调整位置申请书 换位置申请书怎么写(六篇)

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

精选调整位置申请书(精)一

按照《固原市人民政府办公室关于调整冬季作息时间的通知》(固政办发[20xx]121号)精神，结合我县实际，经县委、政府研究同意，决定对冬季作息时间进行调整。现将有关事宜通知如下：

一、冬季作息时间

从20___年12月2日起至20___年5月1日止。

上午8∶30上班，12∶00下班;

下午14∶00上班，18∶00下班。

二、实施范围

(一)县直党政机关、群众团体、直属事业单位按本通知执行。

(二)各乡(镇)，区、市驻县各单位和各医疗机构、金融机构、学校等可根据自身实际情况参照执行。

三、几点要求

(一)县直各部门(单位)要根据冬季作息时间，妥善安排好各项工作，切实提高工作效率，确保按时保质完成各项工作任务。

(二)各乡(镇)，区、市驻县各单位要加强与县直机关的工作衔接，确保办事效率、服务水平不受影响。

(三)县有线电视台、政府网站、《今日西吉》等报刊媒体要及时向社会公开冬季作息时间，确保广大干部群众及时知晓。各单位要严格制度，规范要求，准时到岗，切实方便群众办事。

______人民政府办公室

20___年___月___日

精选调整位置申请书(精)二

1、参照本地行业平均薪资水平，略高于20%左右，最基本的薪资竞争力是招聘

优秀员工的基本保障；

2、要设置试用期工资，1—3个月，开单即转正，采用师徒制，3个月的带教期，

带教期内所成交业绩的30%归属师傅所有，直至出徒；

3、浮动底薪，将薪资分级，基本工资上再增加初中高三级，所对应的是月度完

成的任务量，基础任务，挑战任务，冲刺任务，月度达成那个任务线即对应相应

的底薪。

1、工龄补贴，老员工是非常宝贵的财富，工龄工资也是对员工忠诚的认可，在

前一年基本薪资的基础上增加5%—10%；

2、交通补贴，员工外出办事的交通费用企业是要承担，不然会减少员工对于外

出办事的主动性，根据城市的交通标准设计，可每月一次性予以补贴，也可根据

月外出次数进行补贴，抑或每周的是实报实销。

1、关于“合提”与“单提”，合提有利于店面团结，单提有利于对个人积极性的

刺激，所以要灵活加以运用，小团队适合合提，大团队适合单提，最好团队中个

人收入与个人业绩和团队业绩挂钩，及保证个人的积极性，又能积极合作配合达

成共同目标。

2、阶梯式提成能有效激发员工对业绩的冲刺，常规阶梯式提成有两种方式：

3、关于提成阶段任务的设计要合理，不宜太高，也不宜太低，设计时参考本地

提成标准，产品毛利，以及门店费用开销收支平衡点，新的提成标准设定，一定

要试运行三个月，出现问题及时调整，调整时任务宜降不宜升，提成点数宜升不

易降。

奖金的设置在激励中具有非常重要的意义，可以弥补常规薪资所不能体现的一

些激励作用，比如冲刺努力所带来的物质受益，对个人创造的认可，企业所倡导

的一些项目等；

1、大单奖

例如，对于单笔单值销售额超过30000元的单值予以提成以外的额外奖励，

每日晨会时发放，30000奖100，40000奖励150等以此类推；

2、月度冠军奖

月度达成基础任务指标，并且本月回款最多的员工奖励300元，现金激励之外

更多的是让员工在工作中享受荣誉，激发成就感；

3、季度达标奖

本季度内连续三个月完成挑战任务奖励500元，完成冲刺任务奖励1000元，

鼓励员工持续保持月度指标达成；

4、单品销售奖

例如，专卖店更新样品，定制产品一旦换样放进仓库几乎就是废品，打折清理，

予以员工额外的现金奖励，即时性的公布清理区域及奖励金额，最好不超过清理

样品的10%；此外公司推出新品，形象产品或配套性产品如床垫等产品可予以

一次性现金奖励；

5、月度首单奖

万事开头难，对于月初回款第一单，予以100元的现金奖励，次单50元奖

励，让整个团队在月初之时就积极订单，形成良好的氛围与示范效应；

团队中一旦建立起pk文化，可以激发员工潜能，成长的不仅仅是一个员工，

而是一个团队，pk与对赌可以形成良好的竞争意识，打造狼性的业务团队；

pk规则

1、明确pk对象，如导购对导购，设计师对设计师，业务员对业务员；

2、确定pk指标，如，销售额，订单数，平均客单值等；

3、确立pk规则，每人至少pk两个人以上，业绩低的pk业绩高的，被pk者

必须接受，业绩高的pk业绩低，输了要两倍以上的罚金，场外买码只能买业绩

低的；

4、pk金300—1000不等，提前缴纳，输了的失去pk金给赢的乙方

5、pk惩罚可以多样性，制作pk合约，签字画押；

对赌原则

员工可与公司对赌，如对赌销售额，赌金100——1000，若完成冲刺任务公司1

赔3，如员工下注1000，如月度销售完成，公司支付3000元赌金，若员工未

完成冲刺任务，但完成挑战任务，赌金退还，若未完成挑战任务，赌金则作为团

队的活动经费充公。

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精选调整位置申请书(精)三

关于调整部分人员工作岗位的通知

各分局、(室)、所(院)、中心：

根据《关于印发东莞市质量技术监督局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》(东机编〔x5〕68号)文的要求和工作需要，经局党组研究决定，对祁等17位同志的工作岗位进行调整：

一、抽调祁(稽查局)、卢(第二分局)、杨(特设)、刘(第三分局)、曾(第一分局)、黎(第二分局)、刘(稽查局)、袁(行政审批)等八名同志到第四分局工作，由祁负责第四分局的全面工作，卢、杨协助祁开展工作。

二、由计划财务调整到行政审批工作，由原监察室调整到行政审批工作，由何建新负责行政审批全面工作。

三、李由办公室调整到机关党委办公室工作，由原监察室调整到机关党委办公室工作，由李负责机关党委办公室的全面工作。

四、高由行政审批调整到计划财务工作。

五、安排巫到办公室工作、刘徽到第二分局工作、程泽伟到第三分局工作。

请以上17位同志尽快做好工作交接，于12月1