临沂灯具城管理通告范文 临沂 灯具(三篇)

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临沂灯具城管理通告范文(精)一

建国以来，我市不断加大投资力度。1999年全市全社会固定资产投资达到150.5亿元，比1978年增长了65倍，年均递增22.1%。自1978年以来累计投资831亿元，其中国有投资340亿元。投资规模出现了三次飞跃，分别在1977年超过亿元大关，1987年超过10亿元大关， 1997年超过百亿元大关。

交通运输业迅速发展。建国以来，特别是改革开放以来，我市交通事业有了长足发展，形成了公路、铁路、航空立体化大交通格局。1998年底，全市公路通车里程已达5279公里，一、二级公路达到1756公里，占公路总里程的33.1%;高级、次高级路面达到4069公里，占公路总里程的77.4%，全市实现了乡乡通柏油路。1983年国家投资近6亿元，建成了兖石铁路，铁路境内长度187公里，经过全市六个县区，结束了临沂无铁路的历史，并于1997年3月开通了临沂至北京的“沂蒙号”特快列车。投资22亿元改扩建了临沂飞机场，于1998年底实现复航，目前已开通广州、温州、武汉等城市的航班。

邮电通讯事业突飞猛进。邮路四通八达，到1999年底，邮政网点达300处。邮政营业全部实现自动化、微机化。 1999年底，全市电话交换机容量达61.19万门，电话普及率达到4.9部/百人。行政村通电话面达到95.7%。移动通讯发展迅速。1993年实现移动寻呼覆盖县区。1994年开通移动通讯交换机，1999年用户达到15万户以上。

城市建设日新月异。1999年，临沂城区面积达50平方公里，建城区常住人口54万人。供水排水能力增强，供水管道长度523公里，综合供水能力32万立方米/日，自来水普及率达88.3%;排水管道密度9.25公里/平方公里。城市绿化水平提高。城区绿化覆盖面积902公顷，公共绿地面积238公顷，人均公共绿地面积6.2平方米，园林绿地面积772公顷，建城区绿地率和绿化覆盖率分别达到16%和19.4%。居住条件改善，1999年底人均居住面积8.82平方米，使用面积15.22平方米，1999年经济适用住房竣工面积22万平方米。城市道路改善。城市道路总长度382公里，面积543万平方米。先后建成内环路和外环路，拓宽改造了城市主干道沂蒙路，修建了南北沂河大桥。路状改善，道路照明改善，有路灯1.5万盏。城市建设投资不断增加，1998年城建投资达1.73亿元。近年来，为落实市委、市政府关于使临沂城绿化起来、亮起来、美起来的目标，进一步加大了临沂城建设的力度。 对外开放成绩显著

党的十一届三中全会以来，我市全面实行对外开放政策，提出并实施了外向带动战略，积极扩展对外开放领域，提高对外开放水平，加快了外向型经济发展。目前，已形成了全方位、高层次的对外开放格局。

自营出口创汇快速增长。1978年前，全市还没有自营出口创汇，1996年自营出口创汇突破1亿美元大关，自营出口创汇队伍不断壮大，到1998年底，除三资企业外，全市拥有自营进出口权的企业76家。

利用外资稳步发展。为加大引进外资力度，1986年，我市颁布了鼓励外商投资的优惠办法，1992年邓小平同志南巡讲话后，又重新颁布了《山东省临沂地区鼓励外商投资优惠办法》，办法的实施促进了我市引进外资工作。到1999年底，全市累计批准利用外资项目845个，合同外资额6.4亿美元，实际利用外资3.1亿美元;累计批准三资企业663家，合同外资额4.9亿美元，这些企业分布在食品、建材、纺织、机械、电子、

服装、轻工等行业。

临沂灯具城管理通告范文(精)二

临沂灯具城

临沂灯具城是由山东华强集团斥资3亿余元开发兴建的，位于临沂市育才路与王庄路交会处，距临沂机场10公里，与临沂新汽车站咫尺之遥，紧邻小商品市场、家电厨卫城、摩配城、汽车城、澳龙国际物流城，四通八达的商贸物流辐射全国近30个省市，使临沂灯具城具有得天独厚的发展优势。经过3次搬迁，临沂灯具城已傲视灯饰终端群雄，当之无愧地成为江北第一灯饰城。1992年临沂鲁南建材市场建成开业之初，在市场内经营灯具的业户虽寥寥无几，生意却红红火火。经过3年的发展，要求进入市场经营灯具的业户不断增多。山东华强集团董事长王顺银与时任鲁南建材市场经理的王延华审时度势，决定顺延工业大道东侧建材市场二期工程往北建灯具专业市场。消息一传出，报名进入市场的业户纷至沓来，结果是要求入市的摊位面积大大超过了当时计划场地的实有面积，怎么办？王顺银大胆提出兼并建材市场旁边的临沂市布鞋厂。当时的临沂市布鞋厂因经营问题已处倒闭状态，150余名职工也无处安置。在得到临沂市、兰山区领导支持的情况下，1996年3月达成了以安置该厂全部职工、500万元买断8.7亩厂地及地上建筑物的兼并协议。如此一来，灯具市场扩至20多亩的规模，除市场内的经营户外，临沂城内主要街道尤其是南关片区的散户，大部分入驻市场，经营业户达到30多户，王延华出任临沂灯具城第一任经理。这是临沂市第一个灯具专业市场，也是市场灯具经营业户的第一次搬迁。随着临沂大市场的发展，市场土地价格逐年翻倍，土地似“金块”，这一点宋王庄社区的居民更能体会。1984年，为了增加村集体收入，宋王庄的居民也赶了回“招商引资”的大潮：把村里80亩机动地以96万元的“高价”征用给一家罐头厂。可时过境迁，由于临西五路的修建，再加上各个市场拔地而起，红红火火，罐头厂的地价一路飚升。有家单位看好其紧靠临西五路的地理位置优越，欲高价购买后开办市场。“原是本村耕地，由本村回购本在情理之中，一旦旁落，对宋王庄居民将会造成很大的心理压力。”王顺银及“两委”下定决心回购此地，经多方协调，最终以3600万元回购了该厂所占80亩场地及地上附着物。高价征用，天价购回，让王顺银及“两委”领导深深意识到：宋王庄的居民住在了“金块”上，那得让它不断生金。王顺银及“两委”决定，将其中38亩用于新市场建设，其余用于临沂装饰城的扩建。新市场投资4600万元，2000年5月建成主楼为5层的双电楼、金框架展厅式的新市场，主体楼长280米，宽30米，建筑面积为4万多平方米。为了解决灯具业户不断膨胀的实际境况，王顺银毅然决定将位于临西五路东侧的灯具市场整体搬迁，董勤峰出任临沂灯具城第二任经理。国内甚至世界知名品牌飞利浦、雷士、ge、欧普、佛山照明、钜豪、吉豪、澳克士等纷纷在新家具城设立了物流中心或办事处，灯具城真正开始了品牌化经营。“灯具城的二次搬迁经营业户达到了260余户，每天客流量近万人，实现利税2000万元，成为了山东省最大的灯具市场。”临沂灯具城第四任经理杨朝东说。尽管灯具城声名远播，但建设初期的先天不足也日益显现，街道逼仄、停车位匮乏、经营摊位面积不足，已不能满足日益增长的消费需求和经销商的扩张愿

望。而这一时期，澳龙、香江、台北新城等外商纷纷落户临沂，开发专业批发市场，市场规划设计起点高、规模大，再加上宣传声势浩大，对临沂本地传统批发市场产生了巨大的冲击。

要把临沂建设成大物流、大商贸城市，必须要有统一规划，必须形成布局合理、层次分明的物流商贸圈。2004年，临沂市委、市政府及兰山区委、区政府提出传统批发市场改造、提升，有序西移，打造中国现代化商贸物流城的发展思路。王顺银及“两委”清醒地意识到巨大危机的同时也蕴含着巨大的商机。2004年12月，王顺银得到商城新规划区一宗土地出让的信息,立即和“两委”研究决定拿下此地，可是村集体根本拿不出竞拍3000万元的保证金，怎么办？关键时刻“两委”成员决定发动企业及居民筹钱。众人拾柴火焰高，在不到一个星期的时间内竟自筹资金3000万元，12月8日，竞拍成功，取得了位于育才路西段北侧的234亩土地使用权。2006年5月1日，项目正式动工，至2008年6月，整个工程竣工，其中东为新灯具城，占地164亩，建筑面积14万平方米，西为家居广场。全部采用框架式砖混结构，整个市场采用花园式设计，展厅采用大型中央空调，客货分流电梯，消防自动喷淋系统等现在化设施，真正体现了市场提升改造的超前面貌，房间、摊位采用出租和产权销售相结合的方式，形成品牌化展销、超市化管理，一口价经营模式，除老市场整体搬迁外，社会上前来抢购店铺的人络绎不绝，入驻商户达到了516户。同年12月28日，临沂灯具市场彩旗飘扬、人声鼎沸、龙狮舞动、鞭炮齐鸣，“临沂中国市场名城”授牌暨临沂灯具城开业庆典仪式举行。中国