最新常德公司法人变更申请书通用(3篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

最新常德公司法人变更申请书通用一

（一）企业发展的宏观环境分析：我对市场的考察以及对常德装饰行业的简单了解。我想提出一些自己的看

1、人口环境：伴随着常德市场房地产行业的蓬勃发展，越来越多的人也掀起了购房的热潮。简单的考察以下购房人群的年龄结构。20—45岁的人群占整个市场的80%，这种人群的消费观念新潮，对设计理念的要求新颖。这在某种程度上已经给我们公司目标市场做了导向。 2、经济环境：常德的消费水平可见一斑，从多年的经济发展趋势来看，常德的经济是呈现快速进步的，当然还有一点我们应该注意的是在常德购房的人群外来户也占一定数额。（这些人要么有钱真心求购，要么抄房）

做了一个简单的swot环境分析供参考：

劣势：公司已经有了一定的品牌效应，但是影响力不够。启示：，加大宣传力度，争取市场部的业务量。

优势：公司起步早，有一定的客户资源，以及人际关系，又是本土企业，企业文化先进，经常可以感受先进的市场营销理念。公司相对较大。设计水平相对较高，服务水平出色。签单率高。公司先进的管理理论人本原理的运用，始终以人的积极性为管理的核心和动力，细节决定成败，服务贯彻追踪。启示：继续加强自己的优势，注重对员工绩效水平的考核，考核方式，采取y

理论，注重对员工的尊重。威胁：

因素：一些小公司会利用材料的低劣，报价低来吸引顾客。对于大公司也会利用自己的资金实力和品牌价值等优势降假也要抢取市场占有率。常德家装行业本身的相对与其他城市而言虽然好很多，也因为有常德家装协会的存在，而使一些游击队，和非法的材料商少了很多，但还是没有杜绝，所以对我们也有一定的影响。

启示：听闻今年的楼盘开发和今年搬进小区的人员相对去年有较大幅度的提高，然而装饰公司相对去年却没有什么变化，这就意味装饰行业属于需求缺乏弹性，这样价格的提高并不会对产品的销售没有多大影响。我认为根据其他的公司的威胁情况我们可以做价格差异化的营销方式，做材料的质量价格明细表给消费者以诚信。另外加大市场部分散，抢占市场占有率，这样也可以在跗面也加大了宣传力度，机会：

因素：装饰行业是一个朝阳产业，随着房产的兴起以及常德经济的发展这将有利于常德装饰公司的发展。启示：抓住机会迎头赶上，研究获得先进营销模式的发展。

1、市场部：扩大市场部的人员数量在一定程度上给公司的宣传起到了积极的作用，但是考虑到公司的资金问题，我建议采用成本分析法做人力资源需求分析而不是盲目扩大数量，同时注重人员绩效的考评和激励机制的采用。还有一点就是注意员工的流失情况，到年底的时候可能会有员工辞职的情况发生，这些人的离开多半是因为自己手上有客户希望年底的时候捞一把大的，他们的离开在某种程

度上也是因为公司采取的狩猎式营销方式（找到别墅的一两个就可以一年不用干，不好的就白浪费一年时间）我个人觉得应当找一个好的平台，防止优秀人员的流失。

2、设计部：注重设计理念的新颖性，另外就是设计的水平。可以想像，每个公司都可以采用先进的材料，关于材料质量的提高空间有限，市面上最好的都摆在那里。可是设计的发挥空间很大，我想设计部人员招聘的质量相当重要。

3、工程部：施工质量的优劣，作活的粗细也会影响到后续付款和房屋交付的质量问题等等。我想为了提高工程部施工质量的问题，我们可以挂冠军榜，让施工好的队伍，投诉率低的多分施工的机会，以此激励每个施工部。

最新常德公司法人变更申请书通用二

（一）企业发展的宏观环境分析：我对市场的考察以及对常德装饰行业的简单了解。我想提出一些自己的看

1、人口环境：伴随着常德市场房地产行业的蓬勃发展，越来越多的人也掀起了购房的热潮。简单的考察以下购房人群的年龄结构。20—45岁的人群占整个市场的80%，这种人群的消费观念新潮，对设计理念的要求新颖。这在某种程度上已经给我们公司目标市场做了导向。 2、经济环境：常德的消费水平可见一斑，从多年的经济发展趋势来看，常德的经济是呈现快速进步的，当然还有一点我们应该注意的是在常德购房的人群外来户也占一定数额。（这些人要么有钱真心求购，要么抄房）

做了一个简单的swot环境分析供参考：

劣势：公司已经有了一定的品牌效应，但是影响力不够。启示：，加大宣传力度，争取市场部的业务量。

优势：公司起步早，有一定的客户资源，以及人际关系，又是本土企业，企业文化先进，经常可以感受先进的市场营销理念。公司相对较大。设计水平相对较高，服务水平出色。签单率高。公司先进的管理理论人本原理的运用，始终以人的积极性为管理的核心和动力，细节决定成败，服务贯彻追踪。启示：继续加强自己的优势，注重对员工绩效水平的考核，考核方式，采取y

理论，注重对员工的尊重。威胁：

因素：一些小公司会利用材料的低劣，报价低来吸引顾客。对于大公司也会利用自己的资金实力和品牌价值等优势降假也要抢取市场占有率。常德家装行业本身的相对与其他城市而言虽然好很多，也因为有常德家装协会的存在，而使一些游击队，和非法的材料商少了很多，但还是没有杜绝，所以对我们也有一定的影响。

启示：听闻今年的楼盘开发和今年搬进小区的人员相对去年有较大幅度的提高，然而装饰公司相对去年却没有什么变化，这就意味装饰行业属于需求缺乏弹性，这样价格的提高并不会对产品的销售没有多大影响。我认为根据其他的公司的威胁情况我们可以做价格差异化的营销方式，做材料的质量价格明细表给消费者以诚信。另外加大市场部分散，抢占市场占有率，这样也可以在跗面也加大了宣传力度，机会：

因素：装饰行业是一个朝阳产业，随着房产的兴起以及常德经济的发展这将有利于常德装饰公司的发展。启示：抓住机会迎头赶上，研究获得先进营销模式的发展。

1、市场部：扩大市场部的人员数量在一定程度上给公司的宣传起到了积极的作用，但是考虑到公司的资金问题，我建议采用成本分析法做人力资源需求分析而不是盲目扩大数量，同时注重人员绩效的考评和激励机制的采用。还有一点就是注意员工的流失情况，到年底的时候可能会有员工辞职的情况发生，这些人的离开多半是因为自己手上有客户希望年底的时候捞一把大的，他们的离开在某种程

度上也是因为公司采取的狩猎式营销方式（找到别墅的一两个就可以一年不用干，不好的就白浪费一年时间）我个人觉得应当找一个好的平台，防止优秀人员的流失。

2、设计部：注重设计理念的新颖性，另外就是设计的水平。可以想像，每个公司都可以采用先进的材料，关于材料质量的提高空间有限，市面上最好的都摆在那里。可是设计的发挥空间很大，我想设计部人员招聘的质量相当重要。

3、工程部：施工质量的优劣，作活的粗细也会影响到后续付款和房屋交付的质量问题等等。我想为了提高工程部施工质量的问题，我们可以挂冠军榜，让施工好的队伍，投诉率低的多分施工的机会，以此激励每个施工部。

最新常德公司法人变更申请书通用三

常德盛同志先进事迹

江苏省苏州常熟市支塘镇蒋巷村党委书记常德盛，44年如一日，一心为民、无私奉献，带领蒋巷村民脚踏实地、艰苦创业，治“穷根”、铺“富路”，使蒋巷村从贫困村发展成为令人羡慕的幸福家园，焕发出科学发展的无限生机与活力，树立起社会主义新农村建设的一面旗帜，走出了一条中国特色幸福乡村的蒋巷之路。他曾荣获全国优秀共产党员、全国劳动模范、全国优秀乡镇企业家、全国创业之星等称号，2002年当选为党的十六大代表。

坚韧实干，带头苦干，是常德盛同志一贯的作风。这种对事业百折不挠的奋斗精神，源于他改变家乡贫困面貌的热切愿望，源于他“一定要让蒋巷人过上好日子”的执着追求，也成为他排除万难、勇往直前的精神动力。

蒋巷村原来是一个远近闻名的贫困村，全村186户人家，绝大多数住房都是泥土墙、茅草棚，那时人均年收入不到70元，村里35岁还讨不上媳妇的超过50%。1966年，22岁的常德盛走马上任后，喊出了“穷不会生根，富不是天生。天不能改，地一定要换”的响亮宣言。他带领全体村民开始了- 1挥一边干；上工业，他走南闯北跑业务，吃过闭门羹、掉过辛酸泪，一次车祸他左眼被撞瘪、牙齿错位、膝盖骨折，当场昏倒；发展旅游业，他力排众议，顶住压力，病倒仍坚持工作。蒋巷人最苦的年头，从来就没有过农闲，每天从早晨喇叭里唱《东方红》一直干到晚上唱《国际歌》。四组村民邹阿元至今还记得，有一年大年初一早上，蒙蒙亮中，村民们看见地里有个人影在晃。走近一看，竟是常德盛脱得只剩下单衣，在默默挑土填河。可以说，没有常德盛这种艰苦奋斗的创业激情，没有“顺风时拼命干，逆风时拼死干”的一股狠劲、韧劲，就不可能有蒋巷村翻天覆地的变化。

在蒋巷发展的不同时期，常德盛都能把党的政策、蒋巷实际、群众需求创造性地结合起来，实事求是、与时俱进，尊重科学、尊重规律，善抓机遇、善创新业，从而带领全村干部群众走出了一条“农业起家、工业发家、旅游旺家”的强村富民之路。

蒋巷治水改土之时，江南农村正大兴“革命的双季稻”，由于生产期短，三次收割，成本大增，农民受苦，土质退化，而产量与“单季稻”却差不多。常德盛顶住压力，带领村民种植“单季稻”，后来又发明了在稻田套播麦种的“免耕法”。这在当时冒着很大风险，常德盛为此还辞去了乡党委委员职- 3此，蒋巷集中力量搞环保建材，再没引进一个污染项目。

进入新世纪，常德盛又创造性提出了三产兴村的新思路。村里依靠工业反哺，先后投资上亿元，开河挖渠、建桥铺路、造楼修亭，精心开发“田园风光游”、“休闲生态游”、“民俗风情游”等项目，借助沙家浜红色旅游及周边旅游风景区的辐射效应，积极开发以新农村建设为基础的新农村考察游、以无公害粮油生产基地为依托的生态农业乡村游、爱国主义教育基地为主要内容的中小学社会实践游等项目，每年吸引游客10多万人次，旅游收入近千万元，成为“全国农业旅游示范点”，实现了经济效益、生态效益和社会效益的互动三赢。

从上世纪90年代起，常德盛就开始规划建设村级工业园、村民集中居住点，推进厂房和住宅集中布局，并委托同济大学编制了“生态村建设规划”。多年来，蒋巷村实施退宅还田、死浜填土、竹园虾塘还耕种粮等工程，推倒小土窑，平整老宅基，拆除旧村巷，做到工业发展，土地不减少，反而在居民新村全部竣工后，新增了复垦土地200多亩。现在，蒋巷村工业产值已超过10亿元，但在这里却看不到连片的工业厂房蚕食农田的现象，全村形成了常盛工业园、农民新家园、村民蔬菜园、生态种养园和千亩无公害粮油生产基地“四园一基地”的格局，既实现了经济发展繁荣，又保持了- 5成为村里16位种田大户之一。常德盛经常说，要千方百计巩固和提高社会主义优越性，千方百计调动每个人的积极性和创造性，宜工则工，宜农则农，宜副则副，让每个劳动者享受选择的自由。

最让外地游客羡慕的是蒋巷老人。全村150套老年公寓，60岁以上老人免费入住。养老金按“老”取酬，不同年龄每月300-600元不等，统一提供优质口粮。对与子女同住的老人则每年给予2000元奖励。老年公寓的金雨花老人说“最低五六千，再干点轻松活，收入也有万把块。小囡要是不孝顺伲也不怕，常书记养我们。”据统计，2009年蒋巷村集体收入1000万元，其中600万来自常盛集团上缴，其他各类三产收入约400万。居民医疗保险、养老保险、社区股份分配、口粮补贴等各项加起来支出近500万。仅靠福利，蒋巷人就达到了全国农民人均收入水平。再加上劳动所得，人均年收入超过2万元，在经济发达的苏州都堪称高水平。

蒋巷富起来了，常德盛又在想，村民不能光富口袋，还要富脑袋。这些年，蒋巷始终坚持宣传农民、教育农民、提高农民作为，加强文明乡风建设。先后投资建起了农民剧场、医疗服务中心、村史荣誉展览室、图书馆、江南农家民俗馆、根雕农艺馆和科普馆等一系列文化娱乐设施，还给每个家庭赠送“四报一刊”，并开展“建设读书型家庭、培育知识型- 7工作岗位。有记者问他：“接班人会是您儿子吗？”他明确回答：“不是我儿子。我要交给最合适的人，要把与农民有感情的实干的人选进领导班子。”他常说：“我不是什么都不要，我要的是让农民长期得到实惠和安居乐业，要的是蒋巷人对党员干部的理解和支持，要的是乡亲们都说改革开放好、都说社会主义好、都说共产党好。”

常德盛时刻把父老乡亲放在心上，能叫出全村每个人的名字，知道他们的为人，了解他们的需求，家家户户都得过他帮助。他以无私奉献的情怀、无微不至的关照，赢得了蒋巷干部群众由衷的爱戴和拥护。常熟市委开展向常德盛同志学习的活动，蒋巷村民对此既高兴，又担忧，他们担心上级把常书记调走。当年村委会选举，没等宣布开始，村民们都已在选票上写下了常德盛的名字。当工作人员再三说明这是选村委委员、村主任，不是选党支部书记，常德盛不是候选人时，大家才知道弄错了，可还是放心不下。常德盛知道村民们的心思后，立即在会上表态：“我压根儿没想到过要离开蒋巷，凭着大家这分信任，我就该付出更大的努力，和大家一起把蒋巷建设好。”他说到做到，多次放弃了不少人梦寐以求的升职机会，在蒋巷一干就是44年，把自己的青春和智慧全部奉献给了蒋巷人民。常德盛44年心为群众想、领着群众干、家让群众当，他身上源源不断迸发出来的创先- 9