向甲方提交履约保证金(现金)，金额为主合同签约金额的5%。乙方不按时提交足额履约保证金的，视为乙方放弃本合同，甲方有权采取将本合同工程以另行发包等方式进行处理。

5.2 本合同履行过程中，若发生乙方违约等行为导致履约保证金余额低于本合同5.1款约定金额的情况，乙方须在甲方通知后 7 日内补足，乙方逾期不补足且超过30天以上的，甲方有权解除合同并没收剩余保证金。

5.3 本合同工程完工后经成本核算，未亏损的，在甲乙双方确认成本核算结果后28日内，甲方无息返还乙方的履约保证金;若出现亏损，甲方按亏损金额从履约保证金中扣留相应金额后，履约保证金还有余额的，在甲乙双方确认成本核算结果后28日内，甲方无息返还乙方的履约保证金余额。

6. 双方约定对项目部的管理方式

6.1 人员与机构

6.1.1 项目经理、项目技术总工、财务(会计)

人员由甲方任命;乙方根据项目部的机构设置推荐聘用项目部其他人员，乙方推荐聘用的专业技术人员及特种作业人员必须持证上岗。项目部的人员配置须满足工程施工管理的需要，且符合主合同的相关约定。

6.1.2 项目部业务部门设置

(1) 办公室：负责后勤辅助工作。主要负责：文件收发、办公用品及办公设备管理、办公车辆管理、公务接待、保洁、安保、饭堂等后勤管理工作。

(2) 财务部：负责项目部财务及人员薪酬管理工作。

(3) 经营部：负责商务方面的工作。主要负责：施工合同管理、进度款申报、工程变更及索赔费用申报、分包商结算、业主和甲方要求的各种报表上报、商务资料管理等。

(4) 设备物资部：负责施工设备及物资(含工程材料、设备配件、机具等，下同)的管理。主要负责：设备租赁、设备采购、物资采购、物资收发、仓库管理等。

(5) 工程技术部：负责工程技术与施工管理方面的工作。主要负责：技术方案及措施的编写、施工现场管理、工程量计量、现场签证、技术资料管理等。

(6) 安质环保部：负责工程安全、质量及环境保护方面的工作。

6.1.3 甲方任命人员的薪酬标准如下表：

序号职务/岗位薪酬

(元/人.月)通讯费备注

1项目经理 300薪酬中已含：

1、个人应缴社保费用(养老8%、失业0.5%、公积金7%、医疗2%，合计17.5%);

2、个人所得税;

3、企业应缴社保费(养老20%、失业1.5%、工伤0.5%、生育0.8%、公积金7%、医疗8%，合计37.8%)。

2项目技术总工 300

3财务(会计)人员 200

注：若财务(会计)人员由甲方总部人员兼任的，甲方按 元/月收取劳务费，其因工作需要往返项目部与甲方总部之间的差旅费计入工程成本。

6.1.4 乙方推荐聘用的其他人员的薪酬标准由乙方自行确定，当乙方推荐聘用人员进场时乙方须将相关人员的薪酬标准书面告知项目部。乙方推荐聘用的生产副经理的薪酬标准原则上不低于甲方任命的项目技术总工的薪酬标准，但须经项目经理考勤考核后方可发放。若乙方推荐聘用的人员无法完成或胜