生产标签心得体会 生产事故心得体会(6篇)
体会是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。那么心得体会该怎么写?想必这让大家都很苦恼吧。下面我给大家整理了一些心得体会范文,希望能够帮助到大家。
主题生产标签心得体会一
自查总结
一、组织建设方面
1、领导重视,乡人民政府乡长为乡安委会主任,亲自抓负总责;分管副乡长具体抓,,长抓不懈,无任何安全事故发生。
此项考核得分10分
2、年初成立了以乡人民政府乡长为主任、分管副乡长为副主任的安全生产委员会,设立专职安全员,开展工作记录、档案资料详细齐全。
此项考核得分10分
3、安委会全年召开了十三次成员会,并对安全生产工作作了专题研究,有记录和档案记载;与各行政村、乡属企(事)业单位签定了各种安全生产责任书,层层落实了安全生产责任制。
此项考核得分5分
二、宣传工作方面
1、安全工作全面集中宣传8次,宣传面达100%。
此项考核得分12分
2、在本辖区通乡、通村主干道和危险地段设立了24处警示牌(警示标语)。
此项考核得分5分
3、每月做到按时报表,全年安全生产月报表共12份。
此项考核得分4分
4、县电视台播放“德尔巴通村公路”安全生产宣传报告。
此项考核得分7分
三、开展工作情况方面
1、本乡机动车、施工建设无伤亡事故发生,无货车、农用车、小四轮拖拉机载人现象。
此项考核得分8分
2、外地车辆(电站施工车)进入本乡辖区内无任何事故发生。 此项考核得分5分
3、对汛期洪水、泥石流等隐患做到及时排查整治,有计划和记录。 此项考核得分9分
4、全年认真落实县政府安委会和县安监局安排的各项工作,需要上报的各种材料都能及时上报。
此项考核得分7分
此项考核得分6分
6、切实搞好道路养护、路政管理工作,建立健全管理机构,实行行政首长负责制和村级划段包干制;爱护公路,保护公路路产不受侵犯;治理公路“三乱”;协助交通部门搞好清理整顿工作,及时清理路障,消除隐患。全年共维护清理道路40余公里,修建德尔巴通村公路12.5公里。
此项考核得分5分
四、工作创举措施
1、乡镇补员点有值班人员,无违章车辆
此项考核得分4分
2、本乡客车发车有详细记录
此项考核得分6分
总分103分
主题生产标签心得体会二
委托方:_____________________(以下简称甲方)
被委托方:_____________________(以下简称乙方)
甲方委托乙方生产加工工_______年_______月饼馅料系列产品,为维护甲.乙双方的利益,经双方协商,就有关代加工事宜达成如下协议,以供双方共同遵守。
第一条代加工内容甲方委托乙方为其加工_______年_______月饼馅料系列产品,加工数量、款式(或开发信息)、标准、质量要求由甲方提供,价格由双方协商确定,另在订单上详述。
第二条甲方责任:
1、按计划分季度委托乙方为其加工甲方饼馅料系列产品。
2、向乙方提供甲方营业执照、税务登记证、食品流通许可证等合法证明相关法律文件。
3、向乙方提供加工品款式(或开发信息)、数量、要求、交货时间等。
4、甲方有权对乙方的生产标准、产品质量进行检查监督,并提出意见和建议。
5、甲乙双方严守商业秘密。
第三条乙方责任
1、严格按照甲方的委托内容及要求从事生产加工活动。
2、按甲方确定的款式、数量、质量及生产期限进行生产。
3、负责原材料的采购、验收、供应,并按照甲方确定的原材料质量要求进行。
第四条付款方式及交货地点:甲方确定委托加工款式、数量、标准后,与乙方签订委托加工通知单,并于签订之日起一星期内向乙方支付总货款30%作为预付款,乙方提供的货品经甲方验收进仓后经财务核实即付款,交货地点为_____________________。
第五条验收标准:双方在下订单之前确定生产品种样品,甲、乙双方以此及在生产过程中,质量主管之监督要求(以书面内容要求为准)作为验收标准。
甲方在乙方送货到指定地点之日起7日内必须对产品进行验收。
第六条违约责任:
1、因乙方未按甲方要求的时间交货,乙方应承担;如甲方没按合同要求提货,乙方有权扣除甲方订金。
2、凡违反本合同之其他各项条款的,责任方应承担此批货价值10%的违约金。
3、甲、乙双方如有一方违约,除追究违约责任外,另一方有权终止本合同。
因甲方提供的手续不完备或虚假产生的法律责任由甲方承担,甲方赔偿因此给乙方带来和经济损失。
第七条合同有效期限:本委托加工合同期限为个月,自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止,生产期限以甲方计划通知单确定为准。
第八条合同如遇争议,甲乙双方可协商解决,达不成协议的可向当地委员会申请仲裁。
第九条本合同正本一式二份,双方各持一份经双方代表签字盖章后生效。
第十条其他未尽事宜另行订立。
甲方:______________乙方:______________
代表人:______________代表人:______________
日期:______________日期:______________
主题生产标签心得体会三
一般说,生产作业计划越详细,它给出的信息越丰富、越有价值,相应计算起来也就越困难。生产作业计划越粗略,越接近主生产计划,信息越少、价值就越低。企业总是希望自动得到尽可能详细的作业计划。但是erp在这方面遇到了真正的技术瓶颈。就我们目前所见,几乎全部的erp生产管理都是从四则运算的主生产计划入手,重点利用bom解决mrp物料需求计划,之后再解决生产过程的记录和统计。恰恰在企业最需要的详细作业计划方面最薄弱、最无所作为。
如想证明一下这个现状,去考察一下上了erp的企业,会发现一个有趣的现象——该企业无论erp软件搞得如何如火如荼
生产标签心得体会 生产事故心得体会(6篇)
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