国企新员工团建通讯稿范文怎么写 公司团建稿子(三篇)

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有关国企新员工团建通讯稿范文怎么写一

一是多措并举，积极化解债务风险和盘活存量资产。巡视反馈意见中指出6.17万平米房屋闲置资产，其基本构成为：相关单位办公占用0.63万平米，拟抵顶政府债务2.22万平米，预留征收安置2.4万平米，配套工程设施未完工0.92万平米。市国资委采取以资抵债、租赁盘活、完善配套设施、清退收回办公占用资产整体运营、协调划转涉征安置资产等措施，有力地推进了整改工作落实。截至目前，除用于预留征收安置2.4万平米外，累计盘活存量资产2.46万平米，余下的1.31万平米资产正继续通过抵债、出租等方式盘活解决。

二是调整变更履职主体，实现古城政府资产集中统一管理运营。针对古城内政府资产管理混乱、多头处置的问题，市国资委将管理古城资产的平城投资集团公司和经发投公司统一划归市经建投公司管理，使古城资产由分散管理、多头管理转变为统一管理，人、财、物集中使用统筹调配，做到一个标准一把尺子管理运营资产。

三是开展专项清理整顿，对古城资产进行大起底大清查。组织相关人员对古城四合院出租和占用情况进行全面摸底调查，逐项清理占用资产，现已查明古城内国有资产共有75361.18平米，其中：四合院96套，面积37043.07平米；商铺43套，面积18321.57平米；停车场3处，面积19996.54平米。通过组织专项清理，截止目前已对机关、街道无偿占用办公用房全部下达搬离通知书，并帮助落实新的8处面积1840.81平米的过渡办公用房；收回企业办公占用全部商铺、四合院，面积9553.98平米；收回运营低下停车3处场，面积19996.54平米；收回违规转租商铺，面积250.99平米。会同市检察院、市公安局依法开展欠费清收，已收回802.02万元拖欠租金，通过法院判决查封拍卖、签订还款保证书等方式预计收回664.24万元拖欠租金，剩余14户所欠租金781.44万元正在诉讼阶段。

四是建立健全规章制度，推动党的领导融入国企公司治理全过程。配合市委组织部制定了全市《贯彻落实〈中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）〉重点工作任务》，对国有企业党建工作进行全面规范；制定了《关于进一步规范国有企业党组织前置研究重大事项规定指导文本》和《市属国有企业党委前置研究讨论重大事项清单示范文本（试行）》，指导企业严格执行党组织前置程序；在市属国有企业中持续开展“五星联创”活动，全面提升基层党组织的政治功能和组织力。对平城投资集团公司和经发投公司的党总支、董事会和经理层人员进行了调整和补充，督促企业重新修订完善了党总支议事规则、“三重一大”决策制度、董事会议事规则等制度，已完成巡视反馈问题整改。

五是各个击破，做好破产企业党组织、党员教育管理工作。市国资系统目前共有23户破产企业党组织、719名党员，对此市国资委党委制定了《关于进一步加强破产企业党员教育管理实施方案》，充分发挥企业、街道、社区作用，做好组织关系接转，对条件成熟的破产企业党员转入了居住地或户籍所在地社区党组织，对不能及时转入社区党组织的党员，已分类划归到四个资产经营公司党委和有关企业党组织管理，并对人数较少的党组织进行了撤并，选配党组织书记加强了教育管理和组织处理。

市国资系统能够在短时间内落实省委巡视反馈问题整改工作取得显著成效，主要有以下几点做法。

一是组织领导有力。国资系统自上而下形成领导网络，市国资委第一时间成立了由主要领导负总责的反馈问题整改工作领导小组和办公室，各位副职分兵把口，以国资国企改革发展重点任务为牵引，成立8个专项工作组，所监管企业也成立了整改领导小组和工作机构，为这次巡视反馈问题整改奠定了坚强的组织保证。围绕张强市长、梁晓旭书记、任希杰常务副市长在全市国资系统省委巡视反馈问题整改动员大会上的讲话精神，制定了《市国资委关于全市国资系统落实省委巡视反馈问题整改工作行动方案》，明确了工作重点和要求，结合任希杰常务副市长先后三次召开会议进行的具体指导，国资委共召开党委会7次，主任办公会8次，进行了安排部署和研究解决具体问题，为国资系统的整改和整顿指明了方向，为全系统整改整顿提供了重要保证。

二是自查全面深刻。市国资委除针对省委巡视反馈的问题外，还按照市国资系统省委巡视反馈问题整改动员会上市领导指出的问题和部署要求，举一反三，全面查找国资系统存在的问题和不足。先后组织机关干部开展了两轮全员大讨论，人人发言，查找问题和不足，提出意见和建议，最终形成8大类53个子项的整改行动方案，涵盖了国资系统改革、发展、稳定、国资监管、党的建设等方方面面的内容，并印发全系统贯彻执行。各监管企业结合自身工作实际，都制定了本企业的整改行动方案。针对国资系统多名领导因涉嫌违纪违法被采取留置措施，市国资委召开了三次党风廉政建设和警示教育大会，对监管企业“一把手”全部进行了廉政谈话，为整个整改工作营造了氛围。

三是重点突出明确。突出重点单位，对省委巡视组关注的经发投公司、平城投资集团公司这几家单位投放精力大，要求标准高，在经发投公司专门成立了巡视整改指挥部，实施挂图作战，到点验收，分板块展现整改进展情况，以点带面效果明显。突出重点整改内容，紧紧围绕国有资产化债盘活、古城四合院管理、基层党组织整治和推进国资国企改革发展等重点任务，积极履职尽责，推动整改落实到位。突出重点问题和薄弱环节，对经发投下设子公司多、平城投资集团公司人员多、部分企业领导班子和法人治理结构不健全不完善等问题，制定整改方案，明确整改目标。

四是协同联动作战。形成了强有力的整改高压态势，市政府专门派范晓强同志具体联络配合国资系统的清收整改，市国资委通过积极与有关部门协调，共同推动问题解决。会同市检察院、市公安局联合开展清收专项行动；加强与市中院和平城区法院的沟通，优先办理平城投资集团公司起诉案件；对经建投公司、经发投公司、平城投资集团公司、文旅集团公司等四户企业进行审计，现已全部进驻，配合市纪委查明问题，并要求限期完成。

五是建立长效机制。在抓好整改、解决问题的同时，针对国资监管制度不完善、执行制度不到位问题，市国资委全方位立规矩，在党的建设、生产经营、人事财务、项目投资等方面，全面建立完善规章制度，并认真贯彻执行。特别是在管人、管事、管资产上，坚持依法依规，厘清职责，补齐短板。目前，建章立制工作进展迅速，初稿都已形成，有的已经下发科室和企业，基本形成了一套比较完备的科学管用的制度体系。

有关国企新员工团建通讯稿范文怎么写二

各位领导、各位同志：

去年在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，带领广大职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成绩。按照省局考核要求，现将我局一年来的主要工作目标完成情况、廉政建设和领导班子建设情况报告如下：

20xx年，是不平凡的一年，市场竞争日益激烈，施工任务艰巨而又十分繁重。面对困难和挑战，各级领导班子和广大干部职工牢固树立全局观念和大局意识、创新意识，沉着应对，干事创业。20xx年3月，我局取得了公路工程施工总承包一级资质，成为xx系统拥有水利水电、公路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来，先后被授予“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国建筑安全生产先进集体”、“省直文明单位”，承建的xx湖二级湖堤xx闸和xx水源保护工程xx州河暗渠工程被水利部授予“20xx年度水利系统文明建设工地”称号，完成和超额完成了各项目标任务。

(一)顺应市场得市场，经营开发工作健康发展

我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调、西部开发、治淮工程和公路等国家重点工程项目，不断调整经营格局，巩固老市场，开拓新市场，完善规章制度，强化责任意识，企业竞争力不断增强，经营开发工作健康发展。全年共中标工程16项，实现合同额2.6xx亿元，其中系统外工程中标13项，中标额2.26亿元,完成年度目标任务的103%，为明年的生产任务争得了主动。

顺应市场规律，实行区域经营战略。一年来，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了“项目部本身就是经营开发部”的观念，实行了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步占领后续工程市场。淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程，是淮河治理的骨干工程，设计行洪流量为2400m3/s，工程中标额4468万元，工程规模之大，是建局以来我局承揽的的水利工程水闸建设项目。为此，对以上两个项目给予通令嘉奖。

完善经营格局，营造良好的经营环境。04年初，我局适时召开了经营开发工作研讨会，总结了经营工作中的经验、教训，确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定出台了《投标工作程序》和《投标工作职责》，理顺了各部门之间的关系，完善了经营工作责任制。在工作中，局级领导充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用;经营处尽职尽责，具体负责投标技术与操作，不断提高标书的科技含量和内在质量;各处室各司其职，密切配合;各工程处、项目部面向市场搜集信息。在全局建立起了纵向到底、横向到边的大经营格局，营造了良好的经营环境。下属各工程处也纷纷自行承揽工程，实现合同额近1000万元。

发挥资质优势，打开经营开发新局面。20xx年3月，我局在拥有水利工程施工总承包一级资质的基础上又获得了公路工程施工总承包一级资质，使经营工作出现新局面。鉴此，我局加大了公路工程投标力度，积极参与高速公路工程的投标，以4976万元的合同价中标泰安市泮河大街工程。在施工任务相对饱满的情况下，调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领域”的经营方针，突出重点，精心准备，有的放矢，理性经营。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。如姜唐湖退水闸、惠青xx大桥项目的中标,都是在立项阶段就开始跟踪。

(二)以创建文明工地为契机，施工管理水平再上新台阶

20xx年我局共有在建工程22项，合同额达4亿多元。所建工程分布在xx、全国各个地区，多数为国家和省级重点工程，三项为xx标准化堤防建设工程，标准要求高，施工难度大，管理任务重。在施工中，我局以“文明工地创建”活动为契机，科学调度，合理配置，全体施工人员艰苦奋斗，全年共完成各类土方517万立方米;砌石9875立方米;砼及钢筋砼7.2