运营经理职位申请书简短 运营总监职位说明书怎么写(八篇)

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

推荐运营经理职位申请书简短一

1、根据公司战略规划，协同领导制定各店铺的阶段性营销方案;

2、负责店铺整体规划和日常运营，引导团队实现预期的业绩目标;

3、跟进各种推广活动的执行，协调各职能工作，努力实现活动效果;

4、对竞争对手的品牌、价位进行研究，提出应对措施;

5、分析销售数据，并结合市场趋势对品牌提出建设性意见;

6、熟练利用适合的工具对产品进行推广，对效果进行跟踪、评估及调整，合理控制推广费用;

7、完成上级交代的其他任务。

任职要求：

1、具备刻苦坚韧的事业精神，热爱开创独立品牌的事业，具有高效的执行能力;

2、了解网购用户行为习惯，熟悉淘宝网规则，有三年以上淘宝c店、天猫及天猫国际运营经验，有美妆类目经验者优先;

3、熟悉线上品牌打造流程，有活动策划和推广经验，并具有良好的沟通能力;

4、电子商务企业的品牌工作及相关职位工作者优先;

5、懂erp 操作者优先，从事化妆品类目优先。

推荐运营经理职位申请书简短二

职责

1、负责新媒体运营策略的制定，收集媒体资源进行评估，选择适合公司的媒体进行合作

2、负责相关内容的策划、选题、执行、出稿等整体规划和运营管理，把握整体风格及发展方向，提升用户的拉新和社会化传播;

3、通过有效的运营手段扩大粉丝数及提升粉丝的活跃度、互动率，进行有效的新媒体营销;

4、负责新媒体渠道数据分析，能通过数据分析发现问题，并提出可行性解决方案;

5、关注新媒体传播的趋势和变化，定期提出创新推广方案并进行实践;

6、负责公司新媒体整体运营及管理工作，制定品牌以内容宣传推广为主的推广矩阵;

7、根据时事热点，策划并实施阶段性的新媒体品牌推广活动，负责执行落地并追踪效果。

8、达成业绩销售目标。

任职要求：

1、三年以上新媒体推广及团队管理经验，从事零售行业经验;

2、熟悉新媒体渠道，具备较强的市场分析、营销、策划、推广能力;

3、熟悉目前的视频直播媒体;

4、懂实操，能有效的组建、指导团队。

推荐运营经理职位申请书简短三

尊敬的：

您好!

经过这两天的慎重考虑，鉴于我个人原因的多方面考虑，最终我决定辞职，辞去公司行政副总职务。

在辞去职务前，我谨将我在公司这段时间来看到情况简说如下。说的对与否，还望先不做评论，且看看。

自我进公司以来，我发现公司就没有一套完整的制度，虽然后来在您的干预下打印出了一份，但那也是20xx年度的了，算一算，距今8年有余了。关键是公司就没有使用过。我记得您说过，这个公司就没有靠制度管理过，全靠您个人的能力在管理。于是乎，便出现这样一个现象，每次您一出差，公司便会出问题，而您一回来，就会有很多的人排着队到您的办公室找你解决问题，其实很多问题是根本不需要等您回来解决的，公司的中、高层领导就有能力解决的了的。那为什么还要等您回来解决呢?因为他们没有本该赋予他们职责的权利。一个基层员工，如果没有出现什么非常重大的事情，他是不应该出现在总经理的办公室的。在他的上面至少还有主管、部门经理、副总三个管理层面。 由于我们没有一个健全的公司制度体系，没有合理有效的岗位职责，没有一个能够运用并执行下去的绩效考核体系，所以显得有点混乱。一个制度的建立，必须要结合实际工作，要有实用性。不然，再完整的制度也无法发挥其应有的作用。

上面所说的就是要健全公司制度，这是我们xx公司发展的根基。现有的xx公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系。怎么样来提高制度执行力，是公司应该要面临的问题。接下来要做到的就是将制度体系化流程化和规范化。

接下来说说公司的文化，关于公司的管理理念，和我是有出入的，比如，我个人认为能够充分利用好上班期间的8个小时，比下班后留下继续做本应在8小时内完成的工作要强的多，而不是为了面子上的看似兢兢业业，实则在消耗能源，增加企业运营成本。为什么会这样?因为我们的管理者水平不够，或者说根本就没有水平。职责不够清晰，加上绩效考核形同虚设，没有通过合理有效的管控机制来管理，自然就会滋生诸如此类的问题。

企业发展到一定的程度必须要有所程度上的改变，也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为企业打工。而不是为某一个人打工。如果没有公司上层权利的下放以及决心，那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大，那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在老板一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员身上。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全的制度来管理。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要有健康、良性的企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们xx公司缺少的就是上面的东西。

接下来说一下人力资源管理改善问题，xx公司总的员工也不多，但是人力资源本该应起到的作用却没有凸显出来。人力资源，重要的三大块：招聘培

训、绩效考核、职级晋升(职业规划)，目前，我们只做到了招聘，培训也只是很少的量，绩效考核和职级晋升(职业规划)，停留在半空中，没有落地。

自进公司以来，参加过几次由公司人力资源部组织的培训，发现形式还是不错的，人力资源部在培训方面还是有能力的，那么为什么不可以多几次的组织这类的培训呢。既然我们有内部的能力，为什么还要向外索取呢。

绩效考核，首先需要有一个完整的、实用的岗位职责、部门职责，每个岗位、部门都能较好的完成本职责内的工作，那么人力资源部按照这样的一份岗位职责进行绩效考核，自然就能够在一个公平、公正、公开的环境下进行，也自然就能服众。更能激发所有的人更好的完成本职工作。

关于用人，还有一个我认为比较严峻的