村医退出申请书汇总 村医辞职申请书(五篇)
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关于村医退出申请书汇总一
2018年1月,在县卫计委领导带领下,我院领导班子到xx人民医院参观医共体建设工作,参观回来后立即成立医共体领导小组,院长为组长,下设办公室,负责医共体建设具体日常工作;制定了具体工作方案,快速有效的开展医共体工作。
同时组建成立xxxx医院医共体理事会,院长任理事长,副院长及5个成员单位法人为理事,拟定《xxxx医院医疗服务共同体章程》,签订了《xxxx医院县域医疗共同体协议书》。
通过医共体领导小组多次调研,2018年1月底,我院医共体工作先于xxxs卫生院首先运行,为做好这项工作,我院安排了高年资医师到该乡镇卫生院及村卫生室开展查房、坐诊、讲座、义诊等各种形式的
活动,同时开展医共体宣传工作,让更多的基层医务人员和群众了解医共体,支持医共体,目前已初见成效。
3月份,xx镇、xx镇卫生院、xx街道社区卫生服务中心医共体工作开始试运行。
半年来,我院多次到医共体内乡镇卫生院,就医共体试点工作的开展进行了座谈交流,指导乡镇卫生院医共体建设、宣传工作。结合各卫生院实际,医共体办公室指定了2018帮扶计划,开展“结对帮扶”工作,有我院1名医师与1名卫生院医师1名当地卫生室乡医结成帮扶对子,共38对,采取周五上午在卫生院坐诊,下午到卫生室讲座的模式,收到良好的效果。与此同时,我院还制定了2018医疗、护理专业培训计划,定期到卫生院组织全院讲座,加强业务交流,共同提高卫生技术水平。
为了加强县乡医疗机构技术协作,提升我院医共体成员单位医疗水平,我们组建了5支家庭医生服务团队,分期分批深入到乡镇、村开展巡诊活动,同时,为了加强联系和沟通,我院还建立了xxxx医院医共体微信群,印发了《xxxx医院医共体医疗协助联系人名单》,加强学术交流,定期下村指导和检查,帮助村医提高技能、规范服务。
半年来,选派医疗专家到乡镇卫生院值班80余次,开展教学培训20次,开展疑难手术5台,普通手术15台,开展远程会诊30次,重点帮扶村卫生室38个,有效促进了全县卫生工作的发展。
(一)是实现设备资源共享共用。
县中医院建立医共体信息中心,向卫生院、卫生室延伸检查检验等服务并推行结果互认,实现心电影像、检查检验、电子病历、健康档案等互联互通。
(二)是加强家庭医生签约服务能力建设。
整合资源,扎实做好家庭医生签约服务,同时为签约群众落实免挂号费、优先住院、优先检查等特殊待遇,真正让优质资源下沉至村、延伸到户。
(三)建立完善医共体一体化绩效考核办法,建立利益分配机制。
着重实现四个“一体化”和“六统一”,成立医共体会计核算中心,医疗服务收入和医保结余资金按比例内部分配,充分调动各方积极性。
各位领导,同志们,在县委、县府、县卫计委正确领导下,我院医共体工作正在有序进行,作为牵头医院,我们将继续积极探索,强化举措,认真学习总结,补缺补差,不断提升医共体建设水平,为全县卫生工作作出应有的贡献。
关于村医退出申请书汇总二
为进一步贯彻国家医疗改革精神,建立科学合理的医疗卫生服务体系,促进夹江县卫生事业均衡发展,提高医疗卫生机构整体医疗卫生服务水平,围绕两项改革后半部分工作要求,继续推进医疗社区建设,2021年医疗社区工作报告如下:
(1)加强顶层设计。加强以医疗社区领导医院、卫生中心和社区服务中心为枢纽,以三级医疗社区运行体系建设为基础,制定夹江县农村医疗卫生服务能力提升工作计划、医疗社区强基础服务实施计划等工作计划,积极与财政、、医疗保险等部门合理核实医疗社区人员、资金保障、补偿机制等,确保医疗社区工作深入有效。
(2)进一步优化基层医疗资源配置。以两次改革为契机,完成镇医疗机构布局调整,根据人口分布、交通便利、医疗流动等因素,吴镇中央卫生中心、木镇中央卫生中心规划为县医疗卫生中心,按照县医疗卫生中心二级综合医院标准规划,纳入十四五卫生发展规划建设,成为县医疗中心、急救中心、技术指导中心、人才培训中心和公共卫生中心,分担医疗社区领导医院的压力。
(3)改善基层医疗机构的医疗体验。医疗社区领导医院为其成员单位增加了医疗设备(dr、彩色多普勒超声等。),积极建设互联平台等,已建成8个特色中医药博物馆。注重基层标准化建设,进一步规范医疗社区成员单位科室设置、诊疗流程、医疗质量控制,改善医疗服务硬件设施和服务环境,改善群众医疗体验。
(4)促进服务的下沉。医疗社区领导医院建立医疗、护理、公共卫生团队,安排临床部门帮助卫生院,选择部门医疗护理骨干下沉医院查房、教学、咨询、指导考核,作为上级指导医生参与家庭医生合同服务,随时指导患者,大大提高临床医疗技术水平、服务质量,为医疗群众建立方便、高质量平台。
(五)开展业务培训及全科医生轮岗。中医医院开展了2个夹江县基层卫生人员提升培训项目,培训镇卫生院、社区卫生服务中心业务骨干5名、乡村医生7名,重点加强基层应对新冠肺炎等重大疫情防控的应对能力,通过培训进一步提高基层卫生人员对常见病、多发病的诊疗能力以及实操能力。人民医院接收医共体成员单位全科医生轮岗培训4人,提升基层医疗机构医生服务能力。
(六)实施资源共享。医共体牵头医院与基层医院之间影像诊断通过第三方软件实现了互通互联
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