任期制聘任协议书怎么写 聘任书合同(4篇)

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

有关任期制聘任协议书怎么写一

2014年12月9日

尊敬的考核组领导：

大家好！

2011年-2014年，在xxx和xxxxxx的正确领导下，在董事会的具体指导下，xxx经营班子精诚团结，带领全体干部职工，发扬奋勇拼搏、务实苦干的工作作风，连年超额完成了董事会下达的各项目标任务。期间荣获了xxx “优秀党委”、“优秀纪委”和两次“年度工作奖”，荣获“河南省绿色企业”、“省级文明单位”和“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。下面，我代表xxx经营班子做任期内述职述廉述学报告，请予审议。

2011年，生产熟料333万吨，生产水泥274万吨；销售熟料138万吨，销售水泥272万吨；实现销售收入11.87亿元，实现净利润17312万元，完成计划的173%。

2012年，生产熟料371万吨，生产水泥377万吨；销售熟料148万吨，销售水泥370万吨；实现营业收入13.34亿元，实现净利润2.02亿元，完成年计划的139%。

2013年，生产熟料387万吨，生产水泥446万吨，销售熟料156万吨，销售水泥450万吨，实现营业收入14.23亿元，实现净利润1.8亿元，完成年计划的120%。

- 1 3、将xxx公司打造成市场东扩的基地

为进一步巩固xxx在xxx市场的主导地位，根据xxx水泥的战略规划，我们把xxx水泥公司作为市场向东扩张的生产基地，现已初步显现了其重要战略意义。

水泥行业产能过剩，市场竞争激烈，企业的盈利空间被压缩的越来越小。为此，我们向上游发展骨料项目，向下游发展商混产业，不断延伸产业链条，增加企业的抗风险能力。

2013年1月成立了xxx商混公司，编制了《xxx区域商混发展规划》，在信阳自建了河南省首家环保型商混站，通过不断的摸索研究，培育了一批商混管理人才，总结了一套商混管理经验，今年预计生产商混15万方，实现利润100万元以上。

为进一步整合上游资源，我们在金牛山建设一条年产200万吨环保型骨料生产线。经过前期的精心筹备，陆续完成了该项目的政府备案、可研编制、安全、环境评价以及项目的论证等工作，现已经集团批准，正在抓紧进行项目的征地和初步设计工作。

坚持在每月末召开次月度的预算编制会，逐项敲定各项主要指标，落实到各单

- 3 续运转148天记录后再次取得突破，创造了全国同类熟料生产线连续运转的最高记录。连续两年生产熟料200万吨以上，超出设计产能30万吨，与其他各项煤耗和电耗指标一样均处于国内领先水平。

2011年以来，面临国家放缓固定资产投资，房地产市场萎缩，水泥产能过剩，区内外竞争对手的低价倾销等严峻的外部形势，我们实行“统一营销、分区管理”的营销模式，积极探索确山、信阳、xxx和xxx的销售协同机制，整合内部资源，发挥整体的规模和战略优势，有效阻止了竞争对手的入侵，提升xxx水泥在xxx地区的市场竞争力。在市场形势不乐观的情况，公司努力做到了产销平衡，为年度利润的超额完成做出了贡献。

始终把党风廉政建设放在突出位置，坚持把党风廉政建设和公司的经营工作同部署、同落实，党风廉政建设取得明显成效。

- 5 五、公司目前存在的问题

2015年及今后三年的指导思想是：“坚持围绕一个中心，科学运作两个市场，重点推进三项工作，逐步实现一个目标。”具体就是，坚持围绕以经济效益为中心，科学运作原材料采购市场和产品的销售市场，重点推进骨料项目建设、开拓商混市场和帮助xxx公司走出困境三项重点工作，将xxx打造成综合建材服务商，争取达到效益优良、风险可控、办事公道、清正廉洁、思想统一、管理透明等六项标准。

抓好马沟年产200万吨骨料生产线的建设工作，总结工程项目建设经验。探索混合所有制的经营模式，培育骨料产业的管理经验，实现预期的收益。在此基础上，扩大骨料产

- 7 再次真挚地欢迎各位领导对我们的工作进行指导，也恳请通过这次考核能指出我们工作中的缺点和不足，以利于我们将来进一步的提高和完善。

最后，预祝本次考核圆满结束，祝各位考核组领导身体健康、工作愉快！

谢谢大家！

有关任期制聘任协议书怎么写二

本人于20xx年5月7日到岗担任定远县定城镇丰收村第一书记。任职期间，能够严格按照 加强组织、发展经济、富裕农民、维护稳定、锻炼干部、促进农村全面进步的选派工作六句话要求，切实履行职责，遵守规章制度，使本村的各项事业发展取得了初步的成效，现将两年任期的工作情况，向组织上做一个简要汇报：

1、加强我村党员队伍建设

到村后，我在短时间内即和党员代表进行座谈，并定期召开村两委班子工作会议，及时掌握他们的思想动态，带领他们学习xx大报告和2会精神，传达上级组织的工作部署，使党员干部统一思想，务必保持锐意进取的工作态度。针对本村党员干部岁数普遍偏大，年龄结构比例失衡的现状，我将年轻党员培养和吸收工作提到了重要位置，努力把政治觉悟强、文化层次高、肯干事、能干事的年轻同志吸收到组织队伍中来，让他们成为本村各项事业发展的带头人和村两委班子的接班人。20xx年11月份为4名预备期党员办理了转正手续。20xx年10月21日召开党员大会，发展3名入党积极分子为培养对象;给离职老村干发放补助金;收取党费。

2、优化村两委班子人员组成

20xx年5月，在上级党委的领导下，决定对我村两委班子部分主要负责同志予以调整。分别对不能够正确履行职务的村书记，村主任和文书，在民主推选和上级研究的基础上，予以调整。并在新班子组建伊始，加强制度建设和队伍建设，在总结教训的同时，注重交流，搞好成员之间的团结;强调廉洁意识、服务意识和发展意识;完善各项工作制度。在最短的时间内，带领新班子打开了我村各项工作的新局面，受到了镇党委的高度肯定。

3、在七一和春节期间，联系选派单位，帮扶单位和相关企业，前来我村看望慰问困难党员家庭，并组织一系列活动，丰富党员文化生活。

4、按照上级要求，做好村两委换届的各项工作，在确保平稳过渡，不出差错的基础上，进一步优化我村党员干部队伍。

本人自到任之始，即深入农户、党员、困难群众家庭开展走访调研工作。本着全面调研，重点走访的原则，不仅走遍了全村23个生产队，而且针对困难群众，困难党员，五保户，残疾人家庭给予了特别关注，不仅掌握了本村的各方面村情村貌，而且了解了重点人群的实际困难，为下一步开展工作理清了思路，并打下了良好的群众基础。

1、成功引进新型农产品种植项目：

在前期多次磋商并参观考察的基础上，20xx年12月18日，本村45户农户正式与安徽滁州华怡食品有限公司签订小黄瓜种植合同.该项目由企业提供种苗、花费、技术支持等，并全额收购，其产品均用于出口，经济效益可观。此次合同签订的数量为100亩， 2019年度种植户每亩实际平均收益约5000元。根据今年实际情况分析：一是雨水较多，耽误农时;二是农民第一年种植该品种，经验不足观望情绪较重，导致实际收益只达到预期的一半。但是经过一年的实验，以及村干部和党员的带头，大部分农民尝到了甜头，树立了信心，纷纷要求来年加入其中。经与企业协商，现已初步达成意向，明年该企业将继续在我村发展该项目，并视订单数量适当扩大规模，预计每亩收益可达万元。

2、协调定远县天星医药有限公司给予本村对口帮扶，20xx年底为本村购置一批办公桌椅和计算机。现本村村干部已经实现人手一台电脑，为他们工作学习，以及获取有利于村发展的各项信息提供了极大的便利。

3、认真选择发展项目，合理使用选派干部专