业绩企业合同协议书 业绩协议怎么写(4篇)

合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。那么一般合同是怎么起草的呢？下面我就给大家讲一讲优秀的合同该怎么写，我们一起来了解一下吧。

最新业绩企业合同协议书一

今天付出，明天收获。全力以赴，事业辉煌。

不为失败找借口，要为成功找方法。

团队是我家，奋斗靠大家。

团队意识，角色意识，配合意识，成功意识。

我自信，我拼搏，我出色，我成功。

心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。

情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

回馈客户，从我做起。心中有情，客户有心。

失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。

不畏困难登，不负重望捷报传。

不怕苦的人，苦半辈子。

三心二意，扬鞭奋蹄。四面出击，勇争第一。

成功是我的志向，卓越是我的追求。

成功者决不放弃，放弃者决不成功。

一马当先，全员举绩。梅开二度，业绩保底。

目标明确，坚定不移。天道酬勤，永续经营。

我有凌云志，一览众山小。

因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。

新旧携手，业绩辉煌。

人人心中有目标，失败成功我都要。

风起云涌，人人出动。翻箱倒柜，拜访积极。

团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。

技巧提升，业绩攀升。持之以恒，业绩骄人。

观念决定思路，思路决定出路。

争取转介绍，举绩两不误。

吃苦受累，视死如归。

本周破零，笑口常开。重诺守信，受益无穷。

现在多流汗，考后少流泪。

落实拜访，本周破零。活动管理，行销真谛。

用心用情，无悔无憾。

本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。

成功决不容易，还要加倍努力。

攻守并重，全员发动。

素质提升，交流分享。精耕深耕，永续辉煌。

一分付出，一分收获。

客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情。

成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

稳定市场，重在回访精心打理，休养生息。

重任在肩，埋头苦干。

新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌。

最新业绩企业合同协议书二

一、考核目的及原则

（一）目的

1、及时、合理、有效地评价员工20____年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展，年终绩效考核方案。

2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。

3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。

（二）考核原则

业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。

二、考核范围

本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，包括合同制员工和劳务派遣员工。试用（见习）期的新员工不参与本次考核。

三、考核组织

（一）公司成立年终绩效考核办公室：

办公室主任：

办公室副主任：

成员：

绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担任，办公室的具体工作由人力资源部负责。

（二）年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监察部的监督下，由人力资源部组织各部门实施。

（三）各部门应成立绩效考核小组，按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成20____年年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。

四、考核方式

（一）考核要素

1、部门领导考核

20__年部门领导（含经理、副经理、助理）年终综合绩效考核要素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四部分。

部门绩效（占权重40%）：取20____年1—12月份各部门每月绩效考核得分的平均分。

领导班子评议（占权重40%）：

（1）部门正职（含主持工作副职）：由领导班子成员对各位干部分别就工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、全局观、职业道德等方面进行综合评价打分。领导班子评分占比为：总经理占20%、分管领导占15%、其他领导占5%。

民主评议（占权重20%）：由干部之间、员工对干部的工作态度及责任心、专业能力、团队建设及培养下属、协作精神、全局观、职业道德等进行评价。其中，中层互评占10%、下属评议占10%。此项工作由人力资源部负责组织。

附加项：

a）干部问责考核，主要对管理人员在经营管理活动和内控方面对公司持续健康和有效发展造成影响和损失的行为进行问责，以及对主管工作出现重大责任事故的行为进行问责，由公司领导班子评议，扣分上限为5分。

b）主要对管理人员在全年工作中作出了特殊贡献的、阶段性