商场展业申请书通用 展商登记表(六篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

如何写商场展业申请书通用一

各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：

**商场在领导的高度重视和大力支持下，经过几个月的精心装修，以崭新的面貌正式开业了！值此开业之际，我代表商场的全体员工向前来参加庆典的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们表示热烈的欢迎，并向大力支持和热心关怀我们的各级领导和同志们表示忠心地感谢！

下面，我代表商场全体员工表示我们的决心：

1、绝不辜负各级领导和同志们的期望，办出有**特色的百货商场。

2、解放思想，更新观念，切实改变工作作风。顺应市场经济的要求，牢牢把握商业市场的经济规律，使我们的商场不断发展、壮大，真正成为**人自己的购物中心。

3、坚持“信誉第一，顾客至上”的宗旨，增强全员的主人翁意识，树立“以商场为家”的思想，改善服务质量，以真诚地微笑、热情地服务迎接每一位顾客，以货真价实的商品、充足的货源满足不同层次人士的购物需求。

4、加强内部管理工作，采取多种经营方式，把商场的经济效益搞上去，逐步实现工人自挣口粮的目标。 最后，我敬请各位领导、各位来宾、同志们、朋友们一如既往地支持我们商场的工作，并对我们的工作予以监督，多提宝贵意见，使我们的工作更 好地为大家服务。

商场开业广播稿二：商场开业广播稿（425字）

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

今天是公元xxxx年xx月xx日，这里嘉宾云集，喜气洋洋，在这个喜庆的日子里，购物商场场隆重开业了！我代表购物广场全体同仁衷心地感谢各位嘉宾的大驾光临！首先，我向大家介绍出席今天庆典仪式的领导。 他们是xxx xxx xxx 。丰源广场采用国内最先进的零售企业经营理念，经营范围有：食品，生活用品，化妆品，小家电，服饰，箱包，床上用品，金银珠宝等。公司秉承“让每一位顾客高兴而来，满意而归”的服务宗旨，为顾客创造最舒适的购物环境，提供最优质的服务，让顾客买到最满意的商品，为员工提供一个展示人生价值的舞台，为社会创造价值！

亲爱的朋友们，崭新的购物广场就在我们面前，各类精美的商品就在我们面前，最黄金的地段，最灿烂的微笑，最贴心的服务，全都聚集在这里，真是精美齐全销春夏秋冬之货 ，热情周到迎东西南北之客，进来人人满意，出去个个称心！

坚强不屈的惠友人，将勇往直前的大步前行，乘风破浪，和企业一道铸就辉煌，书写人生豪迈篇章

商场开业广播稿三：商场开业广播稿（248字）

各位领导、各位来宾、各位朋友：上午好！

今天，阳光明媚，金日大吉，xxxx商场今天隆重开业了。首先，我谨xxxx新店全体员工向你们表示热烈的祝贺，对不辞劳苦莅临今天开业现场的各级各单位领导和来宾表示衷心地感谢！

xxxx商场的落地生根、开花结果，是各位投资商们慧眼识珠、远见卓识的结果，你发财、我发展是xxx的服务理念，也是我们义不容辞的责任，希望xxxx能够全身心融入我县经济和社会发展大潮之中。

最后，祝愿xxxx商场生意兴隆、财源茂盛，祝各位领导、各位来宾、各位朋友事业有成、合家幸福！

谢谢大家！

1.商场广播稿

2.商场新年广播稿

3.商场安全提示广播稿

4.2017商场活动广播稿

5.2017开业促销广播稿

6.三八节商场广播稿

7.情人节主题商场广播稿

8.商场中秋节广播稿示例

9.商场促销活动广播稿

10.2017商场中秋节广播稿

如何写商场展业申请书通用二

时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、工作中取得的收获主要有：

1,在商场开业前夕,跟进商场开荒工作,并初步熟悉商场物业管理基本知识。努力为商场开业做前期工作。

2,配合办公室其他同事开展日常工作、后勤服务和卫生、纪律方面的检查工作，并实行每日跟进商场,办公室等卫生情况。进行考核与监督。

3,在上级领导的指导下,负责跟进商场开业后每个活动工作。令活动顺利完成。

4,与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置

5,根据上级领导给予策划工作,努力完成上级领导的计划内容

二、工作中存在的不足当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己各项能力。综合看来我觉得自己还有以下的缺点和不足：

1,缺乏基本的办公室工作知识，在开展具体工作中，常常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措

2,对各部门的工作情况缺乏全面具体的了解，从而影响到相关工作的进行

3,对管理商场物业还不够成熟,这直接影响工作效果

4,工作细心度不够，经常在小问题上出现错漏

5,办事效率不够快，对领导的意图领会不够到位等

三、坚持管理、服务与效能相统一原则:

营运部不断健全管理职能，完善服务体系，现场管理成效斐然。为了能及时、准确有效地解决处理好营业现场的各类问题。在走动中去发现问题，在走动中去寻找问题。通过及时的现场观察，去掌握工作中存在的问题和不足，从而去制定相应的改进提高方案并能做到及时向上级部门进行信息反馈。对营业现场发生的各类违规现象和纠纷立即给予制止和纠正，避免矛盾的激化和不良后果的产生。坚持深