讲话心得体会美文和方法 讲话心得体会范文(6篇)

我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

有关讲话心得体会美文和方法一

x书记在会议上主要对开发区坚持以发展为纲，以招商为要，以民生为本，主动对接沿海产业转移，积极融入东北振兴，突出抓好项目建设，促动经济社会保持了增速加快、效益提升、民生改善的良好态势，回顾过去一年的工作通过“六个十足”概况总结了开发区经济发展情况，促进了思想的大解放、观念的大更新、环境的大优化，更重要的是趟出了路子、创造了经验、坚定了信心、凝聚了力量。我觉得这几点要求我有着很大的督促与警示作用，我如果能够把x书记提的几点要求做好我的工作同样也能做好，因为我负责街道民政工作，服务的对象是辖区困难群众和残疾人，x书记说机关干部要树立两个服务意识，一个是为基层的服务意识，第二个就是服务大局的意识。同样的，我也应该这样，困难居民需要我帮助他们解决问题，处理问题，协调问题，工作中遇到困难，我也要勇于冲上去。x书记在讲话上还强调了办好十件实事，推进幸福生活引领区建设，这十件事我们居民的生活息息相关，我一定认真结合实际扎实领会把民生工作落实到位。要坚持民生优先、服务为先、基层在先，加强和创新社会管理。

x书记在会议上提出一个“六个坚持、六个反对”作为对大家的要：

1、坚持开放，反对保守。

2、坚持实干，反对空谈。

3、坚持细节，反对笼统。

4、坚持谦虚，反对自满。

5、坚持热情，反对冷漠。

6、坚持高效，反对拖沓。

       通过这几点要求我们工作人员更要团结一心，提高自己的工作能力，x书记提的上面六点点要求我觉得同样也是对我的要求，因为任何一件事情首先都要有开拓思想，有了开拓思想之后才有达到这个目标的标准，为了达到这个标准就要分配各自的责任，有了责任才能更好的达到目标所能创造的绩效，我觉得x书记正是在教我怎样做事，如何做人，要按照x书记说的标准去要个要求自己，按照x书记说的责任去承担自己要承担的责任，树立好自己的责任心，认认真真做人、做事、做工作。我一定能够按照讲话中的要求去充实自己，做好自己的本职工作的同时去努力学习，汲取对自己工作有用的知识，更好的用于工作当中。

通过学习，我深刻的体会到了领导的良苦用心，一切为了开发区更好的发展，我会紧跟领导思路，学习与体会领导的讲话精神，严格要求自己，并在以后的工作中不断学习与进步。

有关讲话心得体会美文和方法二

电网公司召开的20xx年工作务虚会议，了解到会议的内容与性质，认识到公司在新的一年里加强电力供应以及城农网建设的任务。石总经理一番意会深长的讲话，使我们认真地总结过去一年里的工作态度、作风，在肯定举得成就的同时并检讨工作中犯过的错误，寻找存在不足，以寻求在今后工作诸方面改革并自我完善。在新的一年里面临新的挑战，我们清清楚楚认识到工作需当认清形势，统一思想，形成共识，营造和谐团队，严律守纪，规范职业道德，提升职业素质，努力奋斗，与时俱进，放眼世界，继往开来，憧憬曼妙的未来。

石总经理画龙点睛地指出今年贵州电网公司的任务建设，即言简意赅概括性地总结“抓市场，重管理，围绕一个核心，突出两条主线，抓好三个中心任务”，使我们大抵知道今年的总体工作思路，更重要的是体会到此次会议转达了振奋人心的精神，这种具有指导意义的精神成为我们今后工作中批判战略方针，兢兢业业工作，踏踏实实做人，做到品德兼优的职业员工。

作为铝线车间电工班的班长，我更能够发自内心的感受到企业需重管理的重要性。企业管理和治理国家在很大程度上来说是一致的道理，在企业的所有资源中，最重要的不是钱，也不是机器和市场，而是人。随着现代化企业的发展进步，以人为本的企业管理理念越来越来深入人心。所以，以人为本的管理模式则是要求领导与下属的关系要做到依靠人、尊重人、激发人，唯有这样怀柔的领导才能使企业走上正规，迅速发展。

当今社会，企业管理已经开始从过去单纯的追求利润，转为越来越重视利润的创造者——员工的因素。故公司的制度化管理和人性化管理相结合更能有效地促进企业绩效的最大优化，才能使公司生机勃勃，熠熠生辉。

所谓人性化管理是在充分认识人性的基础上，按照人性的原则去管理，利用和发扬人性中有利的东西为管理和发展服务，同时对于人性中不利的一面进行抑制，弱化其反面作用。采取“人性”的方式方法，尊重个性，而不是主观地以组织意志和管理者的意志来约束和限制员工，在实现共同目标的前提下，结合工人的“个人空间”，而不仅仅是靠理性的约束和制约制度的规定来进行管理。

人性化管理和制度化管理结合起来才是最有效的管理方式。人化管理更能强调管理的艺术性，而制度化管理更能强调管理合理的科学性。两者相辅相成，人性化管理应当以合理的科学的制度为前提。制度化管理是企业管理中的“硬件”，而人性化管理是企业管理中的“软件”。“硬件”是基础，而要运作更好，效率更高，则要有更好的“软件”。

总而言之，言而总之。以人为本的人性化管理可以使管理更加富有人情味，更