企业建立团委申请书 企业建立团委申请书范文(9篇)

范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。相信许多人会觉得范文很难写？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

有关企业建立团委申请书(精)一

2、越实在，酒越香！

3、实在人，实在好！

4、好酒实在，好人平安！

5、要痛快，喝实在。

6、喝酒只喝实在酒，做人只做实在人。

7、喝实在人酒，酒真情谊重！

8、举杯邀明月，好酒实在人。

9、好酒实在人，浓香一壶春！

10、做实在人，喝实在酒。

11、实实在在，喝得痛快。

12、实在人，中华魂！

13、交实在人，喝实在酒。

14、酒品好，人品自然好。

15、人重道德酒重实在。

16、酒香浓情义真，实在酒实在人！

17、实在人，酒香浓烈人实在。

18、实在人，喝就喝。

19、实实在的人，实打实的酒。

20、说句实在话，酒香心中挂！

21、不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。

22、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

23、增强品质意识，强化安全观念。

24、产品质量连万家，利害关系你我他。

25、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

26、产品是躯壳，质量是灵魂。

27、质量意识在心中，产品质量在手中。

28、质量意识强，品质有保障。

29、追求品质卓越，尽显企业精华。

30、重视产品质量，加强企业管理。

31、强化竞争意识，营造团队精神。

32、团结一条心，石头变成金。

33、深化质量管理，提高产品质量、

34、加强质量意识，端正质量态度；规范质量行为，树立质量风气。

35、凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

36、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

37、全员培训，同步提高，创新进步。

38、重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。

39、客户想到的我们要做到，客户没想到的我们也要做到。

40、品质管制人人做，优良品质有把握。

41、人人提案创新，成本自然减轻。

42、检验记录要可靠，统计分析才有效。

43、自主检验做得 好，生产顺畅不得了。

44、作业标准合理化，品质保证国际化。

45、产品批次能鉴别，问题产生能解决。

46、专心工作为首要，质量安全皆顾到。

47、质量意识加强早，明天一定会更好。

48、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。

49、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

50、抓好产品质量，必须从我做起。

51、进料检查照标准，产品品质必然稳。

52、质量是永恒的生命，信誉是永恒的保证。

53、品质就是生命，时间就是效率。

54、完善规章制度，遵守安全规程。

55、安全来于警惕，事故出于麻痹。

56、创优质品牌，树企业形象。

57、提高安全意识，增强安全保护。

58、消除安全隐患，保障人身安全。

59、品质在心中，安全在手中。

60、整理整顿常清扫，效率提高浪费少。

61、增员增组织，增员增期望。

62、人是群体动物，一群人比个人有力量及潜力做更多的互动工作。

63、你增员我增员，人人增员天地宽。

64、你增我增大家增，团队发展舞春风。

65、增员增业绩，增员增效益。

66、人家增我，我增人家：别人培育我，我培育别人。

67、奇迹靠人创造，机遇靠人争取。

68、有员才有援，有为才有位

69、人心齐，泰山移；多增员，多举绩。

70、抱团打天下合力铸辉煌。

71、增员是根，活动为枝，业绩是果。

72、众人拾柴火焰高，团队奋斗有依靠。

73、增员是主管寿险生涯的命脉。

74、价值化，利益化，潜力化，事业长远化。

75、实实在在增人才，扎扎实实建组织。

76、组织业绩好，增员不可少。

77、完美的事业，期望的事业，团队的事业，永久的事业。

78、齐增员，组织拓展永向前。

79、成功看得见，行动是关键。

80、增组增部增组织；新人新单新业绩。

有关企业建立团委申请书(精)二

如何更好地进行企业文化建设

一．目前企业文化建设的一般现状：

1）领导认识不到位。

2）企业自身文化建设的理论不成熟

3）具体的实际工作不知道怎么抓，抓什么，该怎么抓，缺少真正的内行和称职的骨干。 第三项也是最普遍，急需解决的。 二

应有的正确观点：

4.用先进理念育人，改造人，培养人。 三．如何落地

理论的学习，可以提高员工的共识，首先给员工初步概念，知道为什么要学这个，企业所畅导的是什么。

1) 教育开始前，各级领导要正确领会上级意图，摸清本单位思想情况，制订教育计划。 2) 开始后，搞好思想动员，讲清意义和内容安排，提出相应要求。 3) 教育中，理论联系实际，防止走过场。

4) 教育后，及时总结，肯定收获，找出不足，总结经验，落实整改措施。 3.进行经常性的思想工作

对发生的问题，既要从管理上找漏洞，又要从思想上找原因。 对以下几种人，必须主动找他们谈话：

1) 思想有偏向的，受处罚的，因公受伤的，生病的，新入职的，对工作不安心，离职又复职的，思想有波动的。 2) 如何确保谈话的效果：

3) 谈话前：调查谈话对象的心理及环境。 4) 谈话时：站在对方的角度，用诚恳的态度 5) 谈话后：要记录谈话的要点及其影响。

1) 平时要抓好一事一议的随机教育，对倾向性的问题，抓正反典型，发动群众深入剖析，明确责任找原因，通过对具体事例的讨论和评议，举一反三。

2) 平时要开展社会，家庭，单位三结合教育:通过书信，走访，与家庭建立关系等，共同做好思想工作。 5. 建立思想教育制度：

1) 思想汇报制度：建立由基层向小组、小组汇总向上的系统汇报体系。 2) 思想形势分析：对思想和管理情况专门的分析，逐级上报。 3) 逐级谈心：

a.班组长每季度，中层管理每半年要和员工谈心一次。

b.基层管理人员，对员工在受奖，处分，家庭受灾，病故，婚恋，受伤，执行任务，重大编制调整等时，要与其及时面谈。

c.安排重点帮教：对思想差，缺点多的员工，要指定干部、骨干对其包教育，包管理，包转化，一帮到底，确保不发生过失。

d.对思想骨干进行培训：建立一支以骨干为主，懂得如何布置任务，传授方法的队伍。 e.进行教育整顿：有重大组织问题时，由上级派员，集中时间、人员，学制度，指示，发动全体员工查找问题，分析原因，开展批评与自我批评，总结经验教训。

在思想教育过程中，必须真抓实干，长期坚持，日积月累，才能真正发挥作用。

四．思想教育的方针原则 1.理论联系实际：

企业文化建设，要与中心工作相结合，不能关起门来搞修养，空谈思想提高；紧密联系思想实际，加强教育针对性，切实解决问题，不能图热闹，走过场，搞形式主义。

引导员工理论联系实际，按照公司倡导的价值观去行动，是最有效的思想教育手段，只有在实践价值观的过程中，员工才能真正理解企业文化的精髓，产生积极的思想认识和情感变化。 2.提高员工的思想觉悟

企业文化的核心是思想，只有抓好思想建设单位，其他层次的文化才能落到实处。 3.贯彻疏导方针

既要广开言路，又要保持正确的舆论导向。

.适当的行政手段和纪行约束，对任何一个单位都不可或缺。

对于思想认识，一定要采取说服救生衣方法，通过讨论，争论，达到统一思想，端正态度的目的，对一些不端正行为，不良风气，则必须旗帜鲜明地加以反对，该禁的就要禁，该堵的就要堵，千万不要怕别人说三道四

4．解决思想问题与实际问题相结合

不能把人的需求简单化，出现好事没办好。 5.结合业务一道去做。

切忌脱离中心工作，搞“两张皮”

如每周一上午的例会上，由中层干部结合实际工作情况，轮流介绍自己实践企业文化，核心理念的体会，这样从上到下，人人开口讲企业文化，效果就会较明显。 6.与错误思想作斗争

许多员工明知不对，少说为佳，明哲保身，但求无过。

思想教育一次以表扬为主，但不能没有批评与自我批评，不仅要大力提倡好人好事，而且要敢于批评坏人坏事。作为领导，只表扬不批评，先进思想文化就不可得到发扬，歪风邪气得不到有效抑制。

有些道理如奉献精神，由员工自己讲就比由老板来讲更有说服力，对一些是非争议和不良倾向，由德高望重的老员工站出来主持公道，展开批评，效果就会好得多。要尽可能发动所有员工，利用一切场合开展思想教育。

8．言传身教相结合，身教重于言教

“喊破嗓子，不如做出样子”，管理者首先要加强自身修养，把自己管好，正如古代带兵者“冬不服裘，雨不张盖”一样，要和员工有同甘共苦精神。 9.培养、宣传典型

典型是理念的人格化，要倡导“标杆管理”，逐条对比，寻找差距，分析原因，缩小差距，提升水平。

人的需求是互补的，物质的东西越少，精神的东西就要越多。正如部队“队列集合有歌声，周末假日有活动，重大节日有晚会，每月体育有比赛”一样。

五

杜绝主要问题

如果只抓培训，不抓教育，很可能人才培养出来以后，或者漫天要价，或者一走了之，企业白忙一场。

自身对大道理就不深信，小道理失去基础。 3.只讲心理，不讲思想

不要由于社会的原因和个人的原因，被社会所绑架，企业应当有自己的特色和坚定目标才行。

有关企业建立团委申请书(精)三

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情景下，根据业绩能够研究给予适当提成或奖励，发挥每个人的进取性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。

企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节俭的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节俭也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节俭就要从点滴做起，国家也在倡导建设节俭型社会。为此具体建议如下：

1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后能够换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月能够节俭用笔540元，一年可节俭6480元。

2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，300人一天将节俭3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节俭38880元。

3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。

建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。

主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改善措施，企业采纳后进取进行实践并且为企业能够取得必须管理提高或效益而给予的一种奖励形式。

期望大家工作中在原有的基础上，不断改善，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间。应当拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情景，仅有不断改善或创新，企业才能提高，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。

在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，经过沟通使大家坚持意见统一，经过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。

仅有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，仅有不断的沟通，企业才会稳步发展。如：

1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也能够，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件的计划安排；

2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改善和相关重点工作的安排与落实；

3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划；

4、公司应当为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘，能够采取竞聘的形式