采购法规心得体会及收获 关于采购工作心得体会范文大全(8篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

描写采购法规心得体会及收获一

购货方(乙方)：

1、根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，为明确双方的权利和义务，甲乙双方经友好协商，就甲方在合约期内为乙方供应商品达成如下协议:

2、商品的供应：

甲方向乙方供应：以乙方的“采购单”明细为准;

3、产品质量：

甲方提供的产品必须是乙方订单所指定的品牌、型号，如甲方没有按乙方指定购买的品牌发货，甲方必须第一时间将信息反馈给乙方，经乙方同意后甲方方可采购。如产品在使用过程中出现质量问题，由甲方负责出面向产品厂家协商索赔，乙方配合甲方提供产品的正确使用依据、造成损失的原因、相关照片资料等相关索赔依据。

4、产品数量：

鉴于供货合同的特殊性，甲方供货数量以乙方的“采购单”数量为准，最终按照双方实际发生的数量结算。

5、本合同有效期为：自日至年月日止。

6、合同价款及支付：

1)乙方所购买的货物价格不得高于一般市场价格。当甲方供应的产品的市场价格发生变动，须经双方协商重新确定价格。

2)经双方协商一致，甲方同意乙方扣留甲方供应的产品货款的5%质量保证金不得计入乙方的未付款，在购销合同解除后 天内给予结算。

3)首次供货由乙方按其规定的标准验收入库后，由甲方提供相应的票证，在甲乙双方核对无误情况下，乙方在扣除质量保证金后给予结算。其后每次乙方验收入库，甲方提供相应的票证，甲乙双方核对无误后乙方给予甲方结算，打入甲方账号。

4)结算周期(以每月第一天到每月最后一天为结算周期)：

a、当月甲方供给乙方的产品价值总额低于30万时，乙方以月结方式将货款结算给甲方。

b、当月没到月底甲方供给乙方的产品价值总额达到30万时，以甲方当月发货金额达到30万元之日为结点，乙方应将此结点之前的货款支付给甲方，此结点之后的发货金额没有达到30万元发货金额时将累计到下月发货金额中。

7、交付及方式：

经双方协商一致，共同确认甲方产品的交付方式为：甲方送货至乙方指定的墨江托运部昆明收货点运输费用由甲方承担。

8、甲方因送货产生的费用由甲方自行承担。大型设备运费由乙方自行承担。

9、甲方发货应按照乙方约定的期间和指定的送货点向乙方履行交付义务。如甲方超出乙方指定的交付日期交付的，乙方可以拒绝接收。

10、检验及质量保证：

在甲方将本合同约定的产品按照本合同第4条的约定交付乙方后，乙方应对甲方所发货的数量、型号进行清点、检查。产品型号与乙方订单明细不一致的，乙方有权只签收符合订单约定的部分，对不符合约定的产品由甲方负责调换，因此发生的费用由甲方自行承担。

11、在甲方将产品送达至乙方指定的地点之前，无论乙方付款与否，该产品的损毁、灭失等一切风险均由甲方承担，甲方发货后3日内如未收到乙方以电话或邮件等方式反馈货物不符的信息，甲方将默认为乙方已验收无误并入库，该风险始转移给乙方。乙方接收产品后，应在本合同约定的检验期间内及时对产品进行质量检验。针对乙方在甲处购买从未使用过的生产物料，甲方需先发少量产品给乙方，乙方在生产过程中测试其符合生产需要的要求后在追加订单给甲方发货。

12、退货：

1)甲方须保证无条件退回甲方发错的产品和不符合或违反国家相关法律法规规定的商品。

2)不能退换货的产品：原厂配件、矿山机械、乙方配件件号报错、甲乙双方通过沟通确认的厂家订单发货(乙方指定的产品在省内无销售的省外采购发货)甲方不予退货。不能退换货的产品甲方须在发货之前告知乙方。能退换货的产品：在甲方发货之日算起乙方应在15天内对产品试用，如产品存在质量问题乙方可将同批次产品退给甲方。

3)甲方在应该退货时，在乙方通知两次甲方仍不处理时，乙方直接将货送到托运部发给甲方，将退货信息告知甲方，甲方确认收货后乙方直接在应付货款中扣除该批货款。

4)因甲方失误产生的退货运费由甲方负责，如因乙方所报订单错误而产生的退货往返运费由乙方负责。

13、违约责任：

甲、乙双方违反本合同任何一条之约定，即视为违约。违约方须向守约方承担相应的违约责任。对双方都违反本合同约定的，各自承担相应的违约责任。

14、其他：

甲方：(盖章) 乙方：(盖章)

年月日：

描写采购法规心得体会及收获二

一、活动背景：

1.社会的呼唤，教育的呼唤。九届全国人大五次会议政府工作报告中指出：“切实加强社会信用建设，逐步在全社会形成诚信为本、操守为重的良好风尚。”

2.《公民道德建设实施纲要》的颁布、实施。

3.“3.15”消费者权益日来临前夕。

二、活动目的：

通过本次“诚信教育”活动，弘扬诚实守信这种中华民族的传统美德，培养学生“诚信”的优良品质，要求学生从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，在家做一个诚信的好孩子，在学校做一个诚信的好学生，在社会做一个诚信的小公民。

三、具体活动内容。

(一)活动准备阶段。

1. 深入学习校大队部向全体少先队员发出的“呼唤诚信，共筑诚信”的倡仪书。

2. 制定诚信教育活动方案。

3. 在全班学生中宣传“诚信”，动员每位队员参与诚信活动：

(1) 收集有关“诚信”的征文、故事、名人名言及消费者维权心得若干;

(2) 结合三年级数学教材《小小采购员》设计方案的评比，引导学生发现问题，提出问题。

(3) 针对本班学生中多数居住地为“小商品批发市场”这一现实，调查与统计本班有多少位做生意的学生家长曾被评为“讲信用”模范、多少位做生意的学生家长经营的摊位曾被评为“信得过”摊位。

(二)活动实施阶段。

1.加强对学生“文明诚信”的认知教育。

利 用各学科教学及少先队宣传阵地——思品课、班队课、板报、手抄报等，融入文明诚信教育的内容，让学生明确诚信教育的重要意义、基本内容和要求等，让学生了 解学校、社会诚信教育的现状，找出自己在诚信方面表现出来的不良倾向，让学生懂得讲哥们义气，不讲原则，包庇同学等行为都是对诚信的背叛，引导学生走出诚 信认知中的误区，并懂得如何去制止与抨击不讲文明诚信的行为，如何在学校在班级营造文明诚信的良好氛围。

2.开展形式多样的诚信教育活动。

(1)成立“诚信小分队”，组织“小分队”在校内外进行调查，收集相关的资料和数据，最后以“小分队”为单位，写出心得体会等资料。

(2)在诚信教育活动期间，开展诚信教育“六个一”活动：

a 、举行一次以“诚信教育”为主题的班会活动。

b、出版一期以诚信为主题的墙报。

c、举办一次以诚信为主题的书画创作活动。

d、设计一张以诚信为主题的明信片。

e、开展一次以诚信为主题的故事会。

f、抄录一句自己喜欢的的诚信格言。

(三)活动总结阶段。(成果展示)

1.各中队长写出本中队诚信教育活动开展情况的小结，并上交部分资料。

2.全校开展对墙报、书画创作、诚信口号的评比工作。

3、评选诚信标兵，采用自评互评等手段，树立诚信典型。

描写采购法规心得体会及收获三

一总则

为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

二采购部人员职责及管理制度

1.热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。

2.廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。

3.负责公司生产所需材料的采购工作。

4.负责供应商的开发、管理及维护工作。

5.坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。

6.大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。

7.积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。

8.及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。

9.做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。

10.完成领导交办的其他工作。

三采购工作流程

采购部作为一个职能部门，在项目的具体实施中担负了不可推卸的重要责任，采购工作的好坏，直接影响了工程的质量、工期、成本。建立高效、实用、完善的采购工作流程是提高采购效率，较低成本最有效的方法。在项目实施的过程中，采购部需要生产、财务、质检等各个部门的大力支持才能顺利的完成采购工作，每个部门之间的联系需要一个标准来规划，来提升工作效率，减少工作失误，为项目的顺利实施做出各自的贡献。

1.在项目的初始运作阶段，采购部根据项目部、投标部的具体要求，配合进行投标的材料报价，以更好的达到在以后的生产中控制成本的目的，更要避免发生投标价低于实际采购价的情况出现。

2.项目正式运作后，采购部应该在第一时间开始进行所需材料的采购准备工作。生产计划部门依据工程合同和对比库存后的实际需求，对采购部下达《材料申购单》(附表1)此单由申请人填写，生产或者项目负责人签字后生效，一试三份，一份申请人留存，一份发往采购部，一份发往工厂或者生产基地。

3.采购部接到《材料申购单》后，根据所需材料的规格，质量要求，数量，生产地址等实际情况，向公司已经确定的合格供应商中的3家—5家发出《材料询价单》(附表2)。供应商根据要求确认价格后对我司的《材料询价单》签字，盖公章后回传，签字盖章的《材料询价单》会做为以后向供应商付款的依据之一，需妥善保存。采购部根据几家供应商的对比研究后确定其中的一家或者几家进行供货。向其发出《材料订购单》(附表3)，同时向收货的工厂或者生产基地发送传真件通知其准备收货。

4.供应商根据《材料订购单》安排生产运输，各项具体要求以与我司签订的供货合同为准。随货携带各种合格证和材质证明书。

5.工厂和生产基地在所需材料到场后，应由专人负责材料的质量、数量检查，检查中必须将供应商的送货单与我司的《材料申购单》和《材料订购单》相对照，质量和数量都准确无误后才能进行收货，然后填写《材料到货单》(附表4)，相关责任人签字后回传采购部。

6.工厂或者生产基地完成生产任务后，及时通知采购部，由采购部根据货物情况和送货地址等安排物流公司进行运输。建议物流公司相对固定，便于统一定价，统一结算，节约运输成本。

7.项目完成后，采购部根据与供应商签订的合同条款安排付款。付款时，采购部填写统一的《付款申请单》或者《支票领用单》，同时向财务部递交此批次材料的《材料订购单》和《到货确认单》，如有需要，采购部有义务向财务部提供《材料订购单》以及各家供应商签字盖章的《材料询价单》。由财务部根据实际情况安排付款额度。

8.供应商应于付款前开具出相符的增值税发票或者普通发票，财务部在收到发票后即向供应商付款。

四采购部发展规划

原材料采购在任何一个公司都是决定生产、销售的关键环节，早在几年前，资深的管理专家就提出了：采购成本降低5%企业利润提