酒店前厅工作职责通用 酒店前台岗位职责和要求(7篇)

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最新酒店前厅工作职责通用一

今年重点工作之一建立完善得客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力得客户等进行分类建档，详细记录客户得所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位得折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户得业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户得生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们得祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户得感情交流，听取客户意见。

今年营销部将配合酒店整体新得营销体制，重新制订完善××年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高营销代表得工资待遇，激发、调动营销人员得积极性。营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话得二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。

强调团队精神，将部门经理及营销代表得工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极得工作团体。

接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，最大限度满足宾客得精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户得需求，及时调整营销方案。

经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业得信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时得信息，以便制定营销决策和灵活得推销方案。

与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客得需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益。

加强与有关宣传新闻媒介等单位得关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作得支持和合作。

×年，营销部将在酒店领导得正确领导下，努力完成全年销售任务，开拓创新，团结拼搏，创造营销部得新形象、新境界。

最新酒店前厅工作职责通用二

41.邵阳昌河酒店,今日来天宫;独行涮羊肉闻名美食城!

42.名优特菜、河鲜海鲜,风味小吃,欢迎惠顾!

43.风味小吃,高档宴请,卡拉ok,雅俗共赏!

44.中华奇味,觅天下之材!

45.花城世界,生活追求!

46.皇家豪华,都市风光!

47.您知道我在等您吗？

48.绘出民俗风情的新画卷,开创美食娱乐的新天地!

49.享受二小时,印象三十春,传颂四百载,风流五千年!

50.借问酒家何处好,昌河乐园酒家优!

51.邵阳大酒店,一切以您为中心.

52.潮州名肴甲天下,美食家的好去处!

53.荣华酒家,家外之家!

54.挡不住的诱惑!

55.满足您的口味!

56.同饮一江水,共聚万众一心.

57.千帆竞发扬子江,万冠云集新世界!

58.南北口味集于一堂!

59.挽卿手,共白头，昌河酒店誓千秋!

60.品一品,尝一尝,欢乐在东风!

61.集传统名菜海派风味之清华,溶中国烹任现代美学于一体!

62.雍容华贵,皇朝气派!

63.系出名门,一脉相连.

64.当然,我们的魅力无需多言.

65.悠然旅访神州大地;五星酒店伴随左右.

66.消闲舒雅,琴声乐韵,举酒畅谈,其乐悠悠!

67.正宗潮州菜,享誉大邵阳!

68.美味佳肴大酬宾,佳朋贵友座上客!

69.佳肴饷嘉宾,沪上不夜城!

70.盛况空前,留连忘返!

71.美味、可口、卫生!

72.烛光闪耀度圣诞,美酒佳肴迎新年!

最新酒店前厅工作职责通用三

20xx年，我结合分管的电商部、前厅部、督导部，努力做好“经营”、“管理”和“服务”这三个方面的工作，具体如下。

经营工作的两项核心内容是努力增加营收和全力控制费用。那么，围绕全酒店6300万经营目标，电商部的工作目标是要努力超越总经理室下达的1000万任务（门票700万，客房300万）。具体工作计划：

其次，温泉门票700万任务的突破需要努力，我们必须创新思路，开拓渠道，包括：

a、根据宾客需求进行严格的市场细分；

c、打造新的产品组合上线销售；

营收数据是实实在在的东西，要用铁的纪律来保障任务完成。我们制定的目标和计划 要得到落实必须依赖有效的管理措施，而管理工作的核心内容在控制职能，主要内容包括督导工作和绩效评估。

首先，督导工作的职责是控制工作标准和服务流程，它可以使我们有效率的开展管理工作。督导部在管理工作中起到的作用就是要使董事会和总经理室的决策能够得到贯彻执行，具体要求包括：

1、定量定位制度：按照林总的工作指导，定量定位是我们酒店标准化建设的基础工作。包括：物品摆放标准、清洁卫生要求、责任人、检查制度等。

2、宾客意见和非常态：通过“事件管理”，分析问题、解决问题、保障宾客的合理需求得以满足，它是检验我们服务质量的优劣，以及预防服务质量问题发生的关键工作。

3、服务质量检查：督导巡查的重点工作是：产品知识、操作标准和规范、对客礼仪、在岗工作状态和纪