招聘咨询服务协议书 招聘咨询服务协议书范本(9篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

有关招聘咨询服务协议书(推荐)一

20xx年应届毕业生。招聘岗位详见《xx医学中心(xx总医院)20xx年度公开招聘应届毕业生计划表》。

1.遵守中华人民共和国宪法和法律，无违法违纪等不良记录;具有良好的政治素质、道德修养和责任意识;

2.身体健康，胜任岗位要求;

3.工作态度积极，具有良好的协作精神和服务意识，具备岗位所需的专业知识、学术水平和业务能力;

4.人事档案完备;

5.非北京生源毕业生需符合引进非北京生源毕业生的条件。

(一)报名

应聘人员登录“xx医学中心(xx总医院)20xx年简历投递系统”或扫描二维码进行网络报名，选择本人对应的招聘岗位填写报名信息。每位应聘人员限报一个岗位，报名截止时间为20xx年12月20日止。

(二)资格审查

根据招聘岗位的基本要求、学历和专业要求，人事处对应聘人员基本信息、应聘资格以及所提供的材料等进行审核，通过资格审核的人员方可参加考试，未通过人员不再另行通知。若某岗位通过资格初审人数与招聘职位计划数的比例低于3：1，视情调减或取消该岗位招聘计划。

(三)考试

本次考试分为科室考核和医院考核两个环节。考试时间及具体安排另行通知。考试当天，因考生自愿放弃、资格复审未通过等原因产生的笔试、面试人选空缺，不再递补。

科室考核环节采取笔试和面试方法进行，各占50分，笔试和面试成绩直接相加为综合成绩，综合成绩达到60分(含)视为合格。各相关科室根据实际工作需要和各需求岗位的匹配度等条件，设置考试内容并组织考试。

人事处根据科室考核打分排序名单，每个岗位原则上按照拟招聘人数与参加考核人数1:3的比例，通过短信或电话方式通知应聘人员进行医院考核，根据通知结果，按照综合成绩从高到低的顺序进行依次递补。每个岗位招聘人数与参加考核人数比例不足1:3的，均通知参加医院考核。

医院考核环节由中心(医院)人事处统一组织，采用面试的方式进行。面试内容包括自我介绍和专家提问，主要测试应聘人员的素质能力与招聘岗位的匹配度，面试成绩实行100分制。

(四)体检和考察

根据医院考核成绩由高到低的顺序进行排名，每个招聘岗位按照1：1的比例确定体检、心理测试、考察人选。

体检、考察、心理测试不合格者将取消其聘用资格。

因应聘人员放弃或体检、心理测试、考察不合格等原因造成人选空缺，根据具体情况研究确定是否递补。

递补时根据医院考核综合成绩依次递补并按规定对递补者进行体检、考察。

(五)公示和聘用

拟聘用人选将在中央和国家机关所属事业单位公开招聘服务平台、中国xx人才网和中心(医院)网站进行公示，公示时间为7个工作日。公示结束无异议后，按相关规定办理聘用手续。

1.应聘人员须对个人信息、证件、资料等的完整性和真实性负责，不得弄虚作假。如发现应聘人员提供虚假个人信息、证件、资料，将取消其考试和聘用资格，后果由应聘人员承担。

2.招聘期间，我单位电话方式及时通知进入下一环节的应聘人员，请保持通信畅通。未通过的人员不另行通知。

医学中心(xx总医院)对本次招聘拥有最终解释权。

1.联系地址：

2.邮政编码：

3.联系电话：

4.电子邮箱：

xx医学中心(xx总医院)

20xx年xx月xx日

有关招聘咨询服务协议书(推荐)二

通过对20xx年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。特制定20xx年以下招聘计划：

1、招聘时间安排及需求

根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：

2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。

3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。

4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整 人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。

5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。

扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军人队伍联系招聘退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等

人力