进入班组心得体会及感悟 进入班组感想(6篇)

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。优质的心得体会该怎么样去写呢？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

关于进入班组心得体会及感悟一

政企分公司成立之初，很多管理体系和规定需要建立，刚进入公司就承担职位薪酬绩效等人力资源基础管理体系的搭建，20xx年上半年在公司领导的指导以及各部门领导帮助下，建立了以惠悦19级体系为基础的职位体系，对传统以岗位价值为主导的付薪理念进行了补充，打通了员工上升通道，并结合员工能力确定基础薪酬，根据绩效结果核定浮动薪酬，建立了以岗位价值、人的能力、绩效表现3p管理体系，并借鉴对标其他企业情况，建立了补充医疗保险、补充养老保险相关福利政策，为公司引进优秀人才，保留核心骨干提供了基础保障。

20xx至20xx年是分公司起步快速发展阶段，人员规模呈几何式增长，而当时人力资源部当时仅有5人，吴双同志几乎从事过人力资源各个模块的工作，因此现在新来的同事碰到一些人力资源工作的问题，总会询问他，他也会经常给予新同事帮助和建议。同时，由于公司新员工的快速涌入，很多新同事碰到的问题他也会耐心的给予解答。他总说人力资源部的`定位就是服务，要服务好大家。

随着互联网时代的到来，中国移动的人才吸引力对比以往不断下降，如何做好人才保留与吸引成为人力资源部的重要课题。以往国企招聘中很少有单独的薪酬沟通环节，往往只是最后入职时通知一下，很多人还趋之若鹜。本着对标市场的原则，在他的推动下，自20xx年起招聘中增加了薪酬沟通环节，每位拟录用候选人开展薪酬待遇沟通，3年来累计沟通500多人，目前公司社招人员中80%都认识他在与每位候选人沟通中，他都会坦诚、耐心的介绍公司情况，了解候选人的情况与诉求，避免出现入职后短期内离开的情况。

做好人员引进的同时，20xx年他通过阅读公司文件、与业务部门同事交流，学习公司业务，建立了销售铁三角的激励模式，通过利益捆绑的方式，促进前台部门与中后台部门的协同，当时很多同事都说他是人力资源部中最懂业务的。同时，随着公司的转型与发展，他也不断学习外部情况，定期优化激励机制，20xx年建立了“岗位能手”、“最佳新人”的精神层面激励的个人奖项，20xx年增加了“产品突破”、“最受欢迎产品”的奖项设置，并且每年优化调整针对不同产品的激励起评线和奖励系数。这些激励措施充分调动广大员工的积极性，为公司完成战略转型、实现业务突破提供了有力的保障

随着政企分公司负责管理全通，20xx年底吴双同志又承担了协助推进全通公司人力资源管理工作。全通公司是一个传统的国有企业和全国性的公司，人力资源管理难度大，面临着高水平人才紧缺、内部同工不同酬、人工成本水平低、劳务派遣等诸多历史遗留问题。“从容接受挑战，点燃自我激情”，是吴双同志不断前进的信念。面对这一新的挑战，吴双一方面他虚怀若谷地学习和了解全通公司的情况，另一方面制订了有针对性的工作计划和实施步骤。

针对内部两套薪酬体系的情况，他充分研究全通公司的实际情况，在公司领导的支持下，建立了统一的十九职级职位薪酬管理体系，并为全体员工建立企业年金，实现职位薪酬一体化管理，实现从身份管理到职位管理，获得广大员工的认可。针对全通京外人员紧缺的情况，20xx年经常可以看到每到周五下午，他背着包前往火车站前往成都、西安、武汉，组织开展人员招聘，周一再返回北京继续工作，从20xx年下半年开始累计面试2454人，成功引进200社会化成熟人才，为全通业务拓展提供了人力基础保障。

在平凡的工作岗位上，吴双同志始终以一个共产党员的标准严格要求自己，以做好本职工作、做好服务工作为出发点，以真诚、热情的工作态度迎接各种挑战，吴双同志深知对比地市公司的基层员工，尤其是艰苦地区的一层员工，他所做的这些其实没什么可渲染的，而且自己还有更大的进步空间，他会继续挥洒移动人饱满的热情与洋溢的青春，为公司的发展贡献力量！

关于进入班组心得体会及感悟二

发包方： (以下简称甲方)

承包方： 钢筋班组 (以下简称乙方)

按照《中华人民共和国合同法》以及其他有关法律、法规的规定，甲方将 工程的钢筋工分项工程以 的方式承包给乙方施工。甲、乙双方根据本分项工程的实际情况，在对工程质量、安全、进度、文明施工、材料反浪费等方面，为明确双方责任、权利与义务，经双方友好协商，签订本合同。

第一条 工程概况

1.1、 工程名称：1.2 、工程地点：1.3、 工组织设计、施工方案、后浇工程及施工规范所确定的(主体结构图纸中所含的阳台栏板、挑檐、挑板、上翻梁、塔吊基础 基础、主体施工图中的所有钢筋工程量制作和安装。协助甲方将材料分类码放整齐;场内的垂直、水平运输、制作、安装，钢筋卸车的配合工作;包耗材机具(火烧丝、保护层垫块、焊条、移动电箱、后台钢筋加工机械等);工程结束后的清理、分类、分规格运至指定地点码放整齐及施工期间的文明施工。

1.4、 文明施工及综合治安等全过程承包。乙方及乙方代表自负盈亏，同时不得再另行转包。

1.5 、工程质量：第二条 合同承包单价及结算方式

2.1、本分项工程按国家最新建筑面积计算规范计算，实行一次性按建筑平米大包干形式承包，单价为每平方米 元整(￥ 元/m2)。改。质量、安全、进度、文明施工为乙方承包范围内所必须达到的要求，即必须达到甲方、监理和业主的认可(验收通过)。

第三条 甲方责任、权利与义务

3.1、 提供乙方施工时的临时设施及施工用水、用电、食宿场所。

3.2、公布工地各项管理制度，对工程质量、安全、进度、文明施工、材料耗用等进行检查、督促。派驻 为现场施工代表，监督施工质量并协调解决施工过程中的各种问题。

3.3、按照合同条款按时支付工程款。

3.4、如乙方不服从甲方指挥，不能按时、按量、按要求完成甲方规定的施工任务，或发生重大失误导致工程停工，甲方有权终止合同。对造成甲方经济损失的，由乙方负责赔偿。

3.5、负责加强安全管理、完善安全规章制度，做好安全设防。定期召开由各班组长参加的关于工程质量、安全、进度、文明施工等内容的专题会，协助各班组调解有关工程的关系。

3.6、对乙方违反各种管理制度，违反操作规程、安全生产、文明施工规

定的人员以及对工程质量粗制滥造、浪费材料、无技术且不服管理的人员、违法乱纪人员甲方有权批评教育，责令限期整改，按章处罚，直至清退出场或送交司法部门处理。

3.7、乙方不服从甲方现场施工员的安排，不能按时、按量、按要求完成施工任务(或整改内容)的，甲方有权另行安排人员完成，造成的一切费用概由乙方负责，对消极对待、屡教不改的班组，甲方有权终止协议;中途退场的，甲方有权不付任何工资费用。

第四条 乙方责任、权利与义务

4.1、乙方必须严格按照施工图、国家施工及验收规范、甲方施工组织设计、技术交底及其它要求施工，遵守甲方的有关规章制度，接受甲方施工管理人员的统一管理和监督。

4.2 、如工程施工需要，有些部位需要预埋钢筋，乙方必须严格按照图纸部筋要求预埋钢筋并负责剔凿出来。如需预留梁窝或洞，乙方应提前预留并负责剔毛、清理。

4.3、 负责清理钢筋表面的油污、泥污、浮皮、铁锈;负责所有钢筋机械安装到位，负责机械的安全维护与日常保养，加工钢筋所需的架凳，台板的制作以及部件的安装;电气部分则由维护电工负责。

4.4、 在混凝土浇捣前，现场配合项目部与建设、监理、质监部门对钢筋等隐蔽工程的验收，有问题立即处理;在混凝土浇捣过程中，必须派专人跟班护筋，并保护构造柱筋位置正确.，因未及时派人跟班护筋而造成的所有损失均由乙方负责。

4.5、保管和爱护所用的机具、工具、用具、灯具、电缆线等材料、设备，并及时收捡入库，人为损坏或丢失的材料、设备、用具等按原价的1—2倍赔偿。班组长负责现场安全生产、文明施工及合同履行，按要求组织施工，保质、按期、按量完成施工任务，解决由乙方负责的事项。

4.6、 遵守国家或地方政府等有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护好施工现场周围建筑物、设备管线等不受损坏。因乙方原因造成周围建筑物、设备管线损坏，全部责任均由乙方自行负责。

4.7、 施工中未经甲方同意，不得随意拆改建筑物结构及各种设备管线。未经同意或批准，擅自拆改建筑物结构及各种设备管线，由此引发的一切后果均由乙方自行负责。

4.8、 严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。提高管理意识，安全文明施工，做到材料堆放合理有序，各操作点应做到工完料净场地清，加强生活后勤管理，遵守甲方的一切规章制度。乙方原因所发生的一切违章事故均责任自负。

4.9、乙方工人应服从甲方现场安全员和施工管理人员的指挥，正确使用各种钢筋机械，掌握机械性能，不损坏机械、遗失机具，否则，按实赔偿。非操作人员不得擅自操作各种机械、电器设备，用电接线应由专业电工操作，不得私拉乱接，违者后果自负。服从甲方监理员对工程质量、工程进度的管理，按合同要求如实完成，并达到合同规定的各项要求。

4.10、在施工过程中未经甲方批准，擅自对图纸作修改，未按图纸和设计规范施工所导致的质量返工以及材料浪费等一切损失或事故，均由乙方负责(设计变更除外)，影响声誉的，甲方有权处罚，情节严重的，甲方有权换人或终止合同。

4.11、对于施工质量达不到要求的个别工人，在检查中存在严重质量问题的，乙方必须当即清退;存在一般质量问题且检查出问题次数超过两次的，应立即清退出场，不清退出场按每次200元处罚。

第五条 施工综合管理制度

5.1、施工人员在进入施工现场施工前，必须进行三级安全教育。 必须严格遵守工地各项安全规章制度，严格按安全生产操作规程施工，班组长必须协调好工种之间的交叉环节，人为制造安全生产隐患与安全事故，发现安全隐患立即通知甲方处理。

5.2、进入施工现场必须戴好安全帽，严禁光脚、穿拖鞋或硬底鞋上班，严禁在龙门架或塔吊下逗留，2.5米以上高空作业必须系好安全带，高处作业注意避免高压触电事故;不得酗酒，更不得酒后作业，施工现场严禁打闹和嬉戏，以上如有违反者，将以重罚，如由于乙方人员违章作业与不遵守安全操作规程造成的安全事故，全部的责任与经济损失均由乙方承担，甲方不承担任何责任。

5.3、工地严禁使用碘钨灯及大功率电灯取暖、烤物，严禁使用自制的热水器或电炉烧水，违者每次罚款200元;班组要到统一安排的食堂就餐，不得在工地自开炉灶，更不得用工地上的材料生火做饭、取暖、烤物，违者按每次500元处以罚款。屡教不改者，罚款20xx元

5.4 、乙方的成品、半成品、材料、废料必须挂牌分类码放整齐，作到工完清场。如不及时清理，甲方将派人清理，清理人员工资按180元/工日支付，直接从乙方工资中扣除。

5.5、乙方施工人员必须遵守工地各项规章制度，讲究文明卫生，不得在厕所以外的地方大小便，一经发现，每次罚款100元(从所在班组工资中代扣)，并负责整个场地的卫生清扫一天。

5.6、社会治安治理：

⑴ 班组长必须管理好自己的人员，严禁职工在工地打牌(包括扑克、麻将、骨牌)或其他赌博行为;如有发生，不论责任，罚款所在班组500/次。

⑵ 不得在工地斗殴、吵架，聚众闹事，如有发生，不论责任，相关班组罚款 1000元/次(动手打人者，不论有理无理，每人次罚款1000元)，不得盗窃公、私财物，违者根据情节批评教育、罚款(每次不少于 100元，且不少于所盗物品价值的5-10倍)、开除处分。严重者交司法机关追究刑事责任。

5.7、严格遵守公司、项目部的一切规章制度。施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌，不得擅自拆动，违者每次罚款200元，由此造成的一切损失及后果均由乙方负责。

5.8、班组长必须驻守工地，有事离开必须经项目部负责人(要有书面申请)，每次班组长会议班组长必须本人到场(如班组长请假期间不能参加，需委托副组长参加)，不得迟到。

第六条 工程质量及要求

6.1、每道工序必须经过施工员的检查同意后，方可进行下道工序施工，严格控制标高、轴线，保证施工质量、安全,爱护公共财产,如故意损坏公共财产，所有责任均由乙方负责。

6.2 、严格按设计图纸与施工规范施工，施工质量必须达到优良工程标准, 若有偷工减料工序的施工行为，甲方有权责令乙方返工，乙方承担由此造成的一切损失。

6.3 、梁柱、楼面筋必须画点弹线，保证绑扎位置正确。

6.4、 在施工过程中，项目部施工员、建设、监理、质监部门指出的不符合图纸与规范处必须立即返工达标，如给项目部造成经济损失的，由施工员现场核实，从当月工资中扣除。

第七条 工期进度。

项目工期紧、施工任务大，当甲方要求组织24小时施工制时，乙方必须按甲方要求及时组织好工人施工，如不服从甲方安排，影响工期进度，甲方有权另安排工人施工，其工资以180元/天计算，从乙方工资中扣除。经两次以上未能按甲方安排而影响工期进度，甲方有权终止本合同，并退出工地。

第八条 材料