洗车的心得体会及感悟 洗车的心得体会及感悟简短(五篇)

当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

描写洗车的心得体会及感悟一

二、包食宿：早餐自理: 中饭(11：30);晚饭(17：30);

三、薪金标准;底薪 提成 ;

四、试用期工资：

a:月基本工资=底薪300——20xx元 (待定)

b:月基本工资=底薪500——3000元 (待定)

c:月基本工资=底薪800——5000元;(待定)

技术等级工资发放标准：

技术类：

学徒工(洗车工 学徒)：底薪 提成=1600元

初级工(美容工 洗车)：底薪 提成=1800元

中级工(美容 洗车 电器 培训)：底薪 提成=2500—3000元

高级工(美容 电器 贴膜 培训 销售)：底薪 提成=3000—5000元

技术总监(所有技术操作质检 新项目开发 技术难题处理)：底薪 业绩=20xx—4000元 销售类：

导购员(销售商品)：底薪 提成=1200——2500

前台接待(收银 日常营业额报表)：底薪 业绩=1200—2500元

销售主管(部门员工培训 所有商品管理 销售业绩统计 日总结、月总结)：底薪 业绩 =1800—3500元

管理类：

店长(全店营运管理)：底薪 业绩=20xx—4000元

运营经理(各分店的运营操作 市场开发)：3000—7000元

提成标准：

技术类：

洗车工：洗车提成2元一辆 销售项目及商品提成1%

初级工：洗车提成2元一辆 销售项目及商品提成1%

中级工：施工项目 销售商品 销售项目平均提成5%

高级工：施工项目 销售商品 销售项目平均提成5%—10%

技术总监：按照营业额的5%提成

销售类：

导购员：按照商品的价值及种类，坐垫类：5% 电器类：15%

项目类：10% 其它类：5%

前台接待：按照营业额的3%提成

销售主管：按照营业额的8%提成

管理类：

店长：按照营业额的5%提成

运营经理：按照营业额的10%提成

注：所有的提成及工资标准按照当地的消费水平定

店长岗位职责

1. 维持店内良好的销售业绩;

2. 严格控制店内的损耗;

3. 维持店内整齐生动的陈列;

4. 合理控制人事成本，保持员工工作的高效率;

5. 维持商场良好的顾客服务;

6. 加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作;

7. 审核店内预算和店内支出。

主要工作：

1. 全面负责门店管理及运作;

2. 制订门店销售、毛利计划，并指导落实;

3. 传达并执行营运部的工作计划;

4. 负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通;

5. 负责门店各部门管理人员的选拨和考评;

6. 指导各部门的业务工作，努力提高销售、服务业绩;

7. 倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购 物环境;

8. 严格控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念;

9. 进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放;

10. 督促门店的促销活动;

11. 保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养;

12. 负责全店人员的培训;

13. 授权值班经理处理店内事务;

14. 负责店内其他日常事务。

洗车主管岗位职责：

1、 负责每天洗车车辆的统计。

2、 上下班前后的卫生区域检查及安排

3、 部门员工的业务培训。

4、 施工时的质检。

5、 客户的投诉建议处理。

6、 部门日常所需用品统计。

7、 部门员工的衣食住行的安排。

8、 部门员工的提成统计。

1、 全面负责门店所有技术的管理与指导。

2、 部门员工的业务培训。

3、 每天施工车辆的统计及总结。

4、 新技术的研究与制定。

5、 每个施工项目价格的制定。

6、 严格把关每辆车的施工过程及结果。

7、 部门员工的提成统计。

8、 每天的员工考勤、休假统计等。

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