建立绘画社团申请书范本 建立绘画社团申请书范本图片(八篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

关于建立绘画社团申请书范本一

(一)领导小组成员组成

组 长：xxx

副组长：xxx

成 员：xxx

(二)领导小组工作职责

加强工作协调，做好疫情防控应急处置工作，及时制定防控举措，督促全体员工按要求落实各项防控措施，按期上报员工健康状况等;强化责任落实，提前做好开工前各项准备工作，确保公司开工工作安全规范组织有序。

认真贯彻落实上级关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控的决策部署，把新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作作为当前公司的一项重要政治任务，提升全员政治站位，把员工身体健康和生命安全放在第一位，切实增强紧迫感和责任感。加强普及新型冠状病毒感染的肺炎疫情的防治知识，提高员工应对疫情的防范能力和自我保护意识。完善新型冠状病毒感染的肺炎疫情的信息监测，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。建立疫情快速反应和应急处理机制，及时采取措施，有效控制和消除疫情的危害，确保新型冠状病毒感染的肺炎疫情不在公司内蔓延。保障员工健康和生命安全，促进公司健康有序发展

(一)加强疫情防控宣传(责任人：xxx)

面向全体员工，通过微信群及时传达有关文件精神并编发假期生活提示，开展健康教育，向全体员工普及疫情防控知识和防控要求;要求全体员工不得前往武汉等疫情严重地区及其周边地区，避免与武汉等疫情严重地区及其周边地区的人员接触;密切关注新型冠状病毒感染肺炎疫情防控形势发展变化，强化舆情监测与引导，及时发布公司内疫情有关信息

(二)每日健康情况上报

请公司人员从今天开始到2月2日，每天在17点之前，在公司微信群里一日一报，报告格式统一为：日期：2020-01-29;姓名：张三;出行状态：在家未出行;与疫区人员接触情况：未接触;今日是否有疑似症状(咳嗽、发烧、乏力等)：否;家庭人员是否发烧咳嗽不适：否;预计返程时间：2月1日;返程方式：自驾;是否途径武汉：否。

(三)延长春节假期时间

公司落实国务院通知，延长2020年春节假期至2月2日，2月3日开工，除疫区要求不得移动外，请大家2月2日前返回工作地，为各项工作开展做好准备。

(四)办公环境安全保障(责任人：清洁大姐;督促检查责任人：xxx)

疫情防控消毒物须在开班前采购到位，包括：体温测试仪、消毒酒精、消毒杀菌药液、喷酒器等，在办公区入口贴挂温馨提示牌"疫情期间外来人员请勿进入办公区"。

公司将在春节收假后对办公区域开展消毒工作，做到日常通风换气，保持室内空气流通，喷洒消毒制剂，最大程度确保办公环境的卫生安全。

(五)个人安全防控要求

每天使用含量在70%—75%的乙醇，进行手消毒(有明显污物的情况下，要用流水和洗手液清洗，擦干后再使用手消毒剂进行手消毒)。上下班期间必须戴防护口罩，加强健身运动，增强身体免疫能力;不参加集体聚会(餐)、不去公共娱乐场所、不与疫区返乡人员接触、不宰杀(食用)野生动物、不乱扔垃圾或随地吐痰等，开工前一天员工需要通过微信群提交当天提交体温检测信息。

(六)加强办公日常监测(责任人：xxx)

疫情解除之前，员工每日上岗前必须进行体温检测，体温超过37.3度的员工必须及时就医，排除感染风险或治愈后持正规医院的有效证明方可返岗。

工作期间发现发热、咳嗽、乏力、呼吸困难等疑似病例须及时上报、及时隔离，迅速切断传播途径，控制疫情的传播和蔓延。

公司内发生突发新型冠状病毒肺炎疫情,启动响应。

1.员工一旦出现新型冠状病毒肺炎疾病，应及时就医并向公司请假报备，不得带病上班。经医院诊断排除传染后才能到岗上班。 

2.员工在公司内出现新型冠状病毒肺炎，及时向上级领导汇报，并逐级上报,立即通知其家属护送去医院。 

3.新型冠状病毒肺炎流行时加强对发热病人的追踪管理，办公场所必须加强通风换气,并采取必要的消毒措施。 

4.严格执行出入公司管理制度。控制外部无关人员进入办公区。公司根据情况,及时向员工通报疫情防控工作的情况。

新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作，事关全员的生命安全，全体员工必须坚决服从疫情防控工作领导小组的统一调配，对在本次行动中，敷衍塞责、失职渎职，有令不行、有禁不止，拒绝调整调配的个人将严格追究责任。

关于建立绘画社团申请书范本二

摘要：建立健全大监督体系，是企业健全和完善监督执纪，强化内部管理，防范和化解腐败风险，保持廉洁自律，实现自身顺畅运行的重要举措。为推进大监督体系机制建设更上一个台阶，促进“大监督”体系的有效运行，广西投资集团有限公司（以下简称“集团公司”）近年来进行了“1 n”监督闭环体系建设试点，取得了相应的监督成效。本文主要立足集团公司实施“1 n”监督闭环体系建设经验，对“大监督”体系的重要意义、基本思路和运作方式等进行探索，以便更好地整合内部资源，共享检查信息，增强监督合力，形成齐抓共管格局，提高监督效率，真正构建发挥效力的“大监督”格局。

关键词：企业；大监督体系；探索；基本思路

开展大监督闭环体系建设工作，是顺应企业发展和深入开展党风廉政建设和反腐败斗争的必然要求，也是建立健全与社会主义市场经济体制相适应的惩治和预防腐败体系的重要内容，更是企业整合监督力量、实现优势互补、资源共享，构建大监督工作格局的现实需要。当前多数企业已经建立了多主体、多体系的监督机构，监督内容和范围也把企业管理及诸多环节与领域涵盖在内。但因监督主体多元、分散，也由于纪检监督途径单一、力量分散，同时，隶属于不同领导监督范围和内容，相互之间仍然存在沟通协调不顺畅、不到位的情况，导致监督执纪效果滞后，监督工作虚浮无力，监督效果不明显。在企业快速发展的背景下，不仅管控难度越来越大，而且来自各方面的潜在风险也越来越多，做好关键环节和与重点领域的监督成为当务之急的工作，构建大监督格局就是进一步加强和完善集团公司监督体系建设，解决当前集团公司在监督管理工作中存在的薄弱环节的需要，对主动适应全面从严治党,促进企业依法依规经营，增强科学发展能力具有重要意义。

当前企业监督执纪力度增大，但仍然存在问题漏洞。近年来，通过上级巡视、内部巡察、内部审计和专项检查等途径，发现企业均普遍存在一些违规事项。例如：未如实填报个人有关事项、选人用人程序不规范、把关不严、违规私设和使用“小金库”、个别“三重一大”事项未经集体决策、违规多次变相拆借资金、财务和合同管理不规范、部分工程建设和物资采购项目未按制度规定进行公开招标、未经审批对外捐赠、未报董事会决策批准与其他企业签订合作协议、虚构业务造成民营股东逃避承担巨额亏损、赊销风险把控不严面临巨额损失等普遍性问题。这些问题的发生，其实是和监督机制不完善有很大关系。当前监督执纪主要存在以下几个方面的问题：“软”。主要业务部门监督职责的缺失造成的，一些业务部门仍然存有业务管理是门内事，而监督执纪是监督部门的事，导致认知偏差，日常监督不严格，另外，各业务部门监督职责交叉，造成相互推诿的情况较为突出。“散”。一般企业内部的党内监督、行政监督、群众监管都是各自为战，监督的形式、内容各不相同，处理问题的方式不一，缺乏相应的沟通协调，没有相互衔接，造成监督力量分散，监督作用发挥不畅。“难”。突出表现在监督职责的履行上，下级对同级或上级的监督，群众对权力运行的监督存在薄弱环节，由于监督负责人员的职级、能力原因，往往很难监督到位。

近年来，“1 n”监督闭环体系工作的顺利开展，对构建大监督体系进行了很好的探索和尝试。“1 n”闭环监督工作是指在集团公司党委领导下，负有监督职责的各部门在集团公司纪委统筹协调下，联合开展监督管理的工作模式。“1”是指集团公司纪委的统筹协调（纪检监察部负责日常工作并实际开展执纪监督）；“n”是指战略发展部、安全与经营管理部、人力资源部、办公室（党委办公室、董事会办公室）、党群工作部、监事会工作部、法律合规部、审计部等部门，针对集团公司投资项目监督、经营管理监督、年度考核奖惩监督、行政监督、党员（职工）监督、监事会监督、法律监督、审计监督等履行职能监督。各监督部门通过纪委的组织协调有机结合，形成一个互动体系，统一行动，分工负责，涵盖监督事项的建立、执行、指导、整改各个过程。“1 n”闭环监督体系的基本思路是在现有的内部监督结构和体系下，立足上对下监督、外部监督和内部监督，整合各项监督职能，建立多方会商的监督工作机制，加强统筹，创新方式，共享资源，减少重复检查，提高监督效能。并且，进一步建立健全监督意见反馈整改机制，完善管理制度，形成监督工作的闭环。“1 n”监督闭环体系的推行使集团公司投资项目监督、经营管理监督、年度考核奖惩监督、行政监督、党员（职工）监督、监事会监督、法律监督、审计监督等多个监督环节得到有效统一，实现了监督力量的有效整合和资源共享，提高了工作质量和工作效率，更重要的是有利于发现企业经营管理中存在的薄弱环节，及时促进整改。

集团党委试点开展的“四位一体”“1 n”闭环监督等大监督体系建设工作，促进整个集团系统的党风廉政建设工作更上一层楼，重塑了纪检监督工作的评价方式，提高了监督效果，围绕生产经营中心工作，不断拓展监督领域，创新监督新思路、新方法，也给了我们探索大监督体系构建的参考。（一）监督责任要厘清。强化监督，必须有良好的制度作保障。国有企业监督制度建设不完善、系统化不足及可操作性不强等问题是影响其监督工作效果与效率的一个重要因素，其中监督责任不清是导致监督无力、乏力的主要原因。要想确保监督工作有依据、有方法、程序清、责任明、考核严、效果好，就要及时梳理完善制度，建立监督责任清单，厘清监督主体间的监督责任边界和衔接，明确监督主体的责任范围、监督内容、方式方法，特别是监督发现问题的处置及移交问责程序、跟踪反馈机制等，避免谁都在负责、最终谁都不负责而导致监督责任虚化、落空的尴尬局面出现。（二）监督力量要整合。由于监督体系之间缺乏必要、有效的沟通，造成监督成果共享及运用的效果会很差，最终监督效果大打折扣，造成人、财、物等资源的浪费。因此，要避免纪检监察部门单打独斗、各自为政的监督体系，大力革除各部门各自为战、条块分割、运行不畅的监督机制弊端，充分将监事会、纪检监察、审计、法律、巡视巡察等监督力量优化整合，同时充分发挥纪检领导责任、合理运用联席会议方式，切实优化监督体系结构，整合监督职能和力量，减少重复监督，降低监督成本，提高监督效能。（三）监督环节要全覆盖。集团公司产业多元，管理链条长、管理环节多，涉及合同签订、安全、财务、采购、营销、税务、投资、三重一大、党风廉政等诸多管理内容及环节。在大监督体系当中，一方面，内部监督要跟上，覆盖到管理环节上的全方面，针对权力集中、资金密集等重点部门、重点岗位和重点管理环节及管理薄弱点、风险高发点等实施重点监督；另一方面，要实现监督维度上“合纵连横”和闭环，即有机结合横向监督和纵向监督，形成横向到边、纵向到底的全方位监督体系。横向监督是对企业本级其它业务职能部门的平行监督，而纵向监督是对处于下位的下属单位和处于上位的公司高级管理人员的监督。实行大监督体系，将会加强横向上的平行监督和纵向上的对上监督，达到横向监督与纵向监督的“合纵连横”，是健全完善企业内部监督体系、避免“法之不行，自上乱之”的关键。（四）监督成果要共享。企业监督体制的设计，也是具有制衡性的，要增强监督合力，内部监督中存在“铁路警察，各管一段”的体制机制弊端，必须加以革除。要建立各监督主体间的工作联席会议制度和会商协商机制，加强业务沟通和协调，搭建监督成果共享机制、意见反馈机制的统一平台，实现信息、资源、成果共享，形成监督工作的整体协调和有机闭环，协同发力，增强监督效果。大监督体系是大势所趋，集团公司在大监督体系中的探索与创新，是现代企业制度建设进程的一种有益尝试。在新时代的背景下，企业发展形势地不断变化，要求我们不断加强与深化构建大监督体系的探索和实践，不断健全与完善大监督体制机制，最终形成党政牵头抓总、部门各负其责、纪委执纪问责、群众支持参与的大监督格局，保证监督作用的有效发挥，进一步提升监督效率效能，促进企业又好又快发展。

参考文献：

[1]陈晖.构建大监督格局是解决国企内部监督乏力的有效途径[j].纪检监督，2018（01）：1-3.

[2]俱小丹.对构建“大监督”工作体系的思考[j].公司纪检管理，2015（02）：1-3.

[3]刘汉永.