人力资源管理模式及选择论文汇总(八篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。

人力资源管理模式及选择论文汇总一

负责人：

地 址： 电话： 传真：

乙 方：

负责人：

地 址： 电话： 传真

乙方为专业人力资源服务、管理咨询机构。为了更好地为甲方做好劳动人事方面的工作，

一、 人力资源外包服务工作范围

(一)社会保险服务

1、代办社会保险(医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险)登记及员工

2、代办甲方核算其单位职工社会保险基数：

3、代办甲方报送其单位职工社会保险相关报表;

4、代办单位职工社会保险变更手续;

5、代办甲方员工医疗费用报销

6、代办甲方员工生育津贴支取

7、代办甲方员工工伤认定

8、其他与社会保险相关的事项

(二)住房公积金服务

1、代办甲方公积金登记手续

2、代办甲方员工公积金增加减少

3、代办甲方员工公积金提取手续

4、其他与公积金有关事项

(三)代发工资服务

按照甲方提供的员工花名册及工资明细，按照甲方要求，代理甲方及时足额发放工资

第二条 乙方的义务

1、乙方应当勤勉、尽责地完成第一条所列人力资源外包服务工作;

2、乙方应当以其依据相关法律法规作出的判断，尽最大努力维护甲方利益;

3、乙方应当在取得甲方提供的文件资料后，及时完成委托事项，并应甲方要求通报工作进程;

6、乙方对其获知的甲方商业秘密负有保密责任，非由法律规定或者甲方同意，不得向任何第 三方披露;

7、乙方对甲方业务应当单独建档，应当保存完整的工作记录，对涉及甲方的原始证据、法律

第三条 甲方的义务

甲方应当全面、客观和及时地向乙方提供与人力资源外包事务有关的各种情况、文件、资料;

1、甲方应当为乙方办理相关人事劳动事务提出明确、合理的要求;

2、甲方应当按时、足额向乙方支付代发工资款和人力资源外包服务费费;

3、甲方指定件和资料等，甲方更换联系人应当及时通知乙方;

4、甲方有责任对委托事项作出独立的判断、决策。甲方根据乙方提供的意见、建议、方案所

第四条 费用及支付方式

1、代发工资款

甲方应与每月 日前，按员工花名册工资总额将代发工资款以(支票 ，银行转账)方

2、外包服务费：

收取标准：按照甲方每月代发工资人数，每人每月50元收取，按实结算。甲方于每月 日前

3、甲方如有其它专案代理事务或者专项顾问事务委托乙方办理，应向乙方另行支付代理费，

4、本合同到期终止后或者提前解除的，应当由双方书面确认并结清有关费用。

第五条 工作费用

乙方办理甲方委托事项所发生的下列工作费用，应由甲方承担：

1、相关行政等部门收取的费用;

2、征得甲方同意后支出的其它费用。

第六条 合同的解除

甲乙双方经协商同意，可以变更或者解除本合同。

乙方有下列情形之一的，甲方有权解除合同：

1、因乙方工作延误、失误导致甲方蒙受损失的;

2、违反第二条第4-7项规定的义务之一的。

甲方有下列情形之一的，乙方有权解除合同：

1、甲方的委托事项违反法律或者违反国家有关规定规范的;

2、甲方有捏造事实、伪造证据或者隐瞒重要情节等情形，致使乙方不能提供有效的人力资源服务的;

3、甲方逾期

第七条 违约责任

1、甲方必须及时足额提供相关资金和上述应提供的资料，不能及时足额提供资金和上述应提供的资料，由此发生的后果由甲方承担;如果甲方未按协议约定时间无故支付代发工资款、不支付代理服务费或不配合其他相关工作，导致外包服务无法进行，乙方有权停止对甲方的服务，由此造成的损失由甲方负责。

2、乙方须为甲方及办理外包服务相关业务(在甲方资金到位和按时提供了上述资料的情况下)，如果不能及时办理，由此产生的后果由乙方承担。

3、有效期内如一方无故单方面终止协议应向守约方支付违约金，数额为违约时限内应付服务费金额的50%(年代理服务费金额÷12x应付代理费月份x50%)。

4、政策或其他不可抗拒因素等原因致使本协议无法继续履行，双方可根据实际情况修改或终止协议条款，双方均不承担违约责任。

5、因甲方原因引起的与甲方聘用员工之间的任何纠纷均由甲方自行承担，与乙方无关。

第八条 争议的解决

甲乙双方如果发生争议应当友好协商解决。如协商不成，任何一方均有权向北京市海淀区 人民法院起诉。

第九条 合同的生效

本合同正本一式两份，甲乙双方各执一份，由甲乙双方代表签字/并加盖公章，

自 年 月 日之日起生效。

第十条 合同的期限

本合同的期限暂定为 半 年。自20xx年11月起至20xx年4月止。

合同期满前 日内，由甲乙双方协商决定是否续签人力资源外包服务合同。合同期满后，甲方交办的劳动人事工作延续进行的，甲方应当按照本合同约定的服务费用标准结合实际延续时间向乙方支付服务费。

第十一条 通知和送达

甲乙双方因履行本合同而相互发出或者提供的所有通知、文件、资料，均以扉页所列明的地址、传真送达。一方如果迁址或者变更电话，应当书面通知对方。通过传真方式的，在发出传真时视为送达;以邮寄方式的，挂号寄出或者投邮当日视为送达。

第十二条 其他未尽事宜，双方协商解决。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

人力资源管理模式及选择论文汇总二

1.制定、完善公司人力资源管理制度体系。

2.本部门年度工作计划的制订、执行和总结，领导、管理、培养本部门员工。

3.负责完善公司岗位体系，制订人力资源计划，定岗定编。

4.负责公司招聘活动的策划和组织，及时满足公司人力资源的需求。

5.负责公司绩效考核体系构建，制订绩效考核方案并组织实施。

6.负责公司薪酬福利体系运转，实际操作薪酬福利事务,合理控制人工成本。

7.负责系统内员工职业生涯规划，协调、推动各项培训活动实施。

8.妥善处理劳动关系和劳动人事纠纷，确保公司行为依法、合规。

9.监控、指导分支机构人事业务,参与分公司经营绩效评价。

10.办理主管领导交办的其他事务。

人力资源管理模式及选择论文汇总三

职责：

1、全面统筹规划公司的人力资源战略：组织调研现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况，制定人力资源政策及规划，并推动实施，确保人力资源满足业务发展需求;

2、建立人力资源管理体系：研究设计人力资源管理模式，包括招聘、绩效、培训、薪酬及员工关系发展等的全面建设，制定和完善人力资源管理制度，并推动和实施;

3、为高层决策者提供有关人力资源战略、组织架构和人才队伍建设等方面的建议，并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;

4、人才发展管理：中高端人才引进及后备人才梯队建立;中高层管理人员、核心人员的聘用、调配、解聘、职位等级和薪酬待遇，并研究职位及人员变化情况，拟订集团人员编制计划，控制人力资源成本;

5、根据公司发展变化情况，提出集团各职能和业务系统组织结构、职位设置等的调整建议;

6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;

7、制定建立科学有效的考核与激励机制并组织有效实施。

任职要求：

1 、35-45岁，本科及以上学历，人力资源管理、工商管理及相关专业，211/985院校毕业，海外教育背景优先;

2、20xx年以上人力资源管理工作经验，5年以上在大型企业人资管理工作经验，擅长体系搭建、落地及重难点事项推动，具备较强的抗压能力;

3、多元化集团管理经验，熟悉人力资源各模块，尤其擅长文化变革和组织发展;

4、具备突出的组织、协调、沟通及人际交往能力，较强的判断与决策能力、计划和执行能力;

5、强绩效文化、组织文化背景企业出身者优先;

6、个人性格需具有较强势一面，主动影响力及原则性;

7、人品正直，具有良好的学习力和吃苦耐劳精神。

人力资源管理模式及选择论文汇总四

职业生涯规划，即个人与组织相结合，对其兴趣、爱好、能力、教育背景等进行综合分析与平衡后，结合时代特点和被规划者的职业倾向，确定其最佳职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。职业生涯规划作为人力资源管理工作的重要议题，越来越受到企业与员工的共同重视。

一、数据信息和职业规划的基本概念

职业生涯规划则是针对个人的主观因素和客观因素进行分析测定，确定个人的奋斗目标，并努力实现这一目标。也就是说，企业需要结合员工的自身兴趣和特质，将其定位在个最能发挥自己特长的位置，通过对每位员工进行职业生涯规划，确保各类人才各就其位，各行其道，各尽其职，各得其所，为不同类型的人才提供个性化的晋升通道和成长空间。

二、如何让数据为职业生涯规划进行全程服务

（一） 数据与员工招聘

对于职业发展规划来说，从员工招聘阶段就要全面介入。数据分析模型会帮助人力资源管理人员做出更加理性的决策。首先，数据挖掘模型会抓取数据库里应聘者职业技能、薪酬要求以及培训教育等方面的信息，然后对比岗位需求，通过数学运算找到最佳的资源配置方式。招聘过程的最根本诉求就是解决企业职位与候选人之间的匹配问题，而 数据技术恰恰能更高效精准的完成这个匹配过程。

（二） 数据与个人信息的深入挖掘

员工入职以后，数据会针对员工的基本信息，通过模型整理编辑出一个以个人为中心的数据库，它的核心功能就是建立员工工作经历、教育背景、职务晋升和社交网络等方面的指标体系，这些指标实现动态管理，通过信息量的积累和汇总分析，评估员工的职业素养和发展潜力，发掘隐藏在深处的职业倾向，并借助这些评估结果，引导员工按照一定的职业发展规划路线开展职业实践。

（三） 数据与职业锚

职业锚是指员工进入早期工作情景后，由获得的实际工作经验所决定，依据已被证明的才干、动机、需要和价值观，进行现实的选择和准确的职业定位。职业锚强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合，是个人同环境互动的产物，在实际工作中不断调整。职业锚是职业生涯规划最重要的组成部分，准确的职业锚，会引发员工进入正确的职业生涯规划渠道，促发企业和员工形成双赢的局面。

（四）数据与人——职匹配

员工入职以后，需要针对员工职业发展计划书，结合企业实际，对员工的职业发展方向进行定位，进行人-职匹配，如果匹配得好，则个人的特征与职业环境协调一致，工作效率和职业成功的可能性就 为提高。相反，则需要不断修正，重新匹配，提炼更加精确的职业目标。

三、数据与职业生涯规划结合的实例

在员工职业生涯规划中，往往会引入sot分析矩阵法，通过对一系列信息的归纳与分析，得出员工职业生涯发展的最佳途径。

s代表strength（优势），代表eakness（劣势），o代表opportunity（机会），t代表t人力资源管理 eat（威胁）。其中s和是内部因素，用来进行自我分析，o和t是外部因素，用来进行环境分析。

使用 数据后，我们需要在人力资源管理 信息系统中即时录入以下数据：

s：工作经验，教育背景，专业知识和技能，沟通能力，团队合作能力，领导力，人格特质，承压能力，个人关系网络等。

：比较缺乏的经验，较差的成绩，专业不对口，缺乏目标，自我认识不足，较差的领导能力，负面的人格特质，害羞，情绪化等。

o：就业机会，急需的人才，晋升机