政府预算绩效培训心得体会范本 预算绩效管理培训内容(4篇)

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

描写政府预算绩效培训心得体会范本一

会议时间：2019年12月22日

会议地点：乡政府会议室

参加人员：乡综治委全体成员，各村书记、主任、治安主任

讨论议题：乡2019年12月份矛盾纠纷排查调处情况

二、本月矛盾纠纷总体情况

本月共排查调处毛肚纠纷七起。其中因婚姻家庭引起的纠纷4起，邻里纠纷3起。

三、下一步工作安排及相应对策

1、加大排查力度，及时处理纠纷。对不稳定的因素及时发现，及时上报，做到防患于未然。

2、加强法制宣传教育，提高公民的法律意识。注重当事人宣传法律、法规及政策，促进当事人通过合法途径，维护自身利益。

3、建立完善矛盾纠纷排查调处机制。一是建立有效控制矛盾纠纷的预警机制和排查机制;二是建立高效的矛盾纠纷调处机制。

四、排查出的重大复杂矛盾纠纷及其调处措施

本月我乡无重大复杂矛盾纠纷。

描写政府预算绩效培训心得体会范本二

政府承诺书

为深化“机关作风建设年”活动，建宁县政府特向社会公开承诺如下：

一要抓氛围，解决“不主动”、“不融入”问题。强化公职人员宗旨观念和责任意识，树好“人人都是发展环境”的形象，营造“社会关注、积极参与、主动融入、接受监督”的浓厚氛围。二要抓治理，解决“庸懒散”、“中梗阻”问题。持续开展“建绩效工程，创三优单位”活动，强化重大决策部署和重点项目效能评估、推进项目建设开工时间、竣工时间、形象进度“三卡死”及月调度制度的落实，严格执行“机关干部有错无为问责办法”，重点整治作风“庸懒散”、“吃拿卡要”、“乱作为、不作为”和“中梗阻”问题，查处曝光反面典型，对责任人员给予诫勉谈话、效能告诫等处理，严肃问责。

三要抓服务，解决“低效能”、“轻服务”问题。着力转变政府职能，延伸绩效评估，规范行政审批，推行办事公开，简化服务环节，优化政府服务，形成运转协调、行为规范、公正透明、廉洁高效的行政管理体制。

四要抓提升，解决“转作风”、“促发展”问题。通过“机关作风建设年”活动，健全完善作风建设长效机制，达到“作风明显改进，效率明显提高，环境明显优化，发展明显增速”的目标。

以上承诺，欢迎社会各界监督，投诉受理单位：建宁县效能办，投诉电话：

承诺人：

时间：x年xx月xx日

描写政府预算绩效培训心得体会范本三

根据工作需要，结合单位实际，特制定以下内部控制制度：

政府采购中心的工作主要包括负责人、采购受理、采购操作、履约验收四个岗位。

1、负责人岗位的主要工作是：人员管理，制度建设，岗位培训，业绩考核，签批对外文书，审核报告。

2、采购受理岗位主要工作是：接受采购人委托、审核项目资料、根据项目的特点、类别、合理确定项目负责人、协调采购会议时间安排、采购文件审核、发送中标通知书等。

3、采购操作岗位主要工作是：沟通采购人、发布采购信息、制作并发售采购文件、组织评标活动、整理已办结项目档案等。

4、履约验收岗位主要工作是：督促、指导和服务采购人签订采购合同。对重大的集中采购项目，与采购人共同组织有关技术专家进行验收、制作验收报告。一般项目由采购人验收并填制合同履行情况表作为验收报告。受理质疑和投诉。

工作岗位相互分离，各负其责，互相制约与制衡。即采购受理岗位不负责采购操作和档案管理。采购操作岗位不负责履约验收和档案管理，履约验收岗位不经办采购受理和档案管理。

1、建立回避制度。在政府采购活动中，采购人员及相关人员（包括招标采购中评标委员会的组成人员、竞争性谈判中谈判小组的组成人员、询价采购中询价小组的组成人员）与供应商有利害关系的，必须回避。

2、建立轮岗制度。采购中心受理业务后，对中心人员工作分配要全面，工程、货物和服务类都要经手，大、小项目尽量平均，促进全体人员都能掌握采购操作的全流程业务。

1、实行政治和业务学习制度。每周除参加区政府办公室统一组织的政治学习外，每月还安排两个下午，组织全体人员进行业务学习，特别是学习与政府采购相关的法律、法规，进一步提高工作人