队长申请书范本 队长申请书200字(2篇)

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精选队长申请书范本一

       1.对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。

       2.车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。

       ②车辆的检查

       定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。检查车辆的适载性能。车辆检查工作的落实：有问题马上处理。问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。建立车辆维修、保养档案。

       ③车辆的急救及事故处理

       当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。

       车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。       

       发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。

       ④配合其他部门的工作

         配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。

       ⑤每月的各项报表

       每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。

       每月5日前整理上月的修理、安全检查等工作的资料，制表入档。

       每月5日前核算车辆油耗，做好司机上月的工资报表。

       ⑥制订车队内部管理方案

       1、做柜行车路线的划定、行车监控（gps）及公里数的核定。

       2、严把路桥费审核关以及驾驶员作业过程中特殊费用的审批。

       3、车辆出勤情况的统计、监控及协助调配。

       二、驾驶员管理

       加强驾驶员的管理，有以下工作内容：日常工作管理，绩效考核，招聘解雇，车辆、证件、工具等交接工作。组织学习、培训，与驾驶员的沟通，定期总结。

       ①日常工作管理：协调、处理司机日常工作中的问题。确认需驾驶员承担的相关费用并负责追收跟踪，若因车队长跟踪不利而出现费用漏收，责任由车队长负责。

       ②绩效考核：司机工作中的各项表现，工作完成的情况，作出考评

       并作详细记录。

       对有违反公司管理要求的，依照制度进行处罚，有表现突出的公开表扬，或上报公司给予奖励。