政府预算绩效培训心得体会简短 政府预算绩效培训心得体会简短一句话(九篇)

我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

关于政府预算绩效培训心得体会简短一

6月16日上午，省委、副省长、省小麦抢收指挥部指挥长赵树丛主持召开专题会议，听取省农委关于当前小麦抢收工作有关情况的汇报，分析形势，部署今明两天小麦抢收等工作。省政府副秘书长程中才及省农委、省气象局、省农机局有关负责人参加会议。现纪要如下：

会议指出，近期小麦主产区各级政府、各有关部门认真贯彻落实省委、省政府的决策部署，精心组织，科学安排，落实责任，强化措施，广泛发动干部群众投入小麦抢收工作，总体进展顺利。截至6月15日，9个小麦主产市已抢收小麦2788.75万亩，占应收面积的76.86%。合肥、六安、淮南、蚌埠、滁州等市已基本抢收完毕。

会议要求，进一步加强对抢收小麦工作的组织领导，抓住当前有利时机，千方百计打好小麦抢收攻坚战。要突出重点，集中力量，合理调度农机作业，搞好工作衔接，认真组织今明两天的小麦抢收会战，确保6月17日前全面完成小麦抢收工作。

会议议定以下事项：

一、省农委、省农机局要抓紧制定农机转移作业方案，具体落实到麦收任务较重的沿淮淮北7个重点县，并请两地农机、交警部门搞好相关工作衔接。

二、农业、农机、公安、交通运输等部门要进一步加强农机安全作业管理和有关服务工作，严防农机阻塞和道路交通安全事故的发生。

三、对部分市、县反映的小麦抢收工作中存在的问题，农业、农机等有关部门要想方设法帮助解决。对交通不便的地方和无劳力农户，要给予帮助支持，确保麦收工作顺利进行。

四、省农委要在明后天召开全系统视频会议，对抢种、抢栽工作进行安排部署，确保夏种不误农事。

参会单位、人员：省农委张华建、刘永春，省气象局翟武全，省农机局赵渊。

(秘书二室整理)

关于政府预算绩效培训心得体会简短二

甲方 ：___________________

乙方 ：__________________

见证方：

__________受___________(甲方)委托，_____省政府采购中心(见证方)就“甲方”所需的___________在定点范围内进行了询价，甲乙双方根据___________询价采购结果，经协商一致，达成如下货物购销合同：

一、货物及其数量

________________________________________________

二、合同金额

________________________________________(人民币)。

三、质保期

__________________________________

四、交货时间

__________________________________

五、交货地点

__________________________________

六、联系人

__________________________________

七、付款：由甲方按有关规定办理支付手续，验收合格交付使用后支付全部合同货款。

八、合同纠纷处理：本合同执行过程中发生纠纷，由甲、乙双方协商处理。

九、合同生效：本合同由甲、乙、见证方三方签字盖章后生效。

十、组成本合同的文件包括：

1.合同通用条款(与省级集中采购机构和定点供应商签订的合同条款一致)和本专用条款。

2.甲方收到的乙方“省级计算机及空调定点采购询价单”报价文件。

3.甲乙双方商定的其他必要文件。

上述合同文件内容互为补充，如有不明确，由甲方负责解释。

本合同一式五份，甲方持二份，乙方持一份，见证方持二份。

甲方：__________________________

地址：__________________________

法定(授权)代表人：____________

__________年________月________日

见证方：_____省政府采购中心

地址：__________________________

法定(授权)代表人：____________

__________年________月________日

乙方：__________________________

地址：__________________________

法定(授权)代表人：____________

__________年________月________日

开户银行：______________________

帐号：__________________________

关于政府预算绩效培训心得体会简短三

各位领导、各位同志大家好：

新的一年开始了，我们政府新的一年的工作也开始了，过去的一年我们政府大家的工作做得都很好，但是还是存在一定的瑕疵，现在政府要开始有新的管理和树立新的为人民群众服务的理念。争取在实行新的机关管理和服务理念之后，让我们政府的工作做得更加出色，能够更好，更快，更加高效的为人民群众办理实事。具体有以下几个方面：

一、乡镇干部要遵守各项规章制度。俗话说“没有规矩不成方圆”我们的乡镇政府是一个庞大的政治团体，也是一个很大家庭，要组织和领导好这样偌大个团体不仅要靠政府制定的各项规章制度，也要靠大家的自觉性，积极性。

(一)、实行严格的签到制度。实行签到制度是为了更好的监督我们的乡镇干部能够及时到岗，让某些工作中迟到早退人员再无机可乘，从而让工作中人人都在岗。这样才能让人民群众不多跑路，不跑冤枉路。

(二)、实行严格的绩效考核制度。我们乡镇政府工作人员人数庞大，接近贰佰，我们不可能逐个去监督，为了让某些闲散人员有事可干，也不让我们每天忙碌并奋斗在一线的同志们心存疑虑，我们决定实行绩效考核，要求我们的干部们要每天对自己的工作任务都对分管领导做以汇报，我们的办公干部都要对自己的工作内容作严格的记录，具体内容都要写入自己的工作手册之中。对我们的工作出色，工作上成绩卓越的干部，我们要实行月奖励和年终奖励机制。从而更好、更大激发我们干部的工作积极性。

(三)、对乡镇干部实行诚实守信教育。为了让我们的工作中不出现隐瞒事实情况，不谎报工作量，不制假，我们要对我们的广大干部开展诚实守信教育。

二、 对乡镇干部开展(为人民服务)的思想教育。为人民群众服务是我们每个乡镇干部的工作宗旨，也是我们每个乡镇干部工作的出发点和归宿，我们要时刻树立立党为公，执政为民的工作理念，从而全心全意的为人民群众服务。

(一)、对我们的乡镇干部开展人生观、价值观教育。我们的干部大部分还是本着对待自己严于律己，对待我们的乡镇工作兢兢业业、认真负责，能够按时保质保量的完成领导交付的各项工作任务，但是还是有少数同志人生观、价值观存在一定的缺陷，对待自己的工作出现了浮躁的影子，我们一定要戒骄戒躁，驱除一切陋习，只有让我们的工作能够得到上级领导的认可和社会上广大人民群众的肯定，就是对这份党给予乡镇工作交付的一份满意的答卷，也是对自己心灵的一份安慰。

(二)、开展党员先进性教育。开展以实践'三个代表'重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育 .我们要做到全心全意为人民服务,从小事情做起,做好自己的本职工作. 继承和弘扬为'为人民服务'的优良传统,是形势的需要,也工作的需要，更是人民群众的需要。

(三)、乡镇干部要做到“有令必行”。一个合格的干部首先就是要对上级领导的命令，要严格执行，对上级领导下达的各项政策的认真贯彻是我们干部政治素质的具体体现。

三、树立正确的行政理念。全心全意的为人民服务是树立正确行政理念的灵魂，也是时刻保持乡镇干部先进性的根本原则。

1.树立为人民群众服务的理念。

人民群众是我们乡镇干部服务的对象，也是我们的衣食父母。

2.树立公平公正的服务理念。

我们乡镇干部要本着对待一切事情和对待每一位人民群众都公平、公正的去办理和接待，绝对不能有歧视的心理。

3.实行部分工作透明机制。

对如：计划生育，民政补贴，农口办理，土地征用等工作实行公开透明机制，让广大人民群众积极监督，让我们的工作能够得到人民的理解和支持，从而更好、更快、更高效的开展工作。

4.树立乡镇干部责任行政理念。

乡镇干部要明确自己的工作任务，并认真完成自己的各项具体工作，要有强烈的社会责任感，要把工作具体责任到人，作到谁管理谁负责，出了问题要能找到分管领导和具体责任人，并且分管领导和具体责任人都要负责。

5.树立廉洁奉公的工作理念。

一个合格政府工作干部应该时刻保持共产党员先进性，廉洁自律，不但要拒绝贪污腐败，而且要监督贪污腐败，这样的乡镇干部队伍才是一支纯洁的队伍，一支具有很强战斗力的队伍。

综上所述，我们要继续坚持，和以“以人为本”的工作管理理念和服务理念，要求我们政府的广大干部能够继续努力学习，牢固树立正确的工作思想和宗旨，立足本职，努力工作，严于律己，乐于奉献。继续把我们工作做好，做强。

关于政府预算绩效培训心得体会简短四

根据《高密市人民政府办公室关于印发〈高密市市级部门单位预算绩效管理办法〉和〈高密市市对下转移支付资金预算绩效管理办法〉的通知》（高政办字〔20xx〕1号）要求，进一步加强预算管理，提高资金使用效益，优化公共资源配置，提升公共服务水平，制定本实施方案。

推进全面实施预算绩效管理，力争到20xx年底，形成各科室（单位）参与的绩效管理格局；贯穿预算编制、执行、监督全过程，形成预算资金全覆盖的预算绩效管理体系。实现预算和绩效管理一体化，实现预算执行和政策实施的融合，资金使用和部门履职的融合，使预算绩效管理成为推动财政资金聚力增效、提高公共服务质量的重要纽带。

将专项预算资金和下设事业单位项目支出全部纳入预算绩效管理。

党政办统筹预算绩效管理，统筹组织资金绩效评价工作；各业务科室负责分管的专项预算资金和项目支出的绩效评估、目标设置、过程跟踪、评价实施、问题整改、结果应用、信息公开等全过程预算绩效管理；下属事业单位负责本单位项目支出的全过程预算绩效管理。

结合预算评审、项目审批等，在重大政策提出、预算安排时开展事前绩效评估，重点论证立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可性行、筹资合规性等，并将绩效评估结果作为申请预算的必备要件。

（二）加强绩效目标管理

各科室（单位），做好绩效目标管理。在编制年度部门预算时，分解细化各项工作任务，同步申报年度和中期绩效目标，绩效目标应清晰、量化、可行、易考核，并与年度和中期工作计划、工作任务及预算相匹配。要加强对绩效目标的审核，把绩效目标作为预算安排的重要依据，与资金规模相匹配，作为绩效监控和绩效评价的依据。

（三）健全预算绩效标准体系

加快预算绩效共性指标框架建设，逐步建立和完善涵盖各项支出、符合目标内容、突出绩效特色、细化和量化的预算绩效指标体系。加快预算支出标准、资产配置标准和事业成本以及分领域、分层次的业务标准体系建设，实现预算管理、业务管理和绩效管理的深度融合。业务标准必须要与基本公共服务标准、预算支出标准等衔接匹配，突出结果导向，重点考核实绩，实现科学合理、细化量化、可比可测、动态调整、共建共享。

（四）做好绩效运行监控

各科室（单位）要