奖罚纪律心得体会简短 奖励与处罚的心得体会(八篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

推荐奖罚纪律心得体会简短一

每天，按照工作习惯，我对学生早读情况督察之后，然后询问值日班长反馈纪律情况，说心里话，每天的心理都是矛盾的，既希望班里情况良好，每一位学生都能认真学习，但是又希望能够发现一些问题，以免一些问题被隐蔽而不被发现，造成班级管理的漏空。我就班级管理上谈两点心得：

一、让学生逐步养成良好的习惯让学生逐步养成良好的习惯。习惯不是一朝一夕形成，尤其是好的习惯。

1.从“小处”抓起。着重规范学生的 “小”细节，如随地乱丢东西，吃零食等方面，值日班长全权负责，及时奖惩，奖罚分明。

2.从“三个课前”抓起。早自习、午自习及下午自习课，要求学生提前到教室，不准乱跑;在教室不准吵闹、喧哗、走动。

3.做通学生思想工作。作为老师，一个很关键的问题是，不是不能处罚学生，但罚了以后，应该疏通学生的思想，让他能正确认识自己的错误，并让他逐渐有这么一个认识，即做错了事，你就该负责。

二、建立严明的奖惩制度严格的纪律才能训练出战无不胜的军队。同样，严明的奖惩制度也能培养出一个纪律良好的班级。我常跟学生聊天，谈到我很严厉时，我开玩笑的说“严师出高徒”其实孩子们很懂事，很多道理都明白，需要的是我们的耐心，他会知道严格管他对他有好处。

三、了解班级动态，防患于未然这个就需要班主任有一双善于观察的眼睛，一对懂得倾听的耳朵，一个善于分析问题的头脑，于细微处洞察班级的变化，在问题未出现前，注意预防。

如前所述，抓课前，除了是让学生养成良好的习惯外，还可以减少了学生之间的摩擦，最大限度地防止打架等事件的发生。

推荐奖罚纪律心得体会简短二

为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。

适用于__集团公司全体在职员工。

3·1行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；

3·2各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；

3·3行政部经理负责惩罚项目的最终审批；

3·4总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。

4·1奖励分为五大类：

a·嘉奖

b·记功

c·记大功

d·调薪

e·晋升。

4·1·1嘉奖

有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）予以嘉奖：

a·完成任务及时出色者；

b·拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；

c·助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；

d·具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；

e·对公司财物能悉心爱护，表现突出者；

f·本部门或本车间的定置管理达优者（考核主管）；

g·能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；

h·在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。

4·1·2记功

有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）和/或产生直接经济效益在500~5000元之间者，予以记功并奖励300元。

a·全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政部统计后，直接报总经理批准；

b·在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，经济效益；

c·节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；

d·公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；

e·从事对公司有显著贡献的特殊行为者；

f·检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；

g·敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；

h·员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；

i·对提高公司的声誉有特殊功绩者。

j·大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。

4·1·3记大功

有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并奖励800元。

a·全年度内记功达到五次者记大功一次，由行政部统计后，直接报总经理批准；

b·遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；

c·对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者；

d·成本控制方面有重大贡献者；

e·有其他重大功绩者

4·1·4调薪

有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实），予以调薪，增加工资。

a·达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；

b·一年内记大功达到两次及以上者；

c·工作成绩突出，但尚不足以晋升者；

d·工作性质发生变化，工作量有较大增加者；

4·1·5晋升

对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。

a·晋升条件

①具备较高职位的技术能力；

②相关的工作经验和资历；

③相应的管理水平、敬业精神和协调能力；

④职位所需的相关培训；

b·晋升程序

①副总级以下人员，可由本人或其主管提出申请，上级主管签署意见，呈交行政部核实经总经理批准后实施，必要时，可由总经理直接予以晋升委任。

②副总及以上级别人员，由总经理或以上人员提议，经董事会讨论核定后予以实施。

c·晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。

d·凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。

e·年度内有记大过行为者，取消晋升资格。

4·2惩罚

惩罚的种类有六种

a·警告

b·记过

c·记大过

d·工资降级

e·降职

f·开除、

4·2·1警告

有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）或/和直接经济损失在300元以下，予以警告。

⑴以下警告予以责任人10元罚款

a·质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者。（每次）

b·不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查不到责任人的，将处罚该部门主管。

⑵以下警告予以责任人30元罚款

a·由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；

b·不能适时完成工作任务，情节轻微者；

c·布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者；

d·擅离职守，闲游或上班打磕睡者；

e·丢失质量体系文件或管理文件者（责任人不清时，由主管承担）；

f·责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者；

g·对专检项目，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者（注：生产人员由于自检不严，产品质量欠控制，处罚措施相同）。

⑶以下警告予以责任人50元罚款

a·妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者；

b·在公司内喧哗或口角而影响正常秩序，制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者；

c·不服从主管合理安排及指导，情节轻微者；

d·未经许可，擅自在厂内推销物品者；

e·任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者；

f·不能严格控制成本，造成轻微损失者；

g·缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者；

h·未经许可携带外人入厂参观者；

i·在任何时间内，借给（用）他人厂牌进出公司者；

h·违反一切安全用电制度者；

i·工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者；

j·成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者（生产员工及质检员等同处理）

⑷由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在300以内的，可处以实际损失100%的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。

4·2·2记过

警告五次作为记过一次，有下列情形之一（但可能不仅限于以下情况）或/和直接经济损失在301~3000元之间者，予以记过。

⑴以下记过予以责任人100元的罚款

a·未经许可不候接替先行下班者；

b·本部门或本车间的定置管理不合格者（考核到主管）；

c·未经许可擅取同事或企业财物，情节轻微时，除追缴原物品或赔偿原物品价值外，另处以100元的罚款；

⑵以下记过予以责任人200元的罚款

a·违背体系运作要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）；

b·工作中酗酒，影响自己或他人工作者；

d·在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者；

e·缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成辞退的；

f·故意损毁涂改重要文件或公物者；

g·机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者；

h·制造事端，引起争斗或有打架行为的；或行为粗暴、侮辱其他员工的；

i·有严重的失职行为的；

j·更改或伪造企业通告的；

⑶以下记过予以责任人300元的罚款

a·由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节严重者；

b·造谣中伤，散怖谣言及不正确或含有恶意的事，而有损他人的尊严的；

⑷成品出厂后，引起客户投诉的，若造成直接经济损失者，由此产生的所有售后服务费用，对责任人依据4·2·1（5）或4·2·2（5）或4·2·3g条款处罚，并记过一次。（注：若属专检项目，由于质检员质量控制不严，所罚费用由质检员承担70%；生产人员承担30%；因客观原因质检员无法发现的制造不良，引起客户投诉的，由生产者承担全部处罚金额。）

⑸由于失职等责任原因，直接给公司造成经济损失在301~3000元经济损失者，可在300元的基础上，加罚超出部分10%的处罚（多人责任造成时，按责任大小分摊），以上条款如出现与本条款有冲突的，以本条款为准。

⑹因责任心不强致使图纸（或工艺等）出现错误，给公司造成损失的技术人员，将分别依据4·2·1（5）或4·2·2（5）或4·2·3g条款予以处罚（注：①若尚未造成损失者予以警告，并罚款30元；②审核人按技术人员处罚金额的20%进行处罚）。

4·2·3记大过

记过五次作为记大过一次，有下列情形之一（但可能不仅限于以下情形）或/和直接经济损失在3000元以上者，尚未构成开除的，予以记大过。

a·连续旷工两天，或每月旷工累计超过4天者，如公司给予一次改正错误的机会，不予开除的，将记大过一次，给予一次性罚款200元；

b·擅离职守，致使公司蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；

c·怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失，可处以500元的罚款；

d·不服从工作安排，使公司因此蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；

e·因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，情节严重，但尚未构成开除者，可处以500元的罚款；

f·在成本控制方面，造成严重浪费，便公司蒙受重大损失但尚未构成开除的，可处以500元的罚款。

g·由于疏忽大意等责任原因，给公司造成3000元以上的直接经济损失，尚未构成开除的，其处罚金额由公司给予裁决；以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。

4·2·4工资降级

有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以工资降级处理。

a·达到降职条件的，公